UC轉做內容界淘寶

嚴冬雪

被阿里收購兩年后，UC轉型做內容平臺，成為內容界“淘寶”。

除了攔截者騰訊，今日頭條創(chuàng)始人張一鳴又遇上一位追兵：阿里巴巴。

4月28日，阿里巴巴移動事業(yè)部總裁俞永福宣稱，互聯網已從“人找信息”進階為“信息找人”?；诖?，阿里旗下的UC瀏覽器將全面升級，利用大數據，打造千人千面的新媒體平臺。媒體能像天貓商家一樣，在UC擁有自己的“內容店鋪”，由內容提供商轉變?yōu)閮热莘丈痰慕巧?/p>

這意味著，繼騰訊新聞、今日頭條、百度新聞、知乎日報之后，阿里也攪入內容平臺的紅海。

可以肯定的是，做決定之前，俞永福已經看到幾個趨勢。

一是資本流向。2012年移動互聯網爆發(fā)以來，滴滴、小米、京東、美團等獲得了最多的資本資源，風投大手筆集中于電商、O2O、互聯網金融領域。在熱門之外，作為資訊推薦平臺，今日頭條C輪融資1億美元。

二是流量導向。過去一年，安卓平臺上，途家網、今日頭條、美團、餓了么的App下載量增速超過手機淘寶、手機百度、手機QQ。流量正在往前者方向集中。

三是人才趨向。根據招聘網站的數據，互聯網企業(yè)核心崗位平均月薪排名前六的是滴滴、百度、滬江網、今日頭條、阿里巴巴和美團。其中，今日頭條在技術類人員招聘上開出的薪酬水平最高。

以上每一點，都在解釋阿里為何要入局已然白熱化的內容平臺戰(zhàn)場。2006年，深諳移動互聯網的俞永福加入創(chuàng)業(yè)公司UC瀏覽器，為其牽線引來投資;2009年，阿里注資UC;2014年，UC被全資收購，正式融入阿里，俞永福也成為阿里UC移動事業(yè)群總裁。此時的UC，已擁有4億月活躍用戶及其背后的應用分發(fā)和游戲聯運能力，每月在UC上產生的搜索量超過60億次。

被阿里收購兩年后，俞永福頭銜中的“UC”被抹去，成為“阿里移動事業(yè)群總裁”，手下管理的除了UC，還有同樣被阿里收購的高德地圖。而后者，現已成為阿里大數據體系中的重要一份子。

阿里大數據，正是UC轉型“千人千面”內容平臺的底氣。去年8月，UC推出基于其瀏覽器的信息流產品——UC頭條，產品形式與騰訊新聞、今日頭條等大同小異。但在其背后，UC頭條有著阿里特有的多維度大數據資源：UC瀏覽器時代積累的用戶偏好數據、阿里電商數據、高德地圖的地理位置數據、微博的社交數據以及優(yōu)酷土豆的娛樂數據等。

與UC頭條相比，騰訊新聞或今日頭條都只有其中一到兩個維度的數據支撐，更多的是基于用戶點擊和收藏來做算法，使得用戶點過什么就會不斷出現什么。而阿里的大數據核心在于電商，比起人們閑暇時無意識的點擊，用戶真正花錢購買的商品才是真正貼近其真實需求的，因此，基于電商數據產生的推介會更精準有效。

2016年3月的數據顯示，UC頭條的日曝光量已經超過60億，日均閱讀次數超過5.7億。而已上線3年多的今日頭條，截至去年底的日均點擊量也只是接近5億。

雖然在大數據上有劣勢，但騰訊新聞和今日頭條有先發(fā)優(yōu)勢，尤其是在對內容的爭奪上。上個季度，騰訊OMG提出“芒種計劃”，宣布資助內容生產者;今日頭條也高調宣布成立2億人民幣規(guī)模的內容創(chuàng)業(yè)投資基金，專門針對早期新媒體項目。

然而，后入局的阿里并不打算參與燒錢，UC準備讓內容生產者“自己開店”。俞永福解釋，阿里在電商領域趟出的模式是讓商家擁有自己的私產——商鋪，而不是只提供一個貨架來讓商家擺貨，自己來做賣貨服務。為此，商家想要經營好自己的店鋪，除了生產內容，還要做好內容服務。

“授人以魚不如授人以漁?！庇嵊栏Ｕf，UC想要做的是幫助內容提供者成為內容服務者，將自家內容店鋪作為長期經營的陣地，不止提供一次性的流量售賣，更通過店鋪沉淀品牌價值。在PC時代，內容提供者自己就在做平臺，比如門戶。移動互聯網到來后，內容提供者需要變身內容服務商，但又不可能每個人都做App，所以整個產業(yè)細分成三層：用戶、內容平臺和內容服務商?！癠C做產品出身，所以核心注意力和能力是把內容平臺做好了，不是把內容做好了?！庇嵊栏＿@樣解釋UC的定位。

在商業(yè)變現方面，與全球其他新媒體平臺一樣，UC也沒有找到足夠成熟的模式。但在已經出現的變現方式，比如廣告、打賞、付費閱讀、社群電商方面，UC倚靠著阿里資源，具有完備的路徑：廣告上有阿里媽媽——中國最大的線上數字營銷平臺;支付寶體系支持打賞、付費等增值服務;電商則有天貓和淘寶，UC支持外鏈，能無縫對接電商及支付系統(tǒng)。

UC從阿里獲得的還不止這些?！拔覀冊诎⒗镫娚汤飳W到一件事：要把平臺治理做得早一些?！庇嵊栏Ｍ嘎叮R云考核阿里電商的一個核心目標，不是有5千萬人開店，而是要培養(yǎng)1千萬個盈利的商家。這樣的考量方式令他非常警醒，嚴格控制進入UC內容平臺的商家數量?！暗降资?個還是5萬個合作伙伴，亦或是5百萬個，從平臺治理的角度，難度完全不在一個量級上。”目前，UC已經與新浪、第一財經、網易、愛卡汽車、時尚集團達成內容合作，著名明星高曉松、黃磊，財經作家吳曉波也先后入駐。

除了把關入口，俞永福還想確保UC能做到最關鍵的兩件事：第一，讓內容創(chuàng)作正循環(huán)，讓內容服務商能夠盈利;第二，不光提供流量，更要大量地分階段提供工具，令內容商不只是把內容復制粘貼上去，而是提供更好的產品形式。對此，UC方面透露，他們會用五年的時間來建立媒體新生態(tài)，以期實現內容、平臺、用戶三者的長期平衡和共贏。

顯而易見，這意味著，在阿里的未來五年版圖中，作為阿里最重要的移動端之一，UC會致力于提升自身的商業(yè)化能力，依托阿里媽媽運作其移動營銷，提升平臺的供血能力。根據今年1月阿里巴巴最新公布的2015年Q4財報，來自中國商業(yè)零售業(yè)務的營收達到212.75億元，占總營收的82%，同比增長32%，增長主要得益于在線營銷服務營收的增長。事實上，Google、Facebook的收入90%也都來自于在線營銷服務。