核電工程進度計劃編制案例分析

趙毅　劉佳　薄國斌

【摘 要】經(jīng)濟的發(fā)展使得舊能源結(jié)構(gòu)的弊端逐漸暴露出來，與此同時清潔、環(huán)保、有效和可靠的核電，成為了世界新能源發(fā)展的重要趨勢。然而因核電工程的接口眾多，項目復(fù)雜，使得核電站建設(shè)過程中的進度控制面臨著諸多困難。本文將采用案例研究的方法，對于無準(zhǔn)確文件可借鑒的核電工程新項目確定其子項（YA/YB除鹽水項目）投用目標(biāo)的進度編制過程進行研究。

【關(guān)鍵詞】案例分析；核電工程；進度計劃編制；YA/YB除鹽水項目

0 引言

近年來，隨著科技的不斷進步，各產(chǎn)業(yè)都得到了長足的發(fā)展。對于核電領(lǐng)域，受福島第一核電廠重大事故影響，從2010到2015以來，發(fā)展有所減慢，尤其是2012年，世界核電發(fā)電量遭到了有史以來最大規(guī)模的下滑。我國在福島事故發(fā)生之后，甚至?xí)和Ａ藢徟穗婍椖縖2]。但這并不意味著核電即將敗落，而是進一步加強了世界范圍內(nèi)對核電安全的反思和整改。時隔4年，在2014年我國重新啟動了沿海地區(qū)新核電項目的建設(shè)。我國的核電業(yè)經(jīng)歷了種種考驗迎來了繁盛的局面。

核電工程的設(shè)計與建造比其他工程要復(fù)雜的多。因此，需要將進度控制、質(zhì)量控制與成本控制作為一個整體系統(tǒng)來實施控制。項目進度控制的目的是通過糾正實際與計劃進度的偏差以實現(xiàn)項目目標(biāo)，如果不重視對項目進度的控制，勢必會影響項目目標(biāo)的實現(xiàn)[3]，而進度計劃的編制則是進度控制的前提。

整個核電站的組成包含核島、常規(guī)島以及BOP配套設(shè)施廠房。本文所研究的YA/YB除鹽水廠房歸屬于核島BOP配套設(shè)施廠房。雖然除鹽水廠房僅是一個小廠房，但除鹽水的水質(zhì)對核電站一回路冷卻劑和熱力系統(tǒng)各部分防止設(shè)備結(jié)垢、積鹽和腐蝕，保證核電站的安全經(jīng)濟運行具有十分重要的作用。鑒于此，本文將運用正推倒推的方法，以華龍一號YA/YB除鹽水投用目標(biāo)分析為例來闡釋核電工程新項目機組建設(shè)過程中子項目投用目標(biāo)的進度計劃編制問題。

1 核電工程進度計劃體系

對于核電工程，我們通常采用三級六層計劃體系進行管理。

1.1 一級進度計劃

又稱工程總進度計劃，是國家批準(zhǔn)的核電工程總體進度計劃。其目的是為了明確項目總進度目標(biāo)以及各個階段的完工日期，尤其是里程碑節(jié)點的日期。

1.2 二級進度計劃

是業(yè)主根據(jù)一級進度計劃編制，用于協(xié)調(diào)設(shè)計、制造、建安和調(diào)試的接口關(guān)系的計劃，二級進度計劃較為詳細。

1.3 三級進度計劃

為各參建單位按照自己的工作范圍制定的進度計劃，用于指導(dǎo)工作。三級計劃內(nèi)容最為詳細，具有明確的上下游關(guān)系、各項活動的邏輯關(guān)系以及制約關(guān)系。

此外，為了促進三級進度計劃的落實，要求承包商對三級進度計劃做進一步的細化，制定四、五、六級進度計劃，用于指導(dǎo)其下屬部門、施工隊的工作。四級進度計劃為年度工作計劃，五級進度計劃為月度工作計劃，六級進度計劃為周進度計劃[1]。

2 核電工程進度計劃的編制

按照上述計劃體系，相關(guān)單位根據(jù)以往工程經(jīng)驗與工程施工、采購和設(shè)計情況編制進度計劃。由于沒有很好的參照目標(biāo)，進度計劃的編制需要借助于數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，并通過計劃專題會聽取各方建議來確定子項的處理辦法。但考慮到考核等諸多原因，施工單位常不愿據(jù)實上報工期，或者說常延報工期。如果在建的核電工程是舊機組，我們有經(jīng)驗總結(jié)，項目控制部有足夠的權(quán)威，依照實際狀況確定合理的工期。但對于新機組，由于涉及技術(shù)創(chuàng)新，往往沒有經(jīng)驗可借鑒。如何編制合理的進度計劃，確定子項投用目標(biāo)就成為了難題。

