提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)精益化管理水平策略研究

鄭紅衛(wèi)

摘 要：在當(dāng)前國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控不斷加強(qiáng)、外部監(jiān)管不斷加大形勢下，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理職能已從傳統(tǒng)的信息處理和提供轉(zhuǎn)向信息的分析使用和決策支持，從事后核算轉(zhuǎn)向事前的預(yù)測、事中的控制，財(cái)務(wù)管理作為“夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平”的重要手段，其重要性進(jìn)一步顯現(xiàn)。目前，國有企業(yè)內(nèi)部控制不健全、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱等現(xiàn)狀在很大程度上影響和制約著企業(yè)的管理能力和競爭能力的提升。因此，如何突破財(cái)務(wù)管理的瓶頸，科學(xué)制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，有效防范和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已成為國有企業(yè)面臨的重要課題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)財(cái)務(wù)；精益化管理；策略研究

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）17-0120-03

企業(yè)管理包括采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、人事管理、物資管理等方面內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最重要環(huán)節(jié)之一，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理以它綜合性極強(qiáng)的價(jià)值管理方式，涉及企業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物各個(gè)要素，并滲透于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。隨著市場經(jīng)濟(jì)的健全和發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)中的地位和作用正在日益提高，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)活動的全過程。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能和作用，對于企業(yè)提升管理水平，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義，也是改善國有企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、加速國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。

筆者通過分析國有企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的必要性以及對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀剖析，對提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略作進(jìn)一步的探討。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、國際化發(fā)展，越來越多的國有企業(yè)邁出國門、走向世界，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨新的形勢和任務(wù)。而當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇仍存在很多不確定因素，我國經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固、不平衡，企業(yè)經(jīng)營形勢仍不樂觀，經(jīng)營壓力尚未明顯緩解，且經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇背后隱藏的各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高、更精細(xì)的要求。一方面，國有企業(yè)高成長、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、快發(fā)展的時(shí)代特征，決定了其提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營效率的任務(wù)仍然相當(dāng)重；近年國資委也進(jìn)一步加大國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任的考核，對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控工作提出了更高的要求。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控，保證經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動的效率和效果，已經(jīng)成為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展和提升管理的需要。另一方面，國有企業(yè)作為政府監(jiān)管和社會監(jiān)督的重要對象，審計(jì)署、國資委、財(cái)政部等有關(guān)部委對其采取了一系列措施，強(qiáng)化管理、考核、監(jiān)督及風(fēng)險(xiǎn)管控；各級價(jià)格主管部門等機(jī)構(gòu)對政策執(zhí)行和成本水平日益關(guān)注，社會公眾作為社會監(jiān)督的力量，也對企業(yè)的行風(fēng)、政風(fēng)及國家政策執(zhí)行開展廣泛、持續(xù)性的監(jiān)督，開展依法從嚴(yán)治企任務(wù)依然沉重。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制以及國有企業(yè)改革不斷深入和發(fā)展的形勢下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)仍比較薄弱，投資、融資、資金、預(yù)算等管理以及專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)方面仍存在一定的差距，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制尚未健全，在一定程度上削弱了企業(yè)的競爭力，制約了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度。因此，如何結(jié)合現(xiàn)狀，抓住機(jī)遇，科學(xué)制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，提升財(cái)務(wù)管理水平，有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，凸顯其重要性與緊迫性。

（一）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較弱，管理體制機(jī)制尚不健全

由于國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)尚不健全，內(nèi)部人控制、政企不分等現(xiàn)狀制約了財(cái)務(wù)管理水平的有效提升；財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需要匹配程度不高，財(cái)務(wù)管理職責(zé)、權(quán)責(zé)配比、目標(biāo)定位等尚不夠清晰；大部分國有企業(yè)在崗位設(shè)置、專業(yè)人員配置以及專業(yè)管理工作開展與現(xiàn)代企業(yè)管理要求上尚存在一定差距；財(cái)務(wù)管理重心尚未全面從狹義的核算管理到廣義的投資、融資、運(yùn)營全過程財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)管理體制難以有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)揮其應(yīng)有的管理作用。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)，依法經(jīng)營管理理念有待提升

國有企業(yè)是中國企業(yè)的重要組成，隨著國有企業(yè)依法治企工作的深入推進(jìn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)提升管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容和發(fā)展方向。但由于國有企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展環(huán)境及歷史背景，大部分國有企業(yè)在重大經(jīng)營決策、重大財(cái)務(wù)活動等方面缺乏嚴(yán)格的規(guī)章制度，內(nèi)部控制不健全，財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)薄弱，未能按照國家統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則與制度要求進(jìn)行會計(jì)核算，加之國家對國有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管雖逐年得到加強(qiáng)但在過程管理中仍存在一定的監(jiān)管力量不足、監(jiān)管不到位的情況，企業(yè)依法經(jīng)營管理意識薄弱，使財(cái)務(wù)管理的重要作用在無形中被削弱。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理局限于財(cái)務(wù)層面，未實(shí)現(xiàn)向前端業(yè)務(wù)延伸

