綠化工程施工企業(yè)的融資困境

段樹青

摘要：在當(dāng)今社會(huì)，綠色融資問題在綠色化工施工中凸顯得越來越嚴(yán)峻，而我們目前在融資問題的瓶頸了解得并不深刻。因此，本文將深入了解探討綠色融資在綠色化工施工企業(yè)中的出現(xiàn)的相關(guān)問題，并且針對(duì)這些問題，提出一系列解決方案，從而可以適當(dāng)緩解綠色工程施工企業(yè)中的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：綠化工程施工企業(yè)；融資；票據(jù)融資

中圖分類號(hào)：F832 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）010-0000-02

目前為止，綠色融資問題發(fā)展中面臨的問題有許多方面，但是其中也有不少發(fā)展的機(jī)遇。因此我們要正確看待這一問題。首先需要問題面對(duì)的問題， 大致有5各方面，主要包括投標(biāo)問題，質(zhì)量保證金問題，工程款拖欠問題，墊資問題，資金匱乏問題。這五大方面相對(duì)比較突出，但是，在工程的面對(duì)的資金問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這五個(gè)方面。這些普遍存在的問題嚴(yán)重阻礙了這一行業(yè)的發(fā)展，而且還影響到一些相關(guān)行業(yè)。當(dāng)然這些問題也并非不可解決。我們旭陽從管理方面入手，各個(gè)擊破，逐一解決。利用正確的融資渠道，優(yōu)化管理方案，改革資金調(diào)控，從而有效解決綠色融資問題。

一、綠化工程施工企業(yè)融資現(xiàn)狀及困境

在大環(huán)境下，綠色融資問題的困境比較突出，主要表現(xiàn)為以下四個(gè)方面，包括，自有資本的缺乏，直接融資渠道限制，資金擔(dān)保障礙以及資本市場所決定的限制。首先，自有資本匱乏主要是指在綠色工程施工這一行業(yè)內(nèi)部，其本身缺乏的周轉(zhuǎn)資金有限，并不比金融行業(yè)等富庶，從而影響了資金在行業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其二是直接融資渠道的限制，現(xiàn)在這一行業(yè)的發(fā)展主要還拘泥于傳統(tǒng)的發(fā)展模式，并沒有得到類似于天使基金一樣的轉(zhuǎn)型待遇，所有它的直接融資來源有所限制，而其三就是資本擔(dān)保方面的障礙，這一問題，主要來自于行業(yè)本身特點(diǎn)和銀行方面的壓力，這一行業(yè)并非快消行業(yè)那樣立竿見影，所以銀行擔(dān)保更加嚴(yán)格，其四是資本市場的性質(zhì)所決定的，因?yàn)槲覀兡壳八幍沫h(huán)境是這樣的，所以我們也很難改變其本身強(qiáng)大的競爭性質(zhì)。

二、綠化工程施工企業(yè)融資效率影響因素分析

1.綠化工程施工企業(yè)內(nèi)部自身因素

綠色施工行業(yè)不僅僅面對(duì)大環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而其本身也面對(duì)著一系列的問題，亟待解決。這些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，不合理的內(nèi)部管理，實(shí)際上各行各業(yè)的內(nèi)部管理都比較復(fù)雜，當(dāng)然每個(gè)企業(yè)或者行業(yè)內(nèi)部都有一套特立獨(dú)行的管理模式，像華為等大企業(yè)就是比較成功的內(nèi)部管理典范，它們的管理模式甚至可以精確到個(gè)人，而在綠色工程施工企業(yè)中就更加繁雜，因?yàn)樯婕暗膯栴}方方面面，不僅僅設(shè)人員流動(dòng)，資金流動(dòng)，以及企業(yè)內(nèi)部關(guān)系問題，還涉及到許多行業(yè)規(guī)范等問題。而這些問題尚不明晰。其二，主要是市場壓力，在這個(gè)競爭激烈的社會(huì)中，我們可以看到每個(gè)行業(yè)幾乎都是在夾縫中生存，在各個(gè)行業(yè)都日趨飽和，并且面對(duì)新興行業(yè)的挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，各個(gè)行業(yè)中散播著一種難以言表的壓力，當(dāng)然這個(gè)問題只有通過一些正能量的東西逐步緩解，并不可以一勞永逸。其三，主要是行業(yè)內(nèi)部的信譽(yù)問題，可以說，信譽(yù)問題關(guān)系到行業(yè)的生死存亡，但是在行業(yè)內(nèi)部始終存在著不正之風(fēng)，逐步瓦解行業(yè)中那些謹(jǐn)遵道義的人樹立起來的信譽(yù)。

