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    淺談我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀及對(duì)策

    2016-05-30 08:22:23萬(wàn)鏡
    時(shí)代金融 2016年15期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算管理問(wèn)題分析建議

    萬(wàn)鏡

    【摘要】越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到預(yù)算控制管理在企業(yè)內(nèi)部管理控制中的重要性,有不少企業(yè)推行以預(yù)算作為企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù),但同時(shí)也遇到了一些問(wèn)題,包括企業(yè)預(yù)算編制忽視了戰(zhàn)略目標(biāo),監(jiān)督獎(jiǎng)懲考核體系不夠健全等。本文從企業(yè)預(yù)算的概念、作用、現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略幾個(gè)方面入手,對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制所面臨的問(wèn)題進(jìn)行了全面分析,為更好的發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理的作用、加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理提出了完善建議。

    【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理 現(xiàn)狀 問(wèn)題分析 建議

    隨著近些年來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化程度日益深化,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各種外部風(fēng)險(xiǎn)瞬息萬(wàn)變。這使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到預(yù)算控制管理作為內(nèi)部管理控制的重要環(huán)節(jié)顯得尤為重要,然而在企業(yè)管理過(guò)程中,企業(yè)預(yù)算卻往往存在許多實(shí)際問(wèn)題。本文將從企業(yè)預(yù)算的概念、作用、現(xiàn)狀、對(duì)策四個(gè)方面對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行分析介紹。

    一、概念

    企業(yè)預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,是按照企業(yè)既定的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo),統(tǒng)籌安排企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),有效分配企業(yè)的有限資源,建立以預(yù)算、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)、評(píng)價(jià)為內(nèi)容的企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)。企業(yè)預(yù)算包括了專門(mén)決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算三部分,財(cái)務(wù)預(yù)算包括了利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表預(yù)算,業(yè)務(wù)預(yù)算包括產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)算和期間費(fèi)用預(yù)算,預(yù)算通過(guò)以后,便為企業(yè)明確了日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體目標(biāo),也為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和實(shí)施管理控制提供了依據(jù)。且管理者可以以此來(lái)有條理的安排全部計(jì)劃,并圍繞它來(lái)部署工作。

    二、作用

    首先,企業(yè)預(yù)算能夠細(xì)化企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,統(tǒng)籌安排企業(yè)的年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);其次,有利于考核管理者和員工的績(jī)效,將預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行對(duì)比,可以評(píng)價(jià)管理者和員工的工作績(jī)效;再次,企業(yè)預(yù)算有利于加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的溝通,有利于協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)部門(mén)和財(cái)務(wù)部的工作;最后,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,通過(guò)發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算與實(shí)際結(jié)果的差異,有利于管理者發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因,提出解決方案,及時(shí)修正并解決問(wèn)題,保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    三、存在的問(wèn)題

    (一)注重短期效益,忽略了長(zhǎng)期目標(biāo)

    部分企業(yè)的預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo),重視短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo),忽略企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)劃分為年度、季度、月度預(yù)算,不利于企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)資金的長(zhǎng)期投資得不到合理的規(guī)劃,無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

    (二)預(yù)算通常以財(cái)務(wù)部門(mén)為主,缺乏企業(yè)的系統(tǒng)性和各部門(mén)間的協(xié)調(diào)性

    部分企業(yè)定位的預(yù)算以財(cái)務(wù)部門(mén)為主,忽略了產(chǎn)銷(xiāo)部門(mén)預(yù)算的編制,缺少其他部門(mén)的溝通,導(dǎo)致企業(yè)編制的預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)不上號(hào),降低了預(yù)算的系統(tǒng)性和權(quán)威性,影響了預(yù)算的執(zhí)行力。

    (三)管理層對(duì)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程缺乏有效監(jiān)督

    西方有句諺語(yǔ):“在管理活動(dòng)中,如果沒(méi)有有效的監(jiān)督,再美麗的天使都會(huì)變成可怕的魔鬼?!庇纱丝梢钥闯龉芾肀O(jiān)督工作的重要性。部分企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行流于形式,在預(yù)算計(jì)劃批準(zhǔn)后便束之高閣,不以預(yù)算編制的目標(biāo)為準(zhǔn)則。預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程缺少監(jiān)督管理,出現(xiàn)執(zhí)行偏差后不分析、不解決,導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果偏離了預(yù)算目標(biāo)。

