簡析融資管理在企業(yè)中的應(yīng)用

[摘 要] 在當(dāng)前社會主義經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時代背景下，市場競爭越來越激烈，一個公司的興衰成敗取決于公司戰(zhàn)略。例如香港地區(qū)沒有農(nóng)業(yè)和工業(yè)基礎(chǔ)，但依舊是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的行政區(qū)，其主要原因是香港商人善于投資與融資。融資已經(jīng)成為現(xiàn)代社會中企業(yè)發(fā)展的重要動力，為企業(yè)壯大聚集資金。就融資管理在企業(yè)中的應(yīng)用方面進(jìn)行了探究分析。

[關(guān) 鍵 詞] 融資管理；企業(yè)；應(yīng)用

[中圖分類號] F832 [文獻(xiàn)標(biāo)志碼] A [文章編號] 2096-0603（2016）36-0190-01

在社會主義發(fā)展迅速的前提下，中國企業(yè)不斷壯大，每年都會有很多公司崛起，不少公司上市后占據(jù)了國際大市場，其背后支撐企業(yè)發(fā)展崛起的重要原因就是融資管理。在全球化社會的發(fā)展中，科技信息創(chuàng)作了“地球村”，要想把握市場，抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，振興中華企業(yè)，需要在全球的資本市場中獲取資金，使企業(yè)利益最大化，這是企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)。融資管理也是發(fā)展道路上必要的集資方法和企業(yè)運(yùn)行前提，如何有效地進(jìn)行融資管理是每個企業(yè)最關(guān)注的問題。

一、企業(yè)融資管理的概括

企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展的重要方法，資金是運(yùn)營的首要條件，所以融資對每個企業(yè)來說都是必不可少的。做好企業(yè)的融資戰(zhàn)略管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的融資成本降到最低，使資金合理周轉(zhuǎn)和并實現(xiàn)理財，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所以說運(yùn)用融資管理措施，選擇合理的融資渠道，可以降低融資風(fēng)險，使融資政策穩(wěn)定運(yùn)行。

二、企業(yè)進(jìn)行融資管理遇到的問題

（一）重視銀行類融資渠道儲備，忽視了商業(yè)融資渠道拓展儲備

在我國企業(yè)不多增加的時代背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶去成本資金，對于企業(yè)而言，融資管理也存在著許多問題。比如只重視與銀行的合作，其融資渠道主要是通過銀行融資儲備，形勢比較單一，忽視了商業(yè)融資渠道的拓展，缺少企業(yè)間的融資和人民群眾的投資方式，使融資不夠全面，融資資金無法達(dá)到企業(yè)迅速發(fā)展的需要。

（二）沒有建立健全的融資拓展部門，融資儲備不穩(wěn)定

一些企業(yè)沒有建立完善的融資拓展部門，沒有專業(yè)的融資人才進(jìn)行分析和拓展渠道，融資方式較為單一；管理者不夠重視融資管理，導(dǎo)致融資儲備起伏不斷，融資資金也不夠穩(wěn)定。

（三）資金短缺時進(jìn)行融資儲備，沒有合理進(jìn)行融資管理

在企業(yè)運(yùn)行時出現(xiàn)資金短缺時才著急進(jìn)行融資儲備，沒有合理地持續(xù)進(jìn)行融資管理，無法及時解決問題，牽連出各類問題，影響公司發(fā)展運(yùn)行。并且沒有日積月累的融資儲備，使融資金庫持續(xù)缺損。

（四）沒有做好融資儲備的監(jiān)督管理，造成資金浪費(fèi)嚴(yán)重

一些企業(yè)在融資儲備中沒有完善監(jiān)督管理政策，對融資的資金沒有妥善保管使用，沒有精確的開支記賬，各種開支由小積大，出現(xiàn)財務(wù)損失。資金在購買材料和設(shè)備儀器的時候沒有明確的信息管理，無謂的開銷造成資金流失。

三、我國企業(yè)在進(jìn)行融資管理時的措施

（一）通過銀行類融資渠道和商業(yè)融資渠道進(jìn)行企業(yè)的儲備拓展

企業(yè)在進(jìn)行融資管理儲備的時候，不僅要保持與各大銀行之間的融資往來，維護(hù)銀行融資渠道，并且需要拓展新的商業(yè)融資渠道，比如進(jìn)行企業(yè)間的融資，建立股份制度，進(jìn)行群眾的融資儲備，廣泛拓展融資渠道，保證企業(yè)順利發(fā)展。

（二）建立健全融資拓展部門，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才

在企業(yè)內(nèi)部建立完善的融資拓展部門，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才和渠道拓展人才，從而保證融資交涉和內(nèi)部資金管理都得到嚴(yán)格要求。廣泛集資的同時，也要確保管理好財務(wù)開支和收納，把握企業(yè)發(fā)展在資金上的命門，保證企業(yè)發(fā)展有持續(xù)供給。

（三）無論企業(yè)資金短缺還是資金充足都要進(jìn)行融資儲備

企業(yè)需要注重長遠(yuǎn)的融資計劃，無論是資金短缺時還是資金充足的時候都要進(jìn)行穩(wěn)定的融資儲備管理，積少成多，保證企業(yè)需要資金使用的時候可以輕松周轉(zhuǎn)，保持企業(yè)持續(xù)占據(jù)電子市場的主動權(quán)，維護(hù)老客戶、開發(fā)新客戶，有資金開發(fā)多元化市場。

（四）做好融資儲備的監(jiān)督管理，節(jié)約資金，把錢用在刀刃上

在企業(yè)進(jìn)行融資和資金使用上要進(jìn)行完善的監(jiān)督管理政策，把錢用在刀刃上，節(jié)約開支投資更大的市場。在原件材料購買上要精準(zhǔn)報價，設(shè)備儀器的購買和電力能源的使用上都需要監(jiān)督記錄，用多少買多少，減少不必要的開支，這樣才能保證每一筆開銷都有實質(zhì)用處，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)、能源浪費(fèi)、材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。節(jié)約資金，將其投入其他市場，開拓多元化發(fā)展方向，使企業(yè)占據(jù)多元化的市場，邁入國際領(lǐng)先行業(yè)。

總而言之，在企業(yè)進(jìn)行融資管理過程中，運(yùn)用多種融資渠道，并充分管理好融資資金，把資金用在刀刃上，建立健全融資拓展部門，對融資渠道的收集探索，融資儲備和資金使用上進(jìn)行管理監(jiān)督，任何時候都要做好融資管理，才能隨時可以填補(bǔ)空缺，維護(hù)企業(yè)運(yùn)營。

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