企業(yè)文化對(duì)交通工程施工企業(yè)的影響

摘要：現(xiàn)如今隨著我國(guó)交通行業(yè)的日益發(fā)展，交通工程施工企業(yè)也不斷增多，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。目前，這種競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅局限在施工質(zhì)量、安全管理、經(jīng)營(yíng)能力等基本方面的競(jìng)爭(zhēng)，還圍繞企業(yè)文化等深層次方面在不斷競(jìng)爭(zhēng)。本文分析了企業(yè)文化對(duì)交通工程施工企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略、施工管理、成本管理等方面的影響，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化的方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；交通工程；企業(yè)戰(zhàn)略；改善方法

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）010-000-02

緒論

交通工程是一項(xiàng)綜合性學(xué)科，其中交通工程施工企業(yè)主要是根據(jù)交通的特性制定詳盡的交通規(guī)劃，根據(jù)城市交通的現(xiàn)狀、人口密度合理安排道路寬度。對(duì)道路線形進(jìn)行設(shè)計(jì)，針對(duì)不同的情況對(duì)道路交叉口、道路景觀、出入口等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行不同的調(diào)整，保證人們的出行方便、安全。[1]針對(duì)交通工程施工錯(cuò)綜復(fù)雜的特點(diǎn)，企業(yè)只有首先加強(qiáng)自身建設(shè)，擁有良好的企業(yè)文化，才能進(jìn)一步提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能取得更為可觀的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)文化對(duì)交通工程施工企業(yè)影響是深遠(yuǎn)的。

一、企業(yè)文化對(duì)交通工程施工企業(yè)的影響分析

（一）企業(yè)文化對(duì)交通工程施工企業(yè)戰(zhàn)略的影響

企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的基本方法，一個(gè)企業(yè)如果想要健康穩(wěn)健的發(fā)展，必須有良好的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行理論支持。而企業(yè)戰(zhàn)略就來源于企業(yè)文化，企業(yè)文化奠定了企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略在一定程度上是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)形式。交通工程企業(yè)的戰(zhàn)略制定，應(yīng)本著具體施工情況并且結(jié)合企業(yè)自身的具體條件來制定，反映企業(yè)的管理使命和所希望達(dá)成的成果。而戰(zhàn)略指定的原則就是本著企業(yè)文化的精神。例如中鐵一局的企業(yè)文化內(nèi)涵是追求卓越，在一定程度上決定了其企業(yè)戰(zhàn)略制定會(huì)偏向施工工程質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)施工安全的嚴(yán)格要求，保證整體工程施工質(zhì)量的卓越。[2]

企業(yè)文化具有指引方向的作用。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展首先要明確自身的發(fā)展方向，技術(shù)力量再優(yōu)秀的企業(yè)其發(fā)展方向違背了國(guó)家的法律法規(guī)、相關(guān)政策，危及到了人民的和諧生活，這樣的企業(yè)都沒法平穩(wěn)正常的運(yùn)作下去。只有擁有良好的企業(yè)文化，全面落實(shí)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，跟從國(guó)家的發(fā)展方向，保持正確的企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)文化制定出符合企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)戰(zhàn)略，在能在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)的良好文化不僅能給企業(yè)的發(fā)展帶來導(dǎo)向作用，更能夠提升企業(yè)員工的精神修養(yǎng)，加強(qiáng)員工的精神建設(shè)。在良好的企業(yè)文化大環(huán)境的渲染下，員工會(huì)保有積極向上的工作熱情，有健康高尚的生活追求，培養(yǎng)了員工的價(jià)值觀念。企業(yè)文化可以促使員工自我履行義務(wù)，不斷奮斗努力，積極投身到社會(huì)主義的建設(shè)中。同時(shí)能夠，發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)點(diǎn)，對(duì)不足之處進(jìn)行及時(shí)改正，在員工的進(jìn)步下，企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力也會(huì)進(jìn)一步提升。

