企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響力

劉婷婷

摘 要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)為它的生存和發(fā)展問題而樹立形成的。它被組織成員認(rèn)為是行之有效且共同遵守的，是一個(gè)企業(yè)的基本信念和認(rèn)知。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本的人本管理機(jī)制，對(duì)人的作用主要是體現(xiàn)在精神和道德上的軟約束，顯然，一個(gè)良好的企業(yè)文化能給企業(yè)管理帶來事半功倍的效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；影響力

中圖分類號(hào)： F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）15-14-2

0 引言

隨著現(xiàn)如今全球化的深入以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為了在激烈的社會(huì)競爭中脫穎而出擁有一個(gè)精神產(chǎn)物是很有必要的，那么，一個(gè)企業(yè)中的精神象征自然是企業(yè)文化了，它是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展之本，只有擁有靈魂產(chǎn)物，企業(yè)才能在瞬息萬變的社會(huì)中生存并發(fā)展?？偟膩碚f，企業(yè)無論是規(guī)章制度、各種運(yùn)行事項(xiàng)，都與企業(yè)的文化息息相關(guān)，相輔相成。一個(gè)企業(yè)，如果沒有能夠表征他們精神的企業(yè)文化，那么這個(gè)企業(yè)在未來的發(fā)展必將會(huì)是舉步維艱的。一個(gè)企業(yè)的文化本身就是一種無形的財(cái)富，它能引導(dǎo)人去更好的工作，企業(yè)文化，就像一種精神標(biāo)桿，能在企業(yè)危難時(shí)鼓舞所有人堅(jiān)持下去，精神的力量是不可小覷的。企業(yè)文化是一種無形的力量，它存在于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，一個(gè)企業(yè)在做出相關(guān)決定以及制定制度時(shí)，都需要借助企業(yè)的文化，將企業(yè)文化良好的體現(xiàn)在企業(yè)的各種制度中，讓企業(yè)文化得以為企業(yè)充分的服務(wù)。

企業(yè)文化也是企業(yè)的“軟實(shí)力”，是企業(yè)在如今競爭愈加劇烈社會(huì)環(huán)境中的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀念與行為規(guī)范的總和，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。企業(yè)良好的管理機(jī)制能夠使企業(yè)的收益效率大大提高，同樣，能夠讓企業(yè)向著明確的發(fā)展方向不斷前進(jìn)，讓每個(gè)員工都能夠發(fā)揮他們的潛在能力，如果在優(yōu)良的企業(yè)文化的帶動(dòng)下，企業(yè)管理會(huì)做的得心應(yīng)手，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理而言，是極為重要的，企業(yè)文化與企業(yè)管理，兩者有著密不可分的聯(lián)系，因此，本文就企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響做以下幾個(gè)方面的探討。

1 企業(yè)文化與企業(yè)管理的作用

就企業(yè)文化而言，企業(yè)的文化是一個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中的核心元素，是一個(gè)企業(yè)得以生存的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的理念基礎(chǔ)。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)文化擁有激勵(lì)作用。眾所周知，二十一世紀(jì)是人才的時(shí)代，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是十分必要的。一個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展需要讓更多的年輕人更多的優(yōu)質(zhì)人來服務(wù)于自己，那么企業(yè)文化就是一個(gè)很好的引子，一個(gè)好的企業(yè)文化能夠吸引更多的有志青年，能培養(yǎng)大家的共同榮辱觀，以便在日后企業(yè)存在問題時(shí)能有更多的人愿意與企業(yè)并肩作戰(zhàn)，共同進(jìn)步。企業(yè)文化在這個(gè)過程中就有重要的作用。企業(yè)文化對(duì)于員工的激勵(lì)是起著十分重要的作用的，企業(yè)文化的激勵(lì)作用首先是行為和制度層面的企業(yè)文化的激勵(lì)。這是通過企業(yè)的文化來規(guī)范員工的行為，告訴員工什么行為是受公司認(rèn)可的。其次是物質(zhì)層面企業(yè)文化的激勵(lì)作用，通過物質(zhì)上的獎(jiǎng)懲來激勵(lì)員工奮進(jìn)。企業(yè)文化會(huì)為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，企業(yè)良好的社會(huì)形象會(huì)讓員工更愛自己所處的環(huán)境。同時(shí)也能夠體現(xiàn)和強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神。一個(gè)好的企業(yè)文化好的企業(yè)精神是在企業(yè)長期的發(fā)展中逐漸積累起來的，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)的精神能夠使員工擁有堅(jiān)定的目標(biāo)，能夠讓員工與企業(yè)同榮辱共進(jìn)退?？梢哉f，企業(yè)文化是決定著一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)建性因素。

