論我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

摘 要：在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，企業(yè)作為一股不可忽視的力量，企業(yè)發(fā)展的好壞對我國現(xiàn)代社會的發(fā)展有著重大影響。對于企業(yè)而言，財務(wù)管理是企業(yè)的核心工作，企業(yè)的財務(wù)管理必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展來進行管理，加強企業(yè)財務(wù)管理的最終目的就是獲取更好地經(jīng)濟效益，實現(xiàn)利潤最大化。而企業(yè)要想實現(xiàn)這一偉大戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須結(jié)合企業(yè)實際情況，用發(fā)展的眼光去看待企業(yè)的經(jīng)營活動，加大創(chuàng)新，做好成本控制工作。本文就我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)進行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；目標(biāo)

在經(jīng)濟快速發(fā)展的社會里，經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營活動的主要目的，而企業(yè)為了獲取更好的經(jīng)濟效益，就會通過各種措施、途徑來獲取利潤。對于企業(yè)而言，企業(yè)在獲取經(jīng)濟效益的同時是必須投入一定的成本的，如果企業(yè)所投入的成本大于企業(yè)最終的經(jīng)濟效益，那么企業(yè)的經(jīng)營活動就是失敗、不合理的行為，自然就會影響到企業(yè)自身的利益。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)所有的經(jīng)營活動都是圍繞著企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)而進行的，是企業(yè)經(jīng)營活動進行的依據(jù)，企業(yè)所有的經(jīng)營活動都必須符合財務(wù)管理目標(biāo)的要求。企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地發(fā)展下去，就必須重視財務(wù)管理目標(biāo)，明確財務(wù)管理目標(biāo)，圍繞財務(wù)管理目標(biāo)去開展經(jīng)營活動，進而以最小的成本，獲取最大的利潤價值。

一、財務(wù)管理目標(biāo)的概述

財務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)進行財務(wù)活動所要達到的根本目的，對于企業(yè)而言，財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的出發(fā)點和歸宿。企業(yè)作為我國市場主體的一部分，它是一種營利性的組織，它的出發(fā)點和最終目的就是獲取利潤。而財務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展過程中一項重要的工作，它貫穿于企業(yè)發(fā)展的始末，而企業(yè)要想生存下去，就必須重視財務(wù)管理。財務(wù)管理不是盲目的對企業(yè)的財務(wù)活動進行管理，企業(yè)財務(wù)管理必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，制定一定目標(biāo)，企業(yè)圍繞這一目標(biāo)去進行財務(wù)管理工作。對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)而言，它必須能夠帶動企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，而不能帶動企業(yè)發(fā)展，帶來利益的財務(wù)管理目標(biāo)則不要被當(dāng)作企業(yè)財務(wù)活動所要達到的目的。故此，企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)時，必須結(jié)合企業(yè)的實際情況，確保財務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)性、合理性，進而更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

二、財務(wù)管理目標(biāo)類型

1.利潤最大化

在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)管理的主要目的就是以最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。利潤最大化目標(biāo)指的就是企業(yè)在確定投資預(yù)期收益的情況下，企業(yè)的財務(wù)管理行為都將為企業(yè)帶來利潤。在這種財務(wù)管理目標(biāo)類型中，企業(yè)以利潤來衡量企業(yè)的財務(wù)活動，企業(yè)的經(jīng)濟活動都必須創(chuàng)造出最大的利潤。對于利潤最大化這一目標(biāo)而言，利潤必須是純利潤，也就是稅后利潤。而在實現(xiàn)這一目標(biāo)過程中，沒有考慮到資金的時間價值。同時企業(yè)所得的利潤與企業(yè)在實現(xiàn)這一利潤目標(biāo)過程中所投入的資本存在著出入，利潤最大化目標(biāo)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系。另外，在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會里，許多企業(yè)為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)的財務(wù)管理行為主要是停留近期，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不相符。同時，在企業(yè)利潤最大化目標(biāo)中，企業(yè)要想獲得高額利潤，就必須承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，如果企業(yè)在財務(wù)管理中沒有考慮到風(fēng)險因素，勢必就會影響到企業(yè)的利潤。

