探討土建施工技術(shù)和園林施工技術(shù)的問(wèn)題與管理

蔣楠

【摘 要】文章從土建施工技術(shù)和園林施工技術(shù)的重要性，土建和園林施工技術(shù)問(wèn)題及措施，土建和園林施工技術(shù)管理三方面來(lái)探討。

【關(guān)鍵詞】土建工程；園林工程；施工技術(shù)；管理

土建和園林施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到許多專(zhuān)業(yè)化協(xié)調(diào)作業(yè)，施工技術(shù)作為工程項(xiàng)目的核心建設(shè)工藝，其應(yīng)用和管理的好壞直接影響著施工單位能否長(zhǎng)期生存和發(fā)展?，F(xiàn)在的城市建設(shè)基本都是靠土建施工和園林施工來(lái)實(shí)現(xiàn)的，兩者的結(jié)合，特別是在銜接問(wèn)題上顯得尤為突出。如果兩者銜接的好，會(huì)最大限度的縮短工程進(jìn)度，也極大減少不必要的工程投資，可是一旦理解上的偏差，就會(huì)使工程投資造成極大的浪費(fèi)。對(duì)此，必須加強(qiáng)施工技術(shù)的管理及應(yīng)用，提高各專(zhuān)業(yè)之間的現(xiàn)場(chǎng)配合協(xié)調(diào)作業(yè)，在保障施工安全的前提下，利用施工技術(shù)來(lái)進(jìn)行對(duì)施工質(zhì)量、施工成本和施工進(jìn)度的把握，提高員工的生產(chǎn)效率，從而達(dá)到完成企業(yè)目標(biāo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

一、施工技術(shù)在土建和園林工程中重要性

在工程建筑施工中，為了謀求更大的利益及發(fā)展，就必須利用科學(xué)技術(shù)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須保證施工技術(shù)可以跟上國(guó)際科技的發(fā)展趨勢(shì)，與同業(yè)保持先進(jìn)一致的水平。施工技術(shù)科學(xué)含量的提高可以降低生產(chǎn)成本，保證工程質(zhì)量的安全，從而創(chuàng)造最佳效益。如果施工技術(shù)得不到有效管理及應(yīng)用，建筑和園林工程的質(zhì)量也得不到安全保障，從而會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成影響，并降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，能否有效的將施工技術(shù)的成果運(yùn)用到實(shí)際施工當(dāng)中，會(huì)對(duì)工程日后的使用性能造成一定影響，要想提高施工技術(shù)的整體應(yīng)用效果，確保工程施工順利高效的進(jìn)行，就必須提高施工技術(shù)管理水平，創(chuàng)新研發(fā)先進(jìn)的施工技術(shù)，從而能夠增強(qiáng)工程質(zhì)量在建筑業(yè)界中達(dá)成共識(shí)。

二、土建和園林施工技術(shù)問(wèn)題及措施

施工技術(shù)的應(yīng)用不僅影響著整體工程的質(zhì)量和使用性能，還對(duì)施工單位的市場(chǎng)聲譽(yù)有巨大的影響，其應(yīng)用的好壞關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，所以，在實(shí)際施工中，必須加強(qiáng)施工技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑和園林工程施工中，工程防水主要是為了避免工程與水接觸的部位發(fā)生滲漏，以及防止有害裂縫的產(chǎn)生，防水技術(shù)應(yīng)用的好壞直接影響到工程的整體使用，因此，必須加強(qiáng)防水意識(shí)，在施工中對(duì)防水設(shè)計(jì)加以完善。在實(shí)施墻面或路況鋪面防水時(shí)，可以采用聚合物水泥基復(fù)合涂膜來(lái)進(jìn)行施工，從而有效防止屋面漏水。同時(shí)，此涂料由于平均厚度較小，不僅在使用時(shí)比較安全、方便，而且對(duì)屋面的整體使用功能不會(huì)造成任何影響。

三、土建和園林施工技術(shù)管理

土建和園林施工技術(shù)的管理是在施工技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理優(yōu)化，是對(duì)施工過(guò)程中所設(shè)計(jì)的多種活動(dòng)及工種進(jìn)行科學(xué)的管理及評(píng)估，準(zhǔn)確把握施工過(guò)程中的復(fù)雜性，從而進(jìn)行正確的決策。

