人力資源管理中的問題及對策分析

姜立明

摘 要：】科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，堅持以人為本的理念逐漸引入到不同企業(yè)中，而在未來市場發(fā)展中不僅僅是科技和知識之間的競爭，而且也是企業(yè)人才激烈的競爭。由于社會現(xiàn)代化的腳步逐漸加快，作為人力資源部門的管理人員，就應(yīng)當(dāng)肩負(fù)使命，由于未來的企業(yè)管理人員在管理工作中占有重要的地位。就管理人員而言，他們會面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的角度來看，結(jié)合具體情況，用賦有遠(yuǎn)見的目光為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。本篇文章主要針對人力資源管理中所產(chǎn)生的不足做出合理的分析，并且提出相關(guān)建議，從而提高人力資源的管理效率。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 問題 對策

所謂人力資源管理，簡單的說是為了依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃而對人力資源進(jìn)行合理的分配，從而調(diào)動員工的熱情，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人資管理人員就應(yīng)當(dāng)賦予更高的要求，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。對此，本篇文章主要站在企業(yè)人力資源的角度出發(fā)，對人力資源的管理所存在的不足之處進(jìn)行分析，從而提出合理化建議，提供給相關(guān)人士，供以借鑒。

一、企業(yè)人力資源管理存在的問題

1、企業(yè)人力資源管理模式老化

依據(jù)我國當(dāng)前企業(yè)的情況來說，諸多企業(yè)的人力資源管理依然在使用以往的管理形式，并且相關(guān)部門仍然存在較多的機(jī)構(gòu)，不同機(jī)構(gòu)之間沒有做好交流，從而致使工作起來較為復(fù)雜。例如要招聘新員工的時候，人事部門僅僅負(fù)責(zé)招聘，調(diào)配等有關(guān)工作，然后將培訓(xùn)的事情交到相應(yīng)的培訓(xùn)中心，實際上人事可以將該環(huán)節(jié)整體的完成。這樣不但降低了人力，而且還減少了工作出現(xiàn)的重復(fù)情況，避免了機(jī)構(gòu)臃腫的現(xiàn)象，為新員工提供了完整的體系。然而，也有一些企業(yè)緊跟時代的發(fā)展，建立了相應(yīng)的人力資源管理部門，但是對于人力資源部門卻沒有明確的制度，從而使人力資源部門沒有很好的落實到實際，管理形式也沒有創(chuàng)新，缺少激勵機(jī)制，還達(dá)不到統(tǒng)一的效果。

2、企業(yè)員工的素質(zhì)差

企業(yè)的員工的整體素質(zhì)較低，這是一個普遍的現(xiàn)象，尤其是基層員工，因為基層的工作大都是一些體力勞動，所以在進(jìn)行人員招聘時對于他們的條件也會放松許多，大多數(shù)員工能有初中畢業(yè)就不錯了，高中以上學(xué)歷的員工基本上是了了無幾，這種員工思想文化素質(zhì)低的現(xiàn)象也是造成生產(chǎn)效率低下的一個主要原因。

3、員工離職率高，人才流失嚴(yán)重

因為有一部分企業(yè)因為人力資源管理不到位，在選人、用人方面還存在著傳統(tǒng)的觀念，論資排輩，使一些優(yōu)秀的員工因為資歷低而看不到發(fā)展的前途，這在一定程度上讓員工在心理上造成偏見，所以企業(yè)好不容易培養(yǎng)出來的技術(shù)骨干人才，因為覺得崗位枯燥、沒有前景等而干不了幾年就有跳槽的心理。

4、缺乏有效的激勵機(jī)制

隨著人們生活水平的日益提高，員工們對物質(zhì)及金錢的奢求也會越來越大，如果企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的薪酬制度上，就無法讓員工發(fā)揮出他們的能動性，企業(yè)也得不到更快的發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理問題的有效對策

1、加強(qiáng)對人力資源管理的重視度

目前大部分企業(yè)中的人力資源管理模式已經(jīng)滿足不了當(dāng)前社會發(fā)展的腳步，因此作為管理人員，就應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)的管理形式，拋除陳舊的思維模式，倡導(dǎo)以人為本的新型理念，并且將人力資源管理工作當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的主要方向，懂得尊重人才、留住人才，對員工的利益引起重視，只有這好這些才能夠推動企業(yè)的不斷進(jìn)步。