2.股東財富最大化

股東財富最大化目標(biāo)就是以股東財富為最大目標(biāo)去進行財務(wù)管理。就我國現(xiàn)代企業(yè)而言，股東作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，誰擁有的股票數(shù)量越多，股東財富就越大。在股份制經(jīng)濟條件下，股東財富受股票數(shù)量和股票價格影響。在股票數(shù)量等同的情況下，股票價格越高，股東財富就也大。從股東財富最大化這一目標(biāo)來看，股東財富最大化可以用股票市價來計量，同時，它還考慮了資金的時間價值。再者，在股東財富最大化這一目標(biāo)中，由于股東財富是根據(jù)股票市價來計量的，而股票市價綜合考慮的了市場風(fēng)險因素，故此，它具有利潤最大化目標(biāo)不可比擬的優(yōu)越性。另外，在股份制經(jīng)濟條件下，股票價格會受到利潤的影響，在股東財富最大化目標(biāo)的制約下，可以克服企業(yè)追求利潤的短期行為，并對利潤對企業(yè)股票價格的影響進行綜合分析。盡管股東財富最大化目標(biāo)要具有無可比擬的優(yōu)越性，但同時也具有一定的弊端，如這種財務(wù)管理目標(biāo)只適用于上市公司，不適用于那些非上市公司。還有就是股東財富最大化是以股票市價來計量的，而股票價格不能準確的反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

3.企業(yè)價值最大化目標(biāo)

企業(yè)價值最大化目標(biāo)指的是企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展情況，通過合理的財務(wù)管理策略，在考慮到時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的總價值達到最大。在企業(yè)價值最大化目標(biāo)中，其基本思想就將企業(yè)的長期發(fā)展放在首位，強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方的利益關(guān)系。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)僅僅圍繞價值最大化目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展能力以及環(huán)境變化，適時的對財務(wù)管理進行貂整，對企業(yè)進行優(yōu)化配置，進而帶來最大的價值。從現(xiàn)代企業(yè)理論的角度出發(fā)，企業(yè)是由股東、債權(quán)人、管理層、員工等共同組成，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)必須共同照顧到他們這些人的利益，故此，企業(yè)價值最大化目標(biāo)保證了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期性，它充分考慮到了風(fēng)險及資本時間價值，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重大現(xiàn)實意義。

三、影響現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的因素

1.內(nèi)部因素

在企業(yè)項目投資過程中，項目投資必須根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來進行投資，如果投入項目所需要投入的資金大于企業(yè)自身的資本時，勢必就會增加風(fēng)險。目前來看，許多企業(yè)往往注重眼前利益，忽視長遠利益，盲目的選擇投資項目，項目投資沒有考慮到企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)，由于管理決策失誤，就會增加財務(wù)風(fēng)險，進而使得企業(yè)面臨著倒閉、破產(chǎn)的風(fēng)險。再者，企業(yè)在財務(wù)管理中，盲目地使用資金，沒有考慮到成本與目標(biāo)效益之間的關(guān)系，進而影響到企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。另外，對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言，財務(wù)管理作為一種經(jīng)濟活動，風(fēng)險是一直存在的，如果企業(yè)不能做好風(fēng)險管理工作，勢必就會影響到財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.外部環(huán)境

我國正處于社會主義社會轉(zhuǎn)型時期，市場經(jīng)濟體制還不夠完善，各項法律法規(guī)還不夠健全，限制了企業(yè)的經(jīng)濟活動。由于市場環(huán)境的不健全，許多不正當(dāng)?shù)母偁幮袨樵絹碓蕉?，嚴重損害到了企業(yè)的利益，不利于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。

四、我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇

從上文提到的幾種財務(wù)管理目標(biāo)類型來看，企業(yè)價值最大化無疑當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的首要選擇。企業(yè)價值最大化目標(biāo)充分考慮到了風(fēng)險與回報之間的關(guān)系，同時，它還考慮到了資金的時間價值，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。在企業(yè)價值最大化目標(biāo)中，它照顧到了企業(yè)各方面的利益，既考慮到了股東的利益，同時也考慮到了管理層以及員工的利益，它是在協(xié)調(diào)各方面利益的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)價值最大化。在這個經(jīng)濟快速發(fā)展的社會里，利益?zhèn)涫荜P(guān)注，只有利益得到合理解決，才可以更好獲得更好的效益。對于企業(yè)而言，不管是領(lǐng)導(dǎo)層還是基層員工，只有協(xié)調(diào)各方面的利益才能實現(xiàn)更好地發(fā)展。企業(yè)價值最大化符合了我國現(xiàn)代社會發(fā)展的需求，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇。

