芻議新經(jīng)濟(jì)下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略

湯國玲

摘 要 現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國的工業(yè)企業(yè)也獲得較大的發(fā)展空間，工業(yè)企業(yè)成本管理工作在工業(yè)企業(yè)管理中的作用日益突出。因此在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須做好工業(yè)企業(yè)的成本管理工作，保證工業(yè)企業(yè)的綜合發(fā)展能力。但當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的成本管理存在一定的問題，嚴(yán)重影響工業(yè)企業(yè)綜合發(fā)展能力的提高，有必要建立相應(yīng)的完善措施。

關(guān)鍵詞 工業(yè)企業(yè)；成本管理；完善措施

成本管理是工業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，要求動(dòng)員工業(yè)企業(yè)的全體人員，以產(chǎn)品質(zhì)量為前提，對工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的管理，以最小的消耗獲得最大的收益。作為工業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，成本管理要求全面、系統(tǒng)地進(jìn)行工業(yè)企業(yè)管理工作，節(jié)約開支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高工業(yè)企業(yè)的整體管理水平[1]。

一、工業(yè)企業(yè)成本管理的過程

工業(yè)企業(yè)的成本管理工作以成本預(yù)測工作為基本前提，制定一定時(shí)期內(nèi)成本管理的水平及目標(biāo)，對比分析各項(xiàng)成本控制方案，最后確定最有效的成本控制決策。根據(jù)成本決策的相關(guān)內(nèi)容，制定成本控制計(jì)劃，并以此為依據(jù)做好日常的成本核算審計(jì)工作，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題并及時(shí)解決，以免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況；平時(shí)工作中認(rèn)真組織成本核算，建立全面的成本核算制度，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，正確核算產(chǎn)品耳朵質(zhì)量。定期或不定期開展成本分析，尋找成本變動(dòng)的主要因素，降低生產(chǎn)消耗及節(jié)約成本。

工業(yè)企業(yè)的成本是體現(xiàn)其管理水平的重要指標(biāo)，因此工業(yè)企業(yè)的成本管理并不能僅限于企業(yè)的生產(chǎn)消耗的管理，而應(yīng)當(dāng)深入各個(gè)領(lǐng)域，如進(jìn)貨、運(yùn)輸、存儲等各個(gè)環(huán)節(jié)。從事工業(yè)企業(yè)成本管理的人員也比應(yīng)當(dāng)僅包括專業(yè)的成本管理人員，還應(yīng)當(dāng)將其他各部門的生產(chǎn)管理人員納入其中，積極發(fā)動(dòng)廣大人民群眾，調(diào)動(dòng)其積極性，實(shí)現(xiàn)目前的成本管理。只有在這樣的背景下，才能最大限度地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的成本管理水平。

二、當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本管理常用的方法

當(dāng)前工業(yè)企業(yè)常用的管理方法為成本控制法，由于應(yīng)用時(shí)間較長，得到不斷的優(yōu)化，所以仍有參考價(jià)值。而近年來作業(yè)成本法在廣泛應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)的成本管理，以下即針對兩種不同管理方法的優(yōu)劣展開分析。

（一）成本控制法

此方法所針對的成本對象包工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中所有成本，實(shí)現(xiàn)對其運(yùn)營總成本進(jìn)行絕對控制。這種控制方法對成本支出不能進(jìn)行科學(xué)的判斷，并且無法詳盡的進(jìn)行目標(biāo)采樣，以籠統(tǒng)界定的方式對成本總和進(jìn)行管理。所以造成資金流動(dòng)性差，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

然而若對一些生產(chǎn)環(huán)境比較穩(wěn)定，并且人力成本較高的物流工業(yè)企業(yè)而言。這種傳統(tǒng)的成本控制方法效果還比較理想。這主要是因?yàn)樵摲椒▽⑷斯べM(fèi)用、材料費(fèi)用等作為主要考慮對象，而在這種條件下的工業(yè)企業(yè)里，材料與人工兩項(xiàng)因素對成本有著顯著相關(guān)性[2]?？墒?，隨著電子商務(wù)的興起，物流工業(yè)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)運(yùn)作所涉及到的因素較多，傳統(tǒng)成本控制難以對當(dāng)下的物流流程進(jìn)行科學(xué)的核算。

（二）作業(yè)成本法

該方法針對的成本對象是工業(yè)企業(yè)的資源使用狀況以及生產(chǎn)業(yè)績，核算手段是采用動(dòng)態(tài)跟蹤方式對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。這種成本控制方法認(rèn)為工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程就是作業(yè)消耗的過程，而工業(yè)企業(yè)的資源被作業(yè)所消耗。從而將成本核算及控制分解成資源、作業(yè)以及產(chǎn)品三個(gè)因素[3]。

由于目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境處在不斷調(diào)整和變化的過程中，對工業(yè)企業(yè)而言采用作業(yè)成本法能有效控制工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，并使經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提升。同時(shí)，該方法將工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程分解為服務(wù)鏈與供應(yīng)鏈。以作業(yè)成本法對每個(gè)鏈條的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤分析，從而提高和改進(jìn)增值作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不增值的作業(yè)并將之取締。在這種管理模式下不斷完善工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作方式，從而減少成本。

三、工業(yè)企業(yè)成本管理的優(yōu)化方法

在當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中普遍存在生產(chǎn)成本過高，經(jīng)濟(jì)效益較小的問題，不僅限制工業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造，同時(shí)也影響工業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平。筆者通過分析總結(jié)，認(rèn)為該工業(yè)企業(yè)所面臨的問題主要在存儲成本、進(jìn)貨成本及運(yùn)輸成本三個(gè)方面，而根源上是成本管理方法落后所導(dǎo)致的，故而對管理模式進(jìn)行優(yōu)化。

