現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理及其系統(tǒng)的實(shí)施

褚小旭　隨同堂

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，設(shè)備自動(dòng)化程度越來越高，越來越復(fù)雜。設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生任何故障或失效不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，還可能導(dǎo)致人員傷亡。因此，探討現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式及其發(fā)展方向越來越重要。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；設(shè)備管理；系統(tǒng)實(shí)施

中圖分類號(hào)： TH17 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）25-10-2

1 加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理的重要意義

對(duì)于企業(yè)來說經(jīng)濟(jì)利益的最大化是企業(yè)所追求的終極目標(biāo)，如何將經(jīng)濟(jì)效益最大化呢，對(duì)于企業(yè)來說工程機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，只有工程機(jī)械設(shè)備在日常的使用過程中正常運(yùn)行，才能保障企業(yè)的經(jīng)營效率有所提高，因此對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營效率的提升有著重要的意義。對(duì)于企業(yè)來說提高經(jīng)營效率的方法通常有兩種，第一種就是提高生產(chǎn)效益，第二種就是降低生產(chǎn)成本，在這兩種方法中無論哪一種方法，都要求著工程機(jī)械設(shè)備始終保持著良好的使用狀態(tài)，因此對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備的管理就顯得尤為重要，只有通過嚴(yán)格的管理來保障，工程機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修，才能夠在工程機(jī)械設(shè)備的使用過程中使得設(shè)備一直處在良好的工作狀態(tài)。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)的主要的工作就是工程機(jī)械設(shè)備的工作，為了能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率就需要提高工程機(jī)械設(shè)備的使用效率，這就要求著工程機(jī)械設(shè)備的使用過程中，要保障低故障率，只有這樣才能保障機(jī)械設(shè)備的工作效率提升。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理設(shè)備來講機(jī)械設(shè)備的管理內(nèi)容主要包括降低消耗，降低生產(chǎn)成本，增加機(jī)械設(shè)備的工作效率。

2 現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理存在的問題

2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理缺失

以石油行業(yè)為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，2012年全國共有141家石油產(chǎn)業(yè)園區(qū)，規(guī)模以上的企業(yè)數(shù)量達(dá)9000多家，整體規(guī)模較為龐大。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的不同，對(duì)設(shè)備安全管理的水平也存在著較大的差異。尤其是中小型企業(yè)，設(shè)備安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理嚴(yán)重缺失，缺乏自覺性與主動(dòng)性。一方面設(shè)備管理制度與操作方法不夠完善，另一方面缺乏日常的維護(hù)保養(yǎng)制度及專職的設(shè)備管理人員。在一些安全附件的采購中，為了節(jié)約生產(chǎn)成本，經(jīng)常選擇價(jià)低質(zhì)次的產(chǎn)品，安全保障水平低。在安全生產(chǎn)中，企業(yè)的主體責(zé)任沒有落實(shí)到位，而導(dǎo)致了管理工作的疏忽，容易造成重大的安全隱患。

2.2 應(yīng)急機(jī)制不完善

近年來，我國中小型企業(yè)的數(shù)量增速較快，設(shè)備的數(shù)量也因此大幅增加。尤其是一些設(shè)備已經(jīng)接近或超出了設(shè)計(jì)使用壽命，進(jìn)入故障多發(fā)的階段，而相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制卻不夠完善。目前的應(yīng)急公共平臺(tái)包括了消防、環(huán)保與安全等方面，但彼此之間的銜接卻不夠緊密。出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)，難以做到快速集結(jié)有效力量，監(jiān)測(cè)預(yù)警與指揮系統(tǒng)相對(duì)落后。中小企業(yè)自身不僅缺乏專職的應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)，且應(yīng)急裝備不足，尚不具備與生產(chǎn)規(guī)模相匹配的應(yīng)急救援能力。在宣傳教育工作方面也較為滯后，員工缺乏足夠的危機(jī)意識(shí)與自救知識(shí)。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，容易產(chǎn)生救援和疏散措施不當(dāng)，有可能進(jìn)一步擴(kuò)大事態(tài)。

