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    略談中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化

    2016-05-14 07:37:34康磊
    時代金融 2016年8期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理中小企業(yè)優(yōu)化

    康磊

    【摘要】經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)取得發(fā)展和進(jìn)步的核心,每一項(xiàng)經(jīng)營活動都圍繞經(jīng)濟(jì)管理展開,它能促使企業(yè)通過管理手段增強(qiáng)實(shí)力,最終實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的推動下,經(jīng)濟(jì)管理在中小企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮的作用越來越重要,要求中小企業(yè)充分認(rèn)識自身特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn),找尋優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的策略,以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

    【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 優(yōu)化 策略

    隨著經(jīng)濟(jì)市場化速度的逐漸加快,中小企業(yè)面臨的競爭愈加激烈,融資難度大、內(nèi)部管理不完善、經(jīng)濟(jì)管理方式落后等經(jīng)濟(jì)管理問題紛紛暴露,導(dǎo)致中小企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位,經(jīng)濟(jì)壓力非常大?;诖?,經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化成為中小企業(yè)不得不深入探究和實(shí)踐的重要課題。

    一、中小企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

    隨著經(jīng)濟(jì)與社會的不斷發(fā)展,中小企業(yè)的界定也應(yīng)適當(dāng)調(diào)整,而新世紀(jì)是按照企業(yè)的資產(chǎn)總額、銷售額、從業(yè)人數(shù)等指標(biāo)來劃分企業(yè)的,中小企業(yè)的這些指標(biāo)都比較小,大多由業(yè)主直接管理,很少受到外界干擾。因此,中小企業(yè)不僅行業(yè)分布廣泛,且數(shù)量眾多,在企業(yè)中占據(jù)超過90%的比重;中小企業(yè)不僅資金匱乏,且資源薄弱,抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)的能力較差,極易受到大企業(yè)的制約、排擠;中小企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)不盡合理,經(jīng)濟(jì)管理水平較低,在市場信息的捕捉方面與大企業(yè)相距甚遠(yuǎn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢下,中小企業(yè)要同時面對知識技術(shù)與市場經(jīng)濟(jì)時代的影響,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的效用成為其核心,落后的經(jīng)濟(jì)管理已不能與快速變化的社會需求相適應(yīng)[1]。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)主要包括長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)、整體性的企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新性的管理手段、持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)管理效果等方面,要求中小企業(yè)立足自身實(shí)際,不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理,提高自身管理效用。

    二、優(yōu)化中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

    (一)優(yōu)化內(nèi)部融資方式,增強(qiáng)中小企業(yè)發(fā)展動力

    資金是每一個中小企業(yè)的血液,其運(yùn)轉(zhuǎn)離不開資金的支持。由于中小企業(yè)的資信情況較差,且發(fā)展不穩(wěn)定、信用度較低,導(dǎo)致民間信貸越來越發(fā)達(dá),雖然該信貸方式利息率較高、手續(xù)簡單,但要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也很大。為此,不僅商業(yè)銀行要適當(dāng)降低資本信貸門檻,幫助中小企業(yè)在關(guān)鍵時刻渡過難關(guān),為其提供更多做大做強(qiáng)的機(jī)會,從而充分發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的作用,風(fēng)險(xiǎn)投資公司也要摒棄選擇的偏見,以科學(xué)的核對與比較為基礎(chǔ)對發(fā)展中小企業(yè)持樂觀態(tài)度。更為重要的是中小企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)化內(nèi)部融資方式,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)意識的獨(dú)立,適當(dāng)調(diào)整企業(yè)盈余公積與分紅的比例,注重自身資金積累的加強(qiáng),及時在資金周轉(zhuǎn)困難期進(jìn)行調(diào)撥,做到未雨綢繆[2]。

    與此同時,中小企業(yè)還應(yīng)提高自己的信用度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督,確保會計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,增強(qiáng)會計(jì)信息的透明度,促使商業(yè)銀行、風(fēng)險(xiǎn)投資公司對自身有更大的貸款融資把握。另外,中小企業(yè)應(yīng)將知識作為最重要的企業(yè)資源配置因子,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力,改變投資活動與籌資手段,將以往企業(yè)單一的利益主體轉(zhuǎn)化成多元的利益主體。中小企業(yè)只有不斷優(yōu)化內(nèi)部融資方式,改革融資結(jié)構(gòu),才能為自身的發(fā)展提供更強(qiáng)大的動力。

