手機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀與供給側(cè)改革

【摘 要】隨著手機(jī)市場(chǎng)的消費(fèi)的不斷升級(jí)，產(chǎn)能過剩、供給側(cè)結(jié)構(gòu)升級(jí)能力不足、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇等制約手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵因素逐漸凸顯。為此，手機(jī)企業(yè)應(yīng)著力于手機(jī)市場(chǎng)供給側(cè)改革，通過提升產(chǎn)品品質(zhì)；堅(jiān)持創(chuàng)新，打破同質(zhì)化；加強(qiáng)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，降低供需兩側(cè)信息不對(duì)稱；迎合消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)，成為領(lǐng)先的智能手機(jī)品牌。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革；質(zhì)量；創(chuàng)新；消費(fèi)升級(jí)

一、問題的提出

2015年11月10日，習(xí)近平總書記在第十一次會(huì)議上首次提出供給側(cè)改革，強(qiáng)調(diào)在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)要著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高供給體系質(zhì)量和效率。雖然手機(jī)行業(yè)從表面上看似與“供給側(cè)改革”無關(guān)，但實(shí)際上根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)和相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)來看，手機(jī)行業(yè)仍是一個(gè)典型的需要“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的行業(yè)。對(duì)此，手機(jī)行業(yè)應(yīng)加大供給側(cè)改革，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)。

二、手機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀與問題

1.增量市場(chǎng)變小，市場(chǎng)基本飽和，產(chǎn)能過剩

從消費(fèi)需求上看，智能機(jī)的增量空間越來越小，換機(jī)是主要的市場(chǎng)，而換機(jī)用戶在價(jià)格、體驗(yàn)、審美等方面的要求也越來越高，他們追求更加精習(xí)的工藝設(shè)計(jì)和能夠提升體驗(yàn)的黑科技。從市場(chǎng)環(huán)境上看，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)已基本飽和，是一個(gè)典型的產(chǎn)能過剩的市場(chǎng)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)生產(chǎn)手機(jī)18.1億部，其中智能機(jī)13.99億部，而2015年全球智能手機(jī)銷量?jī)H14億部。由此可見，即使將中國(guó)的手機(jī)產(chǎn)量放到全球，也是過剩的。

2.性價(jià)比已過，消費(fèi)升級(jí)成為市場(chǎng)大趨勢(shì)

目前，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商盈利的根本仍是手機(jī)的硬件利潤(rùn)，這就表示在低價(jià)的情況下，真正高品質(zhì)的產(chǎn)品難以持續(xù)提供，性價(jià)比可能只是一個(gè)偽概念。當(dāng)越來越多的消費(fèi)者認(rèn)清這個(gè)商業(yè)現(xiàn)實(shí)后，他們轉(zhuǎn)而追求高品質(zhì)的手機(jī)產(chǎn)品。尼爾森智能設(shè)備份額監(jiān)測(cè)平臺(tái)的最新數(shù)據(jù)顯示，2016年智能機(jī)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)仍在持續(xù)：截止2016年5月底，2000元以上機(jī)型的整體份額比2015年底增加了3.01%，而1000元以下機(jī)型的整體份額則進(jìn)一步下降，降幅為2.27%，這種趨勢(shì)在智能機(jī)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)的因素的持續(xù)作用下將會(huì)進(jìn)一步加大。

3.需求側(cè)變革過多，供給側(cè)結(jié)構(gòu)升級(jí)能力不足

許多手機(jī)企業(yè)之前的改革多是需求側(cè)的改革，以致營(yíng)銷思維過剩甚至透支，而長(zhǎng)期的模仿創(chuàng)新使得其產(chǎn)品和服務(wù)不能真正做到“有效供給”，導(dǎo)致中高端供給無法實(shí)現(xiàn)、低端需求供給過剩，引發(fā)供需結(jié)構(gòu)性失衡。手機(jī)市場(chǎng)的“消費(fèi)側(cè)改革”典型的案例就是小米的MIUI每周更新，但小米的供給側(cè)的有效供應(yīng)能力不足，以致出現(xiàn)了類似小米路由器參數(shù)耀眼、但實(shí)際使用中問題多多，被用戶投訴集中等問題。

