創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

劉柏陽

【摘 要】文章對創(chuàng)新思維應(yīng)用重要性進行分析，并從管理觀念、管理技術(shù)等角度探討創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新思維；建筑工程；工程管理；應(yīng)用

近年來，我國城市化進程不斷發(fā)展為建筑工程領(lǐng)域帶來了巨大的發(fā)展機遇。建筑工程管理作為一項綜合性、系統(tǒng)性工程，其管理工作涉及內(nèi)容較多，加之工作具有一定復(fù)雜性特點，傳統(tǒng)管理方式和方法已經(jīng)難以滿足當(dāng)前工程管理需求。而創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用成為必然，其能夠給予管理人員更多靈感，不斷優(yōu)化各項工作，從根本上提高管理有效性。

一、創(chuàng)新思維在建筑工程管理中應(yīng)用的重要性分析

市場經(jīng)濟環(huán)境中，建筑工程企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是管理之間的競爭。當(dāng)前，招投標(biāo)制度已經(jīng)成為建筑項目建設(shè)的主要形式，各個企業(yè)之間需要通過不斷提高自身綜合實力，才能夠獲得工程項目施工權(quán)。作為一次巨大的變革，傳統(tǒng)工程管理方式存在的弊端日漸暴露。究其根本是體制改革不夠完善。因此將創(chuàng)新思維滲透至管理工作中，能夠引導(dǎo)管理人員加強對制度的完善，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題，為后續(xù)工作順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

建筑企業(yè)為了能夠順應(yīng)時代發(fā)展潮流，企業(yè)需要找到最適合自身特點的管理方式，一味堅持原有管理模式，并不利于企業(yè)進一步改革和發(fā)展。因此，通過對建筑行業(yè)施工管理工作的創(chuàng)新迫在眉睫，是建筑領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展的必然要求。

二、創(chuàng)新思維在工程管理中的應(yīng)用

建筑工程管理工作是一項復(fù)雜性、系統(tǒng)性工程，體現(xiàn)在施工前、施工中及施工后等多個環(huán)節(jié)。因此創(chuàng)新思維在具體應(yīng)用中同樣需要考慮多方面因素，以此來達到最佳管理效果，為我國建筑行業(yè)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（一）創(chuàng)新管理觀念

觀念是人們行事的主要驅(qū)動力，先進的管理方法需要人員能夠真正認(rèn)識和接受，才能夠真正落實到實踐當(dāng)中。因此創(chuàng)新思維的滲透，首要環(huán)節(jié)就是管理觀念的創(chuàng)新。管理人員要樹立現(xiàn)代管理理念，加強對制度、方法等方面的創(chuàng)新，適當(dāng)增加資金投入，努力培養(yǎng)一支具有創(chuàng)新思維的高級管理人才。在實踐中，通過新、舊理念人員之間的溝通和交流，以此來提升管理隊伍整體水平，為管理工作的順利開展提供支持，實現(xiàn)事半功倍的管理目標(biāo)。

（二）創(chuàng)新管理體制

當(dāng)前，法治社會是我國社會發(fā)展的主流趨勢。建筑領(lǐng)域作為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)之一，同樣如此。從管理體制層面上來看，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，管理體制問題層出不窮。因此加強對管理體制的創(chuàng)新非常重要。一般來說，建設(shè)合同簽訂后，項目管理權(quán)都交由項目經(jīng)理管理。可見，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)人員、機械等要素的核心人員，但經(jīng)理并不承擔(dān)法人責(zé)任。長此以往，項目經(jīng)理自身責(zé)任感較弱，一旦出現(xiàn)問題，將會影響企業(yè)、業(yè)主等多方主體的利益。針對此，管理人員需要對管理體制進行創(chuàng)新和調(diào)整，明確對各項權(quán)利進行科學(xué)、合理劃分，設(shè)置專門的管理結(jié)構(gòu)，并制定科學(xué)、完善的管理制度，安排專門的管理人員實現(xiàn)對整個建筑項目工程全過程的監(jiān)督和管理，避免突發(fā)事件對工程施工產(chǎn)生的不良影響。

（三）創(chuàng)新管理機構(gòu)

新時期下，建筑企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識到創(chuàng)新思維對于管理工作的重要性，并在實際工作中運用系統(tǒng)論觀點，對當(dāng)前管理現(xiàn)狀進行分析和研究，設(shè)置專門性管理機構(gòu)，以此來保證管理機構(gòu)的獨立性。同時，還需要制定系統(tǒng)性培訓(xùn)方案，完善管理人員專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，以此來提高基層管理人員知識文化水平。計算機技術(shù)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛推廣?；诖耍ㄖ髽I(yè)需要積極引進軟硬件設(shè)施。針對管理決策而言，如果遇到重大問題，可以廣泛收集人員建議，實現(xiàn)民主決策的同時，以此來減少決策失誤的出現(xiàn)。

（四）創(chuàng)新管理技術(shù)

管理技術(shù)是實現(xiàn)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新管理技術(shù)主要是對各類生產(chǎn)技術(shù)進行革新。具體來說，主要表現(xiàn)在新產(chǎn)品、新工藝方面。建筑企業(yè)可以積極引進先進的施工技術(shù)，以此來提高管理質(zhì)量及效率。隨著社會的發(fā)展，建筑工程范圍將不斷擴大，對技術(shù)水平、內(nèi)容等提出了更高要求。單純性計算機已經(jīng)難以滿足實際工作要求。因此對技術(shù)的創(chuàng)新，可以引進信息等技術(shù)，整合技術(shù)優(yōu)勢，以此來提升工程設(shè)計、資料等方面的管理準(zhǔn)確度，從而推進工程管理工作持續(xù)開展。

（五）創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

知識經(jīng)濟時代下，建筑工程企業(yè)對人才的需求量越來越大，而高級管理人才異常稀缺。因此重視對人才的培養(yǎng)也是創(chuàng)新思維在實踐中應(yīng)用的具體表現(xiàn)。但現(xiàn)有管理人才培養(yǎng)方式與社會環(huán)境存在較大差別和距離，無法為企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)人才。所以施工企業(yè)需要引入創(chuàng)新思維，重新構(gòu)建人才培養(yǎng)機制，向人才滲透更多新知識，引導(dǎo)管理人才樹立正確思想觀念。值得注意的是，將創(chuàng)新思維培養(yǎng)納入到企業(yè)文化中也非常必要，企業(yè)擁有創(chuàng)新思維的人才越多，在日常工作中能夠潛移默化的對工程整體架構(gòu)進行優(yōu)化，以此來促進建筑企業(yè)獲得更加卓越的成效。創(chuàng)新思維的滲透將成為未來建筑工程領(lǐng)域發(fā)展的重中之重，其不僅能夠引導(dǎo)企業(yè)更好地進行現(xiàn)代化改革，且能夠為企業(yè)帶來更多新的盈利模式，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化提供更多幫助。

三、結(jié)語

根據(jù)上文所述，時至今日，建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)取得了非凡的成績，為國民經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。但是要想從根本上提高工程管理水平，需要將創(chuàng)新思維應(yīng)用至建筑工程管理當(dāng)中，對管理觀念、管理技術(shù)及人才培養(yǎng)模式等進行調(diào)整和優(yōu)化，不斷提高管理水平，革新工程管理格局，從而促進我國建筑工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展，最大限度上實現(xiàn)經(jīng)濟、社會等綜合效益。

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