淺談煤礦企業(yè)文化建設(shè)體系研究

高書燕

摘 要：完善煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作是造福煤礦職工和整個社會事業(yè)的重要手段，煤礦企業(yè)文化建設(shè)本身就是一個復(fù)雜和系統(tǒng)的工程，需要煤礦企業(yè)內(nèi)部全體員工的共同努力，只有不斷探索和創(chuàng)新煤礦企業(yè)文化建設(shè)的新方式和新途徑，更新煤礦企業(yè)內(nèi)部員工的思想觀念，才能進(jìn)一步帶動煤礦企業(yè)的和諧有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；文化建設(shè)；問題；發(fā)展對策

煤礦企業(yè)作為高危行業(yè)，其工作環(huán)境艱苦、工作對象復(fù)雜以及業(yè)務(wù)活動技術(shù)多樣化，特別是一直采用傳統(tǒng)粗放的管理方式，沒有規(guī)范煤礦企業(yè)員工的行為，造成安全事故頻發(fā)的狀況，給煤礦企業(yè)自身發(fā)展和形象產(chǎn)生了極大的危害、煤礦企業(yè)為了適應(yīng)新的形勢，必須完善煤礦企業(yè)文化建設(shè)，提升煤礦企業(yè)發(fā)展動力和煤礦企業(yè)整體員工的素質(zhì)形象，規(guī)范員工行為。

1 煤礦企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足

1.1 煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有提升對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識

煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識是影響和制約企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸，盡管現(xiàn)在煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識到了建立強(qiáng)有力的煤礦企業(yè)文化，但他們認(rèn)為煤礦企業(yè)文化建設(shè)僅僅是高層管理者的任務(wù)，文化溝通的作用并沒有在煤礦企業(yè)內(nèi)部得到發(fā)揮，煤礦企業(yè)和企業(yè)員工之間不管采用什么形式的結(jié)盟，也都需要煤礦企業(yè)文化進(jìn)行溝通和合作，當(dāng)前煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分認(rèn)識到煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要性，影響了整個煤礦企業(yè)的溝通和運行。

1.2 煤礦企業(yè)文化的穩(wěn)定性和創(chuàng)新性沒有完美結(jié)合

我國當(dāng)前部分國有煤礦企業(yè)為了達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是特定的目的，會選擇讓煤礦企業(yè)文化去適應(yīng)社會和政策的變化，進(jìn)行其內(nèi)容的變化。企業(yè)文化經(jīng)常變化變更其自己的內(nèi)涵，這樣一來勢必會缺乏內(nèi)容上的連續(xù)性和穩(wěn)定性。當(dāng)然煤礦企業(yè)文化內(nèi)容如果一成不變的話也勢必會影響煤礦企業(yè)文化建設(shè)，煤礦企業(yè)在開展文化建設(shè)過程也需要隨著客觀環(huán)境的變化，不斷地更新、創(chuàng)新和充實。特別是在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，煤礦企業(yè)更是要提升自己成為學(xué)習(xí)型組織，用學(xué)習(xí)型文化進(jìn)行支持，不斷適應(yīng)時代的發(fā)展，在確保煤礦企業(yè)自身特色的條件下順應(yīng)當(dāng)前潮流發(fā)展。

1.3 發(fā)展過程缺乏體系性和科學(xué)性的規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)本身就是一項長期性的工作，需要相當(dāng)長一段時間的沉淀，短期內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)不能給企業(yè)帶來明顯的成效。現(xiàn)階段煤礦企業(yè)在企業(yè)文化發(fā)展過程中缺乏實踐和理論，讓煤礦企業(yè)沒有真正認(rèn)識到煤礦企業(yè)文化，也沒有建立一個完善的煤礦企業(yè)文化發(fā)展體制和機(jī)制，企業(yè)文化作為一個系統(tǒng)性的工程，只有從煤礦企業(yè)管理、制度以及執(zhí)行等多方面、多角度地進(jìn)行煤礦企業(yè)文化建設(shè)，才能完成企業(yè)文化建設(shè)，達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。但現(xiàn)階段煤礦企業(yè)仍是追求短期效益，在企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行和制定的制定上都不夠完善，嚴(yán)重阻礙了煤礦企業(yè)文化作用的發(fā)揮。

2 煤礦企業(yè)文化建設(shè)的有效措施

2.1 更新煤礦企業(yè)工會工作模式推動煤礦企業(yè)文化建設(shè)