五、實現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)策略

1.做好管理決策

在企業(yè)財務(wù)管理中，管理決策科學(xué)、合理與否直接關(guān)系到了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。故此，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)必須做好管理決策工作。首先，企業(yè)必須結(jié)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，做好財務(wù)計劃，針對企業(yè)財務(wù)活動中可能出現(xiàn)的情況進行全面分析，制定緊急預(yù)備方案，并做好預(yù)算，全面細化企業(yè)資金使用情況，根據(jù)預(yù)算來開展企業(yè)經(jīng)濟活動，進而全面控制企業(yè)財務(wù)管理；其次，要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，加強投資決策的審議，完善相關(guān)制度，以制度來約束行為，進而更好地規(guī)范投資行為。在投資決策審議過程中，要提高決策審議的科學(xué)性，提高決策審議的透明性，廣泛聽取企業(yè)各個層面的意見，進而更好地開展企業(yè)財務(wù)管理工作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

2.合理控制成本

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)是需要投入一定的人力、物力、財力，而這些與企業(yè)的成本直接掛鉤，如果企業(yè)投入成本超過預(yù)期效益，就會影響到企業(yè)自身的效益。而在實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)過程中，成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，為了獲得實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)就必須合理控制成本。在企業(yè)經(jīng)濟活動中，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展情況，一方面要最大限度地降低成本，獲得利潤；另一方面還要充分考慮貨幣的時間價值和投資風(fēng)險價值，進而獲得最大價值。

3.做好風(fēng)險管理

財務(wù)管理作為一種經(jīng)濟行為，在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，風(fēng)險是一直存在的為，一旦企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險，就會影響到企業(yè)自身的利益，不利于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。故此，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)就必須做好風(fēng)險管理工作，要對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行全面的分析，分析經(jīng)濟活動中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，并針對風(fēng)險問題建立緊急預(yù)備方案，降低風(fēng)險損失。同時，企業(yè)必須強化內(nèi)部管理，完善相關(guān)管理制度，以制度來約束行為，避免內(nèi)部風(fēng)險的發(fā)生，提高企業(yè)員工的工作責(zé)任心，要不斷強化風(fēng)險管理意識，進而更好地開展財務(wù)管理工作，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。

4.完善相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)

在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)過程中，法律法規(guī)的不完善就會制約著企業(yè)經(jīng)濟活動的開展，進而影響到企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為了促進企業(yè)的更好地發(fā)展，政府及相關(guān)部門就應(yīng)當(dāng)健全相關(guān)法律法規(guī)，如：財務(wù)會計法規(guī)、財政稅法等，這些法律法規(guī)與企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)息息相關(guān)，健全這些法律法規(guī)可以為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供法律依據(jù)，讓企業(yè)財務(wù)管理活動有法可依，有法必依。

5.做好財務(wù)分析

在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中，財務(wù)分析有著重要的作用，它關(guān)系到了企業(yè)的盈虧，科學(xué)的對企業(yè)的財務(wù)進行分析可以全面的掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況、資金流行，通過分析企業(yè)的財務(wù)，可以更好地幫助企業(yè)改善決策，促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)分析中，企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，全面、科學(xué)、合理的對財務(wù)進行分析，全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況，找出企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，對企業(yè)的盈利能力、抗風(fēng)險能力進行科學(xué)的評價，進而為企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)，促進企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

六、結(jié)語

財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)一切經(jīng)濟活動的依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)濟活動的出發(fā)點和最終目的。企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須根據(jù)企業(yè)自身的情況，選擇好財務(wù)管理目標(biāo)。而與企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是長期的，久遠的，必須和諧處理各方面的關(guān)系，故此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須遵循以往原則。企業(yè)價值最大化目標(biāo)作為財務(wù)管理目標(biāo)的最優(yōu)選擇，它充分考慮到資本的時間價值以及投資與風(fēng)險之間的關(guān)系，選擇企業(yè)價值最大化目標(biāo)有助于企業(yè)的長期發(fā)展。

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作者簡介：鄧淞予（1994.12- ），女，漢族，重慶市合川人，長江師范學(xué)院財經(jīng)學(xué)院在讀本科