2、建立合理的薪酬機(jī)制

所有的員工都希望自己工作中的成績能得到承認(rèn)和贊同，而這種認(rèn)可最有效的方式就是合理的、完善的薪酬機(jī)制，所以企業(yè)人力資源管理部門在制定薪酬機(jī)制時一定要獎罰分明，績效考核一定要公平、合理，要能充分體現(xiàn)員工的工作價值，只有這樣才能激起員工們的工作熱情和工作興趣，而且除了金錢物質(zhì)上的獎勵外，精神上的鼓勵也同樣能抓住員工的心，調(diào)動員工的工作積極性。

3、人力資源管理體制系統(tǒng)化

企業(yè)自身要加強(qiáng)對人力資源管理隊伍的建設(shè)，加強(qiáng)人力資源管理的規(guī)劃，因為人力資源管理的戰(zhàn)略也等同于企業(yè)的戰(zhàn)略，它直接關(guān)系到企業(yè)的前景發(fā)展。人力資源管理的程度直接影響著企業(yè)發(fā)展的速度，所以在對人力資源管理體制的制定時一定要結(jié)合當(dāng)下的市場、企業(yè)的環(huán)境以及員工的素質(zhì)等具體情況，只有這樣才能使企業(yè)的發(fā)展與社會的需要達(dá)到和諧的統(tǒng)一。

4、提高員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)人力資源管理中最重要的一項任務(wù)就是對員工的培訓(xùn)，而培訓(xùn)的力度大小也決定了員工素質(zhì)的高低，所以人力資源部的工作重心要放在對員工能力的培訓(xùn)上。而培訓(xùn)的方式及內(nèi)容也是多種多樣的，通過企業(yè)規(guī)章制度的培訓(xùn)，可以讓員工遵紀(jì)守法，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感和凝聚力等，最主要的是通過這些培訓(xùn)，可以使企業(yè)建立一個學(xué)習(xí)型的隊伍，對不同層次的員工采用不同的方法來激發(fā)他們內(nèi)在的潛能，從而讓員工在培訓(xùn)中得到激勵，企業(yè)在培訓(xùn)中獲得利益，獲得成長。

5、樹立企業(yè)文化理念

企業(yè)文化也就是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中慢慢形成的自己所特有的一種文化，這種企業(yè)文化對企業(yè)的長期發(fā)展尤為重要，對人力資源管理所起的作用也是獨一無二，它是企業(yè)的一種無形財產(chǎn)，它能夠把企業(yè)的所有員工都凝聚起來，使員工工作起來不僅有積極性、主動性和創(chuàng)造性，而且有熱情，有歸屬感，能夠為企業(yè)創(chuàng)造一種和諧的企業(yè)氛圍，這樣的氛圍能更促進(jìn)人力資源部的管理，更利于企業(yè)的快速壯大，也就是我們常說的要凝練核心價值體系，使企業(yè)在人力資源管理方面具有可利用的資源。

6、建立學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)，必須擁有學(xué)習(xí)精神，實施文化創(chuàng)新，建立一個不斷突出自我的學(xué)習(xí)型組織，才能適應(yīng)未來的競爭環(huán)境。在建立學(xué)習(xí)型組織中，人力資源的培訓(xùn)是企業(yè)迎接新技術(shù)挑戰(zhàn)的迫切要求，是造就高素質(zhì)人才的迫切要求，是提高企業(yè)綜合競爭力的迫切要求。企業(yè)需要通過有針對性的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等手段，有效提高員工的文化程度、工作能力、知識水平，使員工整體素質(zhì)與企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)。同時，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，特別是面對WTO的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)必須建立開放的企業(yè)文化，要使我們的一切經(jīng)濟(jì)活動和管理活動與世界文化和諧發(fā)展，并能做到取長補短，汲取精華，提高我們的學(xué)習(xí)能力，掌握市場信息，引進(jìn)優(yōu)秀人才，增加人力資源的創(chuàng)新能力和競爭力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，把職工的教育培訓(xùn)作為一個系統(tǒng)工程，提升到公司戰(zhàn)略發(fā)展的層面上來抓，建立多層次、多渠道、多形式的職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

三、結(jié)語

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知：倘若企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要大量的復(fù)合型人才，因為人才的不斷發(fā)展才能夠推動企業(yè)的進(jìn)步，只有留住人才，才能夠使企業(yè)在未來的發(fā)展中邁入新的臺階。而作為人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，只有不斷提高管理水平，完善激勵機(jī)制，加大人員管理力度，才能將人才留住，從而為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量，才可以真正意義上達(dá)到預(yù)期的目的，為企業(yè)在競爭中站穩(wěn)腳步。

參考文獻(xiàn)

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