2.商業(yè)銀行及金融機(jī)構(gòu)因素

商業(yè)銀行以及金融機(jī)構(gòu)給綠色施工行業(yè)融資問題帶來的挑戰(zhàn)不容小覷。實(shí)際上這一問題歸根結(jié)底主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是該行業(yè)本身信譽(yù)度不夠，而是銀行方面不能夠公平對(duì)待企業(yè)。前者主要體現(xiàn)在某個(gè)個(gè)別企業(yè)破壞了行業(yè)規(guī)矩不能夠按時(shí)按期償還銀行貸款，從而使得銀行方面有重大損失，當(dāng)然這樣就大大損害了這一企業(yè)在銀行的信譽(yù)度，從另一方面也損害了這一企業(yè)所在行業(yè)在銀行的形象，降低了貸款額度。這一損失是得不償失的，只有各個(gè)企業(yè)自我規(guī)范，團(tuán)結(jié)一致才能在銀行取得良好的信譽(yù)度。后者，則是相關(guān)法律法規(guī)不夠健全，從而使銀行有可乘之機(jī)，偏袒大企業(yè)排擠小企業(yè)。任何一個(gè)行業(yè)都不能離群而生，當(dāng)然，綠色行業(yè)也不例外，在這其中，只有銀行業(yè)遵守相關(guān)行業(yè)規(guī)范，對(duì)大小企業(yè)一致看待，公平對(duì)待每家企業(yè)的貸款額度，從而才能保障行業(yè)穩(wěn)健的反戰(zhàn)勢(shì)頭，進(jìn)而維護(hù)市場的發(fā)展秩序。

3.國家經(jīng)濟(jì)政策方面的影響因素

國家經(jīng)濟(jì)政策方面的問題實(shí)際上是顯而易見的，主要是國家相關(guān)政策不夠完善以及國家支持力度不夠的問題。對(duì)于國家政策方面，只有逐步地建立健全法制規(guī)范，才能保障各個(gè)行業(yè)中沒有徇私舞弊，維護(hù)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的市場體系，而相關(guān)政府職能部門更是應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的作用，積極承擔(dān)責(zé)任，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度下，不斷完善發(fā)展中存在的缺陷，開拓新的發(fā)展方向，起好領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。而對(duì)于國家支持力度方面，實(shí)際上，我們也看到國家正在積極努力扶持各個(gè)領(lǐng)域，一切都不是一蹴而就的，但是我們更希望國家能夠從更實(shí)在的方面給與支持，以更加直接的方式，實(shí)實(shí)在在地幫助各個(gè)行業(yè)發(fā)展起來，適當(dāng)給與技術(shù)政策優(yōu)惠等支持就可以拯救許多企業(yè)于危難，當(dāng)然對(duì)于發(fā)展中遇到瓶頸的綠色施工企業(yè)融資問題更是如此。

三、完善綠化工程施工企業(yè)融資策略

1.加強(qiáng)綠化工程施工企業(yè)自身建設(shè)

