土木工程施工管理中存在問題的分析

張峰

摘 要：土木工程施工管理過程中，受到諸多因素影響和制約，導致工程管理難度加大。對土木工程施工管理中存在的主要問題進行簡單分析，探討土木工程施工管理問題的解決對策。

關鍵詞：土木工程；工程施工；施工管理；問題對策

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，土木工程發(fā)展速度加快。在土木工程項目建設過程中，土木工程建設規(guī)模逐漸擴大，導致工程管理難度加大。土木工程施工管理中存在的問題，制約了工程建設的發(fā)展。為了保證工程質(zhì)量，必須要妥善處理施工管理問題。

1 土木工程施工管理中的常見問題

1.1 缺乏規(guī)范的招標管理制度。土木工程施工項目招標是整個項目開展的第一步，其與后期的工程效益及質(zhì)量息息相關。但大多數(shù)企業(yè)因為缺乏規(guī)范的招標管理制度，在這一過程中存在著較大的漏洞。具體表現(xiàn)在兩個方面，一是招標壟斷，這種情況產(chǎn)生的原因是地區(qū)的地方保護主義，手段是招標過程弄虛作假、幕后交易等，結(jié)果是嚴重影響招標質(zhì)量；二是不良競爭，一些承包商為拿到項目而過分降低招標價格，出價甚至低于工程造價，其結(jié)果是承包商在后期的施工過程中通過以次充好、偷工減料等手段彌補差價，而使得工程質(zhì)量大大降低。

1.2 缺乏有效的施工協(xié)調(diào)機制。土木工程施工項目的規(guī)模較大，往往有多個施工主體同時參與其中，由于各個施工單位在施工設備及施工方法等方面存在較大差異，導致在施工過程中的交叉作業(yè)方面出現(xiàn)分歧。項目企業(yè)因缺乏有效的施工協(xié)調(diào)機制，導致各個施工單位缺乏合作、各自為戰(zhàn)，與此同時，項目經(jīng)理沒有起到協(xié)調(diào)溝通各施工單位的作用，在施工過程中獨斷專行，更加劇了各施工單位之間的溝通屏障。

1.3 缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。土木工程建設涉及到包括預應力技術、基坑支護技術、基坑開挖技術、大體積混凝土施工技術以及降水技術等在內(nèi)的多項高專業(yè)性的技術，因此施工過程的技術水平及技術操作規(guī)范至關重要。而目前項目企業(yè)普遍缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，這導致施工項目出現(xiàn)了許多質(zhì)量問題。

1.4 施工材料設備質(zhì)量不過關。由于施工材料設備質(zhì)量不過關導致土木工程安全事故發(fā)生的事情時有發(fā)生，有的施工負責人為了節(jié)約施工成本，采用一些質(zhì)量差的施工材料，導致工程質(zhì)量無法得到保障。一般施工材料的質(zhì)量問題有混凝土配比不合理、砂石級配不當、不符合國家標準或行業(yè)標準等。另外，施工設備質(zhì)量不過關很可能會拖慢施工進度，嚴重的會影響工程建筑結(jié)構(gòu)的安全。諸如鋼筋搭接位置不當、鋼筋間距排距控制不好等問題，極易引起裂縫的出現(xiàn)，影響工程質(zhì)量。

1.5 合同的管理問題。合同管理不規(guī)范一般分為兩個方面：一是從甲方去看合同，就會以為擬定的合同不公平、不合理無法代表本身的利益。在當前世界修建職業(yè)及工程規(guī)劃職業(yè)廣泛運用的《土木工程施工標準合同條件》中合同條件存在著較為不公平的一面，因此在施行辦理的時分就較為棘手；二是施工單位的招標時許諾的是一套，上場又是另一套。招標時列入標書的項目經(jīng)理等專業(yè)資格人員，上場時大多很難到位，也就說人證不符現(xiàn)象較為普遍。“一流的標書，二流的管理，三流的設備，四流的人員配備”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項目管理工作的質(zhì)量。綜合上述兩方面，合同的管理應當嚴格管理以確保工程的順利進行。

