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    基于資源基礎(chǔ)理論視角下的戰(zhàn)略人力資源管理研究

    2016-05-14 13:01:50林斯娉
    時(shí)代金融 2016年5期
    關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略人力資源管理視角

    【摘要】隨著全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn),使企業(yè)面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素,只有加強(qiáng)人力資源管理,才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于內(nèi)部,包括硬件設(shè)施等有形資源和知識(shí)等無(wú)形資源。從資源基礎(chǔ)理論視角看戰(zhàn)略人力資源管理,其具有一定的優(yōu)勢(shì),但企業(yè)仍需施以有效管理策略而加強(qiáng)人力資源管理。本文主要從資源基礎(chǔ)理論視角出發(fā),對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)策建議進(jìn)行探討。

    【關(guān)鍵詞】資源基礎(chǔ)理論 視角 戰(zhàn)略人力資源管理

    一、前言

    戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位和發(fā)揮積極作用,只有采取有效策略而強(qiáng)化管理,才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。從資源基礎(chǔ)理論視角來(lái)看,人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部無(wú)形的資源,具有一定的價(jià)值,有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。目前,我國(guó)眾多企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理中存在一定的不足,進(jìn)而產(chǎn)生不良影響。對(duì)此,針對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理提出合理的對(duì)策建議具有必要性。

    二、戰(zhàn)略人力資源管理的模式分析

    基于資源基礎(chǔ)理論的戰(zhàn)略人力資源管理,其管理模式較為先進(jìn),具有良好的理論基礎(chǔ)。目前,在資源基礎(chǔ)理論與戰(zhàn)略人力資源管理相結(jié)合的基礎(chǔ)上,現(xiàn)有三種管理模式:

    基于人力資本的管理模式。眾多專家學(xué)者一致認(rèn)為,要充分發(fā)揮人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作用,必須充分調(diào)動(dòng)一切優(yōu)勢(shì)資源元素,實(shí)現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值性。人力資本是企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理模式的關(guān)鍵,也是決定性因素,人力資本的實(shí)力水平,直接關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理水平?;谌肆Y源的管理模式,“人”是具有主觀能動(dòng)性的因素,先天的技能水平與后天培訓(xùn)差異性,對(duì)人力資源管理有重要影響[1]。

    基于管理系統(tǒng)的管理模式,由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成,各系統(tǒng)之間相互作用與補(bǔ)充,進(jìn)而形成企業(yè)所特有的管理模式。對(duì)于企業(yè)而言,人力資源管理系統(tǒng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間雖然具有密切聯(lián)系,但因果關(guān)系難以理順,是某個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中不斷形成的管理模式,具有不可復(fù)制性。但是,基于管理系統(tǒng)的管理模式,具有一定的不足。由于人才是企業(yè)人力資源管理水平提升的重要因素,致使各企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,與戰(zhàn)略人力資源管理所遵循的思想觀念背道而馳[2]。

    基于人力資本與管理系統(tǒng)相結(jié)合的管理模式。人力資本與人力資源管理系統(tǒng)之間形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),能夠滿足戰(zhàn)略人力資源管理模式構(gòu)建的需要,因而基于人力資本與管理系統(tǒng)相結(jié)合的管理模式逐漸推出,對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著積極的影響。一方面,通過(guò)人力資源管理系統(tǒng),企業(yè)能夠獲得人才,為企業(yè)發(fā)展提供人才資源優(yōu)勢(shì);另一方面,在人力資源管理系統(tǒng)的作用下,可以確保企業(yè)始終保持人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有利于加快高素質(zhì)人力資源隊(duì)伍建設(shè)[3]。

    三、基于資源基礎(chǔ)理論的戰(zhàn)略人力資源管理優(yōu)勢(shì)

    從資源基礎(chǔ)理論視角看,企業(yè)積極建構(gòu)戰(zhàn)略人力資源管理模式,能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部固有的全部資源優(yōu)勢(shì),對(duì)提升企業(yè)人力資源管理水平發(fā)揮著積極的作用?;谫Y源基礎(chǔ)理論的戰(zhàn)略人力資源管理,具有一定的優(yōu)勢(shì)特征,主要表現(xiàn)在三方面:

