淺談勞動經濟效益

勞動經濟效益作為經濟效益體系的重要組成內容其實質上就是指由勞動生產所產生的經濟效益。我們在對勞動經濟效益進行分析的過程中可以更加全面的了解和掌握經濟效益體系這一重要概念，同時也可以認識到勞動經濟效益在該體系中的重要作用。

一、勞動經濟效益概述

勞動經濟效益主要由勞動生產率、工資效益以及勞動效益三部分構成，其中勞動生產率的作用比較重要。一般情況下，勞動經濟效益的提高將會對企業(yè)經濟效益的增加產生積極的影響作用，因此企業(yè)應當切實加大對勞動經濟效益的研究力度，并結合企業(yè)的實際情況，制定針對性的提高勞動經濟效益的措施特，特別是在企業(yè)勞動管理方面應當加大創(chuàng)新力度，進而提高企業(yè)在市場中的競爭能力，為企業(yè)經濟效益的可持續(xù)提升打下堅實的基礎。首先勞動生產效率對勞動經濟效益的提升具有十分重要的影響意義。通常情況下勞動生產率可以通過兩種方式來進行體現，一種是勞動生產率正指標，也就是單位時間內產品的生產數量，這兩者之間呈正比例關系。另一種是勞動生產率逆指標，也就是單位時間內所消耗的時間和精力，這兩者之間呈反比例關系。其次是勞動效益。通常情況下是以人均利潤額作為勞動效益參考指標的，而在進行勞動效益計算的過程中應當遵循兩點內容，即價格原則和兩者可比原則，但是在實際操作的過程中為了最大限度的保證充分表現勞動效益的變化，還會以產品現行價格作為進行計算，以消除由于價格變動對勞動效益計算引起的誤差。最后工資效益。所謂的工資效益其實質上就是指在企業(yè)生產活動中，勞動成果與企業(yè)支出工資之間的比率關系，而勞動成果一般是指企業(yè)產品產量、產值、經營成果以及服務效能和利潤總額。企業(yè)支出則是只企業(yè)付給員工的勞動報酬，這里的工資不僅包括員工的工資，還包括獎金和津貼等。

二、淺析勞動經濟效益影響因素

勞動經濟效益是當下經濟效益體系重要組成部分，是社會經濟發(fā)展的重要參考指標。而社會經濟在發(fā)展過程中，影響勞動經濟效益的因素諸多，在這些因素影響作用下，勞動經濟效益會產生不同程度的波動，這對經濟的發(fā)展既存在積極的影響，同時也存在消極的作用，因此企業(yè)在經營活動中應當加大對影響勞動經濟效益因素的研究力度，例如物質技術因素和社會經濟因素等，以切實保障企業(yè)勞動經濟效益的提升，進而為提高企業(yè)在市場競爭力打下堅實的基礎。

（一）物質技術因素

通過對勞動經濟效益進行計算可知，物質技術因素對其具有十分重要的影響作用，而所謂的物質技術其實質上就是指生產發(fā)展和利用的水平，它對勞動經濟效益的影響主要表現在以下幾個方面：第一，技術手段的先進性對勞動經濟效益有一定的影響；第二，資源利用水平對勞動經濟效益有一定的影響；第三，生產技術創(chuàng)新性對勞動經濟效益有一定的影響；第四，生產力分布情況對勞動經濟效益有一定的影響。綜上這些都對企業(yè)整體經濟效益的提高造成了不同程度的影響，因此企業(yè)在經營過程中應當對此給予重視。

（二）社會經濟因素

在企業(yè)勞動經濟效益中，社會經濟因素主要就是指勞動技術的水平。通常情況下，企業(yè)員工在生產勞動過程中應當具有一定的主動性和創(chuàng)造性，這也將為企業(yè)產品的創(chuàng)新創(chuàng)造提供基礎。同樣社會經濟因素對勞動經濟效益的影響也主要體現在四個方面，它們分別是：第一，企業(yè)員工文化技術水平對勞動經濟效益有一定的影響；第二，企業(yè)生產、勞動等組織情況對勞動經濟效益的影響；第三，企業(yè)員工在勞動生產中的態(tài)度對勞動經濟效益的影響；第四，勞動、生活等基礎條件對勞動經濟效益的影響。

三、探討如何提高勞動經濟效益

針對勞動經濟效益產生的影響，相關部門必須高度重視起來，及時制定出有效解決措施，進而有效提高勞動經濟效益，這對推動我國社會經濟的健康發(fā)展來說，起著非常重要的作用?；诖?，下面本文就結合我國企業(yè)實際情況，對提高企業(yè)勞動經濟效益的有效措施進行深入分析和研究，以便能夠為企業(yè)提高勞動經濟 效益提供一定的參考價值。

