加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的幾點(diǎn)思考

孫飛

摘要：我國(guó)深化醫(yī)療制度改革對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是醫(yī)院在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要保障，需要得到更大醫(yī)院的重視，在醫(yī)療制度深化改革的大環(huán)境下，許多醫(yī)院暴露出不少經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題，因此本文結(jié)從這一背景出發(fā)，提出了加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的幾點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號(hào)：R197 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）010-0000-01

緒論

在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，不僅僅是國(guó)內(nèi)同行之間的競(jìng)爭(zhēng)，還有許多國(guó)外醫(yī)院的介入，這些都對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)提出了新的挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)環(huán)境下，醫(yī)院要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，首先需要降低自身運(yùn)營(yíng)成本，而優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理工作水平是醫(yī)院降低成本的有效手段，應(yīng)受到各個(gè)醫(yī)院的重視，因此醫(yī)院需要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況，探索出適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理體系，提高自身管理水平，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身快速發(fā)展。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作是醫(yī)院在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中降低運(yùn)營(yíng)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式，新的醫(yī)療體制改革對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，國(guó)家對(duì)醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療設(shè)施的投入難以滿足醫(yī)院的發(fā)展要求，這就需要醫(yī)院通過(guò)經(jīng)營(yíng)去填滿這一空缺，因此醫(yī)院需要在各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，創(chuàng)造更高的效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久健康發(fā)展。

隨著更多資本進(jìn)駐醫(yī)療衛(wèi)生市場(chǎng)，民營(yíng)醫(yī)院和國(guó)際先進(jìn)醫(yī)療體制的進(jìn)駐，給人們的就醫(yī)提供了更多的選擇，提高了醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。人民生活水平的提高促使人們更加看重醫(yī)院的服務(wù)水平和醫(yī)療實(shí)力，因此醫(yī)院需要不斷升級(jí)自身硬實(shí)力和軟實(shí)力，硬實(shí)力如更新升級(jí)醫(yī)療設(shè)備，后者需要提高服務(wù)的質(zhì)量，包括醫(yī)生的醫(yī)療水平和醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)水平等，這些都跟醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作息息相關(guān)，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、服務(wù)管理、人力資源管理的方方面面，為此做好醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作，將成本控制、服務(wù)理念融入到員工的日常工作中，有利于企業(yè)節(jié)省成本，提高服務(wù)水平，因此做好醫(yī)院管理工作是提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)、是降低醫(yī)院成本的有效手段。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)管理理念老舊

隨著新的醫(yī)療體制改革的進(jìn)一步深入，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的水平有了更高的要求，而許多醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)管理方面任然是沿襲老一套的管理理念，認(rèn)為醫(yī)院只要保證經(jīng)濟(jì)效益就行，沒(méi)有按照改革的要求對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革，造成了對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的增加的忽略，無(wú)形中降低了醫(yī)院的效益。另一方面，大都數(shù)醫(yī)院采取粗獷的經(jīng)濟(jì)管理方式，重視醫(yī)療資源的投入，而忽視對(duì)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這大大降低了資源的利用效率，在一定程度上對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)造成影響。

2.經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏

經(jīng)濟(jì)管理工作的的核心在于管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，在許多醫(yī)院，管理隊(duì)伍的建設(shè)情況不容樂(lè)觀，有些醫(yī)院管理隊(duì)伍人才水平較低，且人數(shù)相對(duì)較少，有的醫(yī)院干脆就沒(méi)有設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理工作部門，由其他部門的人員兼任，大多數(shù)醫(yī)院認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理就等同于財(cái)務(wù)管理，這就使得醫(yī)院忽略了預(yù)算管理、成本控制、無(wú)形資產(chǎn)管理、服務(wù)管理、固定資產(chǎn)管理等經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容，使得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平不高，增加了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。

3.信息化管理程度低

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用也取得很大的進(jìn)步，許多針對(duì)醫(yī)院開發(fā)的信息管理系統(tǒng)開始在各大醫(yī)院投入使用，這些為患者的門診、體檢、住院等提供了更多的便利，也提高了醫(yī)院的工作效率，如許多醫(yī)院建立自己的網(wǎng)站和推出app，人們可以在晚上進(jìn)行掛號(hào)、預(yù)約專家，或者在網(wǎng)上預(yù)約體檢，還可以根據(jù)自身選擇體檢的項(xiàng)目，這些都大大的方便了患者，節(jié)約了大量的時(shí)間。但是許多醫(yī)院對(duì)缺乏對(duì)引進(jìn)的信息平臺(tái)的管理，并沒(méi)有建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，平臺(tái)之間的信息無(wú)法進(jìn)行共享，造成信息化管理名存實(shí)亡，沒(méi)有起到提高經(jīng)濟(jì)管理水平的作用，降低了醫(yī)院的管理效率。

三、加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的幾點(diǎn)思考建議

1.更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理念

俗話說(shuō)，思想為先，第一步需要先轉(zhuǎn)變思想，重視經(jīng)濟(jì)管理工作，只有從思想上轉(zhuǎn)變對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的看法，才能真正去重視醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作，第一需要加強(qiáng)對(duì)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)力度，通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)，建立一支高水平的管理人才兌取，統(tǒng)籌醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作；第二需要提高員工經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，通過(guò)開展活動(dòng)、宣傳、有獎(jiǎng)比賽等方式，提高員工參與經(jīng)濟(jì)管理工作的主動(dòng)性、積極性，幫助醫(yī)院更快更高的建立經(jīng)濟(jì)管理體系。

2.完善經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)體系

經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)體系是改善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的重要方法，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理念和制定經(jīng)營(yíng)策略提供參考依據(jù)。一套完善的經(jīng)濟(jì)管理評(píng)價(jià)體系應(yīng)該包括醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況、各部門運(yùn)營(yíng)情況、醫(yī)療設(shè)備運(yùn)營(yíng)情況、患者對(duì)服務(wù)的滿意情況、人力資源建設(shè)情況等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，這些都有利于醫(yī)院全面管理各項(xiàng)工作，了解醫(yī)院資金的使用情況，有利于醫(yī)院對(duì)自身運(yùn)營(yíng)情況作出改善，提高運(yùn)營(yíng)效益。

3.加強(qiáng)信息化平臺(tái)建設(shè)力度

信息化平臺(tái)的建設(shè)是時(shí)代發(fā)展的要求，是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的要求，醫(yī)院進(jìn)行信息化平臺(tái)建設(shè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理和醫(yī)療服務(wù)為中心，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源共享，節(jié)省了醫(yī)院的管理成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。信息化平臺(tái)的建設(shè)為醫(yī)院提供了一套快捷、高效的管理體系，醫(yī)務(wù)人員通過(guò)信息平臺(tái)可以快速查詢患者的診斷情況，住院情況，患者可以通過(guò)信息平臺(tái)掛號(hào)、預(yù)約專家門診，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)信息平臺(tái)快速查詢財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解當(dāng)下財(cái)務(wù)情況，這使得醫(yī)院的管理更加的人性化、科學(xué)化和精細(xì)化，當(dāng)然也需要醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)信息平臺(tái)的維護(hù)力度和及時(shí)更新，使得信息化平臺(tái)能夠持續(xù)長(zhǎng)久的為醫(yī)院服務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作需要進(jìn)行不斷更新和完善，科學(xué)化、制度化、信息化是新的時(shí)代背景下對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的要求，醫(yī)院需要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，通過(guò)高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理體系提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)家醫(yī)療事業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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