淺談巖土工程施工項目生產(chǎn)要素之動態(tài)管理

徐斌

【摘要】巖土工程施工是建設(shè)工程實施的第一階段，在項目實施過程中對生產(chǎn)要素的需求是不斷變化的。本文結(jié)合巖土工程施工的特點，初步探討了項目實施過程中生產(chǎn)要素的配置及組合和實施動態(tài)管理。

【關(guān)鍵詞】動態(tài)管理；生產(chǎn)要素；巖土工程施工

Introduction to Dynamic Management of Factors of Productionin Geotechnical Engineering Construction Project

Xu Bin

（Jiangsu Geological Engineering Ssurver Institute of Building MaterialNanjingJiangsu211135）

【Abstract】Geotechnical engineering construction is the first stage of implementation of construction project. During this process， the demand for factors of production is constantly changing. Combining with the characteristics of geotechnical engineering construction， this thesis lays preliminary discussion on the configuration and combination of factors of production， and dynamic management of factors of production during the implementation of the project.

【Key words】Dynamic Management；Factors of Production；Geotechnical Engineering Construction

1. 概述

（1）地基與基礎(chǔ)工程是建筑施工的主導(dǎo)工程之一，也是建筑施工最為復(fù)雜、難度最大、工期最長、占投資最多的分部工程。而巖土工程施工是其重要組成部分，位于工程施工的第一階段，施工質(zhì)量好壞，直接影響到建筑物的安全和壽命，以及施工成本和工程整體的順利進(jìn)行。

（2）巖土工程最突出的特點是其不確定性。施工項目的實施過程，是一個不斷變化的過程，其對生產(chǎn)要素的需求也在不斷地變化。因此生產(chǎn)要素的配置和組合也就相應(yīng)地需要不斷調(diào)整，實施動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，其基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡。

2. 巖土工程施工項目管理的內(nèi)容與特點

（1）巖土工程施工項目管理是為使項目實現(xiàn)要求的質(zhì)量、規(guī)定的時限、預(yù)算的費用所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等全過程管理。其主要內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

（2）針對巖土工程施工的特點，項目動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律和要求，以管理人員、技術(shù)人員、操作人員組成的勞動力為根本（即以人為本），以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)方法，專業(yè)儀器設(shè)備的使用為手段，通過有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理，達(dá)到提供符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、滿足要求的優(yōu)質(zhì)工程。

（3）巖土工程施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料與機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和信息等，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的特點，是一種相互結(jié)合的立體多維的系統(tǒng)關(guān)系。加強(qiáng)巖土工程施工項目管理，必須對其生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其動態(tài)管理。

（4）對生產(chǎn)要素的管理主要體現(xiàn)在四方面：其一，對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時、適量、適當(dāng)、適宜地配備和投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；其二，對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入的生產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇钆湟詤f(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；其三，對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理；其四，合理高效地利用資源，從而實施提高項目管理的綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

3. 勞動力的動態(tài)管理

3.1優(yōu)化配置人員。

（1）人員優(yōu)化配置實質(zhì)就是以最有效率的人員組合，來確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全，最有效地降低成本，實現(xiàn)現(xiàn)場施工的高效率進(jìn)行。

（2）具體管理工作流程，首先應(yīng)根據(jù)業(yè)主及設(shè)計單位提出的技術(shù)要求和進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全等方面的要求，在確定工作量的基礎(chǔ)上考慮人的能力、技術(shù)特點、工作特點、工作經(jīng)驗等因素進(jìn)行人員的配置。確保各工序、各個崗位均有人各行其事、各負(fù)其責(zé)，實現(xiàn)相互有機(jī)的配合協(xié)調(diào)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。根據(jù)工程特點，在保證各道工序質(zhì)量、工期以及工序間的銜接等前提下，做到重點工序由主要人員重點把關(guān)，輔助工序進(jìn)行必要的人數(shù)控制。實施過程中，一旦發(fā)生干擾因素，管理部門應(yīng)及時分析各種影響因素，根據(jù)施工情況，對勞動力計劃進(jìn)行必要合理的調(diào)整。

3.2提高工作效率。

（1）優(yōu)化配置人員是保證工程項目順利完成的前提條件，人是最根本的因素，只有發(fā)揮每個人的工作效率，才能使工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等綜合效益得到體現(xiàn)。

（2）工效提高與人員素質(zhì)、責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合等有關(guān)，其關(guān)鍵是調(diào)動施工人員的積極性。調(diào)動積極性的最好方法是加強(qiáng)政治思想工作，完善穩(wěn)固后勤保障工作，消除后顧之憂；同時采取適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵也是必要的，以滿足勞動力個人精神和物質(zhì)上的需要。施工過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)遵章守紀(jì)教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，按操作規(guī)程施工，確保參與施工的人員始終處于高效率的工作狀態(tài)。

