淺析戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展

曹紅

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發(fā)展和科學技術的不斷進步，企業(yè)面臨的外部競爭環(huán)境也越來越激烈，企業(yè)除了要加強內部管理之外，還需要關注外部市場環(huán)境的不斷變化，才能從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)進行規(guī)劃和管理，才能在市場競爭中立于不敗之地，獲得長期持久的發(fā)展。本文首先描述戰(zhàn)略管理會計在我國發(fā)展的現狀和存在的問題，最后提出相關的改善建議。

關鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；現狀；建議

管理會計從產生以來，已經有了一個世紀的歷史，在強化企業(yè)內部經營管理，實現最佳經濟效益方面雖然發(fā)揮了重要的作用，但隨著社會環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的管理會計的內容已經無法全面滿足企業(yè)經營管理的需要，這就迫切需要管理會計更新，在這種情況下，戰(zhàn)略管理會計應運而生，在我國，戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展同樣也成為了不可阻擋的趨勢。

一、戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的現狀

（一）企業(yè)財務工作重點仍然在會計方面

從我國目前的實際情況來看，絕大多數企業(yè)對管理會計不夠重視，管理會計在我國仍然處于起步階段，其發(fā)展仍然存在著不少的阻力。大多數企業(yè)尤其是內資企業(yè)根本就沒有設置管理會計的相關崗位，只有極少的大規(guī)模外資企業(yè)設置了管理會計崗位并配有專職的人員，大部分企業(yè)把大量的財務資源投到了會計崗位上，沒有對管理會計設置崗位，在涉及到管理會計的工作時，就直接由財務人員兼做。這樣必然導致管理會計很難在實際工作中得到實際運用，管理會計經驗累積的缺乏，也很難培養(yǎng)合格或高層次的管理會計人員，導致高層次，專業(yè)化的管理會計人才長期處于缺口較大的狀態(tài)。

（二）理論與實踐結合不緊密

在西方發(fā)達國家，戰(zhàn)略管理會計無論是在理論方面還是實踐方面，都得到了較好地發(fā)展，我國在20世紀80年代才開始逐漸引入戰(zhàn)略管理會計的理論知識，然而，到現在為止，一方面只有極少數經營規(guī)模較大且經營意識超前的企業(yè)才開始慢慢引用，也就是戰(zhàn)略管理會計普及的速度較慢，相關實務經驗和數據相對缺乏，因為應用范圍相對狹窄，導致我國對戰(zhàn)略管理會計的研究絕大部分只能仍然停留在理論層面，在實務方面很難進行深層次和廣泛的研究，實務研究很難取得實質性的進展和良好的成果，其結果必然是戰(zhàn)略管理會計理論無法為實踐提供更好的指引，也阻礙了戰(zhàn)略管理會計的進一步發(fā)展。此外，許多研究人員沒有親自參與企業(yè)的社會實踐，導致戰(zhàn)略管理會計的許多分析方法缺乏廣泛的實踐基礎。戰(zhàn)略管理會計分析方法很多時候涉及到一些復雜的數據模型，很多時候很難被實踐工作者理解，再加上分析模型涉及到搜集大量的分析數據，企業(yè)要想獲得全面的數據，可能需要較高的成本，從成本效益的角度考慮可能并不劃算，最終導致企業(yè)放棄了實施的想法。到目前為止，戰(zhàn)略管理會計理論分析方法雖然很多，但真正能夠為企業(yè)所接受的成本較低且運用起來比較簡單的方法仍然較少。

（三）企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識

隨著世界經濟一體化進程的加速和高新技術的普遍采用，企業(yè)面臨的內部和外部環(huán)境日益復雜，如何在競爭激烈的環(huán)境里生存和發(fā)展，已經成為所有企業(yè)都需要認真考慮的問題。

