• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    建筑項目管理發(fā)展的新趨勢及應(yīng)對策略

    2016-05-23 20:10:50熊林
    建材發(fā)展導(dǎo)向 2016年3期
    關(guān)鍵詞:新趨勢應(yīng)對策略

    熊林

    摘 要:當(dāng)前,建筑項目管理發(fā)展面對規(guī)范化、集成化等的發(fā)展趨勢,必須采取策略加以應(yīng)對,文章基于對建筑項目管理發(fā)展的新趨勢的分析,重點探討了其呈現(xiàn)的國際化、信息化、集成量化及規(guī)范化發(fā)展趨勢,同時建議我國建筑項目管理相關(guān)部門面對諸多發(fā)展趨勢,要采取相應(yīng)的應(yīng)對策略,包括從國際哈接軌到信息化加速、從定量綜合管理到提高相關(guān)人員綜合素質(zhì),希望這些策略的采用能夠使得我國建筑項目管理發(fā)展與時俱進(jìn)、更進(jìn)一步。

    關(guān)鍵詞:建筑項目管理;新趨勢;應(yīng)對策略

    1 建筑項目管理發(fā)展的新趨勢分析

    筆者通過研讀、分析總結(jié),認(rèn)為當(dāng)前建筑項目管理發(fā)展的新趨勢概況起來主要有:

    1.1 規(guī)范化趨勢。社會分工的不斷發(fā)展促使建筑工程項目從側(cè)重技術(shù)向側(cè)重規(guī)范專業(yè)花,目前,歐美等發(fā)達(dá)國家的建筑工程公司的項目流程一般是以項目管理為中心,通過設(shè)置專業(yè)、分工明確的組織機(jī)構(gòu),對建筑項目管理的各個環(huán)節(jié)包括設(shè)計、采購、試運行及施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行展開,這樣有效地保證了建筑項目管理技術(shù)水平的專業(yè)性和工程項目的總進(jìn)度、總?cè)蝿?wù)的完成性,同時,通過專業(yè)組織的設(shè)置能有效滿足不同建筑項目合同的管理需求,目前,建筑行業(yè)普遍實行的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是通過短矩陣的設(shè)置對項目合同實施管理控制,效果較好。

    1.2 集成化趨勢。建筑項目管理發(fā)展的集成化趨勢主要表現(xiàn)為,或委托于承包商,或直接聘請專業(yè)人才開展建筑項目的專業(yè)化管理,更為系統(tǒng),更加成熟。筆者認(rèn)為,所謂集成化,即在建筑項目投資最大化目標(biāo)指引下,將建筑項目資源如工具、模型等通過系統(tǒng)性地方法加以整合,在完成項目系統(tǒng)設(shè)定目標(biāo)的前提下使得收益最大化的專業(yè)化整合過程。目前,管理模型“SIPOC”即是建筑項目管理集成化的例子之一,它本著工程項目管理的內(nèi)在本質(zhì)要求,有效地集成了建筑工程項目管理的過程和各項目方,這種系統(tǒng)考量正是集成化的最成功嘗試。

    1.3 量化控制趨勢。建筑工程項目周期長、耗費大,對項目全過程實施有效的過程控制必不可少,在國外,一般都會通過良好控制的方法對建筑工程項目實施管理,如國外大公司通常會設(shè)置專業(yè)的項目控制部門,對所管理項目給予充足的經(jīng)費、人員和技術(shù)保障,在項目控制部門,項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé),分管項目經(jīng)理各自負(fù)責(zé)項目所涉及的風(fēng)險、采購、進(jìn)度、質(zhì)量等。國際上,目前主要通過掙得值原理(EVC)對建筑工程項目實施良好控制管理。

