• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對策

      2016-05-05 08:42:54劉春彥
      大陸橋視野·下 2016年3期
      關(guān)鍵詞:成本核算橋梁

      劉春彥

      【摘 要】由于橋梁施工物資成本管理相對于一般建筑施工項目來說難度偏大,所以橋梁施工企業(yè)在進行物資成本管理過程中壓力較大。本文首先分析了橋梁施工企業(yè)物資成本管理中的問題,然后詳細(xì)闡述了橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對策。

      【關(guān)鍵詞】橋梁;施工物資;成本核算;物資盤點;物資消耗

      一、橋梁施工企業(yè)物資成本管理中的問題分析

      由于橋梁施工自身的特點,在施工過程中企業(yè)的物資成本管理的難度也很大,存在著眾多的管理問題。下面就對橋梁施工物資成本管理中的問題進行詳細(xì)闡述。

      (一)橋梁施工物資管理人員專業(yè)化程度低

      現(xiàn)階段,我國的橋梁施工企業(yè)在選取物資成本管理人員時大多是從施工人員中選調(diào)文化程度較高的人承擔(dān)此項工作,這種用人的方式就直接導(dǎo)致橋梁施企業(yè)物資成本管理人員缺乏專業(yè)知識、專業(yè)技能以及相應(yīng)的技術(shù)素養(yǎng),尤其是在高度信息化的今天,物資成本管理的過程中要求使用計算機以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行各項工作,非專業(yè)的人員很難適應(yīng)新的工作模式,從而給物資成本管理工作帶來較大難度。非專業(yè)的物資成本管理人員觀念老舊,不能夠擺脫物資管理即保證材料供應(yīng)的想法,另外在缺少專業(yè)知識和專業(yè)技能的情況下非常容易導(dǎo)致不能夠及時了解市場的行情以及價格波動,給企業(yè)帶來巨大的損失。另一方面,即使有些企業(yè)任用了專業(yè)的物資管理人員,但是很多的管理人員大多是應(yīng)屆畢業(yè)生,缺乏工作經(jīng)驗,在實際工作時也會造成效率低等問題。

      (二)橋梁施工企業(yè)忽視個別項目

      在橋梁施工的過程中有一些需求量較少的耗材,這些耗材在單一項目招標(biāo)的過程中非常容易被忽視,在二次招標(biāo)的過程中就會產(chǎn)生不可避免的隱形成本。 同時,多次招標(biāo)還會造成停工待料的情況,很大程度上會延誤工期。如實行直接采購,所采購物資的價位往往以供應(yīng)商的報價為基礎(chǔ),物資采購人員往往心中無數(shù),最后也難以以最具性價比的價格采購。這種情況下也非常容易導(dǎo)致橋梁施工企業(yè)的施工成本大幅度增加。

      (三)施工現(xiàn)場“重視供應(yīng),輕視管理”現(xiàn)象嚴(yán)重

      在橋梁施工的過程中,非常容易出現(xiàn)“重視供應(yīng),輕視管理”的情況,項目領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該提高企業(yè)施工過程中所需要的物資,一旦出現(xiàn)延誤的情況就會對工程的工期以及施工的質(zhì)量帶來負(fù)面的影響。所以,橋梁施工企業(yè)的物資成本管理人員應(yīng)該嚴(yán)格依照技術(shù)部門提供的供料分析數(shù)據(jù),加強工程用料的預(yù)算,按照施工用料的品種以及施工用料的質(zhì)量和施工用料的使用期限及時向各個施工小組供應(yīng)所需用料。此外,橋梁施工的物資管理人員還存在著只重視用料采購成本的控制,忽視材料使用過程中的管理,這種情況也很容易造成企業(yè)成本的虛高。

      二、橋梁施工物資成本核算管理的對策

      (一)建立物資核算體系

      1.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對當(dāng)期具體完成工程量展開盤點。

      2.施工企業(yè)結(jié)合具體工程數(shù)量,給出科學(xué)恰當(dāng)?shù)南南禂?shù),對物資設(shè)計所需耗損用量進行核算。