    具有價(jià)值性的優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),且充分發(fā)揮著增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)及內(nèi)容適時(shí)調(diào)整,既適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際情況,又能滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求,因而具有一定的價(jià)值。簡(jiǎn)言之,企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐中,形成特有的企業(yè)文化和管理制度,既增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力,又能對(duì)員工有著規(guī)范性作用,進(jìn)而融入戰(zhàn)略人力資源管理模式的構(gòu)建中,有利于發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    具有稀有性的優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn),并得以快速發(fā)展。盡管如此,在企業(yè)人力資源管理方面,依舊迥然不同,因而基于資源基礎(chǔ)理論視角的戰(zhàn)略人力資源管理具有稀有性的特點(diǎn)。企業(yè)制定戰(zhàn)略性人力資源管理是在企業(yè)文化與系列管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行的,為企業(yè)所特有。

    具有不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在不斷發(fā)展中,人力資源管理隨著企業(yè)發(fā)展而發(fā)生改變,以滿足組織發(fā)展需求。可見(jiàn),企業(yè)從資源基礎(chǔ)理論視角進(jìn)行人力資源管理戰(zhàn)略體系的構(gòu)建,與自身發(fā)展實(shí)際相適應(yīng),因而具有不可復(fù)制性。其他企業(yè)在戰(zhàn)略人力資源管理中,只能對(duì)某一企業(yè)管理模式有著積極的借鑒,切忌完全照抄照搬[4]。

    四、戰(zhàn)略人力資源管理的對(duì)策建議

    從資源基礎(chǔ)理論視角看,要求企業(yè)制定和完善戰(zhàn)略人力資源管理過(guò)程中,應(yīng)密切結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理,并充分調(diào)動(dòng)一切有形無(wú)形的資源優(yōu)勢(shì),達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目的。目前,企業(yè)發(fā)展中,要充分發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理的積極作用,有必要采取一系列積極措施而提升管理水平,以發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)此,企業(yè)可以從以下幾方面著手:

    (一)科學(xué)合理規(guī)劃人力資源管理

    企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)人力資源管理進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃尤為重要,既要與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng),又要充分考慮各崗位對(duì)人才的需求因素。由此可見(jiàn),制定合理的人力資源管理規(guī)劃對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人提出較高的要求。首先,必須明確企業(yè)各崗位的性質(zhì)與重要性,進(jìn)而依據(jù)崗位主次而設(shè)定人員數(shù)量和選定負(fù)責(zé)人員。其次,針對(duì)各崗位對(duì)人才的實(shí)際需求,而開(kāi)展具有針對(duì)性的招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、考核計(jì)劃,使各崗位人員素質(zhì)能力得到明顯提升。最后,根據(jù)員工工作性質(zhì)來(lái)看,對(duì)不同層次人員采取不同的管理方式。一方面,對(duì)于企業(yè)較為緊缺的高素質(zhì)人才,由于人才競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,因而企業(yè)應(yīng)給予高薪、優(yōu)厚的福利待遇等,以激發(fā)員工的工作熱情,避免其跳槽;另一方面,對(duì)于技術(shù)水平相對(duì)較低且唾手可得的員工,企業(yè)可以采取臨時(shí)雇傭方式,以降低人力成本。

    (二)提升現(xiàn)有人力資源隊(duì)伍素質(zhì)