    1.4 國際化趨勢。世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程也加速了我國建筑工程項目國際化的趨勢,目前,盡管我國也開始通過國際招投標(biāo)、咨詢或BOT等市場化方式運作項目,但國外大承包商有著天然的資金、技術(shù)、人才、服務(wù)和管理等優(yōu)勢,對我國國內(nèi)的建筑工程市場產(chǎn)生了很大的“擠出效應(yīng)”,要想獲勝競爭并生產(chǎn)發(fā)展,就需要我國的建筑工程項目公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式,加強(qiáng)市場后運作意識,開展市場化運作,以增強(qiáng)應(yīng)變和競爭能力,求存求發(fā)展。特別是我國的建筑工程公司根據(jù)世貿(mào)組織的最惠國待遇和國民待遇標(biāo)準(zhǔn)以及國際項目管理協(xié)會(IPMA)成員協(xié)議,能夠與國外很多大的建筑工程公司一樣,擁有同等權(quán)利,并享有同等關(guān)稅減免,在貿(mào)易自由化原則的促進(jìn)下,國際工程審批也逐步放松,因此,我國的建筑工程項目相關(guān)部門應(yīng)該加入國際浪潮,推動管理趨勢向更為廣闊的國際化邁進(jìn)。

    1.5 信息化趨勢。當(dāng)前,網(wǎng)絡(luò)的普及和飛速發(fā)展,使得很多管理部門都基于自身管理需要和領(lǐng)域特征設(shè)立了本區(qū)域性的網(wǎng)絡(luò)體系。建筑項目管理也在順應(yīng)這一趨勢,從實時性、針對性、共享性和應(yīng)變性等方面建立了自身的局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),有力地實現(xiàn)了各系統(tǒng)、各節(jié)點的統(tǒng)一管理。國外很多大公司都已經(jīng)普及運用了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)虛擬技術(shù),特別是項目管理軟禁技術(shù)的運用為建筑項目管理帶來了很多新氣象,管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化處理已經(jīng)勢如破竹、勢不可擋。

    2 有效應(yīng)對建筑項目管理發(fā)展新趨勢的策略

    針對建筑項目管理的以上五種新趨勢,筆者提出以下的應(yīng)對之策:

    2.1 緊跟國際。緊跟國際,了解國際上有關(guān)建筑項目管理的最新管理,包括合同管理、報價管理等,采用國際化法規(guī)嚴(yán)格審查建筑工程承包商資質(zhì),并將國際法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格貫徹于工程的招投標(biāo)、完工和使用后的各環(huán)節(jié);嚴(yán)格管理相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才,如美國對與項目管理人員的資質(zhì)鑒定上主要采取PMP的考核方式,程序嚴(yán)格,合格者會拿到相應(yīng)的資質(zhì)整數(shù),通過PMP認(rèn)證的項目管理人才成功的概率會大很多,而柜內(nèi)對于項目管理人才的培養(yǎng)和管理還有諸多不成熟的地方;此外,還應(yīng)按照國際慣例、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等對監(jiān)理工程師加強(qiáng)監(jiān)督檢查,促使其依法依規(guī)履行監(jiān)理職責(zé)。

    2.2 實施全壽命、定量的綜合管理。德國的工程項目總控模式是我國建筑項目應(yīng)該學(xué)習(xí)的全壽命、定量管理理論之一,即設(shè)置工程項目的總控,對項目從開工、建設(shè)到竣工實施全過程的壽命管理,并運用系統(tǒng)和綜合性方法對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用等綜合控制,以實現(xiàn)建筑工程項目成本收益安全目標(biāo)。該理論采用的實際方法就是綜合分析研判,定量跟進(jìn)研究,并提出針對性的建議咨詢,給出方案,供工程項目的決策層參考決策。我國建筑工程項目應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒,使得對項目工程的管理從片段、單一向全過程、全壽命管理轉(zhuǎn)變,并從定性理論分析向定量綜合分析轉(zhuǎn)變。