      3.施工企業(yè)結(jié)合發(fā)放情況及現(xiàn)場物資盤點情況,盤點應(yīng)當(dāng)保證與工程量物資消耗情況相吻合,核算獲取各方面物資具體消耗情況。

      4.施工企業(yè)對主要物資應(yīng)消耗情況與具體消耗情況展開比較,對各項物資節(jié)超數(shù)量、節(jié)超率進行核算。

      (二)開展物資盤點

      1.物資盤點劃分。物資盤點可劃分成庫存物資盤點、代管物資盤點。其中,庫存物資指的是設(shè)置倉庫的部門自行展開管理的物資,庫存物資盤點指的是管庫人員就對應(yīng)管理倉庫中物資進行清點,庫存物資盤點是物資保管中需要經(jīng)常開展的工作之一。代管物資指的是經(jīng)由協(xié)作隊伍進行領(lǐng)用、管理的未計價半成品及原材料,代管物資盤點則指的是項目部門組織開展對協(xié)作隊伍領(lǐng)用管理的未計價半成品及原材料的清點。

      2.物資盤點時間、范圍。施工企業(yè)每月至少要開展一次物資盤點,盤點日期則應(yīng)當(dāng)與工程收方時間相同。物資盤點范圍涵蓋庫存物資及代管物資。

      3.物資盤點步驟。物資盤點應(yīng)當(dāng)由專人展開,就庫存物資盤點而言,工程技術(shù)人員、財務(wù)人員、合同人員、物資人員對庫存物資展開清點,管庫人員則在物資盤點清單上對實際清點數(shù)量及賬面庫存數(shù)量進行記錄,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)盈虧則應(yīng)當(dāng)探析其中緣由,存在物資出現(xiàn)積壓、變質(zhì)、損壞等情況則按要求處理。就代管物資盤點而言,代管物資每月盤點一次,與工程量結(jié)算時間保持一致。協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人必須參與盤點環(huán)節(jié),物機部門對未計價半成品、原材料展開盤點,工程部門協(xié)同對未計價半成品開展盤點,在物資盤點清單記錄盤點數(shù)量,并由物資部門對物質(zhì)盤點情況予以總結(jié),形成報告。

      (三)完善施工過程中的物資核算

      1.根據(jù)分部分項工程及標(biāo)后預(yù)算編制物資管理臺賬。物機部根據(jù)工程部、質(zhì)檢部提供的已完工程材料使用數(shù)量和剩余工程材料需用數(shù)量及標(biāo)后預(yù)算清單材料編制物資材料消耗臺賬。此種物資管理臺賬不但能明確反應(yīng)物資成本節(jié)超情況,更能反應(yīng)施工企業(yè)現(xiàn)場施工整體情況及剩余工程材料需用情況。

      2.按時組織物資成本分析會議。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起完善的物資成本分析機制,每一段時間對公路橋梁完成工程量消耗具體物資成本展開特定研究,且把物資成本研究引入進成本核算工作內(nèi)。

      3.確立物資成本消耗責(zé)任及處理對策。于物資管理臺賬中標(biāo)明節(jié)超分析結(jié)果,分析結(jié)果產(chǎn)生對應(yīng)物資成本研究報告,針對由于協(xié)作隊伍原因引起的超耗務(wù)必要在對應(yīng)驗工結(jié)算中進行扣除。

      4.制定物資成本分析報告。物資成本分析報告包括月度分析報告及季度分析報告,就月度物資成本分析報告而言,分析的內(nèi)容包括物資消耗成本、材料采購成本、設(shè)計量與實際消耗量、庫存量的比對等,此外還要找出物資成本控制中存在的問題,并提出改善對策等。而季度物資成本分析報告,除去要分析月度分析報告中所蘊含的內(nèi)容外,還對本季度物資采購與需求計劃進行分析,并制定下季度物資采購工作計劃與宏觀調(diào)控方案。

