淺談醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定及有效實(shí)施

陳慧珍

摘要：自從實(shí)施醫(yī)療體制改革以來，醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營受到了巨大影響，一些醫(yī)藥企業(yè)也不可避免地經(jīng)歷調(diào)整與結(jié)構(gòu)改善。本文以醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為背景，以矩陣分析模式為依據(jù) ，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)所處的社會(huì)背景，分析財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定，最終選擇出穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，本文對于戰(zhàn)略的有效實(shí)施也進(jìn)行了研究，希望能夠?yàn)獒t(yī)藥企業(yè)提供有力的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 有效實(shí)施

醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步在很大程度上受制于公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略并得到有效實(shí)施，才會(huì)實(shí)現(xiàn)公司的健康、持續(xù)發(fā)展。在財(cái)務(wù)策略的制定上，一定要結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)的具體情況找到合適的方法，并且采取有效措施使這種方案得到有效實(shí)施。

一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定

由于我國醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定需要考慮一些綜合因素的影響，從政治、經(jīng)濟(jì)、文化社會(huì)以及金融等方面追究其發(fā)展的影響因素。并且針對市場上有利的發(fā)展環(huán)境做出合理的應(yīng)對策略，提高醫(yī)藥企業(yè)的市場競爭力。醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃可以結(jié)合以下幾個(gè)方面展開。

（一）做好環(huán)境分析

醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展前景需要結(jié)合所處的市場以及社會(huì)環(huán)境來制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，良好的環(huán)境戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的前提，也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)鍵影響因之一。分析公司所處的環(huán)境可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，分析國家醫(yī)療改革措施以及動(dòng)向，針對改革方向做好相關(guān)財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)備。第二，了解市場經(jīng)濟(jì)對于制藥行業(yè)方面的供給與需求，把握住市場機(jī)會(huì)，制定完善的投資企劃。第三，對于國家的宏觀調(diào)控政策進(jìn)行透徹分析，對金融領(lǐng)域的資金利率或貸款條件等方面的訊息要及時(shí)接收，以便調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，適應(yīng)市場變動(dòng)。第四，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也需要考慮企業(yè)的內(nèi)部資源，針對公司品種不同藥品或設(shè)備等有形資產(chǎn)或無形資產(chǎn)做好精確地統(tǒng)計(jì)。第五，對醫(yī)藥企業(yè)的資源做好預(yù)測評(píng)估，制定企業(yè)競爭優(yōu)勢分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全面性與效用性。第六，對于生產(chǎn)、銷售，人才資源流動(dòng)以及外部后勤方面涉及的資金流動(dòng)或財(cái)務(wù)管理等方面的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃與處理。

（二）制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是醫(yī)藥企業(yè)提高市場地位、增強(qiáng)競爭實(shí)力的重要手段之一，所以，制定明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)也是不可或缺的環(huán)節(jié)之一，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)問題：第一，保障財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全與質(zhì)量，完善硬件設(shè)施，提高價(jià)值服務(wù)的有效性與針對性，選擇正確合理的投資項(xiàng)目，加強(qiáng)配套資金與研發(fā)項(xiàng)目的管理，是資金運(yùn)用的合理、到位。第二，加強(qiáng)對現(xiàn)有藥品的運(yùn)營管理，為后期經(jīng)營活動(dòng)所使用的現(xiàn)金流的籌資與支撐提供充足的時(shí)間與空間。第三，對 被并購的企業(yè)加強(qiáng)整合，確保經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流、預(yù)期利潤的實(shí)現(xiàn)。第四，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)以及新經(jīng)營模式的推進(jìn)。第五，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，完善防范措施以及防范機(jī)制。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定分析

醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的資金的有效流動(dòng)，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)外環(huán)境以及資金流動(dòng)具有長期性和創(chuàng)造性的影響。醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選定可以采用SWOT分析方法，它是根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)在條件設(shè)立的，可以幫助企業(yè)分析出競爭核心以及自身的優(yōu)勢與劣勢。在制藥行業(yè)，這種方法應(yīng)用極為普遍，采用這種方法可以為公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定提供強(qiáng)有的依據(jù)。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略除了結(jié)合分析方法之外，還需要綜合考慮其他因素：第一，減少風(fēng)險(xiǎn)。減少代理風(fēng)險(xiǎn)，緩解企業(yè)的內(nèi)部矛盾，并且對于浪費(fèi)資源問題進(jìn)行有效的控制。第二，靈活的變動(dòng)方案。金融行業(yè)會(huì)因國家宏觀調(diào)控的影響并做出不同的反應(yīng)，這樣的發(fā)展契機(jī)為制藥行業(yè)也提供了便利，加快了企業(yè)的資金融通，針對于不同的國家政策以及銀行利率變動(dòng)，選擇多種不同的財(cái)務(wù)應(yīng)對方案，增強(qiáng)應(yīng)對的靈活性、多元化，可以節(jié)省資金成本。第三，加強(qiáng)投資戰(zhàn)略。在政策以及股東的投入下，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)來源表現(xiàn)的相對寬松，在投資方向，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該就企業(yè)的投資狀況做好詳細(xì)的信息收集與整理，利用數(shù)據(jù)分析企業(yè)所需的資金使用范圍及合理的貨幣流量，為企業(yè)的投資規(guī)劃提供合理的科學(xué)依據(jù)。第四，完善融資戰(zhàn)略體系。醫(yī)藥企業(yè)的融資方式大多來源于內(nèi)部與外部的結(jié)合，如今這種方式實(shí)用性逐漸減弱，所以完善融資方式，即實(shí)現(xiàn)以內(nèi)部權(quán)益融資為主的融資方式顯得尤為重要。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

