對電力企業(yè)職工群眾工作的創(chuàng)新研究

唐曉雪

【摘要】在復雜的市場經(jīng)濟中，電力企業(yè)傳統(tǒng)的群眾工作已無法適應職工的飛速轉變的思想態(tài)度和價值取向，這不利于職工建立正確的價值觀、人生觀、世界觀。同時也阻礙了企業(yè)加快追求經(jīng)濟效益的腳步和發(fā)展速度。因此，改革創(chuàng)新電力企業(yè)職工群眾工作是明智的不二之選。本文從存在的問題和原因以及創(chuàng)新的解決方式入手，創(chuàng)新并完善電力企業(yè)職工的群眾工作。

【關鍵詞】電力企業(yè)；職工群眾工作；創(chuàng)新

正確順應時代潮流的群眾工作是企業(yè)成長發(fā)展的一把利劍，有利于推動企業(yè)文化建設，提高企業(yè)活力，從而達到增強企業(yè)應對風險挑戰(zhàn)的能力。因此，針對傳統(tǒng)群眾工作挫傷職工追求個人價值的積極性以及降低職工整體合作意識的問題，本文適應時代潮流創(chuàng)新提出創(chuàng)新教育模式，利用新穎網(wǎng)絡平臺傳達群眾工作思想等解決方法，有一定的借鑒價值。

一、目前電力企業(yè)職工群眾工作存在的問題

（一）企業(yè)職工工作靈活性低，照本宣科。電力企業(yè)面對著激烈的競爭形勢，新的環(huán)境要求職工有新的面貌，面對新的挫折需要職工迸發(fā)思想交流的火花。這要求企業(yè)的群眾工作要跟上形勢變化才能有效地帶動職工的思想進步。然而企業(yè)不重視改革職工群眾工作，一味持著陳舊觀念，按照老習慣進行群眾工作，使職工群眾工作徒有虛名。

（二）企業(yè)職工不重視黨思想方針的指導作用。政治思想是正確構建企業(yè)文化和塑造企業(yè)靈魂的中心點，電力企業(yè)職工卻對此不以為意，沒有正確地認識到群眾工作對自身素質(zhì)塑造的重要以及對企業(yè)發(fā)展的促進作用。這一問題表現(xiàn)在電力企業(yè)職工不積極主動了解黨的方針政策，被動地接受思想教育，甚至以個人狹隘的情感抵制政工部門的思想宣傳工作，這些行為都不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)職工個體意識增強，整體合作意識降低。電力企業(yè)的新進職工，不顧全局發(fā)展，過分追求個人利益。對黨的新理念，指導方針采取冷暴力態(tài)度，既不積極支持也不提出解決意見，各做個事，職工內(nèi)部沒有形成統(tǒng)一的奮斗目標，差異的思想充斥著整個企業(yè)，沒有凝聚力，電力企業(yè)發(fā)展步履維艱。

二、存在問題的原因

（一）傳統(tǒng)的群眾工作已不適應現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。在全球化的沖擊下，電力企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展模式已發(fā)生轉變，回顧企業(yè)發(fā)展腳步我們發(fā)現(xiàn)職工群眾工作仍停滯不前，傳統(tǒng)的管理已不適應企業(yè)職工的要求，職工在傳統(tǒng)老套的群眾管理工作中吸取不到促進自身發(fā)展的營養(yǎng)，有些職工已經(jīng)對企業(yè)群眾工作產(chǎn)生失望的抵觸心理。

（二）思想教育工作內(nèi)容空泛。21世紀電力企業(yè)迎來大刀闊斧改革的時代，這要求企業(yè)群眾工作要從群眾利益出發(fā)，真正關心職工個人發(fā)展。但是電力企業(yè)對群眾的思想教育工作內(nèi)容不切合實際，沒有體現(xiàn)職工最深切的要求，對職工的評價也只是一刀切，無法激發(fā)職工工作潛力。

每一個職工都是獨一無二的個體，所追求所擔憂的都不相同，一味強調(diào)職工對企業(yè)的貢獻，只顧整體而忽視職工不同的發(fā)展需求只會使群眾工作內(nèi)容與職工的生存漸行漸遠。長此以往，即使經(jīng)濟效益上去了也只是曇花一現(xiàn)。

（三）電力企業(yè)對職工的思想教育形式單一。不少電力企業(yè)對職工的思想教育方式還采取單一的說教模式，干部對例會的態(tài)度也只是局限于傳達會議方針，復述上級領導下達的文件，這種類似于填鴨式的思想教育根本無法達到教育的目的，更無言有感染力和號召力了。

（四）電力企業(yè)群眾工作與實際工作貼合度低。電力企業(yè)的思想教育工作總是高高在上，沒有切合具體的工作實際，這不利于調(diào)動職工參與的積極性。思想教育不結合職工工作中的思想脈絡而只是單純地抓思想工作，只會使群眾工作陷入擺設的尷尬境地。

三、創(chuàng)新解決方法

（一）企業(yè)群眾工作應體現(xiàn)人文性，富有人情味。隨著社會主義核心價值觀的深入，注重人文關懷已成為每個管理者必備的管理素質(zhì)。電力企業(yè)面臨著空前絕無僅有的壓力，職工同時也有著難以解決的困難。因此，電力企業(yè)開展群眾工作要摒棄陳舊的理性主義教育模式，領導干部不僅要關注職工的工作效益還要致力于幫助職工實現(xiàn)個人價值，拓寬職工提高技能培訓的渠道，給職工全面發(fā)展的工作機會，喚回職工工作熱情，激發(fā)職工工作潛能。

（二）建立完善的群眾工作機制。為職工建立參與管理渠道，進一步調(diào)動職工工作積極性。職工是接觸工作的一線人員，給職工參與管理的機會，會更有效地將管理與實際工作聯(lián)系起來。

（三）豐富群眾工作技巧。電力企業(yè)職工傳統(tǒng)的群眾工作說教的模式打擊了職工接受思想教育的積極性。因此，改變單一性的模式，讓群眾工作從教育入手，愚教于情，開展活動晚會等等，使政治思想精華潛移默化地融入職工的價值觀中。同時在進行電力企業(yè)群眾工作時改變傳達方式，建立起與職工的互動交流問答流程，讓職工得到尊重，有利于提高群眾工作的質(zhì)量。

（四）利用互聯(lián)網(wǎng)進行群眾工作。飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代改變了枯燥的思想文化的表達方式，有獎調(diào)查問卷更是風靡一時，群眾工作把嚴肅的政治教育與網(wǎng)絡應用連成一體，在日常生活中就能達到傳達群眾思想工作的目的。

四、結束語

綜上所述，電力企業(yè)的群眾工作影響著整個企業(yè)的前進步伐，而傳統(tǒng)的職工群眾工作延緩了企業(yè)的大戰(zhàn)。因此，創(chuàng)新管理機制，轉變管理者的管理態(tài)度，改善整個群眾工作的環(huán)境，使職工群眾工作與職工的需求相得映彰將會促進企業(yè)迅速成長壯大甚至帶動我國整個電力行業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻】

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