微小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決對(duì)策

劉文芳

[摘 要]當(dāng)今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，涌現(xiàn)出大批微小企業(yè)，微小企業(yè)在發(fā)展中取得了顯著成效。但在我國(guó)深化改革的攻堅(jiān)時(shí)期，微小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題，給微小企業(yè)的發(fā)展造成一系列發(fā)展障礙。本文結(jié)合微小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；微小企業(yè)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.021

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）08-00-01

微小企業(yè)的出現(xiàn)和存在一定程度上緩解了就業(yè)壓力，有利于保持社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)了生產(chǎn)組織中的分工與專業(yè)化協(xié)作，并且為大企業(yè)的發(fā)展提供了相對(duì)完善的配套服務(wù)，能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新。微小企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵，現(xiàn)如今，我國(guó)微小企業(yè)因內(nèi)外各方面的原因存在財(cái)務(wù)管理混亂，這些對(duì)微小企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生了一定影響。鑒于此，解決微小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題具有重要的理論價(jià)值及實(shí)踐意義。

1 我國(guó)微小企業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀

微小企業(yè)特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、人員少、資產(chǎn)規(guī)模小，絕大部分規(guī)模在10人以下甚至少于3人。微小企業(yè)資本投入少，絕大多數(shù)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)完全一致，產(chǎn)權(quán)私有，組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，為提高工作效率一般采用最經(jīng)濟(jì)的家族管理模式。此外，因規(guī)模的限制，承受風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

微小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中做出了突出貢獻(xiàn)，但自身管理水平仍舊滯后，極大地制約了微小企業(yè)的發(fā)展，數(shù)以萬(wàn)計(jì)微小企業(yè)出現(xiàn)的背后，也有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的微小企業(yè)倒閉。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，部分微小企業(yè)貪圖的是眼前利益，過(guò)分重視市場(chǎng)占有率，忽視企業(yè)自身的管理現(xiàn)狀，尤其忽視財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到不同程度的阻礙。

2 微小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理觀念滯后

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)微小企業(yè)仍舊是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)內(nèi)的管理采取經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)統(tǒng)一管理。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，此類管理模式對(duì)微小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠產(chǎn)生直接影響，加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理理論嚴(yán)重缺乏，無(wú)法有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行，難以將財(cái)務(wù)監(jiān)督工作落實(shí)到位，并且會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。

2.2 難以規(guī)避財(cái)務(wù)負(fù)債，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大

由于微小企業(yè)自身所具有的特點(diǎn)，容易出現(xiàn)債務(wù)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性的錯(cuò)配，一般較為常見(jiàn)的便是短債長(zhǎng)用、短籌長(zhǎng)貸現(xiàn)象，此外，因負(fù)債到期資金流量錯(cuò)位，長(zhǎng)、短期的負(fù)債結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，貸款的銀行結(jié)構(gòu)職能過(guò)于單一。倘若將短債用于投資回收，在一定程度上將導(dǎo)致負(fù)債高于流動(dòng)資產(chǎn)，金融機(jī)構(gòu)鑒于企業(yè)前景，采取短籌長(zhǎng)貸的方式，一旦遇到銀根收緊，將給企業(yè)造成不可估量的損失。

2.3 投融資缺乏科學(xué)性

目前，我國(guó)微小企業(yè)中財(cái)務(wù)控制相當(dāng)薄弱，具體原因是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)閑置資金或是資金不足，即資金沒(méi)有得到有效利用。微小企業(yè)資金的使用沒(méi)有站在發(fā)展角度，不能用科學(xué)的手段規(guī)劃資金。當(dāng)遇到緊急情況時(shí)，沒(méi)有可以周轉(zhuǎn)的資金。此外，有些企業(yè)收賬周期較長(zhǎng)，在急需資金的時(shí)候沒(méi)有快速收回，一些企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)工作的過(guò)程中沒(méi)有展開相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查。盲目地利用資金進(jìn)行生產(chǎn)，不僅造成資金占用，還造成貨品積壓。另外，還有一部分微小企業(yè)過(guò)分重視流動(dòng)資金，缺乏對(duì)成本、利潤(rùn)的深入分析、研究。

3 加強(qiáng)微小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

3.1 樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

微小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到當(dāng)前環(huán)境不斷變化，企業(yè)不能固步自封、固守老路，而應(yīng)當(dāng)滿足社會(huì)發(fā)展的需要改變自己的財(cái)務(wù)管理。經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)具備財(cái)務(wù)知識(shí)，在微小企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)將財(cái)務(wù)管理放在中心地位，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用。鑒于此，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，更新陳舊腐朽的財(cái)務(wù)管理思想，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位，企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立自己的企業(yè)文化提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的誠(chéng)信度，重新塑造微小企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信的外部新形象。此外，在財(cái)務(wù)管理中，要利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)及方法，提高管理人員的工作效率，積極完善管理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)微小企業(yè)財(cái)務(wù)管理持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。

3.2 拓寬融投資渠道

微小企業(yè)在融投資上應(yīng)加強(qiáng)渠道創(chuàng)新，具體而言，可通過(guò)融資方洽談加強(qiáng)投資，通過(guò)租賃達(dá)到融資。具體的投資方式選擇應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)合理的方式，微小企業(yè)的特點(diǎn)決定了資金不是其發(fā)展的主要問(wèn)題，由于規(guī)模較小，不論是原始資本投入或者是流動(dòng)資金，都可以從很多渠道設(shè)法解決，降低政府管理帶給小企業(yè)的人力、財(cái)力消耗。具體而言，可采取較為規(guī)范化的流程進(jìn)行投資活動(dòng)。此外，還可依據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行投資，提高資金分散風(fēng)險(xiǎn)的能力及企業(yè)適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，應(yīng)注意加大對(duì)科研及人力資源的投資力度。

3.3 建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

微小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要建立在相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度上，完善的財(cái)務(wù)管理制度是實(shí)行制度管理的平臺(tái)和基礎(chǔ)。微小企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身現(xiàn)狀，加大財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度，用規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度去積極推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，開拓市場(chǎng)。嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理執(zhí)行程序應(yīng)當(dāng)以完善的財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，微小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)權(quán)責(zé)分明，合理的管理結(jié)構(gòu)和層次是規(guī)范微小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本模式。此外，微小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要加大監(jiān)督力度，切實(shí)提高微小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)微小企業(yè)健康發(fā)展。

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