園林工程施工及成本管理的要點分析

曹澤東 張永強

【摘要】：隨著近年來城市化進程的不斷加快，園林工程作為城市基礎建設中一個重要組成部分，當前已經發(fā)展得非常重要。當前園林建設中存在的工程管理以及成本控制管理方面的問題較為顯著，對園林的質量產生了嚴重的影響。因此，要加強對園林工程管理以及成本控制管理的研究。

【關鍵詞】：施工管理；現場管理；成本管理

1.園林施工管理

1.1 施工各階段的管理

1.1.1 施工前的準備工作

施工單位與招標單位交易關系得到確定以后，應著手創(chuàng)建項目經理部門，由項目經理帶領和企業(yè)管理層、經營層一同將施工前的準備工作做好。項目經理應該將物資、技術及施工現場準備工作做好，首先在技術方面應對施工方案進行了解，深入此案長做好原始材料調查，并編制出詳細的施工預算；其次從物資方面來看，應該將綠化及土建等方面材料準備工作做好，同時將施工配件、工具及制品加工等準備做好；從勞動組織準備方面來看，項目經理應著手培養(yǎng)專業(yè)人員，深入施工現場對人員的工作進行指導；從施工現場的角度來看，應該將現場清理工作做好，并利用有效措施積極應對季節(jié)變化，并注意展開場外的協調工作。

1.1.2 施工項目管理過程

加強對園林工程施工活動的管理對于各階段目標的實現非常重要。應充分認識到園林工程施工管理的重要作用，明確經理部為園林施工管理的主體，同時了解管理客體為施工活動及相關生產要素。園林工程的工程量非常大，其施工管理難度也比較大，在施工項目管理過程中，首先應建立管理部門，對項目進行分解以后確定階段性目標，這樣可以為管理工作體系的構建提供方向，順利展開具體的管理工作。

1.1.3 工程驗收的管理

項目經理應在結合圖紙，針對整個工程施工項目進行詳細的測量，并對其進行一一確認，工程驗收工作完成后可以將項目經理部解散。

1.2 工程施工項目的管理要點

1.2.1 加強施工現場管理

在施工現場管理過程中，應建立高效的項目機構，將其管理功能充分發(fā)揮出來，以保證工程施工質量。加強對園林施工管理各項工作的監(jiān)督對于提升園林施工效率和施工質量非常關鍵，具體來說，可以對工程難度進行進一步劃分，這樣可以將施工項目管理功能更好的發(fā)揮出來，同時監(jiān)理健全的施工現場管理制度，加強各部門的配合，以加快工程施工進程。此外，還應加強對施工質量、施工進度及施工成本的控制，各施工單位應該明確自己的任務，以達到分工明確。

1.2.2 加強施工工序管理

園林施工過程都是一環(huán)套一環(huán)的，只要有一環(huán)出現了問題就會對工程整體施工質量在成不可估計的影響，所以在施工工序管理方面，應該加強對施工質量的管理。例如，選擇符合相關標準與規(guī)定的苗木，并注意合理選擇地徑根系及株型品種，這樣才能保證苗木的質量，更加有效的進行栽培工作；在亭臺樓閣建設過程中，應注意合理選擇建設位置；在假山施工環(huán)節(jié)中，應注意施工技巧的運用等等。

2.園林施工的成本管理

成本管理是園林施工項目管理中的核心部分，通過成本管理可以充分展現出園林施工項目管理的性質與特性，可見成本管理對園林施工項目意義重大。園林施工企業(yè)應實施項目法管理模式，充分重視施工成本管理，以提升企業(yè)市場競爭意識、質量及效益意識。但是在項目法施工管理過程中，很容易會忽略對施工成本的核算，當前很多項目管理人員在工作中不會算，只蠻干，為企業(yè)帶來了非常嚴重的損失。

2.1 成本的構成

結合園林綠化施工項目費用標準中的相關內容，施工項目成本共有直接成本與間接成本兩部分，其中，直接成本是指種植土方費用、工程苗木費用、人工費用、機械臺班費用以及材料費用等；間接成本只固定資產使用費、差旅費、職工教育費、勞動保險費及工程保修費等。

2.2 加強對工程施工成本的控制

園林施工單位管理者應不斷提升自身的管理能力，強化施工人員的成本管控意識，保證園林施工工序的順利進行。在施工過程中始終以項目實際操作情況為依據展開成本控制，項目施工現場應該將各項準備工作做好，以保證支出可以被控制在預算范圍內，促進企業(yè)資金合理利用目標的實現。這樣才能使企業(yè)的經濟效益得到提升，為施工成本控制提供有利條件。2.2.1 利用施工圖預算控制成本支出

從人工費、材料費、施工機械使用費多方面對成本支出加以控制。其中材料費用控制過程中，綠化材料價格應該隨行就市，對其實行信息價控制。由于園林工程建設項目自身存在一定特殊性，機械利用率往往不能達到預期的預算水平，所以施工圖預算機械使用費用通常會比實際機械使用費用小，進而出現機械使用費用超支的現象。

2.2.2 加強對施工成本費用的控制，節(jié)約開支工程項目部應該將項目管理工作抓好，以降低施工成本、提高工程項目效益為主要宗旨，對施工成本的主要影響因素進行認真分析，重點強調對工程質量、施工進度的管理，同時促進經濟效益的提升。此外，還要加強對施工過程中人、機及材成本費用的預測預控分析對比，通過這種方式對其進行有效控制，使施工成本保持在受控的狀態(tài)中。為了將大家降耗增效的主動性充分調動起來，公司應積極采取措施為大家消除后顧之后。

2.2.3 進一步規(guī)范成本核算，明確各崗位的具體責任

要想提升工程的經濟效益，園林施工企業(yè)首先應該堅持先算后干的原則，只有算清楚了才能將理財開支完成好，進而達到降低生產成本的預期目標。3.2.4 深入到施工現場了解情況雖然園林綠化工程項目與其他建設項目不同，但是從整體上來看施工程序是一致的，只是細微地方存在一些差別，這里值得一提的是，施工過程中的繁瑣細節(jié)問題值得大家提高警惕。在綠化工程建設過程中會遇到有關地形處理的問題，綠化工程地形處理工作中可能會遇到很多不規(guī)則的地段形狀，這一環(huán)節(jié)需要細微處理的問題很多，用土量計算存在較大復雜性，工序費用主要體現在成本核算方面。

結語

綜上所述，園林工程成本管理工作系統性非常強，涉及的范圍也比較大，需要貫穿到整個工程施工全過程中。因此，在園林工程施工管理與成本控制工作中，應針對工程成本展開系統管理，對各方面問題進行綜合考慮，注意對設計、施工及管理等階段的成本進行嚴格控制，以避免不必要浪費的出現?？傊?，要想將園林施工管理與成本控制工作做好，就要提升施工管理與成本控制水平，這樣才能促進園林工程項目經濟效益的有效提升。

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