俄羅斯遠東地區(qū)中國投資企業(yè)績效管理特點

于超

摘 要：隨著社會的進步，國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國對外投資的數(shù)量也在不斷的增加。尤其是對周邊的國家進行的投資，近些年來已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，我國已經(jīng)在周邊國家建立起了一些專門的投資公司，比較有代表性的就是我國在俄羅斯遠東地區(qū)建立的中國投資企業(yè)。這些企業(yè)在當?shù)匾呀?jīng)形成了一定的規(guī)模，在管理方面也已經(jīng)做到了相對完善了很多。本論文重點以績效管理為研究重點，研究范圍為俄羅斯遠東地區(qū)的中國投資企業(yè)績效管理的特點。

關(guān)鍵詞：俄羅斯遠東地區(qū)；中國投資企業(yè)；績效管理特點

一、 俄羅斯遠東地區(qū)中國投資企業(yè)績效管理的特點分析

所謂的績效管理，是指企業(yè)中的管理者以及相關(guān)的工作人員為了達到組織之前已經(jīng)制定的目標而進行的一系列績效計劃的制定、溝通、考核、評估等活動，最終使企業(yè)得以發(fā)展的過程?？冃Ч芾碓谖覈钠髽I(yè)中得到了廣泛的運用，并且也取得了很大的成效。我國企業(yè)在績效管理方面有其自己的特點，但是在國外的成立的我國的企業(yè)在績效管理方面又有一些不同的特點。

（一）績效至上，將績效管理幾乎等同于企業(yè)的管理

近些年來，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)模越辦越大，當然，企業(yè)在規(guī)模擴大的同時，也會越來越注重對企業(yè)的管理與經(jīng)營。管理是一個企業(yè)的生命，如果沒有合理有效的管理模式，那么企業(yè)很容易造成內(nèi)部的混亂。所以，我國多數(shù)的大中型企業(yè)普遍都在管理方面做的非常到位。由中方投資設(shè)立的企業(yè)，不僅僅是在國內(nèi)這樣，在國外也是同樣注重管理。我國在俄羅斯遠東地區(qū)成立的投資企業(yè)也是非常的注重管理。我們在這里所說的管理既包括人力資源管理中的績效管理、薪酬管理等等，還包括行政管理、工商管理中的各個分支。在績效管理上所體現(xiàn)出來的就是把績效管理看的太過于重要，甚至已經(jīng)將其等同于企業(yè)管理。在俄羅斯遠東地區(qū)，我國本土企業(yè)與俄羅斯當?shù)仄髽I(yè)相比，管理水平本身就不能在一個水平上衡量，俄羅斯企業(yè)管理的特點是“規(guī)范有余，靈活不足”，如果還采用績效至上的原則，那么發(fā)展是非常受限的，不僅不能兼顧效率，而且會在原本冗余的組織架構(gòu)上再增設(shè)崗位，邊際貢獻極低。

（二）對績效考核的結(jié)果重于過程，評估重于發(fā)展

在俄羅斯遠東地區(qū)中國的投資企業(yè)在績效管理方面有一個普遍的特點，那就是對績效考核的結(jié)果重于考核的過程本身，對評估的重視度要高于發(fā)展。這也是影響其績效管理的一個非常重要的因素。我國企業(yè)在績效考核方面尤其重視結(jié)果，幾乎可以說績效等于結(jié)果。也就是說無論采用什么樣的方式進行的考核、考核的過程是否準確、是否存在誤差，這些都沒有結(jié)果更加重要。尤其是在國外建立起來的我國的投資類型的企業(yè)，都是通過員工是否為企業(yè)盈利、創(chuàng)收為評價他們的標準，只要是為企業(yè)盈利了，那么就可以得到相應(yīng)的報酬。另外，還有一個最大的特點那就是評估重于發(fā)展。在俄羅斯遠東地區(qū)的中國投資企業(yè)中，進行績效考核的方式基本分為兩類，一類就是評估式的考核，另一種就是發(fā)展式的考核。評估式的考核是以結(jié)果為導(dǎo)向的，重視評估的結(jié)果，將其作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。發(fā)展式的考核是以員工本身為導(dǎo)向的，從多維度來考查員工未來的發(fā)展性。顯然，在俄羅斯遠東地區(qū)的中國投資企業(yè)中，評估式要重于發(fā)展式。這樣的績效考核方式是管理上的短視造成的，對于投資型企業(yè)的長期發(fā)展并沒有太大的好處。

