我國(guó)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究

肖國(guó)云

摘要：家族式企業(yè)是我國(guó)重要的企業(yè)組織形式之一，其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的促進(jìn)作用，其發(fā)展備受關(guān)注。在家族式企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理顯得十分重要。當(dāng)前，我國(guó)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在較大的問題，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，在很大程度上威脅著家族式企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要對(duì)其財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以強(qiáng)化家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)其健康長(zhǎng)期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：家族式企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策建議

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，家族式企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模較小、整體實(shí)力有限，因此其生存壓力不斷加大。在家族式企業(yè)整個(gè)發(fā)展過程中，其財(cái)務(wù)管理貫穿始終，對(duì)家族式企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。財(cái)務(wù)管理水平在很大程度上決定了家族式企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其損失，因此強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力是當(dāng)前家族式企業(yè)的重要任務(wù)。當(dāng)前我國(guó)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在較大的問題：缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)；成本控制薄弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大；缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員等。這些都在很大程度上制約了家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，使其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，嚴(yán)重威脅著家族式企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要對(duì)其進(jìn)行分析，并著力提升我國(guó)家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

1.我國(guó)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

1.1 缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境具有多變性，因此其財(cái)務(wù)管理必須要因時(shí)而變。當(dāng)前，我國(guó)家族式企業(yè)在發(fā)展的過程中還受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代思想的影響，大部分家族式企業(yè)還缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。一方面，我國(guó)家族式企業(yè)管理者和企業(yè)主的整體素質(zhì)較低，大部分沒有接受高等教育，其在日常的工作過程中將主要的精力集中于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中，并沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理給予高度的關(guān)注，使其財(cái)務(wù)管理過于形式化。另一方面，我國(guó)家族式企業(yè)長(zhǎng)期以來具有因循守舊和故步自封的弊端，其不注重學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法和理念，依舊沿襲著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，因此使其財(cái)務(wù)管理難以取得預(yù)期的效果，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也難以得到有效的控制。

1.2 財(cái)務(wù)管理部門組織松散

在家族式企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門基本已成為單獨(dú)的部門而存在，其日常的工作主要是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)重影響著家族式企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我國(guó)家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門組織相對(duì)松散，難以真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。一方面，家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門管理者主要是企業(yè)主的親屬人員，其缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，其他財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中看不到發(fā)展的希望，因此其工作的積極性和主動(dòng)性較低，其職責(zé)得不到有效的踐行。另一方面，家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作受到其他部門的嚴(yán)重影響，在很大程度上聽命于企業(yè)主個(gè)人，因此其獨(dú)立性較差，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理決策得不到有效的實(shí)施，使得家族式的財(cái)務(wù)管理流于形式化。

1.3 成本控制薄弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大

成本控制是家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到家族式企業(yè)的盈利能力及未來發(fā)展。在現(xiàn)階段我國(guó)家族式企業(yè)成本控制整個(gè)流程中，大部分企業(yè)過于重視眼前的利益，對(duì)成本控制給予的關(guān)注度較低，疏于防范，甚至難以在整個(gè)過程中建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，難以在財(cái)務(wù)管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)由于成本控制所帶來的財(cái)務(wù)危機(jī)，因此不能通過制定和實(shí)施及時(shí)有效的措施來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成極大的不利影響。另外，家族式企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的考核上，單純強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)績(jī)的考核，使得財(cái)務(wù)管理人員為了自身的發(fā)展，而忽視對(duì)家族式企業(yè)具有直接影響的財(cái)務(wù)措施，因此只能用對(duì)當(dāng)前十分有效的激進(jìn)措施實(shí)施成本控制，這樣一來就對(duì)家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了極大的影響，進(jìn)而使其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。

1.4 缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，當(dāng)前我國(guó)家族式企業(yè)還缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，其員工招聘、員工激勵(lì)、員工培訓(xùn)和員工獎(jiǎng)懲等機(jī)制還很不完善，難以留住高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。一方面，其不注重對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)與技能得不到有效的提升，其財(cái)務(wù)管理工作僅限于一般水平，難以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制。另一方面，大部分家族式企業(yè)處于成本方面的考慮，不注重從外部引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，難以借助外部力量?jī)?yōu)化其財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)已經(jīng)難以滿足家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，這已成為當(dāng)前我國(guó)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的嚴(yán)重問題之一。

2.完善我國(guó)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

2.1 樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是家族式企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力的首要步驟，一方面，要對(duì)家族式企業(yè)企業(yè)主和管理者進(jìn)行培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并在日常的工作中不斷重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和管理，為家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理營(yíng)造良好的氛圍，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作掃除思想和意識(shí)方面的障礙。另一方面，家族式企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展思想，樹立現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思維，充分學(xué)習(xí)和借鑒知名企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行修正和完善，使其充分服務(wù)于家族式企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求，從思想意識(shí)層面提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

2.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門的設(shè)置及功能

家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要由財(cái)務(wù)管理部門來執(zhí)行，因此必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的工作進(jìn)行審核，全面明確和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門的設(shè)置和功能。一方面，要科學(xué)合理設(shè)置家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，避免由企業(yè)主的親朋擔(dān)任主要的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該通過嚴(yán)格的選拔，將高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員提拔為財(cái)務(wù)管理部門的管理層，使其能夠在日常的工作中不斷提升整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，并對(duì)整個(gè)部門的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核。另一方面，要明確財(cái)務(wù)管理部門的職能，避免財(cái)務(wù)管理部門的工作受到其他部門和人員的干擾，通過制定明確的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理部門的獨(dú)立性，使其在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)管理措施的過程中能夠以企業(yè)的發(fā)展為導(dǎo)向而不是以個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的意見為中心，切實(shí)提升其財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。

2.3 強(qiáng)化成本控制，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

如前所述，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，家族式企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷縮小，成本控制已成為其財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。當(dāng)前，家族式企業(yè)必須要不斷強(qiáng)化成本控制，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理尤其是成本控制的過程中既要重視眼前的利益，更要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，對(duì)成本控制給予高度的關(guān)注，對(duì)可能由成本控制失當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)警，并不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范機(jī)制，將成本控制視為財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。另一方面，要對(duì)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，制定明確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)，避免為了眼前的利益而實(shí)施十分激進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其能夠全身心地投入到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中。

2.4 培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員是當(dāng)前我國(guó)家族式企業(yè)在發(fā)展過程中提升財(cái)務(wù)管理能力的關(guān)鍵舉措之一。一方面，要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行綜合性的培訓(xùn)和教育，使其在工作過程中不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和能力，并使其逐漸走向管理崗位，提升其責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)整個(gè)家族式企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。另一方面，要從其他企業(yè)、高校和研究所中引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，使其能夠?yàn)榧易迨狡髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作建言獻(xiàn)策，并不斷提升其管理職能，為家族式企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮的血液，提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。在這一過程中必須要通過完善的薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制等吸引和留住高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。

總結(jié)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展過程中的重要戰(zhàn)略，貫穿企業(yè)發(fā)展始終，對(duì)企業(yè)具有十分重要的影響，家族式企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中具有十分重要的地位。當(dāng)前，我國(guó)家族式企業(yè)在發(fā)展過程中還面臨著十分嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問題，使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，在很大程度上威脅了家族式企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要從樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門的設(shè)置及職能、強(qiáng)化成本控制，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員等方面出發(fā)，提升家族式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)家族式企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

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