2.3 管理的機(jī)構(gòu)不健全和管理的制度不完善

現(xiàn)如今很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)工程機(jī)械管理上還存在很多的缺陷，企業(yè)缺乏對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理制度制定的意識(shí)，現(xiàn)如今很多的企業(yè)缺乏完整、嚴(yán)格的管理制度，對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備管理檔案的建立上仍不完善，工程機(jī)械管理工作處于混亂的局面，沒有明確的制度和機(jī)構(gòu)去進(jìn)行控制，尤其是有些公司對(duì)于新設(shè)備的購入，入賬時(shí)候存在很大的遺漏，這使得現(xiàn)如今管理工作比較被動(dòng)，公司管理的責(zé)任主體尚不明確。

2.4 工程機(jī)械裝備落后和盲目購置設(shè)備

在現(xiàn)代科技高速發(fā)展的如今，很多企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備比較老舊，機(jī)械設(shè)備沒有及時(shí)地進(jìn)行更新?lián)Q代，科學(xué)技術(shù)也處在落后的狀態(tài)，這就導(dǎo)致了企業(yè)再生產(chǎn)經(jīng)營上以及某些項(xiàng)目的施工招標(biāo)都受到了很多的限制，因此在某些時(shí)候影響了企業(yè)的日常發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)在的市場(chǎng)情況及時(shí)對(duì)新的產(chǎn)品和設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，企業(yè)只有及時(shí)地根據(jù)自身發(fā)展來進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備的更新。

2.5 技術(shù)管理水平不足

目前，雖然大部分企業(yè)都根據(jù)自身的實(shí)際情況，設(shè)置了機(jī)械管理部門，但由于機(jī)構(gòu)人員更換比較頻繁，管理人員對(duì)設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)比較淡，對(duì)設(shè)備維修和管理人員進(jìn)行的專業(yè)教育時(shí)間較短，技術(shù)管理水平較差。

3 加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法

3.1 增強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)教育

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營商使用的設(shè)備和操作的方法的教授，使其充分地理解機(jī)械和設(shè)備，以防止高頻機(jī)械設(shè)備和過度使用，保證機(jī)械的使用是正常的，一個(gè)機(jī)械維修在平坦負(fù)載變化，也就是說，我們應(yīng)該使用統(tǒng)一的操作模式，保護(hù)機(jī)械和設(shè)備可以光滑，防止起伏。對(duì)操作人員培訓(xùn)教育，我們應(yīng)該注意了解機(jī)械設(shè)備操作和控制，使企業(yè)能夠熟悉你的表現(xiàn)、機(jī)械原理和設(shè)備，提高操作人員維護(hù)、檢查維修能力，從根本上解決人為失誤造成的機(jī)械損傷。堅(jiān)持一個(gè)人一臺(tái)機(jī)器，責(zé)任到人的管理系統(tǒng)，可以配合適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，通過日常檢查工作提高操作人員操作機(jī)器的知識(shí)和細(xì)致，調(diào)動(dòng)積極性運(yùn)營商設(shè)備的同時(shí)，加強(qiáng)責(zé)任心的培養(yǎng)。

3.2 設(shè)備的定期維修

3.2.1 定期檢修模式

所謂的定期檢修模式，也被稱為預(yù)知維修和定期檢修等。該模式一般根據(jù)需要檢修的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者是劣化規(guī)律而規(guī)定檢修標(biāo)準(zhǔn)，掌握設(shè)備的時(shí)機(jī)進(jìn)行檢修非常關(guān)鍵，只有大量地搜集設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)，并依照設(shè)備運(yùn)行的具體狀態(tài)才能掌握。在該模式下，只要設(shè)備的使用達(dá)到了預(yù)定時(shí)間，無論當(dāng)時(shí)的技術(shù)是怎樣的狀態(tài)，哪怕沒有必要檢修也要進(jìn)行。因此定期檢修模式一般適用于故障特征隨著時(shí)間的變化而變化的狀況。該模式的主要優(yōu)點(diǎn)是可以掌握檢修的具體實(shí)施狀況，控制好檢修的時(shí)間，進(jìn)而可提前準(zhǔn)備及組織檢修工作，能有效地降低設(shè)備故障的發(fā)生率。

