試論路橋工程管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

王會(huì)春

摘 要：本文對(duì)路橋工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，希望有助于路橋工程行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：路橋；工程管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

一、路橋工程管理的特點(diǎn)

路橋工程即是包含有道路工程和橋梁工程兩方面的工程體系。不同于簡(jiǎn)單的道路工程和橋梁工程，路橋工程的施工難度更大，施工環(huán)境更為復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)的限制因素更加多樣，地形地貌、地震等級(jí)、工程地質(zhì)、氣象水文等等都是影響路橋工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工的重要因素。同時(shí)，設(shè)計(jì)難度的上升也對(duì)施工水平與水平技術(shù)提出了更高層次的要求。

二、路橋工程管理存在的問(wèn)題及難點(diǎn)

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、不規(guī)范

目前，我國(guó)路橋工程管理過(guò)程中存在一個(gè)最為普遍的問(wèn)題就是施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏規(guī)范化。而施工現(xiàn)場(chǎng)管理在整個(gè)路橋管理中占有重要地位。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)進(jìn)行完成的工作有選配和供應(yīng)物資材料，所有人員都是在現(xiàn)場(chǎng)來(lái)進(jìn)行操作和施工的。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的水平對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量和管理有著至關(guān)重要的影響。但是，縱觀所有的路橋施工企業(yè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上都存在工程管理觀念薄弱，管理不規(guī)范，隨意性比較強(qiáng)，導(dǎo)致施工工作混亂，無(wú)序，建建筑垃圾堆放隨處可見(jiàn)，施工設(shè)備得不到及時(shí)、細(xì)致、到位的檢查和養(yǎng)護(hù)，而且隨意擺放，致使施工效率低下，嚴(yán)重影響到了工程質(zhì)量和安全。在材料的存儲(chǔ)和堆放上，根本不按照施工企業(yè)的規(guī)章制度來(lái)操作。

（二）計(jì)劃管理工作不嚴(yán)格

在技術(shù)管理方面，現(xiàn)階段施工企業(yè)缺乏一套合理的施工前期規(guī)劃。工程管理的不完善同樣也導(dǎo)致后期施工過(guò)程中工程進(jìn)度沒(méi)有按照預(yù)計(jì)計(jì)劃完成，嚴(yán)重影響工程效率。路橋工程管理的重中之重就是確保工程質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)的施工進(jìn)度完成計(jì)劃內(nèi)的工程量，并取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，路程工程項(xiàng)目一般來(lái)說(shuō)施工周期長(zhǎng)，需要大量的人、資金、物資投入。因此，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行工程計(jì)劃，并且很好把關(guān)工程進(jìn)度，就成為是否能夠在規(guī)定的工期內(nèi)順利完成工程項(xiàng)目的決定性因素。然而，由于我國(guó)在路橋工程管理上經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃，圖紙的設(shè)計(jì)和審核缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦颍O(shè)計(jì)與施工人員素質(zhì)低下，導(dǎo)致好多路橋工程的施工進(jìn)度緩慢，延期現(xiàn)象頻發(fā)，無(wú)法按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。

（三）安全管理工作不到位

安全管理同樣是路橋工程管理的一大要點(diǎn)?？紤]到施工現(xiàn)場(chǎng)條件的復(fù)雜程度與施工難度，在路橋工程管理中，安全管理也是最為重要的。安全意識(shí)是這一階段我國(guó)路橋工程管理過(guò)程中最應(yīng)強(qiáng)調(diào)的。然而雖然安全問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)階段的安全管理問(wèn)題卻仍沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。安全管理，即是對(duì)施工人員的生命安全管理，也是對(duì)施工工程質(zhì)量的管理。目前路橋工程施工仍存在各類問(wèn)題，高空作業(yè)時(shí)缺少必要的安全保護(hù)措施、施工管理人員的綜合素質(zhì)與技能不過(guò)關(guān)、建筑材料的倉(cāng)儲(chǔ)不按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、建筑材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)等等都嚴(yán)重的干擾了工程質(zhì)量。另外，施工過(guò)程中同樣存在著大量違規(guī)操作和不安全操作的情況。例如，施工人員缺少動(dòng)工前期準(zhǔn)備，施工圖紙并未參透就貿(mào)然施工，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在工序錯(cuò)誤或各類失誤已經(jīng)無(wú)法彌補(bǔ)，這類問(wèn)題使工程施工存在著極大的安全隱患。