2.1 進度計劃的編制方法

在闡述進度計劃編制之前，我們首先對文中提到的一些項目做簡要說明。其中，7WDP（除鹽水生產(chǎn)）、7YA/YB（除鹽水廠房）、WCD（常規(guī)島除鹽水分配系統(tǒng)）和WND（核島除鹽水分配系統(tǒng)）均為華龍一號機組子項；8YA/YB（除鹽水廠房）為M310機組子項。

2.1.1 數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用

本文所應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)為M310機組YA/YB投鹽水需求時間。之所以采用M310作為參照，主要有以下四點考慮。

1）對于M310，我國對其技術(shù)已完全掌握。可以說這是一個成熟的機組。其YA/YB子項投用時間需求都是經(jīng)過理論和實踐檢驗過的。

2）無論M310或是華龍一號YA/YB都是輔助系統(tǒng)，其作用都是為了滿足主系統(tǒng)的使用。

3）M310和華龍一號的YA/YB小廠房建設(shè)并無實質(zhì)區(qū)別，周期也幾乎相同。

4）M310與華龍一號YA/YB的區(qū)別，僅是華龍一號子項較M310更多。

2.1.2 進度計劃的編制流程

本文所采用的方法為正推配合倒推的方法。制定進度計劃的系統(tǒng)流程圖如圖1所示。

2.2 7WDP（除鹽水生產(chǎn)）系統(tǒng)可用需求分析

為了確定除鹽水廠房投用的合理時間，根據(jù)系統(tǒng)流程圖來梳理除鹽水系統(tǒng)下游用戶需求，同時從水壓（閉水）試驗的需求兩方面進行系統(tǒng)分析。

2.2.1 除鹽水系統(tǒng)本身及下游用戶需求分析

1）WCD常規(guī)島除鹽水分配系統(tǒng)的下游用戶共9個系統(tǒng)（依照M310數(shù)據(jù)庫，考慮管道沖洗相關(guān)工作，下游系統(tǒng)EESR安裝竣工報告時間前5個月為除鹽水的需求時間），得出最早7WDP系統(tǒng)可用需求時間為2018年3月。

2）下游子項WCD常規(guī)島除鹽水分配系統(tǒng)EESR對7WDP系統(tǒng)可用的需求分析（需滿足子項調(diào)試需求），得出結(jié)論7WDP系統(tǒng)可用需求時間極為其EESR時間2019年2月。

3）WND核島除鹽水分配系統(tǒng)主要下游用戶共29個系統(tǒng)（依照M310數(shù)據(jù)庫，考慮管道沖洗相關(guān)工作，除鹽水分配系統(tǒng)下游用戶系統(tǒng)時間前5個月為除鹽水的需求時間），得出結(jié)論此29個系統(tǒng)對7WDP系統(tǒng)需求最早時間為2018年3月。

4）下游子項WND核島除鹽水分配系統(tǒng)EESR對7WDP系統(tǒng)可用的需求分析（需滿足子項調(diào)試需求），最早7WDP系統(tǒng)可用需求時間為2018年5月

綜上，按照系統(tǒng)EESR安裝竣工報告時間需求分析，7WDP（除鹽水生產(chǎn)）系統(tǒng)可用的需求時間為2018年3月。

2.2.2 水壓（閉水）試驗需求分析

因為水壓（閉水）試驗要用到除鹽水，所以7WDP（除鹽水生產(chǎn)）的需求時間要滿足此試驗需求。需求分析得出除鹽水最晚需求時間為2018年3月。

上述水壓（閉水）試驗需求分析結(jié)果表明，7WDP系統(tǒng)可用的需求時間為2018年3月。

綜合EESR需求以及水壓（閉水）實驗的需求，可將7WDP系統(tǒng)可用時間安排在2018年3月。

2.3 YA/YB子項建安進度計劃

上述我們分析了YA/YB的需求時間，但并不是定了需求時間，到期就一定可以建好并投入使用。我們需要考慮的還有其子項建安進度計劃是否可以滿足這一需求時間。

7YA/YB調(diào)整版進度計劃擬定安排：土建開工2016-6，設(shè)備安裝開始2016-12，建安完工2017-10，7WDP系統(tǒng)可用時間2018-3。