（一）成本控制策略

1.控制存儲成本

多數(shù)工業(yè)企業(yè)由于受運(yùn)輸條件的限制，必然有大量的貨物積攢。所以在日常管理中針對存儲成本進(jìn)行控制，能有效節(jié)省資金。首先要對各項(xiàng)具體作業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，在貨物檢驗(yàn)時(shí)，將傳統(tǒng)人工方式全面替換為電子掃描，使效率提升而成本下降。在入庫作業(yè)時(shí)，可對貨物設(shè)定相應(yīng)的條形碼，給貨物一個(gè)固定的身份，通過讀取條形碼來提高入庫效率，提高工作效率及工作準(zhǔn)確率。

2.控制進(jìn)貨成本

進(jìn)貨成本在工業(yè)企業(yè)成本中占有很大比重，同時(shí)還影響到工業(yè)企業(yè)的服務(wù)效率與服務(wù)質(zhì)量。在日常管理中，需要按照“進(jìn)貨成本最小化”原則進(jìn)行。并改善進(jìn)貨方式，優(yōu)化進(jìn)貨方式，讓后方貨物堆放區(qū)域盡量提前。詳細(xì)勘察貨物市場，“貨比三家”，在保證貨物質(zhì)量的前提下以最小的成本獲得最大的進(jìn)貨量。

3.控制運(yùn)輸成本

產(chǎn)品的運(yùn)輸速度是體現(xiàn)工業(yè)企業(yè)服務(wù)水平的重要標(biāo)志，因此工業(yè)企業(yè)的運(yùn)輸成本控制要本著不能影響運(yùn)輸效率的前提，在這個(gè)前提下對運(yùn)輸成本進(jìn)行合理控制。對工業(yè)企業(yè)而言，在運(yùn)輸成本的控制上應(yīng)有全局觀和大局觀，對城市內(nèi)各個(gè)物流點(diǎn)位的貨物集中或者貨物發(fā)放過程，應(yīng)選擇最佳的運(yùn)輸條件以及合理的運(yùn)輸流向進(jìn)行線路規(guī)劃。從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸路程最少，交接環(huán)節(jié)最少，運(yùn)輸時(shí)間最短和運(yùn)輸費(fèi)用最少的目的。對于裝運(yùn)貨物的集裝箱，可此采用吊裝與滾動(dòng)運(yùn)輸相結(jié)合的方式。對于貨物倒運(yùn)問題，應(yīng)在事先制定好針對不同貨物體積的不同標(biāo)準(zhǔn)，按照不同等級標(biāo)準(zhǔn)合理設(shè)置裝卸貨位置，從而避免倒運(yùn)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）構(gòu)建電子商務(wù)平臺，優(yōu)化企業(yè)文化

新經(jīng)濟(jì)下，我國工業(yè)企業(yè)逐漸迎合時(shí)代發(fā)展潮流，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)跨越空間限制的信息交流平臺，并充分利用網(wǎng)絡(luò)資源建立具有現(xiàn)代特色的電子商務(wù)平臺，不但能夠有效收集相關(guān)信息，還能開拓銷售渠道，創(chuàng)造無限商機(jī)，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過電子商務(wù)平臺，有效掌控成本資源，實(shí)現(xiàn)新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)成本管理。而在企業(yè)文化的優(yōu)化上，通過優(yōu)化企業(yè)文化，使員工的工作模式與思維方式按照企業(yè)的靈魂思想改進(jìn)，促進(jìn)員工自覺維護(hù)企業(yè)利益，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化，在員工思想上的作用不可估量，當(dāng)員工都具有向心力、凝聚力時(shí)，在工作中自然以公司利益為主，在成本消耗上以企業(yè)利益為重，既能盡力為企業(yè)爭取利益，又會(huì)自主節(jié)約成本，從而實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

（三）把控質(zhì)量與廢棄回收

工業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)存在一定的不同，工業(yè)生產(chǎn)中很多廢棄物品可以實(shí)現(xiàn)回收再利用。在工業(yè)生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能控制產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格遵照產(chǎn)品質(zhì)量保準(zhǔn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合合格標(biāo)準(zhǔn)，從而避免生產(chǎn)中不合格產(chǎn)品過多而造成的浪費(fèi)。而對于不合格產(chǎn)品，本著可再生資源回收利用的原則，對于能夠回收的材料和廢棄產(chǎn)品，盡量回收處理并再次利用，從而時(shí)間材料的成本控制。通過這種方式，在工業(yè)企業(yè)的成本管理中發(fā)揮一定的效果，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

總結(jié)：工業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開自身管理職能的不斷完善，因此在工業(yè)企業(yè)的自身發(fā)展中必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的管理問題，并根據(jù)工業(yè)企業(yè)的今后發(fā)展目標(biāo)制定合理的管理方法，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐秀娟.探究新經(jīng)濟(jì)下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略[J].財(cái)經(jīng)界， 2015，12（23）：87-87.

[2]高麗芳.新經(jīng)濟(jì)下工業(yè)企業(yè)成本管理的策略研究[J].會(huì)計(jì)師，2014，7（7）：46-47.

[3]李巖.工業(yè)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下的成本管理實(shí)踐應(yīng)用[J].經(jīng)濟(jì)師， 2015，5（11）：114.