淺析企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其對(duì)策

張福來

【摘要】在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的社會(huì)背景下，企業(yè)要想繼續(xù)生存下去，且獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么就必須從各個(gè)方面著手，以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，繼而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方式有許多，而強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新就是其中的一種。鑒于此，文章將對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以強(qiáng)化企業(yè)的管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理創(chuàng)新，問題，對(duì)策

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景之下，新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)自身的管理提出了愈來愈高的要求。企業(yè)的快速發(fā)展離不開管理，而在管理過程中創(chuàng)新又是必不可少的。只有管理創(chuàng)新，方可提升企業(yè)的實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力，方可在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。可見，對(duì)一家企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新是十分有必要的。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

當(dāng)前有許多企業(yè)都在進(jìn)行管理創(chuàng)新，以期促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，但在這一過程中存在一些問題，使得管理創(chuàng)新的開展受到阻礙。

1、管理觀念滯后。所謂的管理觀念，指的是領(lǐng)導(dǎo)人員用于指導(dǎo)管理行為與實(shí)踐的理論與思想，例如市場(chǎng)觀念、戰(zhàn)略觀念、競(jìng)爭(zhēng)思想、人才觀、創(chuàng)新思想等。人們?cè)谒伎加嘘P(guān)問題時(shí)，會(huì)受到觀念的影響，并決定其行為。當(dāng)前許多企業(yè)的管理觀念滯后，缺少創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)管理創(chuàng)新存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)與理解，且未真正意識(shí)到管理創(chuàng)新的作用，繼而延誤了其經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化、合理化發(fā)展的進(jìn)程，影響了其企業(yè)的發(fā)展。

2、員工對(duì)管理創(chuàng)新存在抵制心理。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新改革的過程中，有的員工會(huì)表現(xiàn)出抵制的情緒，而這一情況的產(chǎn)生，其原因主要有兩個(gè)，其一，人類本身的惰性，長(zhǎng)期形成的思維模式與行為習(xí)慣。管理創(chuàng)新就說明需要改革，而改革就說明需打破以往的思維模式與行為習(xí)慣，所以，員工在面對(duì)管理創(chuàng)新改革時(shí)，就會(huì)自然而言的產(chǎn)生一種防御心理，繼而抵觸創(chuàng)新。其二，與切身利益相掛鉤。在創(chuàng)新改革時(shí)，以往所形成的利益分配與利益格局勢(shì)必會(huì)遭到?jīng)_擊，并被打破，且會(huì)創(chuàng)造出一種與以往不同的利益格局與分配。而這種情況可能會(huì)對(duì)一些員工的既得利益造成損害，比如實(shí)際權(quán)力的縮小，在企業(yè)中的地位下降，工作勞動(dòng)量增加等。在上述兩個(gè)原因的影響之下，企業(yè)內(nèi)會(huì)有部分員工對(duì)管理創(chuàng)新改革予以抵制，而這種抵制行為將在一定程度上加大管理創(chuàng)新改革的成本與難度，且影響其改革的進(jìn)程。

3、企業(yè)文化滯后。眾所周知，文化在人類社會(huì)發(fā)展過程中，起到了至關(guān)重要的作用，同理，對(duì)一家企業(yè)而言，其文化在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上的作用，也是不容忽視的。一般而言，企業(yè)文化帶有一定的導(dǎo)向性、約束性、激勵(lì)性以及凝聚性。任何一家成功的企業(yè)，都有其獨(dú)特的、優(yōu)良的企業(yè)文化作為支撐，所以，在企業(yè)改革過程中，必須將企業(yè)文化對(duì)改革的影響納入其考量的范圍。假使企業(yè)在改革過程中，與以往的企業(yè)文化相悖，那么改革則無法順利開展，且其成功的概率也不大。企業(yè)在開展管理創(chuàng)新的過程中，都應(yīng)當(dāng)依照管理理念、管理價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變而變化，且聯(lián)系企業(yè)員工實(shí)際的適應(yīng)水平與承受范圍；只有和企業(yè)員工形成強(qiáng)烈共鳴的管理理念，方能在企業(yè)中推行，方能提升企業(yè)的整體管理水平。