二、 對俄羅斯遠東地區(qū)中國投資企業(yè)績效管理未來發(fā)展的展望

（一）注重績效管理，但是要有度

在上述中我們已經(jīng)有提到，我國在俄羅斯遠東地區(qū)的投資企業(yè)多數(shù)都是績效至上的企業(yè)，他們將績效看的過于重要，將績效管理幾乎等同于企業(yè)的管理。如果說企業(yè)重視績效管理，那么這本身并沒有什么問題。如果過度的重視績效管理，那么反而會阻礙企業(yè)本身的發(fā)展，不能兼顧效率。因此，我們要明確一點，那就是企業(yè)發(fā)展要注重績效管理，但是一定要有度，絕不可以過度的重視。比如，重視企業(yè)中的績效管理，可以從以下幾個方面多努力：第一，加強企業(yè)中員工的參與度。畢竟員工是一個企業(yè)的命脈，沒有員工的支持，企業(yè)也是很難發(fā)展起來的。所以，提高員工的參與度，對俄羅斯遠東地區(qū)中國投資企業(yè)績效管理的發(fā)展是有推動作用的。第二，增加對員工考核的頻率，并且要將考核結(jié)果與員工的薪酬直接掛鉤。在俄羅斯遠東地區(qū)的很多中國投資企業(yè)中，以公司的利益為宗旨，將員工為公司帶來的利益作為其獲得薪酬的標準，但是在實際考核中并沒有對其能力、素質(zhì)等各個方面進行綜合的考核，這樣的方式雖然短期內(nèi)可以為公司帶來利益，但不能給予員工能力、素質(zhì)上進行培訓(xùn)提升以及職級晉升規(guī)劃，那么人才的流失，將成為企業(yè)為管理“買單”的最大成本。因此，企業(yè)應(yīng)該適當?shù)脑黾訉T工考核的頻率，并且要將考核的結(jié)果記錄在案，將此作為員工薪酬發(fā)放與職級晉升的依據(jù)，以培訓(xùn)的形式輔助薪酬的激勵效果，這樣會使績效管理更加規(guī)范、績效考核更有效果，進而提高邊際貢獻率。

（二）平衡好對績效考核的結(jié)果與過程的關(guān)系，發(fā)展重于評估

在上述中我們已經(jīng)提到了，在俄羅斯遠東地區(qū)中國的投資企業(yè)在績效管理方面有一個普遍的特點，那就是對績效考核的結(jié)果重于考核的過程本身，對評估的重視度要高于發(fā)展。重視結(jié)果的原因是因為將其作為考核的依據(jù)，這樣并不是十分科學(xué)的。我們應(yīng)該平衡好過程與結(jié)果之間的關(guān)系，既可以將結(jié)果作為考核的依據(jù)，又要保證過程的科學(xué)性和有效性。同時，在評估式考核與發(fā)展式考核之間也要平衡好，不能只注重評估，更應(yīng)該注重發(fā)展。這樣才能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。企業(yè)的發(fā)展雖然是以營利為目的的，但是企業(yè)的長期發(fā)展更加重要，而對于投資型企業(yè)尤為重要。

綜上所訴績效管理是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，不能本末倒置，絕不能因為過于注重績效而影響到企業(yè)的長期發(fā)展。生存與發(fā)展、規(guī)范與效率是每個企業(yè)最個性化的需求，即使在投資環(huán)境近似于東北地區(qū)的俄羅斯遠東地區(qū)，績效管理也不能照抄照搬，要根據(jù)實際情況制定具體的績效管理措施。這樣才能因地制宜因人而異，從而使企業(yè)進入最佳運行狀態(tài)。（作者單位：哈爾濱商業(yè)大學(xué)MBA、MPA教育中心）

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