只有煤礦企業(yè)工會組織始終堅持以人為本、和諧發(fā)展的工作原則帶動煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。需要煤礦企業(yè)工會組織全面推動工會組織建設(shè)、思想建設(shè)以及作風(fēng)建設(shè)三個方面，建立一個全面有效的煤礦企業(yè)工會組織的工作模式，實現(xiàn)煤礦企業(yè)工會工作與煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作二者有效的結(jié)合，發(fā)揮二者的作用，實現(xiàn)煤礦企業(yè)革新和煤礦企業(yè)發(fā)展。同時全面的工會工作模式有助于煤礦企業(yè)管理和煤礦企業(yè)員工素質(zhì)的提升，進(jìn)而帶動煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作的有效開展，煤礦企業(yè)工會組織能夠?qū)⒚旱V企業(yè)思想政治工作和煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作兩者緊密地結(jié)合，做好煤礦企業(yè)員工的教育培訓(xùn)工作，鼓勵煤礦企業(yè)員工積極地參與到煤礦企業(yè)各項活動中來，解決煤礦企業(yè)內(nèi)部一些矛盾和問題，使得煤礦企業(yè)文化建設(shè)朝著科學(xué)的方向發(fā)展。

2.2 轉(zhuǎn)移黨務(wù)部門的工作重心，為煤礦企業(yè)文化建設(shè)增添活力

黨務(wù)部門作為煤礦企業(yè)內(nèi)部的一個重要部門，在確保黨務(wù)工作正常開展的狀況下，進(jìn)行煤礦企業(yè)工作重心的轉(zhuǎn)移，將煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)移到煤礦企業(yè)文化建設(shè)中來。黨務(wù)部門作為煤礦企業(yè)文化建設(shè)的主力，全面發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。堅持煤礦企業(yè)精神作為主線，讓國有煤礦企業(yè)內(nèi)部黨員樹立起煤礦企業(yè)形象和文化代表，更好發(fā)揮其自身的作用，發(fā)揮黨支部在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的推動作用，為煤礦企業(yè)文化建設(shè)儲備能量和活力。

2.3 健全煤礦企業(yè)文化制度，開展煤礦企業(yè)文化活動

企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中逐步形成和建立的思想觀念和價值體系，也是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力，代用“制度”的色彩，是一種“軟實力”。而想要推動和完善煤礦企業(yè)文化建設(shè)，使煤礦企業(yè)文化建設(shè)工作朝著更好的方向發(fā)展就必須完善自身和健全自身的企業(yè)文化制度。煤礦企業(yè)文體中心可以通過開展各種各樣的基層活動，鼓勵煤礦企業(yè)員工積極地參與到活動中來，并將這些活動用制度的方式固定下來，使其變成煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，豐富和填充企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。讓煤礦企業(yè)文化在不斷發(fā)展中深入人心，形成強(qiáng)大的影響力、凝聚力和執(zhí)行力，完善煤礦企業(yè)文化建設(shè)。

2.4 做好宣傳工作，實現(xiàn)企業(yè)價值理念培養(yǎng)

宣傳手段對于企業(yè)文化建設(shè)具有重要的作用，在全面推進(jìn)煤礦企業(yè)精神文化建設(shè)過程中，需要煤礦企業(yè)利用現(xiàn)有媒介傳播和宣傳企業(yè)的價值理念，做好煤礦企業(yè)員工思想的統(tǒng)一，吸引人們能夠嚴(yán)格按照煤礦企業(yè)的價值理念去工作和履行自己的責(zé)任。只有確保員工的價值理念與煤礦企業(yè)自身的價值理念相一致，才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)更好的發(fā)展，當(dāng)然煤礦企業(yè)也可以采取競賽的方式建立一個有效的激勵機(jī)制，為員工樹立標(biāo)桿和典型，為員工灌輸企業(yè)理念，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

3 結(jié)語

煤礦企業(yè)文化的深化是為了進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和迎合市場經(jīng)濟(jì)，有效地提升煤礦企業(yè)自身的凝聚力和市場競爭力。煤礦企業(yè)文化建設(shè)過程中還存在較多地方的不足，需要煤礦企業(yè)強(qiáng)化自身文化建設(shè)，構(gòu)建一個機(jī)制，凝聚煤礦企業(yè)員工的力量，激發(fā)煤礦企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，彌補(bǔ)現(xiàn)階段煤礦企業(yè)發(fā)展的不足，實現(xiàn)煤礦企業(yè)科學(xué)有序發(fā)展。

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