社群——引爆社交紅利

許曉薇

移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)越來越發(fā)達(dá)，人們的交流頻率也變得越來越快。QQ、微信等一些便捷的移動(dòng)社交平臺(tái)使更多有共同愛好、共同意識(shí)流、共同經(jīng)歷、共同目的等任意一種共性特征的人，在移動(dòng)社交平臺(tái)上以社群的形式聚到了一起。讓越來越多的人通過移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建立了弱關(guān)系，后來又通過頻繁交流和線下活動(dòng)建立了強(qiáng)關(guān)系。

移動(dòng)社交媒體的每一次應(yīng)用更新，都會(huì)給社交形式帶來新的變化。大型社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展至今，開始顯露出更為驚人的力量。有一個(gè)獨(dú)特現(xiàn)象與這一結(jié)果相伴相生，即新應(yīng)用或服務(wù)一進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)就即時(shí)引爆，就像用戶在等待它出現(xiàn)一樣。社群這種共性特征群體必然會(huì)有共性需求，這種共性需求又對(duì)應(yīng)了一定的市場(chǎng)需要，由此一來，移動(dòng)社群中的營(yíng)銷就必然存在了。在這樣的社群里，營(yíng)銷針對(duì)的是更加精準(zhǔn)的客戶，企業(yè)和產(chǎn)品的文化能得到更深入的推廣，因?yàn)楣残孕枰芨斓鼐奂覍?shí)粉絲。在社群中一個(gè)好的創(chuàng)意，一次好的活動(dòng)分分鐘引爆社交紅利，為企業(yè)創(chuàng)造可觀而持續(xù)的利潤(rùn)點(diǎn)。

圍繞靈魂人物構(gòu)建社群的邏輯思維以“羅胖”為中心建立了超級(jí)社群，而社群各地還有分社群。其第一次的會(huì)員招募原計(jì)劃是5500人，6個(gè)小時(shí)就搶光，集資160萬元之多，第二期更是有800萬元入賬，當(dāng)然這只是其盈利點(diǎn)的冰山一角。

圍繞核心產(chǎn)品構(gòu)建社群的小米，更是通過社群營(yíng)銷讓小米手機(jī)深入人心，培養(yǎng)了一大批的忠粉、鐵粉，讓粉絲為他做宣傳，場(chǎng)景造勢(shì)成效可觀，讓小米成為本土智能手機(jī)的翹楚。

圍繞軟性服務(wù)構(gòu)建社群的大熊會(huì)、秋葉PPT。更是通過社群帶來了豐厚的收益。大熊甚至成了很多人可望而不可及的社群。

移動(dòng)社群為我們打造了一個(gè)巨大的場(chǎng)景，讓企業(yè)能在這樣的場(chǎng)景里營(yíng)銷，讓每一位用戶、粉絲都成為產(chǎn)品的宣傳員。讓營(yíng)銷和成交形成一種裂變式的發(fā)展，全方位地引爆了社交紅利。