（一）轉變企業(yè)員工發(fā)展理念

現階段我國社會經濟、文化等都得到了飛速的發(fā)展，而這些都與經濟增長有著密不可分的關系，同時經濟增長對于企業(yè)長遠發(fā)展而言也有一定的推動作用。從側面分析，經濟增長速度的提升將會直接影響企業(yè)發(fā)展速度的提升，也為企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中應當在保證企業(yè)效益的前提下，結合企業(yè)自身實際情況，適當提高企業(yè)經濟增長速度，但是經濟增長速度在提升過程中會受到勞動經濟效益的影響，而企業(yè)勞動管理狀態(tài)又會對勞動經濟效益產生影響，因此企業(yè)首先應當保證勞動管理工作的水平，進而在提高企業(yè)經濟效益，最終實現勞動經濟效益的快速提升。

在國際經濟市場中，我國經濟發(fā)展有著自身的優(yōu)勢和特點，即勞動力資源豐富，但是我國經濟發(fā)展過程中經常發(fā)生勞動力資源浪費的現象，而這些想象的存在一方面會對勞動生產率提升造成一定的影響，另一方面也會在一定程度上印象科學技術的發(fā)展和創(chuàng)新，單從這一方面分析可知，勞動經濟效益、勞動生產率和企業(yè)員工發(fā)展觀念三者之間有著十分密切的關系，故而企業(yè)在今后的發(fā)展過程中首先應當制定相關的策略，以有效的一高勞動生產率，同時還應當轉變員工的發(fā)展觀念，進而為勞動經濟效益的提升打下堅實的基礎。

（二）應用現代化企業(yè)管理方式

企業(yè)科學技術水平和管理方式對其經濟的發(fā)展具有十分重要的影響，現代化管理方式、先進科學技術等的應用都將為企業(yè)經濟效益的提升提供動力。例如兩個企業(yè)的科學技術處于同一水平，同時其生產設備質量也大致相同，而只有使用現代化化管理方式的企業(yè)才能夠在其中脫穎而出，在市場競爭中占據優(yōu)勢。企業(yè)在使用現代化管理方式過程中，還應當對自身的發(fā)展結構進行一定的調整，提升企業(yè)整體的管理水平，從而為企業(yè)勞動經濟效益的提升打下堅實的基礎。現代化企業(yè)管理方式主要包括思想管理、組織管理、方法管理以及人員管理等內容。其中企業(yè)管理人員的專業(yè)性對現代化管理方法的實施具有十分重要的影響作用。作為一名企業(yè)的管理人員首先應當熟知并掌握專業(yè)的生產、經營知識以及相關技術等，為企業(yè)實現現代化、科學化的管理目標提供條件。另外企業(yè)管理人員還應當具有創(chuàng)新和敬業(yè)精神，能夠深刻意識到自身的企業(yè)責任，從而為企業(yè)現代化管理的實現做出努力，而這些也是企業(yè)勞動經濟效益得以提升的前提。

（三）完善用工制度

現階段，我國企業(yè)管理中存在著一些問題，其中以企業(yè)員工比例設置不科學較為常見，而我國企業(yè)選擇人才使用是固定工用工制度，但是企業(yè)的發(fā)展在不斷的加快，生產規(guī)模也在不斷的擴大，同時加上市場發(fā)展環(huán)境的不斷變化，導致固定工用工制度已經不能適應企業(yè)發(fā)展的基本要求，因此應當加大對傳統企業(yè)用工制度的完善和創(chuàng)新，例如使用招聘任職的人才選擇方法。這種新型用工制度的執(zhí)行一方面可以為企業(yè)選擇合適的人才，另一方面也可以實現人力資源的最佳化配置，尤其是對于一些基本建設企業(yè)而言，在選擇人才的過程中應當招聘一些具有專業(yè)技術的工作人員，為企業(yè)生產效率的提高提供基礎，進而為企業(yè)勞動經濟效益的提升提供保證。因此，企業(yè)必須健全用工制度，激發(fā)員工工作的積極性和主動性，為企業(yè)員工提供良好的工作環(huán)境。

四、結論

綜上所述，企業(yè)勞動經濟效益的提升與其自身經濟發(fā)展有著十分密切的關系，同時也對企業(yè)發(fā)展空間的擴大提供了條件，因此企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，首先應當加強對管理方式的完善力度，利用現代化手段提高企業(yè)管理質量，其次結合企業(yè)自身發(fā)展的需要，選擇合適的用工制度，為企業(yè)發(fā)展建立一支優(yōu)秀的人才隊伍，進而提升企業(yè)生產能力和效率，最終企業(yè)的勞動經濟效益也會有所提高。（作者單位為京東方光科技有限公司）