中小企業(yè)人力資源管理的重要性淺析

王　聰

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中小企業(yè)人力資源管理的重要性淺析

王聰

摘要：在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，中小企業(yè)占據(jù)重要地位，具有推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。但中小企業(yè)在人力資源管理中出現(xiàn)一些問題，在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)該種現(xiàn)象的出現(xiàn)，中小企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)建立健全人力資源管理制度，并建立靈活的職業(yè)培訓(xùn)及激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而有效改善中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，提高企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源管理；重要性

一、前言

伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和對(duì)外開放程度的提高，我國(guó)很多企業(yè)逐漸參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，該種競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)具備一定的人力資源素質(zhì)和技能。且對(duì)于企業(yè)而言，人力資源競(jìng)爭(zhēng)為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要表現(xiàn)，人力資源管理的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。目前，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占據(jù)重要地位，能有效穩(wěn)定社會(huì)就業(yè)、促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、穩(wěn)定財(cái)政收入和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等。基于中小企業(yè)人力資源管理具有一定問題，因此，相關(guān)工作人員應(yīng)從根本上解決人力資源管理問題，優(yōu)化配置人力資源，提高企業(yè)效益。

二、中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)分析

(一)用人機(jī)制靈活

對(duì)于中小企業(yè),存在用人機(jī)制靈活的特性，由于中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)十分清晰，這就使得中小企業(yè)不會(huì)受到政府很強(qiáng)的干預(yù)，在實(shí)際中獨(dú)立性比較強(qiáng)。一般中小企業(yè)用人機(jī)制較為靈活，可根據(jù)自身狀況制定相應(yīng)的用人機(jī)制。

(二)人力資源流動(dòng)性強(qiáng)

同大企業(yè)相比中小企業(yè)人力資源流動(dòng)性較大，人才流失的可能性也較高。因此，中小企業(yè)工作壓力和工作強(qiáng)度就相對(duì)較大，尤其是關(guān)鍵崗位的工作人員經(jīng)常超負(fù)荷的工作，若不能給予其預(yù)期的報(bào)酬就極有可能流出企業(yè)。因?yàn)樵摲N員工具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)，因此，他們?nèi)魪墓玖髯撸粌H會(huì)帶走一定的客戶和商業(yè)機(jī)密，同時(shí)，還會(huì)影響工作質(zhì)量及連續(xù)性。針對(duì)該種現(xiàn)象的出現(xiàn)，中小企業(yè)管理者應(yīng)充分研究分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，在出現(xiàn)人才流動(dòng)時(shí)避免出現(xiàn)恐慌感。

三、中小企業(yè)人力資源管理的重要性

對(duì)于人力資源管理，主要是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，有目的、有計(jì)劃的對(duì)人力資源進(jìn)行配置，通過人力資源招聘、培訓(xùn)、使用、激勵(lì)、考核等，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)掘員工的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。人力資源管理是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需求，采用現(xiàn)代化管理理念和現(xiàn)代化管理手段，制定的一系列人員管理活動(dòng)。在新環(huán)境下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為人才的競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，加強(qiáng)人力資源管理顯得更加重要。

四、中小型企業(yè)人力資源管理中的不足

(一)管理體系不完善

從當(dāng)期中小企業(yè)的人力資源管理情況看，還存在管理體系不完善的現(xiàn)象，企業(yè)人力資源管理主要包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核、薪酬管理、文化建設(shè)等各個(gè)方面，但是在實(shí)際中，中小企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，只停留在某個(gè)層面，或者只注重某一層面，如考核、人員招聘等，并沒有對(duì)其他環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，管理體系的不完善嚴(yán)重的影響到中小企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的順利開展。

(二)人力資源管理部門職能缺位

就目前而言，在中小企業(yè)中，還存在人力資源管理機(jī)構(gòu)不健全的問題，中小企業(yè)的人力資源管理部門大多是從以往的人事科更名而成的，在新環(huán)境下，中小企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的人力資源管理策略，但是大多集中在員工考核方面，在檔案管理、員工培訓(xùn)、文化建設(shè)等方面并沒有投入過多，這就對(duì)人力資源管理造成一定影響。