（一）加強(qiáng)人文和企業(yè)制度管理

任何管理工作都離不開(kāi)人的管理，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人的技術(shù)水平及素質(zhì)的了解，根據(jù)其綜合素質(zhì)將每項(xiàng)任務(wù)分配到正確的人手上，從而建立高效的施工團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮其最大力量。同時(shí)要加大對(duì)工程項(xiàng)目人員的監(jiān)管力度，注重對(duì)管理和施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，完善激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，從利益上激發(fā)人員工作的積極性和責(zé)任感，認(rèn)真了解和分析專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的水平是否符合當(dāng)前或以后項(xiàng)目施工的要求，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供良好的外部環(huán)境，用好現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，從而更好的發(fā)揮其施工技能。同時(shí)，還要建立企業(yè)安全施工及技術(shù)管理制度，健全的管理制度是保證施工技術(shù)管理順利進(jìn)行的重要依據(jù)。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理

先進(jìn)的設(shè)備是在施工中不可缺少的工具，同時(shí)也是輔助和評(píng)定施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)。工作效率和施工質(zhì)量是施工隊(duì)伍的生存之本，先進(jìn)的設(shè)備可以有效的提高建筑和園林工程施工中的質(zhì)量和效率，從而減低了不必要的人力資源浪費(fèi)，節(jié)省了施工生產(chǎn)成本。同時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)用，通過(guò)施工設(shè)備與施工技術(shù)配合來(lái)達(dá)到企業(yè)推陳出新的工藝手法，從而大大提高施工生產(chǎn)效率。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目管理

1.了解工程概況。

在做好建筑和園林項(xiàng)目之前就必須對(duì)工程進(jìn)行全面的了解，這樣才能更好的進(jìn)行施工。如果對(duì)工程的情況不了解，盲目草率的進(jìn)行施工，造成對(duì)技術(shù)的應(yīng)用不到位，從而大大降低了工程質(zhì)量，影響工程進(jìn)度。在工程施工過(guò)程中，要清楚施工圖的有關(guān)技術(shù)規(guī)范及操作流程，了解設(shè)計(jì)要求中的細(xì)部及節(jié)點(diǎn)做法，從而達(dá)到熟悉有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)要求。同時(shí)，要充分熟悉施工組織設(shè)計(jì)，以及對(duì)施工工序、施工方式、施工進(jìn)度、施工場(chǎng)地的總體平面布置和所采取的技術(shù)措施的要求進(jìn)行熟知，要清楚在施工中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)措施加以解決。此外，還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察，不僅僅要對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行了解，更要全面掌握工程的整體情況，親臨現(xiàn)場(chǎng)，了解工程的基本狀況，從而有利于更好的落實(shí)施工技術(shù)及施工方法。

2.確認(rèn)組織協(xié)調(diào)目標(biāo)。

基層施工技術(shù)的關(guān)鍵在于實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)，并進(jìn)行合理的掌控。做好施工前準(zhǔn)備工作，向施工人員交待好施工任務(wù)要求及方法，合理創(chuàng)建能夠?qū)崿F(xiàn)的施工整體目標(biāo)，并創(chuàng)造良好的施工條件。尤其要在施工過(guò)程中根據(jù)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)控制，制定以工程質(zhì)量、施工成本、施工工期等為主的施工目標(biāo)，嚴(yán)格協(xié)調(diào)組織平衡和調(diào)控，確保工程可以順利進(jìn)行。同時(shí)，要組織人員對(duì)關(guān)鍵部位加強(qiáng)檢查，從而有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

土建工程和園林工程施工技術(shù)是項(xiàng)目工程建設(shè)的基礎(chǔ)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的建設(shè)也越來(lái)越講究，建設(shè)模式也越來(lái)越有風(fēng)格，傳統(tǒng)的單一工程施工技術(shù)和管理已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前園林行業(yè)和建筑行業(yè)的基本需求。必須不斷的加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的研發(fā)和管理，提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，建立和完善技術(shù)管理組織，從而幫助企業(yè)在園林工程和建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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