全球經(jīng)濟(jì)化下的中國中小企業(yè)發(fā)展

全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境下，世界的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)聯(lián)系的更為的緊密。隨著社會(huì)主義的快速發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國的民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著不可忽視的作用，受到民眾的廣泛的關(guān)注。當(dāng)前中小企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)化下的發(fā)展?fàn)顩r和面臨的資金少，規(guī)模小和融資困難的問題，都制約著我國中小企業(yè)的發(fā)展。文章分析了我國中小企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展和探尋如何應(yīng)對(duì)這些問題。

一、全球經(jīng)濟(jì)化的概述

全球經(jīng)濟(jì)化是指的是當(dāng)前由于各個(gè)國家在經(jīng)濟(jì)上的往來越來越密切，更加依賴依存的一種狀態(tài)。指生產(chǎn)的要素跨越國界的流通并且各個(gè)地區(qū)相互融合的過程。經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)生是由于科技信息化與世界多極化同步發(fā)展的顯著特征。當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展因素主要有五點(diǎn)，分別是貿(mào)易壁壘的消除趨勢，快速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，運(yùn)輸成本的降低，人口的流動(dòng)。資本的交換和流動(dòng)。這些都是當(dāng)前國際環(huán)境的發(fā)展特征。全球經(jīng)濟(jì)化像是一把雙刃劍，不但帶來了機(jī)遇而且又給各國帶來了許多的挑戰(zhàn)。不論是國家還是企業(yè)，如果能夠把握住機(jī)遇，提高國競爭力那么就能夠在全球經(jīng)濟(jì)化這樣的大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，但是如果不提高各方面的綜合實(shí)力那么很可能就會(huì)面臨淘汰的局面，因此在全球經(jīng)濟(jì)化下可能變得更強(qiáng)也可能面臨出局。

二、中國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)的快速發(fā)展時(shí)期是在改革開放后，但是由于我國對(duì)中小企業(yè)在政策上沒有形成長期喝系統(tǒng)的戰(zhàn)略，因此中小企業(yè)沒有得到足夠的扶持，沒有獲得大型企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，因此我國的中小企業(yè)沒有形成經(jīng)濟(jì)獨(dú)立；我國中小企業(yè)從自身的發(fā)展方面來看，并沒有像大型企業(yè)那樣擁有過硬的技術(shù)，高素質(zhì)的人才，巨大的資金來源，大的規(guī)模和較高的管理水平，因此中小企業(yè)制約著市場經(jīng)濟(jì)力。在全球化經(jīng)濟(jì)形勢下，我國的中小企業(yè)不得不適應(yīng)發(fā)展的主流，但是又面臨激烈的競爭，因此面臨著發(fā)展的困境。所以我國相關(guān)部門必須對(duì)此重視起來，及時(shí)采取有效措施，解決經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國中小企業(yè)帶來的巨大沖擊，從而使中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這也是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，是我國走向國際化的重要途徑之一。

通過對(duì)近些年我國中小企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析可知，中小企業(yè)的發(fā)展仍舊面臨著諸多的挑戰(zhàn)，尤其在在當(dāng)下，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，同時(shí)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步產(chǎn)生了一定的影響，外因內(nèi)因綜合作用下，中小企業(yè)的生存和發(fā)展舉步維艱。因此我國應(yīng)當(dāng)加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，例如制定相關(guān)的政策或者是給予一定的資金支持等，這些都將為中小企業(yè)的進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供助力，也符合當(dāng)下社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基本要求。

三、經(jīng)濟(jì)全球化下中國的中小企業(yè)發(fā)展對(duì)策

經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，對(duì)我國中小企業(yè)提出了更高要求，因此，中小企業(yè)管理者必須對(duì)此重視起來，加大企業(yè)創(chuàng)新力度，進(jìn)而能夠使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，為企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中生存下去奠定良好的基礎(chǔ)。

（一）從營銷策略上來加快發(fā)展

中小企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨著激烈的競爭環(huán)境，因此要想在這種環(huán)境下發(fā)展首先要從營銷策略上來使得企業(yè)快速發(fā)展增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。其中低成本的擴(kuò)張是一種有效的辦法，中小企業(yè)的低成本擴(kuò)張要求企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營成本和單個(gè)的產(chǎn)品成本降到最低水平，但是在降低成本的同時(shí)還要把握好產(chǎn)品的質(zhì)量，只有做到這兩者的完美結(jié)合才能夠保證不被市場所淘汰，而且中小企業(yè)還應(yīng)該注意到的是需要不斷地降低成品以防被同行所超過；中小企業(yè)還要做好特色和專一經(jīng)營，不要求多而要求精。中小企業(yè)由于本身資金少，因此沒辦法做到全部產(chǎn)品同時(shí)管理，同時(shí)做到最好，因此要在經(jīng)營中打造自己的特色并形成知名度，要樹立自己的文化經(jīng)營意識(shí)，抓住市場，并且建立好客戶檔案，為客戶提供多項(xiàng)的服務(wù)；要經(jīng)營好品牌的文化，一個(gè)企業(yè)要想長久的發(fā)展肯定需要有自己獨(dú)特的文化，中小企業(yè)所銷售的產(chǎn)品大多數(shù)成本價(jià)格低，實(shí)用性強(qiáng)，因此銷售的價(jià)格如果過高就沒辦法抓住客戶，但是品牌文化就不同了，品牌文化能夠讓客戶在心底里接受，讓顧客覺得產(chǎn)品值得這個(gè)價(jià)格；中小企業(yè)還要加強(qiáng)聯(lián)盟之路，因?yàn)橹行∑髽I(yè)或多或少都存在各個(gè)方面的不足，如果幾個(gè)企業(yè)聯(lián)盟就能夠使不足之處得到補(bǔ)救，將資金和業(yè)務(wù)與人才等方面更好的結(jié)合在一起，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，最終達(dá)到互利共贏的局面。但是在選擇聯(lián)盟時(shí)要注意選擇正確的合作伙伴，不然可能適得其反。

