新時期勞動競賽的管理創(chuàng)新分析

葉恒林

摘 要：從事工會勞動競賽工作幾十年，有好的經(jīng)驗、好的做法，也有需要改進(jìn)創(chuàng)新的一面。新時期的勞動競賽工作，能更好的促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，二者相互統(tǒng)一。本文從勞動競賽創(chuàng)新起源、勞動競賽開展的新形式、新方式等方面，對勞動競賽創(chuàng)新管理進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞：新時期；勞動競賽；管理創(chuàng)新

“創(chuàng)新是一個民族的靈魂”。傳統(tǒng)企業(yè)管理是以制度、條款和規(guī)定來約束人，強(qiáng)調(diào)的是控制。我是你的上級，是你的組織，叫你這樣做，管理沒商量。因此，人們的目標(biāo)就是完成任務(wù)，勞動者的工作熱情和潛能很難發(fā)掘出來。因此工會等一些組織通過勞動競賽來調(diào)動勞動者工作的積極性和創(chuàng)造性。

自上個世紀(jì)50年代以來，工會的勞動競賽方式幾乎都是“義務(wù)”型和“目標(biāo)”型的。在加入WTO的今天，世界經(jīng)濟(jì)一體化要求我們勞動競賽內(nèi)容和方式必須有創(chuàng)新，勞動競賽該如何創(chuàng)新呢？

一、以人為本，增加激勵

現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)以人為本，那么人要怎么管？恩格斯認(rèn)為未來社會“將是這樣一個聯(lián)合體，在那里每個人的自由發(fā)展是一切人自由的發(fā)展的條件”（馬恩全集第39卷第208頁），而增加激勵是讓人“通過高水平的努力實現(xiàn)組織目標(biāo)的意愿，而這種努力能夠滿足個體的某些需要”。因此，美國通用電器公司總裁韋爾奇有一句名言：“少一點管理（控制），多一點激勵”。勞動競賽的創(chuàng)新工作就由此談起。

（一）我們都學(xué)習(xí)過“煮青蛙”和“鯰魚效應(yīng)”的啟示

把青蛙放到鍋里慢慢的升溫，青蛙在鍋里就會慢慢的死去；漁民將打撈到的沙丁魚運(yùn)回岸上，會發(fā)現(xiàn)魚幾乎都死去，他們都是因為缺少外部條件刺激，如果用比較燙的水，當(dāng)青蛙一接觸到熱水就立即會跳出鍋里；如果在沙丁魚的船艙里放了幾條鯰魚，沙丁魚多數(shù)就能成活。想想這些，我們就明白外部刺激對一個事物是多么重要，如果我們對職工勞動有足夠的激勵，那么勞動競賽對工作創(chuàng)新具有十分重要的意義。

（二）勞動競賽工作要做到目標(biāo)激勵和榜樣激勵

像我們德興銅礦老礦區(qū)一樣的企業(yè)，資源每年遞減，如何充分調(diào)動員工積極性，在有限的資源中獲取更多利益，這就需要我們每一個員工不懈的奮斗。在制訂科學(xué)合理的目標(biāo)，要讓每一個職工心中有數(shù)，共同努力。同時要對勞動競賽涌現(xiàn)出大量的勞動模范和先進(jìn)人物，進(jìn)行典型樹立，鼓舞和感染員工為之奮斗。

（三）尊重勞動者的競賽成果，做到公平激勵

亞當(dāng)斯公平理論提醒我們分配公平、（晉升）程序公平在工作的重要作用。我們在工作中要注意，讓員工在自己的投入和產(chǎn)出與其他人的投入產(chǎn)出可以進(jìn)行比較，能體現(xiàn)多勞多得。社會主義市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)“效率優(yōu)先，兼顧公平”的社會主義物質(zhì)利益原則，因此，要尊重勞動者在勞動競賽中的勞動成果；對職工不僅是口頭表揚(yáng)，而且要物資、精神雙重激勵，這樣能保護(hù)勞動者對勞動競賽的積極性，創(chuàng)造性，也必須對他們在競賽過程中享有的勞動成果實行“公平”激勵。

