當(dāng)前公司內(nèi)部治理的現(xiàn)實(shí)困境分析及對(duì)策

趙玲

【摘 要】公司治理需要建立一定的問題導(dǎo)向，而問題導(dǎo)向又需要順應(yīng)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，以及組織內(nèi)部固有的生態(tài)系統(tǒng)。因此，需要從異質(zhì)性視角來看待不同公司的內(nèi)部治理問題。具體的對(duì)策包括：重構(gòu)組織生態(tài)環(huán)境、建立需求識(shí)別機(jī)制、借助外部治理機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】公司內(nèi)部治理；現(xiàn)實(shí)困境；對(duì)策

公司內(nèi)部治理問題不論是在理論界還是在實(shí)業(yè)界都是熱點(diǎn)，但從現(xiàn)階段的相關(guān)文獻(xiàn)中可以感知到，多數(shù)作者都在教科書的理論框架下來詮釋不同組織的內(nèi)部治理問題。從公司制組織的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)出發(fā)，內(nèi)部治理問題似乎是如何建構(gòu)權(quán)利節(jié)點(diǎn)之間的一種制衡關(guān)系。實(shí)則不然，公司治理需要建立一定的問題導(dǎo)向，而問題導(dǎo)向又需要順應(yīng)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境，以及組織內(nèi)部固有的生態(tài)系統(tǒng)。因此，需要從異質(zhì)性視角來看待不同公司的內(nèi)部治理問題。本文將分析視角聚焦在民營(yíng)企業(yè)范疇，主要考察股東與職業(yè)經(jīng)理人之間的內(nèi)部治理問題。根據(jù)教科書的觀點(diǎn)可得，在缺少對(duì)公司利益關(guān)切的情況下，職業(yè)經(jīng)理人往往追求在職消費(fèi)，所以需要將職業(yè)經(jīng)理人的利益和遠(yuǎn)景與股東趨近。帶著這個(gè)問題，筆者將就文章主題展開討論。

一、現(xiàn)實(shí)困境分析

具體而言，現(xiàn)實(shí)困境可從以下兩個(gè)方面來分析：

1.獲知職業(yè)經(jīng)理人的真實(shí)需求方面

若要將職業(yè)經(jīng)理人的利益和遠(yuǎn)景與股東趨近，首先就需要獲知職業(yè)經(jīng)理人的真實(shí)需求。然而，職業(yè)經(jīng)理人的真實(shí)需求屬于私人信息，自然會(huì)在信息不對(duì)稱條件下難以被股東所獲知。另外，社會(huì)存在決定社會(huì)意識(shí)，隨著職業(yè)經(jīng)理人在公司內(nèi)的不斷成長(zhǎng)，其所具有的真實(shí)需求也是在動(dòng)態(tài)演變的。因此，這就構(gòu)成了內(nèi)部治理的現(xiàn)實(shí)困境之一。

2.職業(yè)經(jīng)理人能力與績(jī)效匹配方面

董事會(huì)雇傭職業(yè)經(jīng)理人的目的十分明確，便是要借助職業(yè)經(jīng)理人的人力資本為公司創(chuàng)造效益。那么如何評(píng)價(jià)職業(yè)經(jīng)理人能力與績(jī)效之間的匹配度，則成為了另一個(gè)現(xiàn)實(shí)困境。在這一困境下，職業(yè)經(jīng)理人可以隱藏自己的真實(shí)能力，而增大自身在薪酬議價(jià)方面的能力。

二、對(duì)策

那么如何破解上述困境呢。根據(jù)現(xiàn)有的研究成果和筆者的研究體會(huì)，可以從以下三個(gè)方面來構(gòu)建對(duì)策。

1.重構(gòu)組織生態(tài)環(huán)境

在生物學(xué)隱喻下，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境可以被看做是一種生態(tài)系統(tǒng)，其中與民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有者關(guān)系越近的人，則所處的生態(tài)位就越高。這里的關(guān)系遠(yuǎn)近主要指向血緣、親緣關(guān)系。這就意味著，職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)心感受到的生態(tài)位是低于他們的。這必將增大職業(yè)經(jīng)理人的崗位離心力和在職消費(fèi)意愿。因此，需要通過制度管理和健全晉升機(jī)制上下功夫，進(jìn)而在重構(gòu)組織生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上來增強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的存在感和組織忠誠(chéng)度。

