加強人力資源管理促進企業(yè)改革與發(fā)展探索

謝李煥

摘 要：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭日益激烈，在此背景下，我國國有企業(yè)開始推行創(chuàng)新與改革活動。這就表明，為提升國有企業(yè)的綜合水平與市場競爭力，國有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導人員需充分認識人力資源管理中的不足與缺陷，并在改革人力資源管理機制的基礎(chǔ)上，采用高效、科學的激勵政策等措施，促進我國國有企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理的健康發(fā)展。本文通過深入研究我國國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與存在的問題，提出國有企業(yè)應(yīng)開發(fā)人力資源、完善激勵政策、加大培訓力度、建立新型考核方法，并對國有企業(yè)人力資源管理的未來發(fā)展方向進行科學展望。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 企業(yè)改革 發(fā)展

對于企業(yè)而言，其人力資源管理制度確立的主要目標為對企業(yè)人才進行綜合管理。一般情況下，與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的人力資源管理主要包括：開發(fā)人才、分配人才、控制人才、培養(yǎng)人才、吸引人才五個方面。與此同時，由于我國大部分國有企業(yè)選用績效考核的方式檢驗人力資源管理的整體成效，因此，績效考核的核心內(nèi)容為對企業(yè)崗位中的員工活動進行規(guī)范化評判，從而鑒定員工在其自身崗位上是否具有現(xiàn)實影響力。隨著時代的進步，企業(yè)也在不斷向前發(fā)展，傳統(tǒng)模式的績效考核等人力資源管理制度已無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展方向，因此，在新的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)市場需求、時代需求，完善人力資源管理制度，使其成為促進企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的支撐。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

目前，我國大部分國有企業(yè)受傳統(tǒng)管理模式的影響，仍采用以往的人事管理方式，例如，部分國有企業(yè)選用計劃經(jīng)濟時代的人力資源管理體制，即該類國有企業(yè)并未順應(yīng)改革開放的要求，樹立現(xiàn)代化人力資源管理理念，并建立專門的人力資源管理部門。除此之外，我國國有企業(yè)普遍存在沿用傳統(tǒng)晉升、培訓等人事管理方法，缺乏合理、科學、創(chuàng)新的人才培養(yǎng)模式，致使國有企業(yè)人力資源管理成效與市場環(huán)境的實際需求相脫節(jié)。

二、國企人力資源管理問題

1.用人機制問題。國有企業(yè)所存在的用人機制不足等實際問題，是直接影響國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)在因素。盡管部分國有企業(yè)在深化改革活動中建立了人力資源管理機制，然而在實際用人制度中，卻出現(xiàn)忽視人力資源管理條例的具體標準與要求的現(xiàn)象，例如，部分國有企業(yè)領(lǐng)導趨向于采用傳統(tǒng)的行政用人制度與人才管理理念，堅持“先來后到”的事務(wù)處理原則，致使國有企業(yè)員工出現(xiàn)墨守成規(guī)、逐級晉升的消極工作意識。除此之外，由于部分國有企業(yè)將自身的員工作為實現(xiàn)管理的工具，導致員工無法激發(fā)工作人情，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展速度與水平。

2.激勵機制問題。在國有企業(yè)中，普遍存在的傳統(tǒng)激勵機制問題。如，企業(yè)憑借績效成績，決定企業(yè)員工的薪資水平，該激勵機制的主要目的為衡量本企業(yè)財務(wù)部門的實際績效，從而評定高層管理人員的薪酬。種這種激勵機制在當前相對完善的市場經(jīng)濟條件下，將無法發(fā)揮激發(fā)員工工作積極性的作用。與此同時，由于部分國有企業(yè)尚未建立較為完善的激勵機制，導致企業(yè)員工無法樹立正確的工作觀、事業(yè)觀，且由于企業(yè)員工在崗期間未接受相應(yīng)的崗位培訓，致使部分員工出現(xiàn)與企業(yè)文化不適應(yīng)等消極情緒，制約了人力資源管理改革與創(chuàng)新的進程。

3.培訓體系問題。國有企業(yè)中存在的培訓體系問題是指，大部分國有企業(yè)選用短期崗位定向培訓的方式，向新進員工普及崗位工作要點與企業(yè)概況，該種培訓方式忽視了國有企業(yè)自身的發(fā)展特點，因此，傳統(tǒng)模式的培訓體系不利于國有企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才，不利于國有企業(yè)引進專業(yè)管理人才。除此之外，培訓體系的缺失或不健全，導致國有企業(yè)無法充分發(fā)揮人力資源管理體制的現(xiàn)實意義，這就表明，國有企業(yè)若不及時完善培訓體系，提升健全培訓規(guī)劃的意識，其將面臨員工缺乏工作積極性與工作熱情的窘境。