（二）企業(yè)文化對(duì)交通工程施工企業(yè)管理的影響

施工企業(yè)的管理是一門具有藝術(shù)性的學(xué)科，更是一種文化的解釋。良好的企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到舉足輕重的作用。企業(yè)文化在一定程度上形成了一種待人處事的氛圍。身處在良好企業(yè)文化氛圍中的職工有著團(tuán)結(jié)友善、積極工作、一絲不茍等良好的美德，同時(shí)職工可以以企業(yè)的優(yōu)良文化來要求自己，增強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，提高自身基本素質(zhì)。企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)所有人員的凝聚力，使得大家團(tuán)結(jié)一心，同時(shí)一定程度上也使員工內(nèi)部起到了互相監(jiān)督、互相鼓勵(lì)、互相提高的良好內(nèi)部循環(huán)，這樣對(duì)于企業(yè)的管理來說是有極大的益處。同時(shí)良好的企業(yè)文化可以給企業(yè)帶來良好的口碑進(jìn)而獲得較多的商業(yè)合作，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的形象。企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)外的影響，在外部環(huán)境的監(jiān)督下，企業(yè)能夠更客觀的發(fā)現(xiàn)自己的不足，結(jié)合實(shí)際情況來進(jìn)一步改善缺點(diǎn)，加強(qiáng)自身建設(shè)，更好的對(duì)內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。同時(shí)，企業(yè)文化的改善也離不開企業(yè)內(nèi)部員工的積極參與，企業(yè)要從最基層的員工開始進(jìn)行文化培訓(xùn)，從小處做起，從一點(diǎn)一滴做起，將企業(yè)的文化精神傳遞到每一個(gè)崗位，滲透到每一個(gè)員工的身上，只有這樣，企業(yè)的所有人才能保證整體步伐一致，共同為相同的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量，為企業(yè)的規(guī)范管理奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)管理也可以服務(wù)于企業(yè)文化，在管理中不斷探索，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)的同時(shí)，將企業(yè)文化做到與時(shí)俱進(jìn)，新的企業(yè)管理模式就需要新的企業(yè)文化精神來支撐，通過成功的企業(yè)管理來不斷豐富企業(yè)自身文化。

（三）企業(yè)文化對(duì)交通工程施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響

很多企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)是培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好自己的拳頭品牌，建設(shè)能夠打開市場(chǎng)的標(biāo)志性武器。[3]在現(xiàn)如今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的階段，擁有自己的主流產(chǎn)品，在市場(chǎng)中做出品牌性的產(chǎn)品固然是較為重要的。但是，想要將一個(gè)企業(yè)持續(xù)做好，讓企業(yè)能夠立于不敗之地，不僅僅要加強(qiáng)物質(zhì)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更要注重非物質(zhì)的無(wú)形的企業(yè)文化的力量。從一定的意義上來講，一個(gè)人的發(fā)展是從意識(shí)開始，通過意識(shí)決定自身的行為。相同的道理，一個(gè)企業(yè)只有先擁有了良好正確的企業(yè)文化力量，明確了自我發(fā)展方向，提升了自己的內(nèi)在精神素養(yǎng)，才能進(jìn)一步更好的在這種精神的監(jiān)督下，完成質(zhì)量較好、效率較高的工程項(xiàng)目。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)標(biāo)志性的精神豐碑，是企業(yè)自己特有的無(wú)形專利，雖然每一個(gè)企業(yè)根據(jù)自身不同的發(fā)展做制定的企業(yè)文化都不相同，但是只有每個(gè)企業(yè)都堅(jiān)持自身的文化特點(diǎn)，才能為社會(huì)主義添磚加瓦，才能保證自己的特殊性，將自己的特殊性轉(zhuǎn)化成為立足于市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）企業(yè)文化對(duì)交通工程施工企業(yè)施工質(zhì)量的影響