    (二)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平

    中小企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理水平,就需優(yōu)化內(nèi)部管理,而首先要做的就是優(yōu)化生產(chǎn)過程。對中小企業(yè)的生產(chǎn)過程而言,不管是前期采購環(huán)節(jié),還是后期生產(chǎn)環(huán)節(jié),難免會出現(xiàn)一些無法預(yù)見的事情。在前期采購中,中小企業(yè)應(yīng)以確保產(chǎn)品質(zhì)量為基本前提,嚴(yán)格審查采購所得的產(chǎn)品,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利益提供條件。審核工作不僅包括產(chǎn)品審核,還要對供應(yīng)方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)管理狀況、信用情況等進(jìn)行考察和調(diào)研。在后期生產(chǎn)中,中小企業(yè)要有效制定生產(chǎn)計(jì)劃,確保每一條生產(chǎn)線上產(chǎn)品的質(zhì)量,果斷舍棄不合格的產(chǎn)品,同時做好記錄,避免產(chǎn)品不合格情況的再一次發(fā)生。

    其次,中小企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持完善和優(yōu)化人力資源管理體系,因?yàn)槠髽I(yè)之間的競爭始終是人才競爭。站在中小企業(yè)的角度,要想在市場競爭中獲得勝利,就必須落實(shí)人力資源管理工作。在人才的選拔招聘中,中小企業(yè)務(wù)必要做到公平、公正、公開,促使員工能清楚了解、認(rèn)可企業(yè)的日產(chǎn)管理制度與晉升制度;針對素質(zhì)較低、技能不足的員工,中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng),提升其工作技能與綜合素質(zhì)水平,以滿足現(xiàn)代化需求;建立健全績效評估制度,讓企業(yè)核心的技術(shù)員工獲得相應(yīng)的報(bào)酬,以吸引更過優(yōu)秀的人才。為消除員工的后顧之憂,中小企業(yè)還應(yīng)處理好員工的日常生活問題,完善建立員工福利制度與激勵機(jī)制,促使員工在企業(yè)找到一種家的感覺,為員工營造一個和諧的、溫馨的工作環(huán)境,而企業(yè)的管理人員也應(yīng)主動學(xué)習(xí),立足長遠(yuǎn)制定各種各樣的用人決策,為優(yōu)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)管理水平提供人才保障。

    (三)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式,提高中小企業(yè)的執(zhí)行力

    中小企業(yè)不斷改進(jìn)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方式是提高其市場競爭能力的必要前提。在新形勢下,科學(xué)技術(shù)、信息化技術(shù)的發(fā)展在一定程度上影響了中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境,所以提高經(jīng)濟(jì)管理方式的科技化與信息化程度就能為中小企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的提高提供良好條件[3]。因此,中小企業(yè)可充分利用各種信息技術(shù)構(gòu)建與自身發(fā)展實(shí)際相符的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng),提高傳遞信息的時效性,并有機(jī)整合企業(yè)的資金、信息、人力、物力等資源,盡可能優(yōu)化配置各項(xiàng)資源,加快實(shí)現(xiàn)信息共享,為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理提供平臺,提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。而經(jīng)濟(jì)管理作用的發(fā)揮不僅要求中小企業(yè)要制定符合發(fā)展實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理制度,還要不斷提高經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力。

    在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度的環(huán)節(jié),中小企業(yè)應(yīng)提高經(jīng)濟(jì)管理制度對全體員工行為的約束及限制,關(guān)注對企業(yè)及其員工行為的疏導(dǎo)、引導(dǎo),促使中小企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行力的基礎(chǔ)上激發(fā)出員工的責(zé)任意識、競爭意識,提高員工工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性。中小企業(yè)不僅可以通過完善人力資源管理制度的方式提高經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力,還可加強(qiáng)與外界的溝通、合作,借助高等院校、政府機(jī)關(guān)、其他企業(yè)等的優(yōu)勢來揚(yáng)長避短,促進(jìn)自身健康發(fā)展。除此之外,中小企業(yè)還應(yīng)根據(jù)競爭需要建立起獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門,找尋適合自身實(shí)際的最佳平衡點(diǎn),并增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的理財(cái)觀念及經(jīng)濟(jì)意識,加強(qiáng)監(jiān)督、防范員工,在企業(yè)各個階層和各個部門之間形成相互聯(lián)系、相互制約的經(jīng)濟(jì)關(guān)系,逐漸完善和規(guī)范中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系,確保企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中獲得成功。

    三、結(jié)語

    中小企業(yè)要想在激勵的市場競爭中爭取一席之地,唯有不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理。在實(shí)際發(fā)展過程中,中小企業(yè)應(yīng)不斷改革和創(chuàng)新,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時代的進(jìn)步,通過優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)管理方式來促使企業(yè)有效提高經(jīng)濟(jì)管理水平,逐漸探索出一條適合自身發(fā)展的新道路。

    參考文獻(xiàn)

    [1]李曉方.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的模式與路徑[J].人民論壇,2013(35):105-107.

    [2]熊銚,趙雨來,鄧文芳.淺談如何提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力[J].經(jīng)營管理者,2014(08):101.

    [3]吳振祿.當(dāng)前我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2013(01):42-43.

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