4. 儀器設(shè)備的動態(tài)管理

4.1配置適當(dāng)?shù)膬x器設(shè)備。

機(jī)械設(shè)備動態(tài)管理的目的就是以最少和最優(yōu)的設(shè)備投入，換取最大的作業(yè)效率和施工水平。因此在編制施工組織設(shè)計時就應(yīng)根據(jù)工作量、施工進(jìn)度、場地情況及施工的復(fù)雜程度，綜合考慮工作內(nèi)容、設(shè)計要求、各工序之間的相互銜接等因素，合理地配置機(jī)械設(shè)備和儀器的種類、型號、數(shù)量。由于施工項目現(xiàn)場各種影響因素的不確定性，施工過程中尤其是施工初期應(yīng)隨時根據(jù)工程的特點、設(shè)備使用特點、人機(jī)配合等作業(yè)情況調(diào)整機(jī)械設(shè)備配置使用計劃。

4.2儀器設(shè)備運行的動態(tài)管理。

儀器設(shè)備的完好狀態(tài)，直接影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全指標(biāo)的控制。對選用的滿足施工要求的儀器設(shè)備，在開工前必須對每臺（套）設(shè)備進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，以考察設(shè)備的運轉(zhuǎn)性和安全性，出現(xiàn)問題應(yīng)及時修理、調(diào)整后再試運轉(zhuǎn)，直至正常，并定期檢定和校驗。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照儀器設(shè)備的使用要求去實施，操作人員應(yīng)有高度的責(zé)任心，對操作中要及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的問題，及時維修和處理，作業(yè)班組必須負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并設(shè)專業(yè)人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行修理和養(yǎng)護(hù)，使機(jī)械設(shè)備在施工中處于正常狀態(tài)。

5. 勞動手段的動態(tài)管理

5.1施工技術(shù)的合理運用。

施工技術(shù)是由設(shè)計技術(shù)要求決定的，兩者是緊密相連的，施工中隨著場地、地層、氣候等一系列條件的變化，施工技術(shù)應(yīng)有必要的調(diào)整?？茖W(xué)地使用各項技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)的作用，確立正常的生產(chǎn)秩序，文明施工，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合，可以提高技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等措施，實現(xiàn)降本的目的。

5.2操作技能的調(diào)整。

加快施工進(jìn)度、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一，是根據(jù)不同的施工內(nèi)容，使從業(yè)人員盡快掌握不同的操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。項目管理人員與施工人員應(yīng)適時分析總結(jié)施工工藝、操作方法，尋找復(fù)雜施工條件下的作業(yè)規(guī)律，實現(xiàn)工效提高。

6. 項目成本的動態(tài)管理

項目管理的核心是成本管理。項目成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，與施工企業(yè)的生存有著密切的聯(lián)系。項目經(jīng)濟(jì)成本控制應(yīng)遵循成本最小化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。將工程項目成本管理過程控制分為事前控制、事中控制和事后控制三階段，實現(xiàn)動態(tài)管理。

（1）建立成本管理的責(zé)任體系與運行機(jī)制，把公司作為項目成本管理的中心，負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價的分體、調(diào)整、綜合平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃，制定目標(biāo)成本的分解指標(biāo)。

（2）每月定期召開經(jīng)濟(jì)運行分析會，提出成本管理中存在的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與管理人員的績效掛鉤，進(jìn)行考核、獎罰。

（3）制定工程項目成本管理辦法，對項目工程的成本費用支出通過有組織、有系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等一系列管理工作，強(qiáng)調(diào)項目成本的過程控制、核算和分析，達(dá)到預(yù)期目的。

（4）項目部編制相應(yīng)的成本預(yù)測報告，使公司和項目部對工程項目的成本情況能有一個清楚的認(rèn)識。公司與項目部簽訂成本承包目標(biāo)責(zé)任狀，確定目標(biāo)成本，對作業(yè)層成本運行和管理進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

（5）生產(chǎn)要素是構(gòu)成項目成本最重要的因素。通過對其嚴(yán)格控制，實現(xiàn)對工程項目成本的最終控制。

（6）施工項目的成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。

7. 結(jié)語

（1）以上根據(jù)巖土工程施工作業(yè)的技術(shù)特點、施工工藝以及本人在多年實踐中的經(jīng)驗，對施工項目主要生產(chǎn)要素的動態(tài)管理闡述了一些浮淺的認(rèn)識。當(dāng)然，施工項目情況千變?nèi)f化，實施過程中影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方方面面的因素錯綜復(fù)雜，況且各個不同的工程，影響因素亦不盡相同，所以說在項目施工過程中動態(tài)管理是一系統(tǒng)而又復(fù)雜的事務(wù)。

（2）巖土工程施工項目的動態(tài)管理，是一門科學(xué)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，其中對生產(chǎn)要素的動態(tài)管理是整個項目的重要內(nèi)容，是完成設(shè)計要求、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。

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