      三、橋梁施工物資成本控制的對策

      (一)制定獎懲制度,建立完善的物資成本管理系統(tǒng)

      現(xiàn)階段橋梁施工企業(yè)各個部門之間權(quán)利和責(zé)任分配不明確,程序雜亂,施工手續(xù)不全,獎懲缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),甚至有些企業(yè)還存在只懲罰不獎勵的情況,這種管理方式下非常容易造成物資成本管理人員積極性不高,責(zé)任意識差的情況,使成本管理的過程中出現(xiàn)很多原本可以避免的差錯,使工程成本上漲。工程成本得不到有效的控制就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失,綜合全局分析缺乏健全的成本管控系統(tǒng)是物資成本管理工作開展不力的根本原因。

      (二)做好物資管理的前期規(guī)劃工作

      物資成本是施工企業(yè)成本的主要組成部分,物資成本管理的前期規(guī)劃會直接影響施工工程的施工進度以及施工質(zhì)量,所以在進行實際施工之前一定要加強物資成本的前期規(guī)劃工作,科學(xué)合理的對物資需求以及采購、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)進行完善規(guī)劃,消除工程之中會造成施工成本上升的隱藏風(fēng)險。

      (三)加強現(xiàn)場物資消耗的管理

      在物資成本管理的過程中,企業(yè)一定要加強對于現(xiàn)場物資消耗的管理。施工企業(yè)的物資管理部門必須認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件和設(shè)計文件,根據(jù)文件上的物資品種、單價和數(shù)量的要求,結(jié)合工程施工現(xiàn)狀對施工過程中現(xiàn)場的物資消耗情況實行嚴(yán)格的監(jiān)管,做到每一批用料的出處都有明確的記錄,使管理者做到心中有數(shù)。

      四、結(jié)語

      綜上,物資成本是施工成本中必不可少的一部分,很大程度上影響著企業(yè)施工成本以及利潤高低,當(dāng)前我國物資成本管理中依舊面臨一系列不容小覷的問題,唯有企業(yè)不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗,明確認(rèn)識到此部分問題的嚴(yán)重性并就它們制定科學(xué)合理地處理對策措施,方可促進企業(yè)有序、健康發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]萬純輝.橋梁施工企業(yè)物資成本管理問題與解決方法[J].科技展望.2014(24).

      [2]喬曉奇.鐵路施工企業(yè)物資成本核算與分析[J].中國市場.2015(24).

      [3]梁海蘭.如何做好公路橋梁施工建設(shè)的會計成本核算管理[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2013(10).

      猜你喜歡
      成本核算橋梁
      手拉手 共搭愛的橋梁
      句子也需要橋梁
      產(chǎn)品成本核算方法之我見
      事業(yè)單位的成本核算
      電氣工程項目成本核算與控制
      淺析我國中小企業(yè)成本核算的有效對策
      成本核算與管理中的常見問題及完善對策
      加固技術(shù)創(chuàng)新,為橋梁健康保駕護航
      中國公路(2017年11期)2017-07-31 17:56:30
      無人機在橋梁檢測中的應(yīng)用
      中國公路(2017年10期)2017-07-21 14:02:37
      高性能砼在橋梁中的應(yīng)用
      岚皋县| 新龙县| 尉氏县| 鹤峰县| 桐庐县| 常熟市| 伊吾县| 泸州市| 穆棱市| 广安市| 包头市| 琼结县| 本溪市| 临颍县| 建水县| 和林格尔县| 屯昌县| 陇南市| 佛教| 光泽县| 修武县| 从江县| 云龙县| 昌江| 噶尔县| 乐至县| 惠水县| 葵青区| 彰化市| 舟曲县| 左权县| 阿城市| 肇源县| 龙井市| 河北省| 鄯善县| 比如县| 桂平市| 巴彦淖尔市| 柘荣县| 嘉义市|