新形勢(shì)下煤礦基層思想政治工作的探索實(shí)踐

郝磊

摘 要：本文研究了新形勢(shì)下，煤礦如何在煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，創(chuàng)新思想政治工作新方法、新途徑，確保職工思想不散、隊(duì)伍不亂，企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。a

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；思想政治工作；探索實(shí)踐

當(dāng)前形勢(shì)下，煤炭市場(chǎng)的持續(xù)低迷，影響職工收入下降的同時(shí)，也帶來(lái)思想不穩(wěn)，人員跳槽流失，工作積極性缺乏等現(xiàn)象，直接影響著職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和戰(zhàn)斗力，成為了制約企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展的阻力?！八枷胝喂ぷ魇且磺泄ぷ鞯纳€”，是一項(xiàng)如何引導(dǎo)人、教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，也是戰(zhàn)勝各種困難的有力武器。新形勢(shì)下，要積極探索思想政治工作面臨的新情況、新問(wèn)題，把思想政治工作這條生命線和企業(yè)管理這條生產(chǎn)線搓成一股繩，千方百計(jì)做好職工思想政治工作，確保職工思想不散、隊(duì)伍不亂，經(jīng)營(yíng)管理協(xié)調(diào)高效，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和諧發(fā)展目標(biāo)。

1 企業(yè)思想政治工作面臨的新問(wèn)題

一是隨著煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷下滑，各方面矛盾沖突充分暴露，其不利方面則逐漸顯現(xiàn)，首先是經(jīng)濟(jì)效益下降，煤炭銷(xiāo)路不暢，資金鏈斷裂，職工的薪資水平不可避免受到影響，職工的生活水平降低，造成其工作動(dòng)力不足。一旦遇到經(jīng)濟(jì)下滑造成個(gè)人期望值與現(xiàn)實(shí)的落差，心理失衡，難免使個(gè)別職工彌漫消極悲觀的情緒，甚至影響整個(gè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，成為新形勢(shì)下煤礦思想政治工作的攔路虎。

二是隨著煤炭行業(yè)遭遇困境，許多煤炭企業(yè)相繼出臺(tái)了各種各樣的改革方案。如內(nèi)部市場(chǎng)化、工資方案套改、提前退休等。不可否認(rèn)的是這些改革舉措確實(shí)起到了一定的促進(jìn)作用，然而我們也應(yīng)該清醒地看到在改革的過(guò)程中一些新的矛盾又產(chǎn)生了比如內(nèi)部市場(chǎng)化政策在部分礦處較為適應(yīng)，而在另外一些單位則完全不符合實(shí)際情況不但勞民傷財(cái)而且勞而無(wú)功。如此情形下，職工不但沒(méi)有與企業(yè)同甘共苦的歸屬感，相反不安全感卻日益加重，思想政治工作的難度增大也在預(yù)料之中了。

2 新形勢(shì)下煤礦思想政治工作方法

2.1 建立長(zhǎng)效機(jī)制

面對(duì)危機(jī)與困境，宣傳思想工作要擔(dān)當(dāng)起鼓與呼的重責(zé)。健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管、職能部門(mén)各負(fù)其責(zé)的工作體制，黨組織定期聽(tīng)取工作匯報(bào)，分析研究形勢(shì)，安排部署工作，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和政治責(zé)任。按照德才兼?zhèn)湓瓌t，選好配齊一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)正的宣傳思想工作隊(duì)伍，為企業(yè)迎戰(zhàn)危機(jī)挑戰(zhàn)舉好旗、導(dǎo)好向、服好務(wù)。以“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動(dòng)為平臺(tái)，深入了解和傾聽(tīng)職工的心聲，把握輿論正確導(dǎo)向。廣泛開(kāi)展講前景提境界、講優(yōu)勢(shì)提信心、講目標(biāo)提責(zé)任、講對(duì)策提效率活動(dòng)，明確企業(yè)擁有的特色和優(yōu)勢(shì)，做到正面引導(dǎo)，聚集能量。

2.2 培養(yǎng)高素質(zhì)隊(duì)伍

首先，要建立長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制，把剛性制度作為激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，健全領(lǐng)學(xué)、述學(xué)、考學(xué)、補(bǔ)學(xué)、評(píng)學(xué)、督學(xué)等一體化學(xué)習(xí)制度，把學(xué)習(xí)的“軟任務(wù)”變成“硬約束”，做到用制度管學(xué)習(xí)、促學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)的全員化、制度化、常態(tài)化，切實(shí)解決本領(lǐng)危機(jī)，提高宣傳思想工作的科技含量；其次，要把思想政治教育放在加強(qiáng)思想宣傳隊(duì)伍建設(shè)的突出位置，除了掌握黨的方針政策外，還要熟知企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，只有這樣才能緊緊把握住企業(yè)發(fā)展大方向，為服務(wù)企業(yè)奠定理論基礎(chǔ)；最后，宣傳干部要從言行上嚴(yán)格要求，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，身體力行，以身作則，充分體現(xiàn)宣傳工作者的人格魅力。