3.2.2 事后檢修

所謂的事后檢修，是指當(dāng)設(shè)備已經(jīng)發(fā)生了故障或事故以及損壞的時(shí)候，造成設(shè)備陷入停機(jī)狀態(tài)后對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢修，這種檢修模式也被稱為故障檢修。事后檢修能夠使設(shè)備功能得到恢復(fù)，并達(dá)到其原有的水平。這種檢修模式也存在著一些缺陷，無法人為地控制設(shè)備的檢修時(shí)間，必須在把各項(xiàng)檢修資源都做好了充分準(zhǔn)備后，才可以讓檢修工作高效進(jìn)行。

3.3 設(shè)備的潤滑處理工作

根據(jù)日常機(jī)械設(shè)備管理，大量的機(jī)械故障是由于潤滑不良。因?yàn)楣こ虣C(jī)械部件的潤滑效果精度、質(zhì)量保證工程機(jī)械、設(shè)備的正常使用和正常合理的潤滑是一種減少機(jī)械故障的有效措施。選擇一個(gè)合適的潤滑劑，要根據(jù)機(jī)械結(jié)構(gòu)的不同種類和應(yīng)用程序，與普通潤滑劑相比，根據(jù)機(jī)械的要求選擇適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量等級(jí)，根據(jù)機(jī)械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的潤滑油品牌。第二，檢查油質(zhì)量和數(shù)量。及時(shí)補(bǔ)充不足，根據(jù)需求進(jìn)行改變。第三，根據(jù)維護(hù)周期，設(shè)備技術(shù)條件、工作環(huán)境等因素，使義務(wù)維護(hù)計(jì)劃，時(shí)間必須潤滑維護(hù)停機(jī)時(shí)間。

3.4 對(duì)于機(jī)械設(shè)備小故障的及時(shí)處理

機(jī)械的使用難以避免的出現(xiàn)各種各樣的故障問題，出現(xiàn)這些問題的時(shí)候，有時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的影響程度較低，有時(shí)故障比較嚴(yán)重，甚至威脅到機(jī)械設(shè)備的正常使用，甚至對(duì)操作人員的操作使用產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)調(diào)查，大部分時(shí)間的設(shè)備大故障，往往因?yàn)橐恍┬」收?，出現(xiàn)這種情況的主要原因是設(shè)備的小故障，經(jīng)常因?yàn)樯a(chǎn)要求，不及時(shí)處理故障，甚至不進(jìn)行處理。因此在維修方面上，對(duì)于小故障我們要提高對(duì)其的重視程度，不能任由小故障發(fā)展成為大事故，要保障能夠及時(shí)地對(duì)小故障進(jìn)行處理。我們要通過事前維護(hù)與定期維護(hù)相結(jié)合的維護(hù)和保養(yǎng)制度，在使用設(shè)備之前對(duì)一些小故障進(jìn)行處理，操作人員也要通過日常對(duì)設(shè)備的使用觀察，及時(shí)總結(jié)和分析，機(jī)械損壞和故障的規(guī)律，通過日常工作的總結(jié)，定期定時(shí)地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，要堅(jiān)持定期檢查，定期維護(hù)的原則，通過對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)際情況的分析來進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，這樣就能夠避免浪費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的損壞，為企業(yè)的生產(chǎn)需求提供基礎(chǔ)保障。

4 結(jié)語

綜上所述，本文主要對(duì)目前現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題以及相應(yīng)的系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行了進(jìn)一步詳細(xì)地分析和研究，希望能起到拋磚引玉的作用，使更多優(yōu)秀的設(shè)備管理人員來共同探討、學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理，以提高設(shè)備管理水平。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 葛文科，李虹霞.現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理及其系統(tǒng)的研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，34：277.

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[3] 席俊杰.項(xiàng)目管理在企業(yè)設(shè)備管理中的應(yīng)用研究[D].天津大學(xué)，2012.