這就需要企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時不能只考慮短期的效益，還需要建立一種長期性和全局性的戰(zhàn)略管理意識，以實現企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。然而，我國的經濟體制在改革開放以前長期處于計劃經濟體制狀態(tài)，絕大部分企業(yè)屬于國有或集體性質，其產權屬于國家，整個企業(yè)的供、產、銷由國家統(tǒng)一安排，企業(yè)的管理者談不上自主經營，只需要完成上級的各項規(guī)定指標就行，對各個單位領導的考核也僅限于這些指標，在這種缺乏監(jiān)督和激勵的體制環(huán)境下，大多數管理者很難建立起把企業(yè)做強、做大、做長久的戰(zhàn)略管理意識，只注重自己在任這幾年的短期效益，改革開放以后，隨著市場經濟的逐漸完善，大量民營經濟、私營經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的產權開始真正明晰，政企分開，現代企業(yè)制度已經開始建立起來，為戰(zhàn)略管理會計提供了很好地運用條件，在這種環(huán)境下，企業(yè)可以自主地根據外在市場條件的變化對企業(yè)的各種生產經營活動進行更好的決策和規(guī)劃，然而，社會主義市場經濟體制和現代企業(yè)制度的建立雖然為戰(zhàn)略管理會計的應用提供了可行性，但是也帶來了一些負面的影響，例如很多企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)過分注重短期經濟利益，目光短淺，經營意識狹隘，為了生存急功近利，甚至為了尋求不正當的經濟利益作出不少違背道德和法律的行為，完全不考慮消費者的利益。

大部分企業(yè)對于管理層業(yè)績的考核仍然比較偏重于從收入，成本，利潤等財務指標方面進行考核，許多涉及到企業(yè)長期發(fā)展的一些非財務指標例如企業(yè)的競爭地位，發(fā)展后勁，產品質量，顧客滿意度等幾乎不納入考核范圍，這就更加促進了管理層的短期行為，企業(yè)的管理層自然也不愿意把心思放在企業(yè)的長遠發(fā)展上。

（四）缺乏高素質的戰(zhàn)略管理人員

在西方國家，由于市場經濟體制發(fā)展得較早且相對比較完善，戰(zhàn)略管理會計無論是在理論研究方面還是實踐方面，都取得了較好的成果，加上大多數企業(yè)比較注重企業(yè)的長期發(fā)展和整體利益，對戰(zhàn)略管理比較重視，培養(yǎng)了不少高素質的戰(zhàn)略管理人員。首先，從我國的實際情況來看，我國現階段的戰(zhàn)略管理會計基本上是從西方引入，但是引入的內容可能在某些方面并不適合企業(yè)的具體情況，企業(yè)在實施的過程中仍然存在著不少實際的困難，需要不斷地進行探索和改進，才能設計出適合自身的戰(zhàn)略管理會計體系。其次，戰(zhàn)略管理會計包含的內容非常多，涉及的知識面非常廣，它不僅需要對基礎財務數據進行搜集整理，計算財務指標，還需要掌握價值鏈分析、成本動因分析、競爭能力分析、戰(zhàn)略分析等內容，這就要求管理人員不僅要對自身企業(yè)進行深層次的了解，還要詳細了解同行業(yè)其他競爭對手的情況，同時還要對經濟學、管理學、市場營銷學、心理學都有一定程度的了解。這就要求管理人員一方面要知識領域廣泛，還要具備豐富的管理經驗。事實上，同時具備兩者條件的人員在企業(yè)中非常少。雖然目前我國管理人員的水平和能力已經得到了很大的提高，但就實際情況而言真正能夠達到戰(zhàn)略思維層次的還是非常少，此外，戰(zhàn)略管理會計的內容不是一成不變的，它隨著社會環(huán)境的不斷演變其內容也在不斷更新和補充。這就需要企業(yè)派出專門的人員進行后續(xù)培訓和教育，接受新的知識，事實上很多企業(yè)都沒有這樣做。

二、戰(zhàn)略管理會計在我國發(fā)展的幾點建議

市場經濟體制的建立與開放加強了企業(yè)之間的競爭，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的競爭戰(zhàn)略中起著舉足輕重的作用，這也證明了管理會計在我國的運用已經具備必要性和可行性。但是很多企業(yè)受各方面因素的影響，戰(zhàn)略管理會計在實施的過程中仍然存在著一些不足，運用得不夠全面和深入，對于這些存在的不足，應從以下幾個方面著手：

