變電站設(shè)計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)化管理方法探討

杜軍　王宏

摘 要：本文闡述了變電站設(shè)計(jì)的功能、作用與意義，介紹了項(xiàng)目管理理論、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)。分析了當(dāng)前變電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，并指出了存在的問(wèn)題與不足。在眾多的影響因素中，將專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目組織、過(guò)程控制、以及設(shè)計(jì)考核，列為關(guān)鍵性的影響因素。從進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)分析、完善項(xiàng)目的組織優(yōu)化、加強(qiáng)過(guò)程控制與考核幾個(gè)方面，對(duì)變電站設(shè)計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)化管理方法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：變電站 設(shè)計(jì)項(xiàng)目 影響因素 優(yōu)化管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）08（b）-0000-00

1 概述

變電站設(shè)計(jì)是以公開(kāi)招投標(biāo)的方式，根據(jù)工程業(yè)主的預(yù)期要求，對(duì)有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目建設(shè)方案進(jìn)行選擇，涉及到建設(shè)的規(guī)模、項(xiàng)目的選址、施工的方案、功能與用途、以及工程造價(jià)等因素。在整個(gè)變電站項(xiàng)目之中，設(shè)計(jì)是極為重要的環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)性作用。不僅要遵照國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)，還應(yīng)充分利用各種先進(jìn)的技術(shù)方法，從而制定出最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。變電站設(shè)計(jì)項(xiàng)目一經(jīng)確定之后，對(duì)后期的建設(shè)規(guī)模、功能與效益，以及周邊的環(huán)境有著直接的影響，更關(guān)系到投資與社會(huì)效益的優(yōu)劣。因此，對(duì)變電站設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化管理，有助于設(shè)計(jì)成本的降低、設(shè)計(jì)工作的順利完成，更能夠保證行業(yè)政策、業(yè)主要求、施工規(guī)范等的滿足，并對(duì)項(xiàng)目的后期管理產(chǎn)生積極的作用。

2 相關(guān)理論簡(jiǎn)介

2.1項(xiàng)目管理理論

隨著現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展，項(xiàng)目管理的概念應(yīng)運(yùn)而生。將眾多的專(zhuān)業(yè)理論、知識(shí)、工具綜合的運(yùn)用起到，以既定的資源預(yù)算為前提，在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，保證項(xiàng)目的施工任務(wù)滿足預(yù)期的要求。項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)與內(nèi)容較多，涵蓋了項(xiàng)目的全生命周期，體現(xiàn)出了項(xiàng)目管理的思想。從最初的立項(xiàng)與計(jì)劃，到項(xiàng)目的決策與實(shí)施，再到后期的技術(shù)論證，都應(yīng)突出不同的重點(diǎn)、特點(diǎn)與要求，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)與方法，以保證項(xiàng)目管理的效果【1】。

2.2設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

作為項(xiàng)目的重要組成部分，設(shè)計(jì)項(xiàng)目有著自身的特點(diǎn)與屬性。究其本質(zhì)而言，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是基于預(yù)期的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，以完成工作任務(wù)的過(guò)程。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)對(duì)象有著一定的特殊性，并非針對(duì)單一的工程項(xiàng)目，其任務(wù)體現(xiàn)包含了多項(xiàng)施工任務(wù)，需要借助于科學(xué)合理的技術(shù)與方法。就其資源而言，人力資源、專(zhuān)業(yè)設(shè)備往往起到了決定性的作用，而人又是最為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中，為了全面掌握項(xiàng)目的實(shí)際需求、保障設(shè)計(jì)方案的成功，設(shè)計(jì)人員與業(yè)主之間需要保持必要的溝與交流。設(shè)計(jì)工作本身屬于腦力工作的范疇，對(duì)知識(shí)有著高度的依賴(lài)性，要求設(shè)計(jì)人員掌握更多先進(jìn)的知識(shí)與技術(shù)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，以提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)的綜合水平。

3 變電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

工程咨詢業(yè)本身就包含了勘察設(shè)計(jì)，而工程設(shè)計(jì)是其組成部分。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的勘察設(shè)計(jì)單位積極拓展了自身的業(yè)務(wù)范圍，不再局限于工程設(shè)計(jì)本身，而是延伸到了工程的承包與施工的監(jiān)理。住建部對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的資質(zhì)管理，有著較為嚴(yán)格的規(guī)定與監(jiān)管，并逐漸與國(guó)際先進(jìn)水平接軌。目前，已獲得電力行業(yè)甲級(jí)勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)的企業(yè)共計(jì)50多家，獲得乙級(jí)資質(zhì)的有200多家，變電站設(shè)計(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。