4.“供給側(cè)改革”出現(xiàn)堅(jiān)守、迷茫與錯(cuò)亂現(xiàn)象

基于國(guó)家“供給側(cè)改革”的號(hào)召以及手機(jī)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，許多企業(yè)也開始了供給側(cè)改革。這種改革和調(diào)整體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是2015年，小米、魅族、樂視等企業(yè)紛紛著力于1000—1500元市場(chǎng)，通過做高品質(zhì)的千元機(jī)來淘汰落后產(chǎn)能，升級(jí)用戶消費(fèi)。然而另一方面，一些“新供給”也出現(xiàn)造作的故事、雞肋的功能、蒼白的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式以及倒行逆施的高價(jià)戰(zhàn)略等現(xiàn)象，這又在某種程度上反映了手機(jī)廠商的迷茫和錯(cuò)亂。

5.手機(jī)市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)還在加劇

目前，手機(jī)市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)還在加劇，國(guó)產(chǎn)手機(jī)創(chuàng)新趨同。如：協(xié)同創(chuàng)新不夠（表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新不夠，創(chuàng)新與上下游脫節(jié)等）、同業(yè)協(xié)同創(chuàng)新不夠、創(chuàng)新與共享脫節(jié)?！笆謾C(jī)行業(yè)的技術(shù)大多還是停留在量變層面上，真正能夠產(chǎn)生質(zhì)變的還是很少，手機(jī)硬件的同質(zhì)化幾乎從來沒有像今天這樣明顯?！北热缣O果iPhone手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)銷售份額兩年來首次遭遇下滑，幅度為3.2%，最終停留在22.2%，這其中原因之一便是蘋果自身創(chuàng)新能力的下降。

三、手機(jī)行業(yè)供給側(cè)改革措施

1.手機(jī)行業(yè)供給側(cè)改革的核心——提升產(chǎn)品品質(zhì)

質(zhì)量是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、打造供給側(cè)新優(yōu)勢(shì)的核心。要保障產(chǎn)品的質(zhì)量，首先要抓住貨源的高質(zhì)量；再者是加大研發(fā)投入，培育精益求精的“工匠精神”，提供迎合消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)、有品質(zhì)感、為下游提供附加值高的“供給”。包括精致的做工、先進(jìn)的設(shè)計(jì)，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)式消費(fèi)的服務(wù)，積極開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，并將銷售價(jià)格控制在合理的區(qū)間。這就是我們所說的“質(zhì)價(jià)比”。

2.堅(jiān)持創(chuàng)新，打破同質(zhì)化

一是技術(shù)創(chuàng)新。智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入了一個(gè)比拼創(chuàng)新能力的時(shí)代，技術(shù)驅(qū)動(dòng)將取代營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)，當(dāng)務(wù)之急是要在開發(fā)式創(chuàng)新的同時(shí)加大探索式創(chuàng)新投入，避免創(chuàng)新近視?！凹夹g(shù)創(chuàng)新所帶來的創(chuàng)新產(chǎn)品在一定程度上可以使需求側(cè)釋放出更多的需求?！倍悄Ｊ絼?chuàng)新。值得其他手機(jī)企業(yè)借鑒的有宜信的“通訊+社交”模式，樂視的終端與內(nèi)容捆綁銷售、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容集成的轉(zhuǎn)移支付銷售模式等。三是加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新，注重產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和同業(yè)協(xié)同創(chuàng)新。

3.加強(qiáng)數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，降低供需兩側(cè)信息不對(duì)稱

為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化此，企業(yè)迫切需要建立供需兩側(cè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，加強(qiáng)供給側(cè)在云計(jì)算和大數(shù)據(jù)分析方面的創(chuàng)新，掌握真實(shí)的市場(chǎng)需求，降低供給側(cè)與需求側(cè)之間的信息不對(duì)稱，引導(dǎo)供給側(cè)提供有效的產(chǎn)品和服務(wù)，并“通過數(shù)據(jù)的采集、加工、分析和決策，實(shí)現(xiàn)過去的生產(chǎn)向未來的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精益生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型?！?/p>

4.迎合消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)

2016年的手機(jī)市場(chǎng)顯然是一個(gè)存量市場(chǎng)，千元以下的市場(chǎng)已在萎縮，中高端手機(jī)市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)，手機(jī)的個(gè)性化需求或者是特色越來越凸現(xiàn)。因此，企業(yè)要想成為領(lǐng)先的智能手機(jī)品牌，就必須把中高端市場(chǎng)作為戰(zhàn)略優(yōu)先層級(jí)。而要想打通中高端市場(chǎng)，還需洞察目標(biāo)客戶的差異化需求，有針對(duì)性的做好市場(chǎng)細(xì)分，精準(zhǔn)定位。

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作者簡(jiǎn)介：

張勤（1993—），女，漢族，四川眉山人，西南科技大學(xué)2013級(jí)在讀本科生，本科，研究方向：企業(yè)管理。