（一）建立適合我國國情的戰(zhàn)略管理體系

我國的戰(zhàn)略管理會計體系基本上都是從西方國家引進，然而，西方國家的戰(zhàn)略管理體系是在高度發(fā)達和成熟的資本市場環(huán)境下建立以來的.雖然能在西方普遍適用.但用在我國并不一定適合，這就需要我國建立專門的研究結構立足于我國的經濟體制，建立出一套適合我國自身的戰(zhàn)略管理會計體系框架.同時，在建立戰(zhàn)略管理會計體系時，要考慮我國國情和西方國家的差異，有選擇性地借鑒西方國家的研究成果.此外，對戰(zhàn)略管理會計的研究不能將大量的精力放在純粹地理論研究方面，還要注意對實踐經驗進行大量的研究，要把理論與實踐結合起來，戰(zhàn)略管理會計只有在實踐中得到運用并發(fā)揮了長處，才能引起管理層的高度重視。

（二）強化管理人員戰(zhàn)略管理意識

要想在企業(yè)中順利地實施戰(zhàn)略管理會計，必須強化管理人員的戰(zhàn)略管理意識，這要求管理層在對企業(yè)進行管理時要建立一種全面的綜合管理理念，要著眼于企業(yè)的長期利益，注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持。戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中是否得到重視和應用，從本質上來講更多的取決于管理層理念的提升。管理層在建立戰(zhàn)略管理理念時，首先要充分意識到戰(zhàn)略管理會計的重要性，只有管理層對其發(fā)揮的作用有具體深刻的認識，才能把戰(zhàn)略管理會計的思想轉化為實際行動，才愿意花費一定的財力，物力，人力去組織會計人員進行學習，廣泛開展研究。其次，戰(zhàn)略管理會計在實施時不能停留在一個淺顯的層面，一定要滲透到企業(yè)具體的各個生產經營環(huán)節(jié)，滲透到不同層次的各個層面，才能發(fā)現每個環(huán)節(jié)存在的問題，找出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。最后，戰(zhàn)略管理會計實施也不能僅依靠管理層，它需要企業(yè)的全員共同參與，才能發(fā)揮出最好的效果。

（三）培養(yǎng)高層次的戰(zhàn)略管理人才

在當今這個競爭激烈的時代，企業(yè)的競爭絕大程度上取決于人才的競爭，企業(yè)要想做強，做大，就要重視人才。同樣，企業(yè)如果想獲得持久的競爭優(yōu)勢，必須注重戰(zhàn)略管理會計人才培養(yǎng)，管理層首先要認識到人才在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，建立以人為本的管理思想，為員工提供良好的工作環(huán)境，采取積極措施激發(fā)員工的創(chuàng)造激情，充分發(fā)揮人才在企業(yè)管理中的作用。如前面所述，戰(zhàn)略管理會計由于涉及的知識領域廣，再加上對管理層的工作經驗有著高層次的要求，所以真正能夠擔當起戰(zhàn)略管理會計重任的人才少之又少，培養(yǎng)高層次的戰(zhàn)略管理會計人員已成為企業(yè)的重要任務之一。企業(yè)首先需要設置專門的戰(zhàn)略管理會計崗位，然后從企業(yè)現有的管理人員中選擇部分具有相關知識背景的人員，給予他們適當權利，讓他們可以不受任何限制進行發(fā)展，此外，由于戰(zhàn)略管理會計的知識總會隨著社會環(huán)境的變化在不斷地更新和補充，各個企業(yè)可以安排管理人員參加各項培訓，讓他們盡快掌握相關知識的最新動向，提高管理人員的業(yè)務素質，建立一支專業(yè)素質較高的專業(yè)團隊。

戰(zhàn)略管理會計在我國還處于起步階段，無論是在理論方面還是時間方面，仍然有許多問題需要研究和解決，但不可否認的是，它是企業(yè)未來發(fā)展的一種趨勢，要想全面實現戰(zhàn)略管理會計理論和實踐地緊密結合，仍然還需要很長的一段路走。同樣，企業(yè)只有把戰(zhàn)略管理會計轉化為實際的行動，才能最大程度上發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用。（作者單位：湖北經濟學院法商學院）

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