高?；ㄘ?cái)務(wù)精細(xì)化管理探析

李為民

摘 要：在教育改革不斷深化的背景下，高校已經(jīng)掀起了一股基建熱潮。而高?；ǖ拈_展需要一定的資金支持，故此，做好高?；ㄘ?cái)務(wù)管理工作十分重要。精細(xì)化管理作為一種新的理念，在高校基建財(cái)務(wù)管理中實(shí)施精細(xì)化管理，可以更好地提高資源利用率，降低高?；ǔ杀荆@得更好的基建效益。該文就高校基建財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：高校 基建 財(cái)務(wù) 精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：G647.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）07（c）-0133-02

教育作為人才培養(yǎng)的主要途徑，隨著社會(huì)發(fā)展對(duì)人才需求的增加，各大高校也在大興基建項(xiàng)目，雖然高?；?xiàng)目的興建有助于更好地培養(yǎng)人才，但是，在高?；?xiàng)目中也暴露出了許多問題，一旦高?；?xiàng)目出現(xiàn)問題，就會(huì)使得高校蒙受財(cái)務(wù)損失。另外，對(duì)于高校而言，如果基建項(xiàng)目脫離高校的實(shí)際財(cái)務(wù)承受范圍，勢(shì)必就會(huì)使高校面臨著負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)，不利于高校自身的發(fā)展。故此，在高?；ㄖ?，必須結(jié)合高校財(cái)務(wù)情況來進(jìn)行，要加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理。在高?；ㄘ?cái)務(wù)管理中引入精細(xì)化管理，可以更好地開展基建項(xiàng)目建設(shè)，提高基建投資效益以及資源的利用率，促進(jìn)高校更好發(fā)展。

1 高?；ㄘ?cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理是社會(huì)分工日益細(xì)化的必然結(jié)果，是一種全新的管理理念，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求管理者在自己的工作崗位中盡職盡責(zé)，確保工作質(zhì)量和效率。隨著我國教育事業(yè)的發(fā)展，高?；?xiàng)目也在不斷增加。對(duì)于高?；?xiàng)目而言，資金是基建項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，只有資金得到了解決，基建項(xiàng)目才能順利開展。然而就目前來看，高?；?xiàng)目建設(shè)與財(cái)務(wù)管理工作脫離，基建項(xiàng)目建設(shè)沒有根據(jù)高校財(cái)務(wù)情況來進(jìn)行，如果高校不注重財(cái)務(wù)管理，基建項(xiàng)目建設(shè)與財(cái)務(wù)相分離，勢(shì)必就會(huì)造成許多問題，使得高?；?xiàng)目難以獲得應(yīng)有的效益，使得高校面臨著外債的風(fēng)險(xiǎn)。而精細(xì)化管理作為一種全新的管理理念，在高校基建財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)用精細(xì)化管理，可以對(duì)高?；?xiàng)目進(jìn)行全面的管理，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，避免事故的發(fā)生，提高資源的利用效率，以最小的成本投入，獲取最大的項(xiàng)目效益[1]。

2 高校基建財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題

2.1 制度的不完善

高校基建財(cái)務(wù)管理是高校財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的工作，就目前來看，高?；ㄘ?cái)務(wù)管理相關(guān)體制還不夠完善，如財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)監(jiān)管不全面等。對(duì)于高校基建工作而言，它是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的工作，由于管理制度的不健全，基建財(cái)務(wù)管理工作難以全面開展，因此影響了高校自身的利益。

2.2 專業(yè)的管理人才匱乏

高?；ㄘ?cái)務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)綜合性的工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要求非常高，然而就當(dāng)前高校財(cái)務(wù)人員來看，他們的專業(yè)能力還有待提高，對(duì)精細(xì)化管理缺乏全面的認(rèn)識(shí)，在基建財(cái)務(wù)工作中依然沿用以往的管理經(jīng)驗(yàn)和方式，因此影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3 高?；ㄘ?cái)務(wù)精細(xì)化管理策略

3.1 精細(xì)化的管理制度

對(duì)于高校基建財(cái)務(wù)管理工作而言，完善、科學(xué)、健全的制度是提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的保障。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，高校必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的權(quán)限與職責(zé)進(jìn)行重新劃分，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，以制度來約束行為，規(guī)范行為；每個(gè)部門都需要安排固定的專職管理人員進(jìn)行管理，全面落實(shí)“一崗一責(zé)”的制度，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理之間相互制約和監(jiān)督。在財(cái)務(wù)工作中要依照成本的控制指標(biāo)來執(zhí)行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)制度，部門之間應(yīng)該有相互監(jiān)督的職責(zé)約束制度，對(duì)不相容的崗位需要實(shí)行相互監(jiān)督、相互制約，每項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)該由兩人或者多人來參與，利用一系列的約束機(jī)制，可以使財(cái)物管理在每個(gè)部門的合作過程中都能夠做到事前檢查以及事后管理的監(jiān)督，進(jìn)而達(dá)到精細(xì)化管理效果[2]。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的教育與管理