4.企業(yè)考核制度不完善。由于部分國有企業(yè)存在考核制度不健全、不完善的問題，導致不少企業(yè)員工認為國有企業(yè)所實施的人力資源管理制度與考核活動內(nèi)容一致，受該種錯誤思維的影響，國有企業(yè)在崗員工將不良情緒帶入工作，降低了工作效率與工作質(zhì)量。與此同時，目前，我國國有企業(yè)普遍存在績效考核制度無法形成整體的現(xiàn)狀，例如：績效管理方法與績效評估等具體工作內(nèi)容相脫節(jié)，導致人力資源管理的綜合效率受到嚴重影響。

三、國企人力資源管理改革策略

1.完善人力資源開發(fā)。結(jié)合國家“一帶一路”新的發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)的“大海外”發(fā)展思路而言，引進、培養(yǎng)、開發(fā)高素質(zhì)人才是保障國有企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐。這就表明，國有企業(yè)應(yīng)將完善人力資源開發(fā)作為重中之重，從而保障企業(yè)能夠保留、引進與企業(yè)未來發(fā)展方向相符合的專業(yè)化人才。除此之外，為實現(xiàn)人力資源開發(fā)的綜合效率與質(zhì)量，國有企業(yè)應(yīng)在自身發(fā)展特點的基礎(chǔ)上，設(shè)定未來發(fā)展規(guī)劃，并建立科學化、合理化的人才培養(yǎng)方案，促使國有企業(yè)在崗員工樹立正確的價值觀，增強國有企業(yè)的市場競爭力。

2.采取科學激勵對策。與民營企業(yè)、外資企業(yè)不同，我國國有企業(yè)在事業(yè)激勵、精神激勵等層面具有顯著的優(yōu)勢，但在物質(zhì)激勵角度存在一定的不足，這就表明，國有企業(yè)應(yīng)在日常管理中結(jié)合各種激勵方式，并建立一套較為完善、高效的員工激勵對策。其中，為發(fā)揮精神激勵對策的現(xiàn)實作用，國有企業(yè)應(yīng)采用科學化的人力資源管理措施引領(lǐng)在崗員工樹立正確的價值觀；為發(fā)揮物質(zhì)激勵對策的現(xiàn)實作用，國有企業(yè)應(yīng)利用物質(zhì)手段，調(diào)動員工的工作創(chuàng)造性與積極性，因此，將物質(zhì)激勵對策與精神激勵對策結(jié)合在一起，能夠為提升企業(yè)的整體效益奠定基礎(chǔ)。

3.加大人力資源培訓投入?，F(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展為國有企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟提供了前提條件，這是因為科學、合理的人力資源管理制度與技術(shù)水平息息相關(guān)。與此同時，由于在改革開放的大背景環(huán)境中，人力資源管理方式的改革與創(chuàng)新，逐漸成為了實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，因此，國有企業(yè)應(yīng)充分重視投入人力資源培訓的重要作用，在培訓經(jīng)費、師資、設(shè)備、場所及時間上等方面給予保障，從而在優(yōu)化國有企業(yè)資源與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時，增強企業(yè)的人力資源管理水平與綜合競爭實力。除此之外，國有企業(yè)還需采用合理、科學的招聘方式，確保其擁有綜合性人才推動企業(yè)的正常發(fā)展。

4.建立科學考核辦法。為建立科學的考核方法，應(yīng)按照本企業(yè)的崗位層次、部門、地區(qū)建立相應(yīng)的考核制度、評估維度，并制定不同的考核指標，從而實現(xiàn)國有企業(yè)考核制度的人性化與合理化。除此之外，由于國有企業(yè)在崗員工存在工作標磚、工作職責、工作要求、工作性質(zhì)等方面的差異，因此，國有企業(yè)需摒棄傳統(tǒng)的統(tǒng)一性考核體系，針對人員特點、崗位特點等實際情況，建立分級考核體系，從而使得考核制度真切反映出國有企業(yè)的現(xiàn)實問題。

四、國企人力資源管理改革發(fā)展展望

為順應(yīng)國企深化改革的要求，國有企業(yè)推行人力資源管理改革與創(chuàng)新活動，有助于幫助國有企業(yè)快速解決人力資源管理機制存在的現(xiàn)實問題，例如：用人機制、激勵機制、考核體系不健全等狀況。與此同時，人力資源管理改革有助于引導國有企業(yè)領(lǐng)導人員樹立正確的管理理念，并在完善用人制度、激勵方案的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)國有企業(yè)獲取經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標，并帶領(lǐng)國有企業(yè)走上可持續(xù)、健康發(fā)展的道路。

五、結(jié)語

綜上所述，在我國經(jīng)濟發(fā)展模式的影響下，國有企業(yè)是帶領(lǐng)我國提升經(jīng)濟水平的重要支撐，因此，社會各界人士逐漸關(guān)注國有企業(yè)人力資源管理方式的現(xiàn)實效果。與此同時，為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求，我國國有企業(yè)應(yīng)在日常管理過程中著重解決人力資源管理機制中存在的問題與不足，從而有效解決績效考核制度中的管理弊端，促使國有企業(yè)提升經(jīng)濟效益。除此之外，推動人力資源管理機制的改革與創(chuàng)新，有助于國有企業(yè)引進、培養(yǎng)綜合性專業(yè)人才，提高綜合管理效率與質(zhì)量。

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