（二）中國中小企業(yè)要增加融資方略

我國中小企業(yè)在融資方面的困難時(shí)長期的困擾，以此中小企業(yè)首先要在數(shù)量上追求合理性。相比較大企業(yè)，中小企業(yè)的融資是為了能夠確保產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的資金，如果沒有資金就無法生產(chǎn)，無法進(jìn)一步的發(fā)展，但是還需要注意的是資金也不可過剩不然會(huì)造成利用率低；接著中小企要追求效益性。大型企業(yè)的融資渠道和方式更多的多而廣，但是中國小企業(yè)就不同，加上抗風(fēng)險(xiǎn)的能力比較差，所以對(duì)于現(xiàn)有資金更要管理好，對(duì)每一筆需要的結(jié)轉(zhuǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)都要綜合全面的考慮，將回收率和風(fēng)險(xiǎn)率分析好，避免出現(xiàn)巨大的損失；中小企業(yè)還要做好配比性，中小企業(yè)在面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，更是應(yīng)該清楚的了解到自己運(yùn)用決定著真記仇記得類型和數(shù)量。按照結(jié)構(gòu)的配比，中小企業(yè)要采用固定資產(chǎn)和永久性流動(dòng)資產(chǎn)，加強(qiáng)中長期的融資，要充分的考慮到季節(jié)不同和周期性等因素帶來的企業(yè)的資金變化，避免由于不了解資金特質(zhì)而使得財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題。

（三）提高我國中小企業(yè)的核心競爭能力

要面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)化，在全球經(jīng)濟(jì)化下穩(wěn)定發(fā)展，中小企業(yè)就要提高自己的核心競爭力。一個(gè)企業(yè)的核心競爭力是使得這個(gè)企業(yè)在市場立足的根本，目前我國許多中小企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，就是因?yàn)闆]有形成企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)只有擁有核心競爭力才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益，才能夠不斷的支撐企業(yè)，才能夠在市場中擁有競爭力并且?guī)黹L久的發(fā)展。中小企業(yè)的核心競爭力實(shí)質(zhì)上是要形成企業(yè)的核心價(jià)值觀。中小企業(yè)一定要多思考如何提高自己的核心競爭力，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力，企業(yè)內(nèi)部合理的分工配合，形成一個(gè)積極向上的團(tuán)體，這有這樣才能夠迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力，要結(jié)合我國的國情，時(shí)刻關(guān)注著我國的政策，將我國的民族精神融入到企業(yè)文化中。

（四）合理利用資金，拓展渠道

中小企業(yè)在追求增加數(shù)量和籌集自己的同時(shí)要注意好如何合理的使用資金。注重存量籌資。在從數(shù)量上增加資金總占有量，滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要時(shí)增量籌資，而存量籌資時(shí)說要在不增加資金的條件下，來增加總數(shù)量，這是中小企業(yè)在今后的發(fā)展生產(chǎn)中要著重注意的問題，要通過不斷地調(diào)整內(nèi)外部的資金結(jié)構(gòu)，加速自己的周轉(zhuǎn)來減少或者避免自己的不合理使用。從而提高單位資金的使用效果，滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需求。在注意存量籌資的同時(shí)中小企業(yè)還要多方面的來拓展渠道，加快發(fā)展企業(yè)的發(fā)展，要追求信譽(yù)，樹立良好的信譽(yù)形象才能長久的發(fā)展，要主動(dòng)與那些有較強(qiáng)實(shí)力的金融機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，保障有固定的資金支持企業(yè)的發(fā)展和周轉(zhuǎn)。雖然中小企業(yè)的發(fā)展中會(huì)有許多的難題需要去解決但是要分清主次矛盾和輕重問題，這有這樣中小企業(yè)才能夠朝著更好的方向發(fā)展不被淘汰。

四、結(jié)論

綜上所述，任何國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都離不開大型企業(yè)和中小企業(yè)，因此政府也要多扶持我國的中小企業(yè)，讓中小企業(yè)成為我國民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)重要力量。中小企業(yè)在全球化經(jīng)濟(jì)下要不斷的增強(qiáng)自己的實(shí)力，尋找適合自己的發(fā)展方向，做好各方面的策略，做好企業(yè)的內(nèi)外部管理。（作者單位為吳江市格洛瑞電子有限公司 ）