關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理新模式的思考

王一伊

摘 要 人力資源管理部門作為一個企業(yè)的重要組成部分，發(fā)揮著十分重要的作用。近年來，各個企業(yè)都加大了自身人力資源部門的資金投入和技術(shù)支持，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用方面。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，給各行各業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，同時為企業(yè)的人力資源管理水平的提高打下了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人力資源管理中發(fā)揮的作用越來越大，對人力資源管理模式進(jìn)行一定的技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)下時代的要求，同時也是企業(yè)自身發(fā)展的需求。本文將對人力資源管理的創(chuàng)新背景進(jìn)行一定的介紹，同時對傳統(tǒng)的管理模式存在的主要問題進(jìn)行分析，并提出一定的解決措施，以便推進(jìn)我國的人力資源管理模式的創(chuàng)新和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 創(chuàng)新模式

一、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的必要性

近年來，我國正處在一個互聯(lián)網(wǎng)時代，幾乎各行各業(yè)的發(fā)展都離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，可以說互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為我國企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。而對于人力資源管理來說，其傳統(tǒng)的模式應(yīng)用于今天的人力管理已經(jīng)顯得有些不足，其存在主要缺陷也越來越突出，因此我國的人力資源管理模式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的創(chuàng)新?？v觀當(dāng)下時代的發(fā)展可以知道，人力資源管理模式的創(chuàng)新離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，它是人力資源管理模式創(chuàng)新的血液，為模式的創(chuàng)新帶來的技術(shù)支持。換一個角度來說，即使沒有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的催化，傳統(tǒng)的人力資源管理模式對于今天的企業(yè)發(fā)展來說也是存在一定弊端的，比如金字塔式的管理模式，在一定程度上影響了人力資源管理的工作效率。另外，近年來各個企業(yè)的發(fā)展是十分的迅速的，其規(guī)模也在日益的擴(kuò)大，而其人力資源管理涉及到的內(nèi)容也就變得比較多，這對于傳統(tǒng)的人力資源管理模式來說有著巨大的壓力，同時也增加了人力部門員工的工作量，工作效率大大降低，其質(zhì)量也不容樂觀。因此，人力資源管理模式的創(chuàng)新既是互聯(lián)網(wǎng)時代的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要。

二、傳統(tǒng)的人力資源管理模式應(yīng)用的不足

本文將對傳統(tǒng)人力資源管理模式在具體應(yīng)用中存在的主要問題進(jìn)行分析。

（一）傳統(tǒng)的人力資源管理模式的結(jié)構(gòu)框架較為復(fù)雜

通過對傳統(tǒng)的人力資源管理模式進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，其整體的結(jié)構(gòu)框架較為復(fù)雜，其層級結(jié)構(gòu)的層次較多，這就導(dǎo)致其人力資源信息不能夠進(jìn)行及時的上報，影響了其他部門的正常運行。人力資源信息的滯后在一定程度上影響了企業(yè)各個部門之間的協(xié)作關(guān)系，甚至造成企業(yè)業(yè)務(wù)的拖延，這對企業(yè)的發(fā)展來說是一個阻礙。另外結(jié)構(gòu)框架的復(fù)雜還會導(dǎo)致其相關(guān)責(zé)任的不明確，那么一旦特殊情況發(fā)生，責(zé)任人的不明確會間接的降低事件處理的速度，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至是相關(guān)項目的簽訂，從而給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）降低了企業(yè)員工的工作積極性，造成了人才的流失

對于一個企業(yè)來說，人才是保障其實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的基本要素，同時也是最為核心的部分。近年來我國的部分企業(yè)為了吸引更多的人才參與到企業(yè)的發(fā)展中去，制定了一系列的人才聘用制度，但是其后期人才流失的情況時有發(fā)生，這其中一個重要的原因就是傳統(tǒng)人力資源管理模式的不科學(xué)所造成。在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中一個員工是否得以晉升與其在公司的年限、工作經(jīng)驗等方面聯(lián)系比較密切，同時其內(nèi)部存在一定的暗箱操作，破壞了晉升機(jī)制的公平性，降低了新進(jìn)人才的工作積極性，進(jìn)而造成發(fā)生人才流失現(xiàn)象，同時也在一定程度上降低了企業(yè)的競爭能力。