2.3 融入班組建設(shè)

思想政治工作與班組管理息息相關(guān)，密不可分，二者相輔相成，互為促進(jìn)，只有將二者有機(jī)地結(jié)合在一起，才能使班組工作生動(dòng)有效，充滿活力。建立班組長(zhǎng)選聘、素養(yǎng)提升等機(jī)制，比如在機(jī)制運(yùn)作中，班組長(zhǎng)的能力培養(yǎng)、威信樹(shù)立，職工的安全教育、心理疏導(dǎo)、責(zé)任意識(shí)等方面都與思想政治工作掛鉤，把對(duì)職工的安全理念宣貫、思想情緒掌握、矛盾糾紛化解、文體活動(dòng)開(kāi)展、家庭狀況關(guān)注、個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步等都作為了班組管理的考核項(xiàng)目，這使得思想政治工作與班組管理真正融為了一體，能夠極大地激發(fā)班組斗志和工作熱情。

2.4 突出新時(shí)期特色

在新時(shí)期下，宣傳思想工作要想保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，必須要?jiǎng)?chuàng)新宣傳手段，側(cè)重宣傳重點(diǎn)。在“重一線、重實(shí)效”上下功夫，圍繞職工思想和生活實(shí)際，緊扣企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，站在職工的角度策劃宣傳內(nèi)容和形式，利用職工喜愛(ài)的方式宣傳他們關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，達(dá)到職工愛(ài)聽(tīng)、喜看、想讀效果，贏得干部職工的認(rèn)同。在“找重點(diǎn)、找亮點(diǎn)”上花心思，始終瞄準(zhǔn)事關(guān)全局的工作，采取措施、反饋信息、化解矛盾、理順情緒，進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳思想工作的實(shí)效性。利用新興傳媒等各種先進(jìn)手段，搭建現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)手機(jī)短信、QQ群、電子郵箱，推進(jìn)宣傳工作生活化、網(wǎng)絡(luò)化、愉悅化。

2.5 關(guān)注職工健康

思想政治工作的核心是做人的工作，不僅要解決人的思想問(wèn)題，更要重視人的心理健康。要把思想政治工作者打造成兼職心理輔導(dǎo)員，注重將心理健康知識(shí)融入到日常的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、職業(yè)技能學(xué)習(xí)中去，做到融會(huì)貫通，學(xué)以致用。加強(qiáng)心理保健教育，讓職工學(xué)會(huì)緩解壓力、應(yīng)對(duì)挫折、保持積極情緒、進(jìn)行自我調(diào)節(jié)。要營(yíng)造宜人的工作環(huán)境，從改善空氣、噪聲、溫度、綠化等環(huán)境因素，給職工提供一個(gè)悅目、爽心、舒適的工作空間，提高職工的安全感和舒適感。

2.6 解決職工實(shí)際困難

職工的問(wèn)題、困難無(wú)論是工作和生活中的，還是思想和心理上的，只要出現(xiàn)和存在，就需要我們主動(dòng)靠上去，真情幫扶。只有真心實(shí)意地幫助解決職工群眾的各種困難，才能以心換心、以情換情，才會(huì)贏得理解和認(rèn)同。因此，要著力從源頭上找出癥結(jié)，解決問(wèn)題，讓職工不僅收入提高，生活上富裕，而且精神上感到愉快，鄂莊煤礦始終堅(jiān)持“以人為本、善待員工”的治企理念，深化民主管理，積極開(kāi)展困難幫扶、慈善募捐、金秋助學(xué)等活動(dòng)，讓職工真正體面地工作，有尊嚴(yán)地活著，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

總之，在目前煤炭企業(yè)面臨諸多困難的情況下，思想政治工作必須要適應(yīng)新形勢(shì)，圍繞和服務(wù)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，抓住問(wèn)題實(shí)質(zhì)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，以理服人、以情動(dòng)人，達(dá)到職工愿意聽(tīng)、想聽(tīng)的效果，就能增強(qiáng)他們戰(zhàn)勝困難的決心和信心，才能更好地為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展服務(wù)。