    2.3 促進(jìn)項目管理信息化。創(chuàng)新就需要加快互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和應(yīng)用,提高項目管理的信息化水平:一是完善建筑項目管理信息建設(shè)的諸多政策,解決政策碎片化,不成體系之大問題,特別是相關(guān)的指導(dǎo)只有綱領(lǐng)性的意見而沒有具體可操作的針對性措施,要進(jìn)一步普及提高建筑項目管理的信息化程度,就需要國家進(jìn)一步研究出臺相關(guān)政策以提供廣泛和政策支持和制度保障,營造良好的政策環(huán)境。二是加快建筑項目管理的信息化技術(shù)研發(fā)能力和水平,相關(guān)的建筑企業(yè)、科研單位、高校等應(yīng)該積極加強(qiáng)溝通協(xié)作,在有關(guān)領(lǐng)域合理配置各方的技術(shù)、人才、管理資源,在節(jié)約技術(shù)開發(fā)成本的同時,快速實現(xiàn)信息共享加快技術(shù)開發(fā)的速度,從而為建筑項目管理的信息化管理應(yīng)對提供技術(shù)支持。三是要擬定短期和長期目標(biāo),突破建筑工程項目信息化的重難點,以有計劃、有步驟的逐步實現(xiàn)信息化。

    2.4 全面提高項目管理人員的素質(zhì)。目前,建筑項目管理人員主要有兩部分:一類是未經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員,他們常年處在施工現(xiàn)場,企業(yè)根據(jù)他的管理經(jīng)驗和技術(shù)對其進(jìn)行了提拔,從而監(jiān)督控制整個建筑項目工程;另一類是接受過學(xué)校專業(yè)等系統(tǒng)性教育但缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗的人員,他們大多經(jīng)過高等教育,但缺少實踐工作經(jīng)驗,對于建筑工程項目的進(jìn)度、費用、成本、風(fēng)險的管理僅有理論而缺少實際的把控能力。因此,提高項目管理人員素質(zhì)要區(qū)別對待,分層次教育,針對性開展,一方面要積極的組織第一類人員接收系統(tǒng)的教育培訓(xùn),讓其掌握系統(tǒng)性的建筑項目管理工程知識以及最前沿的管理方法;另一方面對于缺乏實戰(zhàn)工作經(jīng)驗的人員要多通過實習(xí)、崗位授權(quán)等對其進(jìn)行培訓(xùn),從而全面提高項目管理人員的綜合素質(zhì)。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 于茜薇.工程項目管理[M].四川大學(xué)出版社,2004.

    [2] 蔡中輝.建設(shè)工程項目信息管理[M].中國計劃出版社,2007.

    猜你喜歡
    新趨勢應(yīng)對策略
    “互聯(lián)網(wǎng)+”時代人力資源管理的新趨勢探索
    關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化表現(xiàn)形式及新趨勢展望
    東方教育(2016年3期)2016-12-14 21:02:30
    從電商發(fā)展新趨勢看農(nóng)村電商扶貧新方法
    企業(yè)英才俱樂部
    中國市場(2016年32期)2016-12-06 11:38:16
    述賓式慣用語使用新趨勢
    商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的發(fā)展探討
    初中英語情趣教學(xué)的現(xiàn)狀淺議
    筑牢洪災(zāi)后的輿情“堤壩”
    新聞前哨(2016年10期)2016-10-31 17:17:40
    經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢
    電力計量裝置異常原因及監(jiān)測方法分析
    含山县| 威海市| 松原市| 恩平市| 尼玛县| 茶陵县| 舟山市| 龙泉市| 双峰县| 平昌县| 都昌县| 高阳县| 汶川县| 台北县| 陵水| 文成县| 囊谦县| 东山县| 雷山县| 托克托县| 景洪市| 馆陶县| 青铜峡市| 屏南县| 长垣县| 醴陵市| 瓦房店市| 德江县| 富川| 察雅县| 错那县| 瓮安县| 天台县| 林周县| 尖扎县| 青川县| 汉寿县| 武平县| 清原| 来宾市| 秭归县|