(三)人力資源培訓(xùn)不足

員工培訓(xùn)是提高中小企業(yè)綜合素質(zhì)的重要措施，也是保證企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性的重要手段，在實(shí)際中，中小企業(yè)并沒有樹立良好的人力資源培訓(xùn)意識(shí)，在工作中，很少結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)措施對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也沒有組織員工開展各種有利于綜合素質(zhì)提高的活動(dòng)，這就對(duì)企業(yè)員工的工作狀態(tài)造成一定影響。

(四)企業(yè)人才選用不合理

就目前而言，在進(jìn)行人才招聘時(shí)，隨意性比較強(qiáng)，并沒有在科學(xué)的理論指導(dǎo)下開展招聘工作，企業(yè)在實(shí)際選拔人才時(shí)，經(jīng)常會(huì)憑借自身的經(jīng)驗(yàn)或者人脈關(guān)系，并沒有對(duì)招聘環(huán)節(jié)進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)，這就對(duì)企業(yè)人力資源管理造成一定的影響。

五、提高中小企業(yè)人力資源管理水平的策略

(一)健全管理體系

對(duì)于中小企業(yè)不像大型國(guó)有企業(yè)具有雄厚的資金，且沒有充足的時(shí)間及資金建立健全人力資源管理機(jī)制，因此，中小企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持績(jī)效的原則進(jìn)行人力資源管理。所謂的人力資源管理主要是為了提高企業(yè)績(jī)效，加上中小企業(yè)高適應(yīng)性和靈活性的特點(diǎn)，人力資源管理部門的人應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體狀況制定出靈活性和彈性的管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)效益，降低成本。除此之外，中小企業(yè)還應(yīng)精簡(jiǎn)管理人員、減少管理層和規(guī)范管理職能等，制定以績(jī)效為中心的管理機(jī)制和激勵(lì)制度。

(二)準(zhǔn)確定位人力資源管理工作

在新環(huán)境下，中小企業(yè)要想促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就需要從實(shí)際出發(fā)，提高對(duì)人力資源管理的重視力度，準(zhǔn)確的定位人力資源管理工作，首先要樹立正確的人力資源管理觀念，要將人力資源管理工作提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層次；其次要采用現(xiàn)代化管理理念開展人力資源管理活動(dòng)，并構(gòu)建完善的人力資源管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行全方位的設(shè)計(jì)、管理、監(jiān)督，這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的作用，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

(三)加強(qiáng)人才培訓(xùn)

人才培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有很大的影響，因此，在實(shí)際中，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的知識(shí)水平、技能水平，保證企業(yè)員工更好的開展工作。此外企業(yè)還需要注重對(duì)員工進(jìn)行思想道德培養(yǎng)，要不斷提高企業(yè)員工的工作責(zé)任心，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化來對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行感染。

(四)合理應(yīng)用人才

在一定程度上中小企業(yè)不僅要具備挖掘內(nèi)部人才的能力，同時(shí)還應(yīng)具備拓寬人才渠道的潛力。一般情況下，中小企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)、人才招聘會(huì)和中介機(jī)構(gòu)等向社會(huì)招募人才。尤其是對(duì)于一些較為重要和特殊的崗位，應(yīng)不惜重金招聘人才，便于吸引優(yōu)秀人才。

六、總結(jié)

目前，我國(guó)中小企業(yè)人還處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在人力資源管理方面還存在一定的不足，加上市場(chǎng)環(huán)境的變化，使得中小企業(yè)發(fā)展受到一定的限制，對(duì)此，中小企業(yè)需要健全管理體系，準(zhǔn)確定位人力資源管理工作，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，合理應(yīng)用人才，以此全面促進(jìn)自身的健康發(fā)展。(作者單位：重慶市園林建筑工程(集團(tuán))股份有限公司)

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作者簡(jiǎn)介：王聰(1979.12-)，男，漢，四川資陽人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，本科，重慶市園林建筑工程(集團(tuán))股份有限公司，人力資源管理。