淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理提出了更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為重要的構(gòu)成部門，面臨著諸多的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。信息化建設(shè)的普及，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化提供了良好的發(fā)展空間和有利條件。本文擬從信息化財(cái)務(wù)管理的含義和特征出發(fā)，剖析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的一些問題，針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)策略和解決方案，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的發(fā)展動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)；研究分析

全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展以來，經(jīng)濟(jì)模式和企業(yè)管理方式都發(fā)生了翻天覆地的變化，作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐步滯后于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行。信息化財(cái)務(wù)管理是時(shí)代的發(fā)展要求，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，深入剖析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題并有效解決是當(dāng)務(wù)之急，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

一、信息化財(cái)務(wù)管理的含義和特征

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，是隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速騰飛而產(chǎn)生的，信息化技術(shù)逐步應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，革新了財(cái)務(wù)管理方式和管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程和步驟，能夠充分挖掘財(cái)務(wù)管理人員潛能，實(shí)現(xiàn)了更高水平的財(cái)務(wù)信息資源共享，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展提供了可能。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

1.信息化財(cái)務(wù)管理意識(shí)不健全

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日新月異和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐步加劇，對(duì)企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，但是信息化財(cái)務(wù)管理理念還沒有完全樹立，信息化的管理方式和管理意識(shí)還不成熟，對(duì)于具體的資金運(yùn)作和組織結(jié)構(gòu)仍然沒有形成完整性的認(rèn)知，很多財(cái)務(wù)管理人員仍然局限于傳統(tǒng)的管理方式，模式固執(zhí)死板，不適應(yīng)當(dāng)前信息化時(shí)代建設(shè)的發(fā)展要求。加之，很多企業(yè)沒有做好相關(guān)的信息化財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，很多人的認(rèn)識(shí)缺失，意識(shí)不健全，影響了信息化財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步推進(jìn)。

2.信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不一致

由于信息化財(cái)務(wù)管理方式在我國仍然面臨一些問題，導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)沒有形成規(guī)范化的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，信息數(shù)據(jù)缺少必要的共享，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)在傳輸?shù)倪^程中還會(huì)出現(xiàn)一些損失，都給信息化財(cái)務(wù)管理帶來了極大的負(fù)面影響。信息化財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的不一致，使得很多信息不能得到及時(shí)地傳輸和送達(dá)，信息化財(cái)務(wù)管理的硬件、軟件設(shè)施得不到及時(shí)的補(bǔ)給，閉塞的管理環(huán)境使企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨極大的壁壘，影響了財(cái)務(wù)管理部門職能的發(fā)揮。

3.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)安全保障措施缺失

當(dāng)前，我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)仍然面臨著極大的安全隱患，不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性需求。安全保密功能不完善、安全意識(shí)不強(qiáng)、安全管理機(jī)制不健全都為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了極大的威脅和可能性的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，缺少專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理人員和信息技術(shù)人員，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄漏、受損的情況時(shí)有發(fā)生，帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的方法和措施

1.堅(jiān)定信息化財(cái)務(wù)管理理念

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，就要從上至下樹立堅(jiān)定的信息化財(cái)務(wù)管理理念，完善企業(yè)信息化管理方式，以更有力地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。樹立信息化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，要從每個(gè)員工入手，號(hào)召全體員工積極參與，掌握相應(yīng)的信息化管理方式和技術(shù)，并能夠各司其職，充分發(fā)揮崗位力量。財(cái)務(wù)管理部門員工更要強(qiáng)化信息化意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，保障財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有條不紊和順暢運(yùn)行，保證財(cái)務(wù)管理的優(yōu)質(zhì)高效。企業(yè)要有意識(shí)地加強(qiáng)培訓(xùn)，以提高每個(gè)員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，滿足信息化建設(shè)的基本要求，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有序展開。

2.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的資金投入

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，就要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，加大資金投入，為信息化建設(shè)提供良好的資金支持。充分利用資金投入購買信息化的財(cái)務(wù)軟件，奠定良好的硬件和軟件設(shè)施，逐步推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。與此同時(shí)，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的力量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的互聯(lián)網(wǎng)化和一體化，保證財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的有效傳輸和資源共享，達(dá)到良好的信息互通，使會(huì)計(jì)預(yù)算、核算、支出等形成和諧的有機(jī)整體，并滿足企業(yè)的發(fā)展要求，規(guī)范化財(cái)務(wù)信息建設(shè)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金鏈條的良性發(fā)展，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)安全。

3.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全性建設(shè)

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不能忽視財(cái)務(wù)管理的安全性，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立完善的、科學(xué)合理的安全保障措施，及時(shí)避免可能性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序發(fā)展。信息化財(cái)務(wù)管理，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理任務(wù)，安全保障體系的建設(shè)，能夠確保信息化財(cái)務(wù)管理控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)，使軟件、硬件、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理人員形成統(tǒng)一的有機(jī)整體，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略，做好應(yīng)對(duì)舉措，將風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)扼殺，避免可能性的財(cái)務(wù)危害，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理的安全，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的信息化財(cái)務(wù)管理。

信息技術(shù)的快速發(fā)展，逐步滲入到各個(gè)行業(yè)，對(duì)企業(yè)的管理提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。當(dāng)前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)仍然存在一些問題，針對(duì)性地解決這些問題，提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是大勢(shì)所趨，也是時(shí)代的發(fā)展要求。深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅能夠穩(wěn)定企業(yè)管理，而且能夠推動(dòng)企業(yè)改革進(jìn)入到一個(gè)高層次，完善企業(yè)制度建設(shè)，為企業(yè)的良性發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]樊文玲.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（21）.

[2]梁彩霞.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)[J].時(shí)代金融（中旬），2014（5）.

[3]劉學(xué).淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)[J].企業(yè)改革與管理，2015（10）.

作者簡(jiǎn)介：孫苻排（1994- ），男，漢族，河北省邯鄲人，長(zhǎng)安大學(xué)汽車學(xué)院市場(chǎng)營銷專業(yè)