為了解決綠色施工企業(yè)問題，首先該行業(yè)需要從內(nèi)部規(guī)范，正是他救不如自救的道力。當(dāng)然，自救也不是盲目地抱頭鼠竄，還要有明確的方向，才不至于邯鄲學(xué)步。首先，針對(duì)前面的討論得出的結(jié)果，我們可以很明晰的看到綠色施工企業(yè)內(nèi)部存在著嚴(yán)重的管理問題和行業(yè)規(guī)范問題。對(duì)于管理問題，并不難解決，良好的決策者等于成功了一半，而優(yōu)秀的決策團(tuán)隊(duì)是任何一個(gè)企業(yè)走向成功必不可少的條件。所以，其自身應(yīng)該組織一個(gè)強(qiáng)大的合作團(tuán)隊(duì)，解決束縛發(fā)展的各種問題。而對(duì)于行業(yè)規(guī)范，這個(gè)問題必須從兩方面來講，其一是遵從相關(guān)法律法規(guī)，同政府職能部門通力合作，找出阻礙發(fā)展的問題，共同解決。其二是，行業(yè)間惡性競爭的問題，對(duì)于這一點(diǎn)實(shí)際上，非常重要，友好的合同競爭意識(shí)不僅可以樹立起一面抵擋行業(yè)暴風(fēng)雨的大墻，而且可以合作解決發(fā)展中久攻不破的難題，共同推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，避免其他行業(yè)乘虛而入。而惡性競爭不僅破壞了行業(yè)間利益而且破壞了社會(huì)和諧度，這一點(diǎn)的危害是非常嚴(yán)重的。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

在綠色工程企業(yè)中還要加強(qiáng)債務(wù)管理，主要是對(duì)于應(yīng)收賬款的管理。這一問題看似微弱，實(shí)際上是融資問題中非常關(guān)鍵的一步。這是對(duì)于自身內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理。而對(duì)于大多綠色施工企業(yè)的融資來源而言，幾乎很大一部分是靠自己在周轉(zhuǎn)，所以，一旦這些資產(chǎn)的流向不明，就會(huì)導(dǎo)致不能按期進(jìn)行施工作業(yè)，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的發(fā)展癱瘓。可以通過完善的制度以及合理的監(jiān)管來實(shí)現(xiàn)其管理。建立健全相關(guān)責(zé)任問責(zé)制度，樹立良好的風(fēng)氣，按期監(jiān)管，按期整理歸檔，才能保證財(cái)務(wù)在有需求時(shí)有供應(yīng)。還可以通過加強(qiáng)審計(jì)工作，工作人員的相關(guān)培訓(xùn)等完善。

3.拓寬企業(yè)融資渠道

綠色施工企業(yè)的融資問題主要還是拘泥于傳統(tǒng)的來源。對(duì)于這一問題可以通過優(yōu)化創(chuàng)新得意改善。在當(dāng)今社會(huì)，有許多創(chuàng)業(yè)融資的成功典范，比如P2P，以及天使基金等。當(dāng)然并不是每個(gè)企業(yè)都有這等運(yùn)氣，可以獲得大企業(yè)大公司的青睞，但是這只是一個(gè)思路，它是是一種類似于新媒體轉(zhuǎn)型的思路。比如把綠色施工企業(yè)同園林建筑企業(yè)相結(jié)合，從中加入一些旅游的概念，這就可能會(huì)為企業(yè)帶來一線發(fā)展的生機(jī)。這不再是一個(gè)固步自封的時(shí)代，大膽的包容并進(jìn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能為企業(yè)迎來春天。當(dāng)然，任何一項(xiàng)創(chuàng)新都需要?jiǎng)e人看到?jīng)Q心和毅力，如果盲目地融合摻雜可能反而失去了本來的優(yōu)勢(shì)。這些得到實(shí)現(xiàn)的前提都是要樹立良好的企業(yè)形象。還需靠自己內(nèi)部的努力完善。