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的健全和完善，國有企業(yè)在會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范建設(shè)、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度健全和完善等方面取得一定成效。但其管理的目標(biāo)主要停留在規(guī)范財(cái)務(wù)核算管理、健全制度化管理體系等方面，內(nèi)部控制的重心更多是居于財(cái)務(wù)層面的控制管理，未將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)向前端業(yè)務(wù)部門延伸，未實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)由事后監(jiān)督向事前和事中轉(zhuǎn)移，在規(guī)范經(jīng)營行為、強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)控制、驅(qū)動財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)過程一體化、提高風(fēng)險(xiǎn)管理等方面存在一定差距。

（四）預(yù)算管控力度和空間有限，有待進(jìn)一步拓展

預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，圍繞經(jīng)營管理的全過程，采用價(jià)值和實(shí)物等多種形式，對業(yè)務(wù)流、資金流和信息流等進(jìn)行整合，通過事前規(guī)劃、資源分配、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)控執(zhí)行和評價(jià)考核等方式服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)。三中全會以來，國有體制改革取得顯著成效，實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，建立了國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核機(jī)制，實(shí)行了國有資本經(jīng)營預(yù)算試點(diǎn)，國有企業(yè)預(yù)算管理工作取得了重要突破，目前大部分企業(yè)也建立了比較完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。但受制于國有經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境的影響，國有企業(yè)預(yù)算管理仍存在不少問題，如管理體制機(jī)制尚有待于進(jìn)一步健全和完善，財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量有待于進(jìn)一步提升，業(yè)務(wù)部門預(yù)算控制意識不夠強(qiáng)，預(yù)算控制往往流于形式，制定了預(yù)算但缺乏對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控，預(yù)算激勵機(jī)制未建立健全，難以實(shí)現(xiàn)事前規(guī)劃預(yù)測、事中執(zhí)行控制、事后考核評價(jià)的閉環(huán)管理，預(yù)算的調(diào)控力、執(zhí)行力薄弱，在一定程度上弱化了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（五）信息化建設(shè)與財(cái)務(wù)管理制度流程不匹配

當(dāng)前，國有企業(yè)信息化建設(shè)在基礎(chǔ)應(yīng)用方面已較為廣泛普及，財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用也得到較廣推廣，少數(shù)企業(yè)開始嘗試建設(shè)能夠覆蓋企業(yè)全部業(yè)務(wù)的信息化系統(tǒng)。企業(yè)管理信息化經(jīng)歷了重會計(jì)電算化、財(cái)務(wù)一體化到企業(yè)資源規(guī)劃階段，但受企業(yè)內(nèi)外因素的約束，信息化推進(jìn)過程中仍存在信息化系統(tǒng)與現(xiàn)有管理制度、管理流程的要求不相匹配的情況，缺乏既懂財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理又懂信息化技術(shù)復(fù)合型的專業(yè)人才，容易導(dǎo)致信息化系統(tǒng)使用效率低下，制約財(cái)務(wù)管理水平的有效提升，甚至阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

（一）科學(xué)定位管理目標(biāo)，著力提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力

國有企業(yè)作為關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)的重要中流砥柱，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)始終堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，既要以價(jià)值為理念突出經(jīng)濟(jì)效益，也要注重企業(yè)的社會責(zé)任、社會效應(yīng)。因此，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，要充分考慮到社會效益，使財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)改革中不僅僅滿足于企業(yè)最優(yōu)化決策，還要服務(wù)于社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境綜合價(jià)值最大化目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)施戰(zhàn)略化管理不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有成效開展的基礎(chǔ)，也是持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂， 一個(gè)企業(yè)缺少了文化就會缺少凝聚力， 就難以在市場謀發(fā)展。長期以來，國有企業(yè)形成了重過程、重人情、多變通的企業(yè)文化，財(cái)務(wù)管理理念沒有在全體員工思想中得到貫徹和落實(shí)，影響財(cái)務(wù)管理秩序的規(guī)范運(yùn)行。管理文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)將依法治企、規(guī)范管理的財(cái)務(wù)管理理念逐步融入企業(yè)文化建設(shè)中，通過文化的傳播、制度的宣貫以及思想的落地，讓員工在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理意識，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，為企業(yè)管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我國加入WTO后，隨著市場機(jī)制的健全和發(fā)展，市場競爭愈來愈激烈，國有企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案件頻發(fā)。如2004年，中國航油（新加坡）股份公司因缺乏對投資的風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致公司出現(xiàn)5.5億元巨額虧損，并向法院申請債務(wù)重組；2006年，國儲局也是因?yàn)槿狈τ行У膬?nèi)部控制手段，未將不相容的崗位進(jìn)行分離，最終造成國儲局巨虧3.7億元。由于當(dāng)前一些國有企業(yè)決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)未有效分離、權(quán)利制衡機(jī)制未真正形成、風(fēng)險(xiǎn)管理意識不足等現(xiàn)狀，因此對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求：企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求及自身管理特色，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，確保管理體制有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