2.建立需求識(shí)別機(jī)制

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，似乎職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)超越了低級(jí)需求層次，而躍升至自我實(shí)現(xiàn)的需要層次。事實(shí)并不是這樣，在現(xiàn)有的組織生態(tài)環(huán)境下職業(yè)經(jīng)理人是缺乏安全感的，所以他們?nèi)匀蛔非蟆鞍踩男枰?，這里的安全主要指向心理安全。以此同時(shí)，才是尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。但若是他們?nèi)羰前踩男枰貌坏綕M足，便可能做出強(qiáng)調(diào)在職消費(fèi)的決定。因此，股東應(yīng)從人文關(guān)懷的視角和用人不疑的心胸來對(duì)待職業(yè)經(jīng)理人。

3.借助外部治理機(jī)制

人力資本依附于健康的人體內(nèi)，且人力資本的價(jià)值需要在勞動(dòng)中得到實(shí)現(xiàn)，而價(jià)值的大小則取決于主體的非智力因素。因此，為了防止職業(yè)經(jīng)理人隱藏自身能力來增大薪酬議價(jià)能力，公司則需要借助外部治理機(jī)制來對(duì)他們施加壓力。具體而言，外部治理機(jī)制的核心在于，能夠在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)尋找新的經(jīng)理人來替代在職的經(jīng)理人。這樣一來，在職的經(jīng)理人必然會(huì)充分調(diào)動(dòng)自身的人力資本來為公司創(chuàng)造價(jià)值。

三、問題的拓展

另外，還需要從財(cái)務(wù)審計(jì)上監(jiān)督職業(yè)經(jīng)理人的管理工作：

1.審計(jì)監(jiān)管功能下的模式構(gòu)建

（1）監(jiān)管資金預(yù)算方面。在這里主要通過審核公司資金劃分結(jié)構(gòu)、預(yù)算明細(xì)表等方面體現(xiàn)出來。審計(jì)人員應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)管理人員，合理展開對(duì)資金結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與劃撥。

（2）監(jiān)管資金使用方面。審計(jì)人員便需要根據(jù)資金使用的原始憑證，針對(duì)表面的形式要件和背后經(jīng)濟(jì)事件的真實(shí)性，展開審計(jì)活動(dòng)。

（3）監(jiān)管資金回籠方面。審計(jì)環(huán)節(jié)還應(yīng)監(jiān)管公司的資金回籠狀況，并及時(shí)給予董事會(huì)預(yù)警。

2.審計(jì)輔助功能下的模式構(gòu)建

（1）輔助公司資金風(fēng)險(xiǎn)管控方面。公司資本有機(jī)構(gòu)成的提升，通過固定資本重置的方式來實(shí)現(xiàn)，必將增大公司的資金投入。從而，審計(jì)將為此提供安全屏障。

（2）輔助資金優(yōu)化配置方面。公司不僅要關(guān)注下游的需求方，還要面對(duì)上游生產(chǎn)要素的購(gòu)進(jìn)渠道。即：在貨幣功能（G）、生產(chǎn)功能（W）、商品功能（G`）環(huán)節(jié)中，公司須進(jìn)行合理的資金配置。由此，會(huì)計(jì)審計(jì)功能又體現(xiàn)在：優(yōu)化配置公司資金方面。

四、小結(jié)

本文認(rèn)為，需要從異質(zhì)性視角來看待不同公司的內(nèi)部治理問題。通過對(duì)困境的分析，對(duì)策可從：重構(gòu)組織生態(tài)環(huán)境、建立需求識(shí)別機(jī)制、借助外部治理機(jī)制等3個(gè)方面展開構(gòu)建。

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