二、強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新的有效對(duì)策

1、轉(zhuǎn)變管理觀念。若要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，那么首先就必須轉(zhuǎn)變其管理理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念作為入手點(diǎn)，將以往所設(shè)定的一些條條框框予以打破，且解除管理體制中的一些限制，以便在開展企業(yè)管理創(chuàng)新之前，形成先進(jìn)的、科學(xué)的企業(yè)管理思維。例如將循規(guī)蹈矩的上下級(jí)強(qiáng)制性管理予以去除，管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的角色，建立其公平、平等、民主、開放的企業(yè)管理思想。作為企業(yè)管理創(chuàng)新改革的靈魂，管理觀念應(yīng)符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，且滿足當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所提出的一些要求，加強(qiáng)全體員工的戰(zhàn)略意識(shí)、參與意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，從而形成一個(gè)良好的、有助于企業(yè)健康發(fā)展的管理氛圍。

2、改善企業(yè)員工的抵制心理。眾觀國(guó)內(nèi)外歷史可以發(fā)現(xiàn)，不管是在開展哪一種類型的改革或變革，在改革之時(shí)，或多或少都會(huì)反對(duì)的聲音，企業(yè)管理創(chuàng)新改革同樣是如此。在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過程中，員工有抵觸心理是不可避免的，同時(shí)也是一種正?，F(xiàn)象。雖然如此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也不可完全放任這種負(fù)面情緒，否者將阻礙管理創(chuàng)新的順利進(jìn)行，因此，要求領(lǐng)導(dǎo)人員采取各種手段以改善、緩解、轉(zhuǎn)化員工的抵觸心理。

3、構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化，強(qiáng)化文化創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)文化是其靈魂所在，是其發(fā)展、創(chuàng)造的動(dòng)力，是其可持續(xù)發(fā)展的保障。企業(yè)文化的構(gòu)建，其關(guān)鍵目的就在于通過“文化力”來調(diào)動(dòng)“生產(chǎn)力”，并在一定程度上提升其凝聚力、創(chuàng)造力，最終實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。所以，構(gòu)建優(yōu)良的企業(yè)文化，是促進(jìn)企業(yè)正常、健康、可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵舉措。那么，企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建良好的、有助于管理創(chuàng)新的企業(yè)文化呢？

企業(yè)文化的構(gòu)建，應(yīng)當(dāng)由“虛”至“實(shí)”，而其文化的貫徹落實(shí)，應(yīng)當(dāng)做到以下三點(diǎn)，其一，企業(yè)需對(duì)自身的文化進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的定位。文化定位，指的就是依據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)或戰(zhàn)略，對(duì)其文化的中心內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，其中包含了企業(yè)的愿景、目標(biāo)及其價(jià)值觀等。企業(yè)只有在擁有了核心理念之后，其文化方能彰顯出生命力。其二，企業(yè)依據(jù)自身文化運(yùn)作的規(guī)律，對(duì)其文化加以構(gòu)建。所謂的文化運(yùn)作規(guī)律，簡(jiǎn)而言之指的就是兩個(gè)“化”。第一個(gè)“化”是內(nèi)化于心，企業(yè)可采取各種有效措施，如宣傳、培訓(xùn)等，以使內(nèi)部員工能夠發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同企業(yè)文化，并在日常工作中貫徹執(zhí)行；以此來借由文化的紐帶，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)之間的交流，并達(dá)到某種程度的共鳴，令員工體會(huì)到擁有這種文化的企業(yè)，值得自己付出，并為在這種企業(yè)內(nèi)工作而自豪。例如企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新改革之時(shí)，可先對(duì)員工介紹一些有關(guān)管理創(chuàng)新改革的作用、必要性、目標(biāo)的，以促使員工對(duì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生認(rèn)同之感，從而積極配合企業(yè)的管理創(chuàng)新工作。第二個(gè)“化”是外化于行，企業(yè)文化是其生存、發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性指針，同時(shí)也是企業(yè)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守的一個(gè)行為指南；企業(yè)應(yīng)鼓舞員工通過自身的行為、行動(dòng)，充分展現(xiàn)出企業(yè)的文化內(nèi)涵與核心思想，從而達(dá)到彰顯企業(yè)文化的目的。如此一來，不僅有助于企業(yè)文化的構(gòu)建，加深員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還能表現(xiàn)出良好的企業(yè)形象。

綜上，在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)大力開展管理創(chuàng)新改革，對(duì)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力十分不利。因此，對(duì)企業(yè)而言，實(shí)施管理創(chuàng)新顯得尤為重要，但在管理創(chuàng)新過程中會(huì)遇到一些問題，例如企業(yè)管理觀念滯后、員工的抵觸心理以及企業(yè)文化滯后等，對(duì)此，需積極采取對(duì)應(yīng)措施，以糾正不足之處，最終促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的順利開展。