根據(jù)SWOT的分析原則，建立矩陣模型發(fā)現(xiàn)，穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略比較適合以資源優(yōu)化以及提高使用效率為目的的企業(yè)，處于劣勢環(huán)境的企業(yè)可以采取與營銷管理相結(jié)合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，它能夠使制藥研發(fā)得到資金保證，有利于人才的培養(yǎng)提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。在戰(zhàn)略選擇上，大多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略不僅對醫(yī)藥企業(yè)的主營業(yè)務(wù)進(jìn)行有效地支持，而且對醫(yī)藥企業(yè)的整體戰(zhàn)略起到了關(guān)鍵性的作用。在選擇的過程中必須嚴(yán)格謹(jǐn)慎，醫(yī)藥企業(yè)的全局利益出發(fā)，以高質(zhì)量、低風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)服務(wù)為原則提高醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新能力。

三、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施分析

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠被合理的選擇，就要把戰(zhàn)略運(yùn)用到實(shí)施過程中去，只有得到真正的實(shí)施應(yīng)用，它才會(huì)發(fā)揮獨(dú)特的作用。對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，要注意過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行解決。

（一）對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要程度要完全把握

資金投放是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門要結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)真實(shí)經(jīng)營狀況做好預(yù)算，并且要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度，做好投資戰(zhàn)略。資金投放數(shù)額有限，在有限的范圍內(nèi)，既要考慮不同職能的資金需求，也要考慮不同藥品種類的資金運(yùn)營需求，并且在資金流動(dòng)性方面出發(fā)來制定長期資金的合理比例，對于外部資金的運(yùn)營情況也需做好規(guī)劃。

（二）促進(jìn)企業(yè)公眾化

目前，醫(yī)藥企業(yè)大多數(shù)為家族式民營企業(yè)，在制藥企業(yè)中不乏有具備遠(yuǎn)見的企業(yè)家，他們從一開始就對股票市場的融資功能就進(jìn)行深入了解，并且將其充分利用，發(fā)揮其最大的效用。企業(yè)家會(huì)讓自己的醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)換為公眾醫(yī)藥企業(yè)，并且從資本市場獲取充足的資金支持和監(jiān)督，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部化條件助其快速成長。利用股票市場使家族式企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣娀髽I(yè)對醫(yī)藥企業(yè)來說是一種理智的選擇，它通過有效的監(jiān)督為企業(yè)的資金提供保障，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。家族式企業(yè)還可以借助股市退市機(jī)制來使企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰化。

（三）制定上市目標(biāo)，從基礎(chǔ)上制造資本條件

醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上應(yīng)該完善各項(xiàng)配置制度，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。醫(yī)藥企業(yè)上市要做好充足的準(zhǔn)備，在上市之前要將各種潛在的隱患解決干凈，所以醫(yī)藥企業(yè)在解決措施應(yīng)考慮周到，因?yàn)樯鲜嗅t(yī)藥企業(yè)會(huì)披露所有的信息，所以潛在的問題醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該格外注意，也可以針對披露的隱患征詢相關(guān)的處理辦法，以便為資本運(yùn)營創(chuàng)造良好的條件。

（四）醫(yī)藥企業(yè)的營運(yùn)資金狀況

資金營運(yùn)是每個(gè)制藥企業(yè)所追求的經(jīng)營目標(biāo)。如果資金營運(yùn)大，帶來的結(jié)果是收益低、風(fēng)險(xiǎn)較?。蝗绻麪I運(yùn)小，帶來的結(jié)果是收益高、風(fēng)險(xiǎn)大。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)行必須結(jié)合會(huì)計(jì)學(xué)分析方法，掌握好資金管理及營運(yùn)能力，控制好企業(yè)的成本、資產(chǎn)、負(fù)債與效益。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門還需對藥品庫存、醫(yī)療機(jī)械、藥品原材料、藥品產(chǎn)品等資產(chǎn)的運(yùn)營情況做好監(jiān)督管理工作，為醫(yī)藥企業(yè)的藥品生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動(dòng)提供保障。

（五）完善控制體系

對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)行必須加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制管理，在資金投放環(huán)節(jié)需要有效的分配時(shí)間、任務(wù)和其它資源，并且建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。避免資金投放以短期擠占長期，以減少年度預(yù)算缺陷。對于實(shí)際項(xiàng)目的控制，需要建立優(yōu)先次序原則，并且制定相關(guān)的程序性政策，把具有戰(zhàn)略性以及現(xiàn)實(shí)性的問題結(jié)合起來，采用自上而下、自下而上的方式解決。

除此之外，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施還要綜合資金周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)以及股東利益等方面的因素考慮，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略效用提供有力的保障。

四、結(jié)束語

通過對醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，以及結(jié)合有效的分析方法，實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠彌補(bǔ)一些環(huán)境所造成的不利后果，本文件中對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作出了制定以及有效實(shí)行的分析。醫(yī)藥企業(yè)制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是醫(yī)藥企業(yè)整體戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步，它能帶動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)舉步向前，提高醫(yī)藥企業(yè)競爭實(shí)力，為醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)造成功的契機(jī)。

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