（四）勞動競賽過程中要避免幾個效應(yīng)

“暈輪效應(yīng)”，就是一俊遮百丑，勞動競賽只做表面文章搞花架子，圖形式、不講求實效?！榜R汰效應(yīng)”，原是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞，指的窮的越窮，富的越富?！巴渡溆诚蟆敝赴杨I(lǐng)導(dǎo)人的好惡和情感傳遞給他人。

二、新世紀(jì)、新形式、新的競賽方式

（一）勞動競賽形式和內(nèi)容的創(chuàng)新

時代在發(fā)展，過去勞動競賽只重視產(chǎn)量、數(shù)量和一線員工的具體工作；現(xiàn)在的勞動競賽應(yīng)從管理效益等全局出發(fā)，體現(xiàn)“腦力+體力”兩個勞動者在社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的聰明才智。

“從剛性、到柔性，以剛為輔以柔為主”的勞動競賽。傳統(tǒng)競賽講的是增加了多少產(chǎn)量、多少產(chǎn)品；義務(wù)貢獻(xiàn)了多少時間，而對“效果”重視較少；只注重了‘效率而忽視了效益。回頭看看就是沒有注重投入和產(chǎn)出的關(guān)系，沒有注重成本和價值增值的關(guān)系，因此在勞動競賽中要予以“揚(yáng)去”。

（二）注重勞動競賽形式與規(guī)模的統(tǒng)一和方式的轉(zhuǎn)換

“每個崗位都搞競賽、每個工種全面開花”，這些做法有待商榷，我們每一次競賽的目標(biāo)和意義，能取得怎樣的成果值得我們思考。過去我們一提出到勞動競賽的方式，首先就想到產(chǎn)量如何，可如今我們講的是“管理效益”年，我們可以搞一些競賽，看哪個對現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用如何，管理科技含量如何等等，這些都是新形勢下競賽形式的方向。

（三）勞動競賽堅持績效管理和結(jié)果至上的原則

2002年下臺的美國副總統(tǒng)戈爾游說美國國會要求實施績效管理‘法案。如今我們也有一些企業(yè)對職工實施了“績效工資制”；因此，我們做工作包括勞動競賽最終就是達(dá)到企業(yè)管理的“績效”。不少企業(yè)人能走出困境，很多激勵和競賽方式值得我們學(xué)習(xí)，沿海地區(qū)也從計劃經(jīng)濟(jì)過來，他們能夠富甲一方，溫州的經(jīng)驗值得我們思考。

我們工會組織在抓勞動競賽時為了達(dá)到一定的目的，創(chuàng)新的管理競賽工作，做好“競賽”，要做好‘六問：第一、誰來做；第二，做什么；第三，為什么競賽；第四，何時開展競賽；第五，何地開展競賽；第六，如何競賽。通過競賽對企業(yè)管理和兩個文明建設(shè)有什么作用，達(dá)到什么效果。

（四）“西蒙理論”解讀工會勞動競賽的創(chuàng)新

“西蒙”先生是美國管理學(xué)家，諾貝爾管理學(xué)獎的獲得者，他的理論的基本點是“企業(yè)家為了贏得時間在決策過程中，不追求最優(yōu)決策，而追求次優(yōu)決策”。管理學(xué)上叫滿意決策。

三、結(jié)語

今天我們講的工會勞動競賽方式的創(chuàng)新，是一個“滿意”式的創(chuàng)新，幾十年工會勞動競賽的工作，有優(yōu)勢的一面，但也有需要改進(jìn)創(chuàng)新的一面。我們的管理理論水平、實踐經(jīng)驗都有限，為了更好的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，適應(yīng)我們企業(yè)改革發(fā)展的需要，我們需要在勞動競賽工作中不斷創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高明岐，張進(jìn)祿著.中國勞動競賽學(xué)[M].中國工人出版社，2011.

[2] 陳鑫達(dá).增強(qiáng)基層工會活力 加強(qiáng)企業(yè)工會建設(shè)[J].東方企業(yè)文化，2011（21）.