三、路橋工程管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

（一）加大管理力度，促進(jìn)管理制度化

管理工作中最難的，也是最重要的是對(duì)人的管理。能夠把各個(gè)人員之間的工作協(xié)調(diào)好，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理良性循環(huán)，就必須下大力氣促進(jìn)管理走向規(guī)范化、模式化、制度化。對(duì)于路橋工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要在實(shí)際工作中，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照規(guī)范管理的要求來(lái)進(jìn)行，分部逐級(jí)管理，整體管控協(xié)調(diào)。為了確保管理更趨制度化，就必須使管理?xiàng)l款科學(xué)化、合理化，符合企業(yè)施工實(shí)際情況。要加大對(duì)施工人員的管理力度，細(xì)化管理體系，責(zé)任到人，使每項(xiàng)工作都有確定的負(fù)責(zé)人。

（二）提高質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)工程質(zhì)量控制

由于在施工過(guò)程中，施工材料的質(zhì)量管控好壞直接影響著工程質(zhì)量。因此，必須提高人員的質(zhì)量意識(shí)和觀念，完善施工材料控制體系。然而，由于建筑材料的種類繁多、性能不同、需求量大，并且隨著科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展新材料的產(chǎn)生更是層出不窮，對(duì)于材料的管理和控制意義重大，其難度也比較大。要嚴(yán)格控制材料的供應(yīng)和采購(gòu)質(zhì)量。相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案、施工要求對(duì)應(yīng)著相應(yīng)型號(hào)與規(guī)格的材料，廣大施工人員要仔細(xì)研究和分析圖紙，確認(rèn)并制定科學(xué)合理的物料采購(gòu)與儲(chǔ)備計(jì)劃，采購(gòu)部門要及時(shí)、合理的安排材料采購(gòu)工作，確定好物料進(jìn)廠順序和時(shí)間。有些材料容易損壞，必須提前備好替換材料，避免出現(xiàn)材料短缺而影響到路橋工程進(jìn)度。應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家與企業(yè)規(guī)章制度和工作準(zhǔn)則，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)安排物料的運(yùn)輸、堆放和檢驗(yàn)，并且根據(jù)施工需要進(jìn)行科學(xué)、合理的分類和發(fā)放。定期抽檢倉(cāng)儲(chǔ)物料，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題或者性狀與功能改變了的物料，必須申請(qǐng)及時(shí)清理，杜絕廢棄材料進(jìn)入施工工程，確保施工質(zhì)量不受影響。在路橋工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)管理人員要做好成本控制工作。要全面、詳盡的理解和掌握所有材料的入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用、廢棄等等，這樣就能夠很好的避免材料丟失、材料浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)和發(fā)生，從而保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，施工人員要不斷的完善安全生產(chǎn)意識(shí)，注意防火防爆，加大對(duì)施工用材、易燃易爆用品的管理力度，從而全方位促進(jìn)路橋工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程管理在路橋工程施工建設(shè)的全生命周期中尤為重要。它直接決定著施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平，施工的進(jìn)度流程以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。然而現(xiàn)階段我國(guó)路橋工程管理仍有很多問(wèn)題和難點(diǎn)急需解決，其中包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題、計(jì)劃管理問(wèn)題和安全管理問(wèn)題等等。實(shí)際操作中，施工單位應(yīng)該從質(zhì)量與安全的角度出發(fā)，制定合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度，真正做到管理安排合理生產(chǎn)，質(zhì)量與效率共同提高。

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