良好的企業(yè)文化會(huì)給交通工程施工團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，企業(yè)文化的精神會(huì)滲透到整體工程的建設(shè)中。企業(yè)文化中嚴(yán)謹(jǐn)施工、一絲不茍的精神特點(diǎn)，在施工前期就會(huì)通過建立完善的施工質(zhì)量監(jiān)管體系而顯現(xiàn)出來。在施工的過程當(dāng)中，由于平時(shí)企業(yè)文化都培養(yǎng)了員工的責(zé)任意識(shí)，所以在施工的過程中，不同項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人都能夠嚴(yán)謹(jǐn)要求工程質(zhì)量，將責(zé)任安排到個(gè)人，保證整體組織的責(zé)任制。同時(shí)，施工團(tuán)隊(duì)能夠策劃出最為合理的施工方案，用科學(xué)的方法保證每一道程序的施工質(zhì)量，從小的地方著手，最終保證整體施工質(zhì)量的卓越。同時(shí)企業(yè)文化精神的鞭策下，施工企業(yè)員工都力爭(zhēng)將工作做到最好，對(duì)自己負(fù)責(zé)的施工部分，高效保質(zhì)保量的完成，進(jìn)一步加強(qiáng)了整體施工工程的質(zhì)量。

（五）企業(yè)文化對(duì)交通工程施工企業(yè)人員作業(yè)及施工環(huán)境的影響

良好的企業(yè)文化培養(yǎng)了企業(yè)職工迎難而上、堅(jiān)忍不拔的意志品格。交通工程施工企業(yè)的施工地點(diǎn)多半人煙罕至，例如道路施工、建造隧道，大部分的情況下都是在深山處進(jìn)行施工作業(yè)，環(huán)境艱苦惡劣。在這種情況下，需要施工人員具有吃苦耐勞的意志品格，鼓勵(lì)施工人員不斷進(jìn)步，積累惡劣環(huán)境下作業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)文化中環(huán)保意識(shí)的熏陶，也會(huì)使施工團(tuán)隊(duì)在施工的過程中注重生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，繼續(xù)遵從落實(shí)國(guó)家保護(hù)環(huán)境，可持續(xù)發(fā)展的政策，對(duì)城市或人民居住環(huán)境有影響的建筑垃圾及時(shí)處理，不排放未經(jīng)沉淀的污水泥漿。

二、交通工程施工企業(yè)文化加強(qiáng)方法

要完善企業(yè)自身的文化，首先要結(jié)合當(dāng)前國(guó)家的發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。不能盲目跟風(fēng)，剛愎自用。[4]要順應(yīng)國(guó)家的發(fā)展，同時(shí)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不沖突，在順應(yīng)大環(huán)境的前提下標(biāo)新立異，抓住自身發(fā)展的特點(diǎn)，建立自己的品牌。第二是要健全企業(yè)本身的文化類型。企業(yè)文化包含的范圍是十分廣的，目前有很多企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益，而導(dǎo)致企業(yè)文化的側(cè)重點(diǎn)過于明顯，使企業(yè)的精神趨于物質(zhì)化。市場(chǎng)包含方方面面，想要在市場(chǎng)中立足，一定要建立全面的企業(yè)文化體制，才能使得企業(yè)在不同時(shí)期、不同的政治潮流中平穩(wěn)健康的發(fā)展，不受到市場(chǎng)變動(dòng)的沖擊。第三要注重企業(yè)基層員工的文化素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)文化精神的貫徹執(zhí)行者還是企業(yè)職工，所以要對(duì)企業(yè)基層員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化培訓(xùn)，使員工們?cè)诠ぷ髦心軌驅(qū)⑵髽I(yè)文化精神落實(shí)下去。讓個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的文化相通融，使員工能真正熱愛自己的崗位，從而全心全意的投入到工作中去。最終，要根據(jù)企業(yè)文化建立完善的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，通過企業(yè)文化的思想指導(dǎo)，決定企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作方向。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化對(duì)于整體企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用。在交通工程施工競(jìng)爭(zhēng)壓力如此大的現(xiàn)階段社會(huì)，建立自己獨(dú)特的企業(yè)文化，加強(qiáng)自我軟實(shí)力建設(shè)是十分必要的。只要能夠結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，順應(yīng)社會(huì)國(guó)家的發(fā)展規(guī)律，打造出屬于自己的無(wú)形專利，建設(shè)健全的企業(yè)文化體制，就能夠保證企業(yè)在發(fā)展初期平穩(wěn)健康的運(yùn)行。再進(jìn)一步制定具體的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)的發(fā)展政策方針，就能夠推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：朱曉德（1973-），男，漢，浙江新昌人，本科學(xué)歷，浙江越達(dá)交通工程有限公司工程師。