7YA/YB調(diào)整版計劃工期與8YA/YB（M310）工期對比情況詳見表1。

從表1可以得出：7YA/YB調(diào)整版計劃的建安工期較8YA/YB（M310）三級計劃工期增加1.5個月，且對比8YA/YB（M310）的有效工期也增加了6個月。為此，評估結(jié)果為：7YA/YB調(diào)整版計劃工期安排是合理、可行的。

2.4 YA/YB設(shè)計、采購、商務(wù)進展情況分析

對于YA/YB投用目標(biāo)的確定，我們除了要關(guān)注其下游的需求時間、建安的合理性，還要關(guān)注上游的設(shè)計、采購等能否滿足其開工要求。具體情況如下：

（1）合同簽訂方面。施工中心反饋7YA/YB子項定標(biāo)時間為2016年5月（采用邀請招標(biāo)方式，施工單位為已進場的施工單位），按照調(diào)整版計劃2016年6月開工存在風(fēng)險。

（2）設(shè)計方面。土建圖已出版并FU，安裝圖已出版預(yù)計2016年12月30日FU，滿足調(diào)整版計劃需求。

（3）采購方面。YA提前引入設(shè)備共18臺，需YA土建框架結(jié)構(gòu)到頂（調(diào)整版計劃2016年12月完成）、鋼屋架吊裝前引入，采購部反饋可于2016年12月到場，可滿足要求；其余物項，按安裝開工前1個月到場原則考慮。根據(jù)采購部反饋，如下設(shè)備不滿足到貨原則，對調(diào)整版計劃的影響分析如下：

a.常規(guī)島BOP吊車-YA吊車＼手拉小車。YA廠房吊車暫不影響施工，需關(guān)注后續(xù)采購反饋手拉葫蘆到貨時間。

b.BOP、常規(guī)島逆變器及UPS設(shè)備。結(jié)合到貨情況合理組織施工，不影響計劃工期。

c.除鹽水生產(chǎn)系統(tǒng)處理設(shè)備。采購反饋WDP601BA、602BA，WDP501BA、502BA項目部提出需預(yù)先引入的設(shè)備預(yù)計2017-2才可到貨，無法滿足調(diào)整版的2016-12到貨需求，該區(qū)域施工不在關(guān)鍵路徑上，暫不影響計劃總工期。

d.全廠時鐘系統(tǒng)設(shè)備。采購部反饋目前計劃到貨時間為2017-12 預(yù)計影響施工。三級計劃制造周期15個月，建議采購部盡快簽訂合同督促廠家開工制造 以滿足現(xiàn)場需求。

2.5 臨時措施

當(dāng)上述情況不滿足，或者說實現(xiàn)起來難度比較大時，就不得不考慮臨時措施。通過臨時管道的架設(shè)，從3、4號機組抽調(diào)除鹽水來滿足前期對除鹽水的需求。當(dāng)然這樣的情況我們還需要考慮的一個問題就是經(jīng)濟性，究竟是將工程順延，通過后續(xù)工作的浮時來趕進度，還是架設(shè)臨時措施，還需要進一步討論。因為數(shù)據(jù)不夠充足，我們在這里僅提出觀點不做詳細分析。

3 結(jié)論與展望

隨著我國自主研發(fā)的華龍一號核電機組的問世，我國已然從核電大國轉(zhuǎn)向了核電強國。今后會有更多的新堆型問世，在核電工程實施過程中我們必然會存在新堆型可借鑒經(jīng)驗不足等問題。

本文所述案例僅是確定YA/YB除鹽水這一較小的投用目標(biāo)，但拋磚引玉，詮釋的是一種通用思路。在今后的新堆型或者說華龍一號之后的投用目標(biāo)出現(xiàn)爭議時，可以為進度計劃的制定提供一種思考方式。

【參考文獻】

[1]方勇平.X核電項目進度管理研究[D].江西：南昌大學(xué)，2011.

[2]伍浩松，郭志峰.國外核新聞[N].2015，7.

[3]馮翔.項目管理中的進度控制分析[J].建材世界，2014，35（6）：102-105.

[責(zé)任編輯：楊玉潔]