淺論如何通過(guò)組織行為學(xué)提高企業(yè)績(jī)效

摘 要：在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸運(yùn)行及發(fā)展的過(guò)程中，組織行為學(xué)在企業(yè)管理中占據(jù)了重要的位置。通過(guò)組織行為學(xué)的構(gòu)建，其重點(diǎn)內(nèi)容是強(qiáng)化企業(yè)人力資源的管理，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章通過(guò)對(duì)組織行為學(xué)的分析，提出了提高企業(yè)績(jī)效的基本策略，旨在為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：組織行為學(xué)；績(jī)效管理；企業(yè)文化

一、背景

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不僅應(yīng)該有效面對(duì)企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)，而且也應(yīng)該不斷提高企業(yè)的自身形象。企業(yè)中的管理者在企業(yè)績(jī)效分析的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)自身品牌的進(jìn)行分析，強(qiáng)化對(duì)品牌形象的認(rèn)識(shí)，有效提高企業(yè)運(yùn)行的知名度。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該在組織行為學(xué)分析的過(guò)程中，強(qiáng)化企業(yè)員工的思想以及基本行為，構(gòu)建科學(xué)化的績(jī)效管理機(jī)制。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷強(qiáng)化，企業(yè)管理者應(yīng)該在提高企業(yè)效益的同時(shí)，構(gòu)建人性化的企業(yè)管理需求，充分發(fā)揮企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，并在最終程度上提高企業(yè)的運(yùn)行效益。

二、通過(guò)組織行為學(xué)在提高企業(yè)績(jī)效中的作用分析

組織行為學(xué)是運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，研究工作組織中人的心理和行為規(guī)律，從而預(yù)測(cè)、引導(dǎo)和控制人的行為，以實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的科學(xué)。在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過(guò)程中，組織行為學(xué)的作用得到了充分性的彰顯，通過(guò)組織行為學(xué)的構(gòu)建，可以有效提高企業(yè)的基本績(jī)效，并為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。隨著企業(yè)的進(jìn)一步運(yùn)營(yíng)及發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)中的高級(jí)管理者逐漸提高了對(duì)組織行為學(xué)的認(rèn)識(shí)，其主要原因是，我國(guó)企業(yè)在運(yùn)行及發(fā)展的過(guò)程中，原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)得到了一定的改善，很多企業(yè)在原有的舊模式下，不能對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略規(guī)劃。但是，在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理運(yùn)營(yíng)能力是吸進(jìn)和保留人才的重要因素。所以，組織行為學(xué)的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)的績(jī)效發(fā)展有著不可估量的作用，其中的組織主要是個(gè)體、群體以及環(huán)境有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)。在整個(gè)環(huán)境中，公平性的制度是十分重要的。因?yàn)?，若企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，出現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行差異性以及制度管理差異性，會(huì)大大降低企業(yè)員工的創(chuàng)造積極性，從而為企業(yè)績(jī)效的發(fā)展造成制約性的影響。因此，在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)中的管理者應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)組織行為學(xué)的認(rèn)識(shí)，構(gòu)建平等性的制度管理機(jī)制，提升員工的凝聚力及向心力，從而為企業(yè)績(jī)效提升奠定良好基礎(chǔ)。

三、通過(guò)組織行為學(xué)在促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的基本策略

1.通過(guò)企業(yè)氛圍的營(yíng)造提高企業(yè)員工的向心力

企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)氛圍的營(yíng)造，可以使員工形成向心力，保證企業(yè)績(jī)效的有效發(fā)展。企業(yè)中的管理者，應(yīng)該在充分發(fā)揮組織行為學(xué)作用的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理理念的學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)員工個(gè)體差異性的分析，構(gòu)建員工激勵(lì)制度，激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，并使企業(yè)員工營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高工作的績(jī)效成果。與此同時(shí)，企業(yè)在績(jī)效管理的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)員工的行為進(jìn)行積極的引導(dǎo)，使員工的個(gè)體行為轉(zhuǎn)變?yōu)槿后w行為，充分展現(xiàn)員工的內(nèi)在價(jià)值。例如，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，公平性制度體系的構(gòu)建是企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)，但是，在制度構(gòu)建以及績(jī)效分析的過(guò)程中，對(duì)一些公平性的問(wèn)題存在著認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象。在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的管理者會(huì)將薪資內(nèi)容放在首位，并認(rèn)為通過(guò)這種質(zhì)地體系的構(gòu)建，可以充分彰顯企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的公平性，但是，有37%的人離開(kāi)原企業(yè)并不是由于薪資的問(wèn)題，而是認(rèn)為自己的付出沒(méi)有得到公平性的對(duì)待。所以，在現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，應(yīng)該營(yíng)造良好的績(jī)效氛圍，彰顯員工的主體性，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行提供有效依據(jù)。

2.構(gòu)建任務(wù)型的企業(yè)績(jī)效機(jī)制

企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，為了強(qiáng)化其績(jī)效考核機(jī)制，企業(yè)管理者應(yīng)該明確人力資源管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)組織行為學(xué)基本任務(wù)的分析，明確企業(yè)運(yùn)行目標(biāo)，避免虛假實(shí)效性問(wèn)題的出現(xiàn)。在任務(wù)型企業(yè)績(jī)效內(nèi)容分析的過(guò)程中，應(yīng)該作到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先，構(gòu)建以人為本的制度管理體系。通過(guò)人本內(nèi)容的強(qiáng)化，可以不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性，提高員工工作中的創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的可持續(xù)發(fā)展理念。在組織行為學(xué)基礎(chǔ)上，重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建任務(wù)型的學(xué)習(xí)機(jī)制，使企業(yè)員工有更多的上升空間。其次，企業(yè)管理者在組織學(xué)基礎(chǔ)上，通過(guò)任務(wù)型管理機(jī)制的構(gòu)建，強(qiáng)化企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在工作中發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的合理運(yùn)用，從而促進(jìn)企業(yè)績(jī)效的提升。

3.構(gòu)建激勵(lì)性的管理機(jī)制

在現(xiàn)階段企業(yè)管理機(jī)制構(gòu)建的過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)該在組織行為學(xué)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建激勵(lì)性的制度管理體系，有效發(fā)揮企業(yè)員工的潛在能力以及向心力，使員工在工作的過(guò)程中激發(fā)主體意識(shí)。通過(guò)激勵(lì)制度的強(qiáng)化以及工作方式的調(diào)整，使企業(yè)在組織行為學(xué)的理論指導(dǎo)下，構(gòu)建科學(xué)化的激勵(lì)措施，使企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中協(xié)調(diào)與員工之間的相互關(guān)系，強(qiáng)化員工在工作的過(guò)程中職業(yè)道德素養(yǎng)的提升，并為員工專業(yè)技能的發(fā)展提供有效依據(jù)。與此同時(shí)，企業(yè)中的管理者應(yīng)該以身作則，通過(guò)對(duì)激勵(lì)制度的實(shí)施，強(qiáng)化員工的工作素養(yǎng)，并在一定程度上提高企業(yè)績(jī)效。

四、總結(jié)

總而言之，隨著市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中應(yīng)該強(qiáng)化以人為本的管理理念，通過(guò)非人性化管理機(jī)制與情感管理的緊密融合，為企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)提供有效依據(jù)。而且，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)組織行為學(xué)理論內(nèi)容的執(zhí)行，可以為企業(yè)績(jī)效管理提供積極的影響，使企業(yè)在運(yùn)行的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：何煒俊（1995- ），男，漢族，廣東東莞人，南京農(nóng)業(yè)大學(xué)工業(yè)工程在校本科生