在高校基建財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中，要想提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的教育和管理至關(guān)重要。高校基建財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，要求財(cái)務(wù)管理人員不僅熟悉基建相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還必須具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和知識(shí)。故此，高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)基建財(cái)務(wù)工作來對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行教育和管理。既要加強(qiáng)高?；ㄘ?cái)務(wù)管理人員專業(yè)教育，提高他們的專業(yè)水平，同時(shí)也要強(qiáng)化能力訓(xùn)練，不斷提高他們的專業(yè)管理能力。另外，高校還必須落實(shí)責(zé)任制，將財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到管理人員的身上，從而提高他們的工作責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)，更好地投入到高?；ㄘ?cái)務(wù)管理工作中去，更好地服務(wù)基建財(cái)務(wù)管理工作[3]。

3.3 財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的精細(xì)化

高?；?xiàng)目建設(shè)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，在高?；ㄘ?cái)務(wù)管理中，為了更好地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，高校就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部精細(xì)化管理。首先，在財(cái)務(wù)精細(xì)管理中，必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，不僅要結(jié)合高校的自身發(fā)展，同時(shí)還要對(duì)高?；?xiàng)目建設(shè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面的考慮，全面分析財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，為基建項(xiàng)目的投資決策把好關(guān)，確保資金安全；其次，要結(jié)合自身?xiàng)l件實(shí)施全面預(yù)算管，對(duì)基建項(xiàng)目建設(shè)過程中有可能產(chǎn)生的問題進(jìn)行預(yù)算，不斷地進(jìn)行評(píng)估預(yù)算，最終形成財(cái)務(wù)預(yù)算，并用來指導(dǎo)日常的管理活動(dòng)，從而更好地進(jìn)行內(nèi)部控制[4]。

3.4 以信息化手段推進(jìn)精細(xì)化管理

在現(xiàn)代社會(huì)里，信息技術(shù)的應(yīng)用越來越普遍，在信息技術(shù)的依托下，信息處理速度越來越快，這對(duì)高校基建財(cái)務(wù)工作而言，有助于財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高。高校基建財(cái)務(wù)管理的核心就是信息的處理，財(cái)務(wù)信息的采集、分析、處理、總結(jié)等一系列過程中，需要處理的信息量是非常巨大的，在精細(xì)化管理模式下，高校基建財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是為質(zhì)量而管理的，而高校要想提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)善于利用信息化手段來推進(jìn)精細(xì)化管理。一方面，高校要加大投入，為基建財(cái)務(wù)管理配備先進(jìn)的設(shè)備，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)；另一方面，要對(duì)財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。同時(shí)，在信息化背景下，高校各部門之間交流更加便捷，信息可以快速地共享和流通，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率的提高[5]。

3.5 財(cái)務(wù)管理過程的精細(xì)化

在高校基建項(xiàng)目建設(shè)中，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，做好這些資源的管理，可以更好地節(jié)省高校基建項(xiàng)目建設(shè)成本，提高資源的利用效率。故此，在高?；ㄘ?cái)務(wù)精細(xì)化管理中，要重視基建項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)過程中的管理，既要突出質(zhì)量管理，同時(shí)也要突出安全管理，要全面抓好質(zhì)量和安全管理，根據(jù)高?；?xiàng)目建設(shè)需求，合理、科學(xué)配置資源，提高資源的利用效率，節(jié)約財(cái)務(wù)成本。優(yōu)化精細(xì)化管理方法。同時(shí)，在精細(xì)化管理中，要促進(jìn)粗放型管理手段向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，在管理工作中要抓重點(diǎn)，要提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)基建項(xiàng)目建設(shè)工作需要，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量落實(shí)，將各環(huán)節(jié)的工作都納入到精細(xì)化管理中[6]。

4 結(jié)語

綜上所述，精細(xì)化管理作為一種新的管理理念，它的出現(xiàn)，提高了高?；ㄘ?cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)了高校的更好發(fā)展。在高?；ㄘ?cái)務(wù)精細(xì)化管理中，要健全管理制度，強(qiáng)化人員教育，以信息化手段推進(jìn)精細(xì)化管理，將基建財(cái)務(wù)工作納入到精細(xì)化管理模式中去，從而提高資源利用率，節(jié)省成本，獲取更好的效益。

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