    (四)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果缺乏考核與激勵(lì)

    一個(gè)完整的預(yù)算過(guò)程包括了預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)與評(píng)價(jià)。預(yù)算執(zhí)行之后,應(yīng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)和反饋??荚u(píng)是預(yù)算得以實(shí)施的保證,預(yù)算考評(píng)在預(yù)算管理中起著承上啟下的作用,它既是本次預(yù)算的重點(diǎn)又是下次預(yù)算編制的始點(diǎn),其目的主要是激勵(lì)與控制。公司不僅每年要對(duì)各預(yù)算執(zhí)行主體的預(yù)算完成情況進(jìn)行一次整體的綜合考評(píng),在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還應(yīng)該連續(xù)不斷地對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算指標(biāo)間的差異作出及時(shí)的分析與處理。

    四、建議

    基于以上問(wèn)題,為了使整個(gè)預(yù)算工作有條不紊的進(jìn)行,企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理過(guò)程中需要采取一定措施,保障企業(yè)全面預(yù)算工作的推進(jìn)與落實(shí)。

    (一)將企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)

    企業(yè)預(yù)算應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù),企業(yè)預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方式方法,沒(méi)有預(yù)算管理的支持,戰(zhàn)略目標(biāo)是難以實(shí)現(xiàn)的,所以我們要從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的角度審視企業(yè)預(yù)算,使戰(zhàn)略“落地”。將企業(yè)預(yù)算編制與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái),有利于克服其短期行為。

    (二)加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通,樹(shù)立全員參與意識(shí)

    企業(yè)預(yù)算管理涉及到全方位、全過(guò)程和全員參與的一種戰(zhàn)略系統(tǒng),它不應(yīng)該是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門(mén)的事情,要結(jié)合產(chǎn)銷(xiāo)部門(mén),將預(yù)算編制與生產(chǎn)、銷(xiāo)售相結(jié)合,所以在預(yù)算編制中理清部門(mén)間的邏輯關(guān)系,明確每個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的職責(zé)與目標(biāo),同時(shí),為了調(diào)動(dòng)員工們的積極性,要體現(xiàn)全員參與的格局,讓員工直接或間接地參與預(yù)算的編制與管理,為順利完成企業(yè)預(yù)算目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    (三)建立完善的預(yù)算監(jiān)控體系

    在預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中,企業(yè)往往缺乏相應(yīng)的監(jiān)控體系,造成企業(yè)預(yù)算的編制與執(zhí)行相脫離,不能調(diào)動(dòng)員工的積極性。因此,企業(yè)要根據(jù)編制好的預(yù)算指標(biāo)對(duì)執(zhí)行的具體過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,建立預(yù)警指標(biāo)體系,時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)執(zhí)行結(jié)果是否與預(yù)算目標(biāo)相偏離。同時(shí),建立有效的審計(jì)機(jī)制,促進(jìn)預(yù)算工作的推進(jìn)與落實(shí)。

    (四)建立完善的預(yù)算考核指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)合理的獎(jiǎng)懲方式

    將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核納入到企業(yè)的內(nèi)部績(jī)效考核中,建立科學(xué)的業(yè)績(jī)考核制度和獎(jiǎng)懲措施,達(dá)到預(yù)算管理的目的。

    首先,建立預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核小組,保證考核的公平與公正。其次,由預(yù)算管理執(zhí)行考核小組根據(jù)各經(jīng)營(yíng)部門(mén)預(yù)算執(zhí)行效果與目標(biāo),在企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核體系中進(jìn)行分析評(píng)價(jià)對(duì)比,將獎(jiǎng)懲與員工和部門(mén)直接利益掛鉤,最后,依其所得結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

    總之,預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及優(yōu)化資源配置的重要工具,只有做好企業(yè)預(yù)算管理才能幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)管理。

    參考文獻(xiàn)

    [1]陳寧.基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理探究.財(cái)會(huì)通訊.綜合2014年第1期.

    [2]張雪剛.企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策.[A].中鐵上海工程局有限公司,2013.12.

    [3]李力.全面預(yù)算管理探微[J].財(cái)會(huì)月刊,2010.

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