論石油企業(yè)文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新

劉岱杭

摘要：企業(yè)文化和管理制度是一個企業(yè)的“靈魂”，也決定著企業(yè)未來的發(fā)展。通過對我國石油企業(yè)開展文化建設(shè)工作的重要性進行討論，分析了石油企業(yè)文化建設(shè)的意義。進而提出了石油企業(yè)開展文化建設(shè)工作的具體措施。最后對石油企業(yè)管理制度創(chuàng)新進行分析。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；文化建設(shè)；管理制度

中圖分類號：TE6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-0000-01

前言

石油資源作為我國至關(guān)重要的戰(zhàn)略物資，不僅僅對我國工業(yè)的發(fā)展建設(shè)有重要影響，也關(guān)系著我國人民的生產(chǎn)生活水平和經(jīng)濟發(fā)展速度。目前，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，大量新技術(shù)、新理念應(yīng)用到我國石油企業(yè)當中，為我國石油企業(yè)的發(fā)展提供了充足的技術(shù)支持。但同時也應(yīng)注意到?jīng)Q定企業(yè)是否有興旺發(fā)展不竭動力的，不僅僅是企業(yè)所擁有的設(shè)施設(shè)備，還有企業(yè)的文化以及企業(yè)的制度。企業(yè)文化和制度作為企業(yè)的“靈魂”才是不斷推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。例如，“大慶精神”“鐵人精神”和“柴達木精神”都是石油企業(yè)文化的典型代表，也激勵著一代又一代石油人鋪就奮進之路。因此，提高我國石油企業(yè)生產(chǎn)效率還應(yīng)該注重石油企業(yè)的文化和制度層面的建設(shè)。通過對石油企業(yè)文化建設(shè)與管理制度創(chuàng)新進行討論，為我國的石油企業(yè)開展文化建設(shè)和管理制度創(chuàng)新工作提供參考意見。

一、石油企業(yè)開展文化建設(shè)工作的重要性

（一）有助于為企業(yè)提供精神動力

精神文化在企業(yè)文化之中處于核心地位，具有規(guī)范企業(yè)內(nèi)所有人員價值觀、道德規(guī)范以及行為的作用。良好合理的精神文化有助于將企業(yè)員工凝聚在一起進而形成統(tǒng)一的奮斗目標以提高企業(yè)競爭力。在我國石油企業(yè)的數(shù)十年發(fā)展歷程中，已經(jīng)形成了包括“大慶精神”和“鐵人精神”在內(nèi)的良好精神文化，并最終成為石油企業(yè)的寶貴財富。雖然隨著時間的推移，80后和90后員工逐漸成長為石油企業(yè)一線的骨干成員，但通過結(jié)合新時期環(huán)境背景下，在企業(yè)內(nèi)部開展文化建設(shè)工作將有助于石油企業(yè)良好企業(yè)文化的傳承和發(fā)展，進而全面發(fā)展企業(yè)的精神文化，為企業(yè)發(fā)展注入不竭的精神動力。

（二）有助于保障制度建設(shè)

制度文化是企業(yè)文化中的重要組成部分，也是決定企業(yè)是否能夠在風云變化的市場中屹立不倒的因素。由于“人制”理念在我國五千年文化發(fā)展史中具有根深蒂固的影響。這就導(dǎo)致部分企業(yè)在進行重大人事、財務(wù)決策時往往是由一把手進行決定。這使得企業(yè)的發(fā)展完全取決于一把手自身的能力，也增加了企業(yè)的風險。通過在石油企業(yè)中開展文化建設(shè)，將有助于推進制度文化的發(fā)展。通過制定各種適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展要求的制度，并對有突出貢獻的企業(yè)員工進行適當?shù)募睢p害企業(yè)利益的員工進行處罰將極大的提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，同時也能提高企業(yè)員工生產(chǎn)積極性。通過企業(yè)文化的推進，在石油企業(yè)中明確各部門職責和組織構(gòu)架，還能理順企業(yè)生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)，進而實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的最終目的。

（三）有助于樹立企業(yè)良好公眾形象

通過推進企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)廠房和辦公環(huán)境的衛(wèi)生條件并充分重視企業(yè)員工日常工作健康情況將有助于增進員工對企業(yè)的歸屬感。同時企業(yè)通過進入社區(qū)服務(wù)、開展公益活動等企業(yè)文化建設(shè)工作，將有助于提高社會公眾對石油企業(yè)的了解，還能樹立良好的社會公眾形象。

二、石油企業(yè)開展文化建設(shè)工作的具體措施

（一）積極弘揚“實干創(chuàng)新、勇于追夢”精神

雖然隨著科學技術(shù)水平的不斷提高，石油企業(yè)所面臨的市場環(huán)境、所擁有的人才隊伍結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)方式和生產(chǎn)技術(shù)都發(fā)生了翻天覆地的變化，但是由企業(yè)文化所具有的敢打、敢拼的精神文化是永不退色的?！皩嵏蓜?chuàng)新、用于追夢”是石油企業(yè)所特有的精神文化，也是激勵著石油人踏實奮進的靈魂，在新時期大背景下，在切實跟進發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的時代腳步的同時，也要積極弘揚石油企業(yè)特有的精神文化，通過不斷的對優(yōu)良文化進行傳承和發(fā)展，推進石油企業(yè)文化發(fā)展工作。

（二）響應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號召

新時期下，李克強總理提出了在互聯(lián)網(wǎng)大背景下積極開展大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。石油企業(yè)在推進企業(yè)文化建設(shè)工作中也需要積極響應(yīng)這一號召。通過引領(lǐng)鼓勵尖端科技人才在石油技術(shù)領(lǐng)域不斷的開拓創(chuàng)新，營造出企業(yè)內(nèi)部開拓核心技術(shù)、強化科技創(chuàng)新、參與企業(yè)管理的熱情和文化。

（三）推進人本理念下的生產(chǎn)經(jīng)營理念

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，尤其是石油企業(yè)生產(chǎn)一線上的員工，占企業(yè)總員工數(shù)量的絕大多數(shù)。企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性以及生產(chǎn)水平還是決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的重要因子。因此，在進行企業(yè)文化建設(shè)工作中要積極推進人本理念下的生產(chǎn)經(jīng)營理念。通過樹立人本理念，提高企業(yè)對企業(yè)員工，尤其是一線生產(chǎn)員工的關(guān)心程度，將員工的利益放在首位，將有助于提高員工日常工作的積極性，進而提高企業(yè)自身競爭力。

三、石油企業(yè)管理制度創(chuàng)新

進行石油企業(yè)管理制度創(chuàng)新需要借助企業(yè)文化建設(shè)起到帶動的作用。我國石油企業(yè)從建國之初的軍事化半軍事化管理隨著社會經(jīng)濟格局的不斷變化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槭凸芾砭止芾碇贫润w制，再演變到現(xiàn)階段的石油公司體制。但需要注意到以上的變化僅僅是制度的變化，并沒有進行深入的企業(yè)文化變化。這就導(dǎo)致雖然體制進行了變化，但由于企業(yè)文化是根植于企業(yè)員工思想中的。這就導(dǎo)致企業(yè)員工的文化和思想并未產(chǎn)生變化，進而影響了企業(yè)管理制度的深入實施。通過企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)，助力石油企業(yè)管理制度建設(shè)和改革不但能落實人員、組織框架的管理，還能從員工思想上切實起到建設(shè)、改革管理制度的作用。

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