（三）對員工的專業(yè)素質(zhì)提升沒有引起高度的重視

在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，對員工的管理工作制定的較為詳細(xì)，這主要是因為企業(yè)片面的將員工看作是一種簡單人力勞動，在后期沒有對其進(jìn)行一定的資本投資，從而阻礙了員工的進(jìn)一步發(fā)展。這是人力資源管理中存在的一個較大的問題之一，它這種管理模式在一定程度上浪費了人力資本，增加了企業(yè)的人工投資成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外企業(yè)員工長期沒有進(jìn)一步提升自己的機(jī)會，可能會對自身從事的工作產(chǎn)生一定的疲勞，進(jìn)而影響工作質(zhì)量。

三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給人力資源管理帶來的創(chuàng)新思考

通過上面的敘述可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式在今天的企業(yè)的管理使用過程中，存在一定的缺陷，同時這種缺陷在特定的條件下還會進(jìn)一步放大，從而對企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此應(yīng)當(dāng)加大對人力資源管理模式的創(chuàng)新力度，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，制度出更加完善的人力資源管理新模式，以進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有序進(jìn)行。

（一）簡化人力資源組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)進(jìn)行人力資源配置

傳統(tǒng)的人力資源組織框架較為復(fù)雜，人力資源的配置也存在一定的不合理性，進(jìn)而帶來了一系列的問題，因此在進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新的過程中，首先應(yīng)當(dāng)簡化人員組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人才利用的最佳化。同時人力資源部門應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為企業(yè)的員工建立個人的信息檔案，并對員工的工作成果進(jìn)行詳細(xì)的記錄，為人力資源配置方案的制定提供一定的參考依據(jù)。另外人力資源部門還可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)市場進(jìn)行分析研究，一旦發(fā)現(xiàn)其人力管理中存在問題，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行解決，以提高人力資源管理部門的工作質(zhì)量。

（二）優(yōu)化企業(yè)的晉升機(jī)制，避免人才的流失

企業(yè)的人力資源部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)本身的實際情況，不斷地對企業(yè)的晉升機(jī)制進(jìn)行完善，力求實現(xiàn)公平、公正以及透明，這樣可以極大地調(diào)動員工的工作積極性，提高工作質(zhì)量。在建立健全晉升機(jī)制的過程中，應(yīng)當(dāng)充分的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以保障晉升機(jī)制的科學(xué)性和合理性。比如人力資源部門可以在互聯(lián)網(wǎng)中搜索較為成功的人力資源晉升案例，從中汲取經(jīng)驗，同時結(jié)合自身企業(yè)的特點，以便使自身的晉升機(jī)制得到進(jìn)一步的完善。另外還可以建立以員工工作價值為主的分析圖表，在充分的利用互聯(lián)網(wǎng)中先進(jìn)的評價軟件，分析研究各個員工的工作實際價值，為今后員工的晉升提供參考依據(jù)。

（三）重視企業(yè)員工的后期在培訓(xùn)工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識員工發(fā)展的潛力，并采取一切措施加大對企業(yè)員工的技能培養(yǎng)力度，以實現(xiàn)其工作價值的最大化。企業(yè)的人力資源部門可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)專業(yè)課程，為員工專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提高提供便捷。同時人力資源部門還可以定期召開經(jīng)驗座談會，并邀請相關(guān)的專家以視頻會議的方式參與進(jìn)來，以提高座談會的專業(yè)水平。無論是網(wǎng)絡(luò)課程的建立，還是專家視頻會議的召開，都是對企業(yè)員工進(jìn)行再培訓(xùn)的一種方式，都為員工的技能增長奠定了基礎(chǔ)和提供了保障。

（四）人力資源部門的自我提升

通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，以及為各行各業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇，作為企業(yè)的重要組成部門，人力資源部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升自身的工作能力，拓寬自身的服務(wù)項目，增加自身工作的科技含量。人力資源部門的工作質(zhì)量為企業(yè)的人才戰(zhàn)略提供了保障，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的有序進(jìn)行提供了基礎(chǔ)，因此領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的人力資源管理引起高度的重視，同時加大對其的資金和技術(shù)支持。

四、結(jié)論

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給人力資源管理模式的創(chuàng)新帶來的新的發(fā)展機(jī)遇，同時也給人力資源部門的工作帶來了一定的技術(shù)支持。因此，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)抓住這個發(fā)展進(jìn)步的契機(jī)，切實解決傳統(tǒng)模式中所存在的問題，為企業(yè)實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

（作者單位為北京佰能藍(lán)天科技股份公司）

參考文獻(xiàn)

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