在目前的綠色施工行業(yè)融資中，票據(jù)融資越來越流行。它主要包括票據(jù)占比，票據(jù)管理，票據(jù)到期的資金保證三個(gè)方面。在這三個(gè)方面的我們都可以有所改善，從各個(gè)流程渠道中改善融資問題。針對(duì)第一方面，可以改良支付方式，簡化流程，避免更多繁雜的過程，浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)人力。針對(duì)第二點(diǎn)，可以改善票據(jù)管理得獨(dú)立性，將其與各種經(jīng)營方式向結(jié)合，既拓寬了資金來源，增加了各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的合作，又實(shí)現(xiàn)了良好的資金流向。這個(gè)解決方案的可實(shí)現(xiàn)性也很高。針對(duì)第三點(diǎn)，主要是企業(yè)內(nèi)部的資金管理問題，只有企業(yè)自身正確利用這里資金，合理的管理資金的理想才能保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保障綠色施工企業(yè)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

面對(duì)綠化施工企業(yè)的融資困境的問題，在行業(yè)內(nèi)部，目前也有一系列解決方案，最明顯的是有些企業(yè)通過行業(yè)間的合作嗎，并且取得了一定成效。這種自救方案在取得成效的同時(shí)，需要加以總結(jié)和改善，每一項(xiàng)合作背后絕對(duì)不會(huì)十全十美無人詬病，因此，企業(yè)內(nèi)部需要不斷總結(jié)取得的成果，并且探索可以合作的方向，此外還需要加強(qiáng)與以往合作商的聯(lián)系，拓寬其他合作渠道，實(shí)現(xiàn)更多互利共贏。

正確利用金融方案，從而贏取更多利益。因?yàn)榇蠖鄶?shù)綠化工程企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)額較大，所以可以合理利用這筆資金的閑置期，贏得更多利益。而今虛擬經(jīng)濟(jì)盛行的時(shí)代，可以通過投資各種短期見效型行業(yè)獲得不菲的收益，這也是對(duì)于融資來源的一大補(bǔ)充，此外，在投資其他行業(yè)的同時(shí)，也可以加強(qiáng)聯(lián)系，尋求兩大企業(yè)合作的可能性，尋找新的發(fā)展契機(jī)。不僅有利于良好的合作之風(fēng)而且可以為社會(huì)增加更多收益。

4.創(chuàng)新企業(yè)融資策略

創(chuàng)新是這個(gè)時(shí)代的主題，當(dāng)然對(duì)于綠化工程的融資來源的創(chuàng)新也必不可少。每個(gè)企業(yè)都在用心思考發(fā)展方向，在已有的發(fā)展中看到每個(gè)資金流運(yùn)轉(zhuǎn)中的契機(jī)，從源頭，從過程逐步將更多資金引向綠化工程行業(yè)。就源頭而言，除了直接的融資來源還有國家的支持，每個(gè)行業(yè)都緊緊依賴國家而發(fā)展，所以只有希望國家不斷加大行業(yè)扶持力度，投入更多資金支持，而對(duì)于直接支持而言，這一點(diǎn)只有依靠企業(yè)自身通過樹立良好信譽(yù)，不斷拓寬資金渠道來獲得更多資金。而企業(yè)真正能夠改善是在龐大的資金流中創(chuàng)造更多資金來源，由于資金在流向綠化工程施工企業(yè)這一段路中還需要經(jīng)過銀行等中間方，如果將這筆資金作為投資本錢，投入到一些快消行業(yè)或者發(fā)展良好的企業(yè)就會(huì)獲得不菲的價(jià)值。當(dāng)然必須要有信譽(yù)保障，不然資金的流向不明不白，最后可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)榧皶r(shí)需要資金而沒有保證，導(dǎo)致權(quán)限崩潰。所有這一方面的嘗試既要有決心也需要小心謹(jǐn)慎。既要樹立良好的自身信譽(yù)，也要保證與同等良好信譽(yù)的第三方合作。

因此，在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境下，綠化工程企業(yè)需要抓住契機(jī)，奮力前進(jìn)，通過獨(dú)立思考，追求創(chuàng)新，樹立良好的信譽(yù)等方式，在企業(yè)發(fā)展中迎難而上，通過合理的管理模式，積極探索融資方案，贏得更加光明的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉向陽.施工企業(yè)融資困境與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師，2012（11）.