關(guān)于建筑工程造價管理存在的問題探討

吳云云　任少劍

摘 要：隨著房地產(chǎn)市場的日益興起，建筑市場也逐漸發(fā)展壯大，而建筑工程由于項目日益增多規(guī)模也在不斷壯大。建筑工程在發(fā)展的過程中，管理意識也在不斷強化，更是開始優(yōu)化其管理方式，而工程造價始終是建筑工程的核心，因此工程造價方面的管理對工程管理而言是重中之重。工程造價方面的管理，能夠優(yōu)化建筑工程的成本控制，合理使用建筑工程的成本資金，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程項目的最大化利益。文章主要是對工程造價管理方面的問題進行飛行，并提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；造價管理

建筑工程的造價管理，就是對建筑工程的成本預(yù)估，能夠科學(xué)估算建筑工程的成本并且在建設(shè)的過程中進行有效的控制。建筑工程造價管理并不是最初的成本估算，而是對整個建筑過程的每一期成本進行估算，并且過程中偏差進行有效控制。

1 建筑工程在造價管理方面的問題

關(guān)于建筑工程在造價管理方面中存在的問題主要是管理不規(guī)范的，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，是工程管理的環(huán)節(jié)滯礙問題；第二是工程管理者的管理能力缺失問題；第三，是工程造價管理理念的缺乏，管理意識不明晰。

1.1 工程管理的環(huán)節(jié)滯礙問題

建筑工程具有工期長、階段性、投資大等特點，其階段性包括建筑工程的招標(biāo)、建筑立項、建筑設(shè)計、建筑的分期階段性實施、建筑竣工驗收以及后期適用等等。而這每一階段的相互連接形成工程的整體性和連貫性，但近年來建筑工程在階段性工作的連接方面存在問題，工程階段性結(jié)束后，負(fù)責(zé)人也較少溝通聯(lián)系。

1.2 工程管理者的管理能力缺失問題

目前建筑工程這一行業(yè)多是管理知識貧瘠的農(nóng)民工，缺少管理經(jīng)驗和管理意識。但是工程造價管理工作的重要性是不容忽視，其真正具有管理資格和能力的是國家認(rèn)可的具有工程造師資格的人才，而這類人才也隨著國家考試和認(rèn)證資格的逐年放松，人員素質(zhì)參差不齊。而為了迎合市場需求，一度出現(xiàn)培訓(xùn)上崗的工程造價管理方面的人員，但這類人員所能處理的工作內(nèi)容還是較為受限的，主要是按照原材料單價和工程所需要的單價進行編制核算，無法對整個工程的造價進行管理，也無法對階段性成果進行評估和限制等。

1.3 工程造價管理理念的缺乏，管理意識不明晰

目前建筑工程在管理方面意識還較為缺乏，主要是從工程效益的角度考慮，忽略了造價管理方面的重要性。但造價管理的好壞不僅決定工程的質(zhì)量，更決定工程利益，但是因為這種理念意識的缺乏，而造成巨大的經(jīng)濟損失。例如缺乏造價管理情況下，往往忽視了成本管理，造成資源利用不當(dāng)。

2 關(guān)于工程造價管理方面的問題提出相應(yīng)性對策

工程造價管理方面的問題主要是工程環(huán)節(jié)、管理人才以及管理理念方面的不規(guī)范和缺失現(xiàn)象，針對這一問題也應(yīng)該提出相應(yīng)的三條建議：第一，工程環(huán)節(jié)的階段性監(jiān)控中實現(xiàn)工程全面監(jiān)控；第二，高質(zhì)量的管理人才的培養(yǎng)問題；第三，對工程造價進行動態(tài)性控制。

2.1 工程環(huán)節(jié)的階段性監(jiān)控中實現(xiàn)工程全面監(jiān)控

由于工程是分階段進行的，因此對于這一階段的資金預(yù)支和使用過程應(yīng)該有詳細的記錄和監(jiān)督，通過這種形式的資金監(jiān)控能夠?qū)崿F(xiàn)對工程的全面監(jiān)控，避免對資源的階段性浪費。當(dāng)然在工程項目申請和立項階段，也需要對這個工程設(shè)計有較為細致的理解，能夠?qū)φ麄€工程所需要的資金有一個清晰的預(yù)估。同時這樣階段性的監(jiān)控就是為了實現(xiàn)工程從設(shè)計、實施到竣工驗收都能夠?qū)崿F(xiàn)成本的一體化管理，形成階段性監(jiān)控中的全面監(jiān)控。

2.2 工程造價管理方面的高水平管理人才培養(yǎng)

對于這方面的人才，應(yīng)該具備較強的管理能力、經(jīng)濟管理意識、以及建筑管理方面的實踐能力。對于這樣的人才培養(yǎng)應(yīng)該是團隊性質(zhì)的，而這樣大批人才的培養(yǎng)應(yīng)該依靠培訓(xùn)單位和行政機關(guān)的聯(lián)合培養(yǎng)，將實踐知識和理論知識相聯(lián)合，培養(yǎng)出造價管理乃至與整個工程管理方面所需要的人才。當(dāng)然對于一批已經(jīng)具備工程師資格的人員，應(yīng)該是利用其知識進行實踐方面的鍛煉和相關(guān)的后續(xù)培訓(xùn)。

2.3 對工程造價進行動態(tài)控制

隨著建筑工程發(fā)展的壯大，新式建筑工程的管理模式已經(jīng)脫離傳統(tǒng)模式下的預(yù)算、結(jié)算和造價管理，而是在多變的情況下進行造價的動態(tài)控制。由于建筑工程的風(fēng)險性和市場的動態(tài)變化性，應(yīng)該對工程造價的管理建立動態(tài)控制的系統(tǒng)，就是對工程的施工過程中的一切資金使用、工期完成、質(zhì)量監(jiān)督、后期適用等等進行監(jiān)督，以便在問題發(fā)生后，能夠?qū)ζ浼皶r糾正和預(yù)估損失，以保證風(fēng)險是在可控制的范圍內(nèi)。

3 結(jié)語

文章主要是強調(diào)工程造價管理的重要性，工程造價管理是工程管理的核心，關(guān)乎工程質(zhì)量也關(guān)乎其實際效益，但工程造價在管理過程往往存在工程管理的環(huán)節(jié)滯礙問題、工程管理者的管理能力缺失問題、以及工程造價管理理念的缺乏，管理意識不明晰。因此對于工程造價的管理應(yīng)該在對工程環(huán)節(jié)的階段性監(jiān)控中實現(xiàn)工程全面監(jiān)控、同時關(guān)注對高質(zhì)量的管理人才培養(yǎng)問題、最后對對工程造價進行動態(tài)性控制。

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