就當(dāng)前這個(gè)變電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)行業(yè)而言，企業(yè)優(yōu)勢(shì)還不夠明顯，還存在著諸多問(wèn)題和不足。一方面，缺少先進(jìn)的管理水平與專(zhuān)利性技術(shù)，另一方面，行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻過(guò)高，設(shè)計(jì)單位又承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任和義務(wù)。加上市場(chǎng)需求總量的減少、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，設(shè)計(jì)費(fèi)用也呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，都對(duì)變電站項(xiàng)目設(shè)計(jì)產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。同時(shí)，由于缺乏完善的反饋機(jī)制，導(dǎo)致項(xiàng)目的管理與控制缺失。缺乏團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，需要進(jìn)一步提升全局性觀念。在任務(wù)協(xié)調(diào)與時(shí)間管理方面欠佳，專(zhuān)業(yè)之間、設(shè)計(jì)人員之間的協(xié)作與溝通也較為缺乏。

4 關(guān)鍵性影響因素分析

變電站設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的影響因素眾多，包括項(xiàng)目組織、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)、過(guò)程控制、設(shè)計(jì)考核、設(shè)計(jì)審批、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、文檔管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度與成本、以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果等。而關(guān)鍵性影響因素的確定，既要依據(jù)全面性與可操作性的原則，又要兼顧簡(jiǎn)要性與非兼容性的原則。運(yùn)用層次分析法，通過(guò)建立判斷矩陣并進(jìn)行權(quán)重計(jì)算，在進(jìn)行相容性分析與處理，能夠確定各個(gè)影響因素的大小?？傮w而言，這些因素可分為三個(gè)不同的層次，每個(gè)因素的權(quán)重大小不等。在上述十多項(xiàng)影響因素中，關(guān)鍵性的影響因素包括了專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目組織、過(guò)程控制、以及設(shè)計(jì)考核。其中，專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)影響因素最為關(guān)鍵，項(xiàng)目組織影響因素次之，隨后依次是過(guò)程控制與設(shè)計(jì)考核【2】。

5 優(yōu)化管理方法探討

5.1進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)分析

明確變電站在電力系統(tǒng)中的地位和作用，以全壽命周期管理理念為指導(dǎo)，結(jié)合工程的具體情況，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)化設(shè)計(jì)分析，涉及到系統(tǒng)規(guī)劃、電氣設(shè)備、土建結(jié)構(gòu)、以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面。在設(shè)計(jì)原則的把握上，既要考慮建設(shè)成本與設(shè)備供電的可靠性，還應(yīng)兼顧遠(yuǎn)景過(guò)渡的需要，同時(shí)還要避免土地資源的浪費(fèi)。從以人為本的理念出發(fā)，合理確定變電站的建設(shè)布局，借助于先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，努力提高變電站的安全性與智能化水平。

5.2完善項(xiàng)目的組織優(yōu)化

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，是從項(xiàng)目?jī)?nèi)部的組織設(shè)計(jì)入手，通過(guò)保障項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，以確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織優(yōu)化的設(shè)置，應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則與程序。在設(shè)計(jì)構(gòu)思中，堅(jiān)持以設(shè)計(jì)原則為依據(jù)，保障設(shè)計(jì)思路的集中，從而形成完整、具體的組織機(jī)構(gòu)方案。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮設(shè)計(jì)流程的人員，加強(qiáng)智能部門(mén)的交流與合作。妥善處理團(tuán)隊(duì)中存在的文化沖突、技術(shù)沖突，避免對(duì)工作造成不利影響【3】。

5.3加強(qiáng)過(guò)程控制與考核

對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本等整體狀況做出全面的衡量，重點(diǎn)考察資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過(guò)程的控制，既要合理的控制費(fèi)用，又要保障工期、質(zhì)量與效益。盡可能追求工期提前且費(fèi)用節(jié)約，避免費(fèi)用增加且工期拖延。建立健全績(jī)效考核機(jī)制，包括考核的項(xiàng)目、對(duì)象及目標(biāo)體系，全面對(duì)員工實(shí)施考核。注重專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)工作，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的作用，以提高設(shè)計(jì)人員的積極性，推進(jìn)變電站設(shè)計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)化管理。

參考文獻(xiàn)

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