就企業(yè)管理來說，企業(yè)管理是社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們在從事社會(huì)活動(dòng)中或者說是交換過程中的共同勞動(dòng)所引起的。在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切社會(huì)性質(zhì)的活動(dòng)，大家的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行相關(guān)指揮，需要進(jìn)行相關(guān)約束以及相關(guān)制度，以便能夠協(xié)調(diào)每個(gè)人的活動(dòng)，以保證整個(gè)勞動(dòng)過程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行下去。尤其在如今社會(huì)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)達(dá)中，企業(yè)管理就顯得越來越重要，如果制定一個(gè)行之有效的管理制度便可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率?？梢宰屍髽I(yè)有明確的發(fā)展方向，可以使每個(gè)員工都能夠充分發(fā)揮他們的潛能與力量，同樣，也可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)更加清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資恰當(dāng)。企業(yè)也可以向顧客提供他們滿足的產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)然，也可以更好的樹立企業(yè)在社會(huì)環(huán)境中的形象，為社會(huì)多做更加實(shí)際的貢獻(xiàn)，當(dāng)我們完善好企業(yè)的各項(xiàng)工作制度時(shí)，一定能夠促進(jìn)公司的發(fā)展與壯大。

2 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響

我們已經(jīng)知道，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠更好的激勵(lì)員工的行為，一個(gè)企業(yè)能夠營造一個(gè)良好的一個(gè)共同發(fā)展的優(yōu)良企業(yè)環(huán)境，激勵(lì)人員自主的工作。企業(yè)管理對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行了相關(guān)約束。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，幫助企業(yè)員工學(xué)會(huì)管理自身的行為，做到從道德層面上從心理上進(jìn)行員工行為的規(guī)范，員工會(huì)在心理上思想上接受各種制度的約束。這樣，員工就不必要在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視內(nèi)工作，大多數(shù)管理者都認(rèn)為人天生懶惰，不喜歡承擔(dān)責(zé)任，被動(dòng)，對(duì)員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為，但當(dāng)員工受教于企業(yè)文化，他們便能自主的去做自己該做的工作，企業(yè)管理便不那么難以操控。這時(shí)企業(yè)要建立行之有效的以人為本的文化，通過人本管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

企業(yè)管理的精神內(nèi)涵就是企業(yè)文化，一個(gè)好的完整積極的企業(yè)文化在企業(yè)管理中扮演著十分重要的角色，企業(yè)管理者在制定相關(guān)的管理制度時(shí)，是需要將企業(yè)文化完整的闡述在企業(yè)管理中的，一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展是需要在企業(yè)文化推動(dòng)下帶動(dòng)企業(yè)管理不斷發(fā)展的，在長期的工作中，企業(yè)管理者可以將企業(yè)文化一點(diǎn)點(diǎn)的滲透在員工的意識(shí)里，當(dāng)然，長期的滲透工作也會(huì)在日后的管理中起到重要作用，因?yàn)閱T工了解也尊重企業(yè)文化，當(dāng)相關(guān)的管理機(jī)制在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上建立，會(huì)更加深受員工的喜歡，相關(guān)制度也會(huì)在員工中更容易的推行。企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)管理的指導(dǎo)和中心思想，只有能夠正確的了解企業(yè)員工的思想，才能夠更好的推動(dòng)企業(yè)文化和企業(yè)管理的雙層發(fā)展，員工是企業(yè)發(fā)展鏈中重要的人力部分，管理好員工才能夠更好的管理公司，企業(yè)文化能更好的束縛員工的思想，能夠更加切實(shí)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的價(jià)值。

企業(yè)文化的建立需要專業(yè)和高素質(zhì)的管理人員，對(duì)于管理人員，我們?nèi)蝿?wù)是十分嚴(yán)峻的，我們需要改變過去我們使用的傳統(tǒng)的方式手段，也就是用利益去管理人。所以說好的企業(yè)文化是十分重要的，一個(gè)受尊敬受喜愛的企業(yè)文化自然不需要傳統(tǒng)的管理模式。

3 聯(lián)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理，兩者就如同硬件與軟件，二者是互補(bǔ)的，是相輔相成密不可分的。好的企業(yè)文化在管理階段能夠注重個(gè)人價(jià)值，注重員工的凝聚力，也能夠?qū)θ诵赃M(jìn)行尊重，一個(gè)好的企業(yè)文化能夠在企業(yè)管理上營造和諧的管理氛圍，能夠幫助企業(yè)將管理目標(biāo)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，同樣能夠有效的規(guī)范員工的行為。伴著企業(yè)文化相應(yīng)的企業(yè)管理也要以人為本，總之，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的影響是不可小視的。

4 總結(jié)

通過以上幾個(gè)方面的探討，相信大家都知道企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理是十分重要的。企業(yè)在很多決策上都需要企業(yè)文化，所有員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知與擁護(hù)也起著重要作用，在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展長河中，企業(yè)文化與企業(yè)管理是密不可分的。只有明確企業(yè)文化，提高員工的凝聚力才能提升整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體力量，相信，在一個(gè)良好健全的企業(yè)文化下制定的相關(guān)管理制度是會(huì)被大多數(shù)人所接受的?？傊?，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理是十分重要且意義深遠(yuǎn)的。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] K.高里科斯基，羅非.中國人關(guān)于文化概念的演變[J].國外社會(huì)科學(xué)，1990（09）

[2] 羅長海著.企業(yè)文化學(xué)[M].中國人民大學(xué)出版社，2006.

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