    隨著企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)負(fù)責(zé)人意識(shí)到加強(qiáng)人力資源管理的重要性,進(jìn)而注重對(duì)外界人力資源的開(kāi)發(fā)和獲取,忽視對(duì)現(xiàn)有人力資源管理者的培訓(xùn)。從資源基礎(chǔ)理論視角看,現(xiàn)有員工是企業(yè)的重要資源,其能力素質(zhì)水平不斷提升,可能被其他企業(yè)挖墻腳,對(duì)企業(yè)造成不必要的損失。另一方面,企業(yè)過(guò)于注重對(duì)外界人力資源的開(kāi)發(fā),不僅消耗大量人力、物力,而且人才是否歸屬企業(yè)是未知數(shù),對(duì)企業(yè)而言存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)有人力資源隊(duì)伍建設(shè)。首先,對(duì)現(xiàn)有員工加強(qiáng)培訓(xùn),以提升員工的能力素質(zhì);其次,鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量;再次,多與員工進(jìn)行溝通和交流,以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度;最后,注重培養(yǎng)和提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,增強(qiáng)員工的集體主義感[5]。

    (三)認(rèn)真落實(shí)人力招聘工作

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸深入,使企業(yè)面臨著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,有效開(kāi)展人才招聘工作是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵。招聘者應(yīng)明確現(xiàn)階段人才招聘的形勢(shì)。一方面,企業(yè)需要高素質(zhì)人才,以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展;另一方面,高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)有著較高的要求,尤其對(duì)薪資、福利待遇等方面的要求極高。所以,招聘人員在招聘環(huán)節(jié)中,應(yīng)敢于對(duì)高素質(zhì)人才進(jìn)行高薪、優(yōu)厚福利待遇方面的承諾,確保招聘工作的順利進(jìn)行[6]。

    (四)強(qiáng)化知識(shí)管理

    從資源基礎(chǔ)理論視角看,知識(shí)是企業(yè)的無(wú)形資源,對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力發(fā)揮著積極的作用。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化知識(shí)管理,促進(jìn)知識(shí)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。首先,企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工知識(shí)與能力的培訓(xùn),以增強(qiáng)員工的知識(shí)儲(chǔ)備,為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。其次,組建學(xué)習(xí)小組,激發(fā)小組成員的知識(shí)創(chuàng)造能力,以充分發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理的稀有性、不可復(fù)制、價(jià)值性的優(yōu)勢(shì)。

    (五)與員工進(jìn)行心靈溝通

    為有效開(kāi)展戰(zhàn)略人力資源管理工作,管理者必須與員工進(jìn)行有效的心靈溝通,以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、忠誠(chéng)度。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,員工對(duì)企業(yè)規(guī)章制度、薪酬制度等方面可能存在不滿情緒,進(jìn)而對(duì)員工工作效率產(chǎn)生不良影響。所以,有關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)與員工進(jìn)行心靈溝通和交流,善于傾聽(tīng)員工的心聲,與員工之間建立友好關(guān)系,能夠形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)人力資源管理工作的深入開(kāi)展[7]。

    (六)完善激勵(lì)機(jī)制

    要充分發(fā)揮戰(zhàn)略人力資源管理模式的積極作用,有必要完善激勵(lì)機(jī)制。首先,堅(jiān)持實(shí)施績(jī)效考核制度,有助于激發(fā)員工的工作熱情和提升工作效率,促進(jìn)企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。其次,完善薪酬制度,以建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬制度,有利于激發(fā)員工的工作熱情,使薪酬制度能夠滿足員工的心理期望。從資源基礎(chǔ)理論視角看,員工是企業(yè)重要資源,通過(guò)制定完善的激勵(lì)機(jī)制,能夠激發(fā)員工參與工作的積極主動(dòng)性,進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢(shì),對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力發(fā)揮著積極作用[8]。

    五、結(jié)論

    資源基礎(chǔ)理論強(qiáng)調(diào)人力資源管理在企業(yè)中的重要地位,只有強(qiáng)化管理,才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前,諸多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員意識(shí)到資源基礎(chǔ)理論的重要性,并從該理論視角出發(fā),構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理模式,對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。然而,隨著企業(yè)不斷發(fā)展,面臨著更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,有關(guān)人員必須采取有效對(duì)策,以進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源管理。

    參考文獻(xiàn)

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    作者簡(jiǎn)介:林斯娉(1987-),女,福建廈門(mén)人,本科,初級(jí)經(jīng)濟(jì)師,研究方向:企業(yè)管理。

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