結(jié)合國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理特色，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)融入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中，在人員結(jié)構(gòu)及管理職能上結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求進(jìn)行完善。

2.構(gòu)筑三道風(fēng)險(xiǎn)管理防線

建立業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部聯(lián)動的三級財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防線，一方面，在業(yè)務(wù)方面從規(guī)范制度、流程入手，強(qiáng)化源頭的預(yù)控；另一方面，在財(cái)務(wù)方面加強(qiáng)審核把關(guān)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，強(qiáng)化過程管控。另外，在審計(jì)方面加大監(jiān)督力度，特別是對重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督管理上，應(yīng)強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程監(jiān)控。

3.建立常態(tài)化管理機(jī)制

堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)效益”的管理理念，通過細(xì)化財(cái)務(wù)日常管理工作，規(guī)范業(yè)務(wù)核算行為，細(xì)化內(nèi)控管理流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)閉環(huán)管理，有效落實(shí)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理責(zé)任，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算管理相融合，將各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理融入日常財(cái)務(wù)管理工作中，建立長效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

（四）推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防和事中控制

內(nèi)部控制是強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的實(shí)施及《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的出臺進(jìn)一步明確了國有企業(yè)依法經(jīng)營實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路，有力促進(jìn)了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。國有企業(yè)要大力推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)，通過規(guī)范、優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程，主動查找和收集企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)；落實(shí)關(guān)鍵控制，定期開展監(jiān)督評價(jià)，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制流程等措施；建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)控、事中監(jiān)控及事后評價(jià)改進(jìn)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全過程、動態(tài)的管理，持續(xù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（五）全面實(shí)施大計(jì)劃、大預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)預(yù)控水平

預(yù)算管理是促進(jìn)資源有效配置，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要管理活動，它是企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)健全和完善全面預(yù)算管理體系，大力推行大計(jì)劃、大預(yù)算管理，落實(shí)預(yù)算編制流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管控；強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理范圍從重要資金到所有資金、從費(fèi)用性項(xiàng)目到資本性項(xiàng)目的拓展。同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算集約調(diào)控，通過對預(yù)算各明細(xì)指標(biāo)的節(jié)點(diǎn)控制，有效地監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)全過程活動，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理經(jīng)濟(jì)活動開展過程中存在的財(cái)務(wù)管理問題，適時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)事前和事中的有效管理和控制；健全預(yù)算的績效激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的剛性約束作用。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況在投融資、資金、預(yù)算、擔(dān)保等重點(diǎn)環(huán)節(jié)、建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置。

（六）管理創(chuàng)新與信息系統(tǒng)深化應(yīng)用并舉，提高財(cái)務(wù)管理效率

企業(yè)信息化是指通過對信息技術(shù)的應(yīng)用、開發(fā)和使用企業(yè)的信息資源，提高管理水平、開發(fā)能力和經(jīng)營水平的過程。我國國有企業(yè)控制著國計(jì)民生的重要行業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中居于主導(dǎo)地位，因此，對國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化問題的研究具有深遠(yuǎn)的理論意義和重要的現(xiàn)實(shí)意義。一方面，梳理和優(yōu)化財(cái)務(wù)制度流程，結(jié)合信息化的發(fā)展規(guī)劃，對當(dāng)前財(cái)務(wù)制度流程進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，以更好滿足信息化建設(shè)的需要；另一方面，創(chuàng)新與應(yīng)用高度融合。對信息系統(tǒng)深化應(yīng)用，實(shí)質(zhì)上也是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提升管理水平的重要舉措，必須將財(cái)務(wù)制度流程與信息系統(tǒng)的深化應(yīng)用相融合。應(yīng)結(jié)合企業(yè)管理戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對信息系統(tǒng)的相關(guān)流程，特別是關(guān)鍵控制進(jìn)行設(shè)置、調(diào)整與優(yōu)化，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程可操作性和可執(zhí)行性，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高度融合，在日益完善的市場經(jīng)濟(jì)條件下不斷創(chuàng)新管理手段，提升財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（七）推進(jìn)財(cái)會隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理能力

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，而專業(yè)化管理人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵。因此，必須大力加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍的建設(shè)，努力挖掘和培育復(fù)合型的專業(yè)管理人才，提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理效率，為提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一方面，從增強(qiáng)管理意識入手，全面提高管理人員大局意識、風(fēng)險(xiǎn)意識，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理從核算到管理的轉(zhuǎn)變，將管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的意識貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的全過程；另一方面，從隊(duì)伍建設(shè)入手，將復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)納入企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的財(cái)會隊(duì)伍，為企業(yè)夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、健全財(cái)務(wù)管理體系、有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，做好人力資源儲備，滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)理的需要。另外，除對現(xiàn)有人員進(jìn)行專業(yè)化管理和培訓(xùn)外，還應(yīng)該制定人才引入規(guī)劃，面向社會甚至是國外招聘優(yōu)秀的管理人才，既能充實(shí)力量，又能帶動企業(yè)專業(yè)化管理水平的提升。

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