國(guó)有企業(yè)混合所有制改革下的財(cái)務(wù)管理研究

張一凡

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力?；旌纤兄平?jīng)濟(jì)是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的一項(xiàng)重要管理機(jī)制，國(guó)有企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，對(duì)企業(yè)的混合所有制進(jìn)行改革，對(duì)煥發(fā)企業(yè)的生機(jī)和活力，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。同時(shí)混合所有制改革也是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必然，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基石。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；混合所有制；財(cái)務(wù)管理

一、前言

國(guó)有企業(yè)發(fā)展混合所有制，是深化國(guó)有企業(yè)改革的重要舉措，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有重要作用。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中具有涉及面廣和綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，是企業(yè)管理工作的核心。為了使企業(yè)能夠在混合所有制的改革背景下，得到更好的發(fā)展，需要對(duì)混合所有制改革下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行深入的研究，制定出完善的財(cái)務(wù)管理制度。

二、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的重要意義

改革開放以來(lái)，混合所有制作為我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的重要管理制度，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)性作用?；旌纤兄破髽I(yè)可以從宏觀和微觀兩個(gè)角度進(jìn)行分析，從宏觀層面上來(lái)看，需要我國(guó)建立具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的管理制度。而在微觀的角度上需要不同的所有制成分進(jìn)行聯(lián)合，形成混合所有制經(jīng)濟(jì)體制?；旌纤兄圃趪?guó)有企業(yè)中的應(yīng)用，對(duì)促進(jìn)資本市場(chǎng)的多元化發(fā)展具有重要作用，對(duì)發(fā)揮所有制經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共贏具有重要作用。國(guó)有企業(yè)在多元化發(fā)展的背景下，能夠充分展現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)的資本價(jià)值，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)效益的有效提升，能夠使其它股份持有者有效的參與到企業(yè)的管理中來(lái)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，使企業(yè)的管理模式向著資本管理模式的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，有效解決企業(yè)可能存在的運(yùn)營(yíng)資金不足問(wèn)題。

三、財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)管理中的作用

公有制經(jīng)濟(jì)是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，對(duì)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)安全具有重要作用，能夠極大的保障國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值。國(guó)有企業(yè)實(shí)行混合所有制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展的要求，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的資源配置具有重要作用。需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的企業(yè)管理體制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)督，對(duì)確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值，維護(hù)企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)安全具有重要作用。能夠有效的防止企業(yè)的資產(chǎn)流失，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。

四、在國(guó)有企業(yè)混合所有制改革下建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

1.深化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革，建立制衡權(quán)利體系

混合所有制是國(guó)有企業(yè)中的重要管理制度，為了確保國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展，需要對(duì)國(guó)有企業(yè)股份制度進(jìn)行改革，以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。國(guó)有企業(yè)改革往往會(huì)引發(fā)出國(guó)有企業(yè)中存在的較為復(fù)雜的利益關(guān)系，使國(guó)有企業(yè)的股份持有者和政府利益之間顯現(xiàn)較多的利益沖突?；旌纤兄圃诟母锖蟮膽?yīng)用過(guò)程中，主要是將部分新鮮資本融入到國(guó)有企業(yè)管理中的過(guò)程，能夠確保企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的明晰，但是也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法進(jìn)行有效的進(jìn)行融資。并且企業(yè)內(nèi)部的管理人員思想較為守舊，還在沿用傳統(tǒng)的管理制度，不符合現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的要求。因此需要通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，來(lái)確?；旌纤兄频玫搅己玫陌l(fā)展。需要在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立完善的產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和多層次的資產(chǎn)管理體系，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極進(jìn)行投資，提升企業(yè)員工參與企業(yè)管理的積極性。

2.建立集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式，確保風(fēng)險(xiǎn)防控體系完善

國(guó)有企業(yè)為了得到快速的發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)部建立新型完善的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)、資金和資源的有效整合，確保企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。同時(shí)，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)會(huì)管理制度，將企業(yè)的管理和考核進(jìn)行分級(jí)處理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施。另外，還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金的集中控制，主要包括資金集中管理、會(huì)計(jì)集中核算和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)集中管理等，對(duì)提高企業(yè)資金管理效率，優(yōu)化企業(yè)資金管理，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力具有重要作用。

3.強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全監(jiān)督機(jī)制

為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部建立完整的企業(yè)內(nèi)部控制制度，對(duì)提升企業(yè)的服務(wù)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要作用。同時(shí)，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立動(dòng)態(tài)平衡的財(cái)務(wù)管理模式，明確企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，強(qiáng)化權(quán)責(zé)配置，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集權(quán)和分權(quán)的有效設(shè)定。在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行設(shè)定過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解，以便根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。財(cái)務(wù)管理制度的穩(wěn)定發(fā)展，離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督，需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督和審查，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控能力，確保企業(yè)資金的安全和穩(wěn)定。

五、結(jié)論

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行混合所有制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行了解，在企業(yè)內(nèi)部制定出了符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)范化和系統(tǒng)化，提高了企業(yè)的管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革和風(fēng)險(xiǎn)控制具有重要作用，對(duì)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起到了健康積極作用。

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