2 土木工程施工管理問題對策

2.1 規(guī)范土木工程招標體系。要想解決土木工程施工管理過程中的問題，首先需要從根源上，及土木工程的招標上入手。由于土木工程建設會給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟利益，一些施工單位會在工程招標項目中弄虛作假，意圖蒙混過關。所以對于工程招標中存在的這些不當?shù)男袨閼搰栏窨刂票苊獬霈F(xiàn)不公平、不公正的現(xiàn)象。相關部門單位應該構(gòu)建嚴格的土木工程招標體系，將工程項目交給規(guī)模大、信譽好、具有先進管理制度的施工單位，從根源上保證土木工程建設的質(zhì)量。

2.2 構(gòu)建科學有效的管理體制和機制?？茖W合理的管理體制是做好建工程管理工作的前提和基礎。要建立和完善現(xiàn)有土木建筑工程的管理體制，首先必須要有一個良好的管理團隊，火車跑的快，全靠車頭帶，要堅持完善和落實主要領導負責制，制定周密合理的工作章程，明確各自的任務和職責，堅持一崗雙責，責任到人，層層監(jiān)管，一級抓一級，層層抓落實，確保工作不留死角。在選人用人時，要堅持人盡其才，用人唯賢。確保管理團隊里的每一個人都能適應各自崗位的需要，群策群力，共同努力把工作做好。土木工程的施工質(zhì)量不僅關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會的發(fā)展，而且與人民群眾的生命財產(chǎn)安全息息相關，因此提高土木工程的施工質(zhì)量十分必要。要想實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升，其基礎是建立完善的質(zhì)量管理體系。具體包含兩個方面的內(nèi)容，一方面是在項目正式開始施工之前，依照工程實際情況，制定科學的、可行性較高的工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)范及措施，充分保證每一位施工參與人員都熟知規(guī)范并且在施工過程的各個階段做到嚴格執(zhí)行。另一方面是在施工過程中進行質(zhì)量控制，這一環(huán)節(jié)十分重要，具體實施可分為兩點，一是加強現(xiàn)場施工管理，包括規(guī)范施工操作技術、改善施工現(xiàn)場環(huán)境、優(yōu)化工人作業(yè)條件等，以確保工程施工質(zhì)量的保障；二是對施工人員展開定期技術培訓，時刻保證施工人員擁有較強的專業(yè)素養(yǎng)、較高的質(zhì)量意識以及充分的責任感和使命感。

2.3 提高土木施工管理人員的素質(zhì)。施工管理人員在整個土木施工管理過程中起著不可替代的作用，作為對施工進程的直接管理者，管理人員對工程的項目、施工過程、施工人員等等都需要起到監(jiān)督管理作用。因此施工單位首先在管理人員的選擇上就應當選用具有管理才能和綜合技能的人才，同時在后期加強對其的管理知識、工程項目知識以及其他與工程項目有關的技能培訓，如定期組織培訓會議、組織觀看與管理知識相關的視頻文件等等，幫助其更好的適應管理崗位的工作。

2.4 加強對現(xiàn)場施工的管理。施工現(xiàn)場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。施工管理首先要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。同時現(xiàn)場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點，管理部門最后要建立安全管理領導小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項目部好的安全管理模式、方法，推廣先進的管理經(jīng)驗。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全管理的認識，營造施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對硬性管理來說，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當日安全生產(chǎn)的具體負責人。

3 結(jié)語

土木工程施工管理過程中，必須要結(jié)合工程實際情況，加強過程管理，逐步提高管理水平。土木工程管理必須著眼未來發(fā)展需要，高瞻遠矚，采用合理管理策略，促進土木工程的健康發(fā)展。

參考文獻

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