新時期背景下的國有企業(yè)管理體制

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的快速轉型和改革，國有企業(yè)也呈現(xiàn)出良好的發(fā)展現(xiàn)狀，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)中的管理體制也在不斷的創(chuàng)新，但是實際上主要就是企業(yè)在一個特定的環(huán)境之下，對于自身的發(fā)展目標進行合理的修正和調整，以便于能夠創(chuàng)造出更加符合市場經(jīng)濟發(fā)展的國有企業(yè)管理體制。但是在這種環(huán)境之下，很多國有企業(yè)并沒有按照自身的管理特點持續(xù)發(fā)展，因此還需要重點分析其管理體制中存在的缺陷，并且在此基礎上提出改革意見，保證國有企業(yè)在新時期的背景下也能夠良好的發(fā)展，帶動我國市場經(jīng)濟的快速進步。

一、國有企業(yè)管理體制的特點

我國國有企業(yè)中的管理特點比較鮮明，不同的地區(qū)企業(yè)管理之間存在的差異非常大，并且國家和企業(yè)在管理工作上起到的作用也存在著一定的差別。因此我國國有企業(yè)在不同行業(yè)和不同地區(qū)之間管理體制還存在一定差異，但是總體上包括以下幾點：

（一）企業(yè)管理體制的多元化特點

首先企業(yè)的管理制度需要以服從市場經(jīng)濟為主要的目標，但是針對不同的地區(qū)和行業(yè)之間，管理方式也應該向不同的方向發(fā)展，這也導致我國國有企業(yè)管理體制呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展特點。形成這種情況的主要原因就是我國地域比較寬闊，因此很多地區(qū)的居民都有著不同的愛好和特點。因此針對國有企業(yè)的發(fā)展和管理體制來說，還需要在根本上符合當?shù)厝嗣竦男枨?，這樣才能夠促進企業(yè)的進步。

（二）企業(yè)管理體制的漸發(fā)性特點

我國國民經(jīng)濟改革非常很總要的一個特點就是創(chuàng)新，因此隨著我國社會的發(fā)展，國有企業(yè)管理體制也逐漸和社會經(jīng)濟呈現(xiàn)出相輔相成的特點，因此針對國有企業(yè)的管理制度，還需要逐漸向獨立和自負盈虧上靠攏，這樣企業(yè)能夠逐漸成立自己的管理體制，實現(xiàn)以市場為主導，顧客為目標的管理方式。

（三）企業(yè)管理體制的自發(fā)性特點

在我國改革開放的初期，經(jīng)濟體制并不完善，因此其發(fā)展的方向也并不明確，因此我國國有企業(yè)的管理模式也逐漸向市場經(jīng)濟的模式專病，但是一旦缺乏明確的經(jīng)濟體制改革方向，企業(yè)的管理體制就需要不斷的探索。也正是由于這一特點，我國的國有企業(yè)的管理體制呈現(xiàn)出自發(fā)性的狀態(tài)，并且受到國家的認可。

二、新時期背景下國有企業(yè)管理體制完善的意義

（一）形成有效的公司治理

國有企業(yè)體制管理在最新的時期北京之下，還需要充分的發(fā)揮出其政治的作用，并且把企業(yè)的管理體制建立在管理制度之上，同時還需要在根本上認識完善管理體制對于國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要意義。這也是國有企業(yè)在完善企業(yè)結構過程中最為重要的一項內容。同時有效的管理體制能夠幫助決策者和管理者能夠建立起合理的框架體制，保證國有企業(yè)的管理體制能夠發(fā)揮出基礎的作用。同時也能夠健全完善管理體制，也能夠保證投資者的信任，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）加強企業(yè)文化管理精神

企業(yè)文化主要指的就是企業(yè)在長期的發(fā)展和經(jīng)營過程中，逐漸的發(fā)展起來的，同時企業(yè)的管理體制主要就是以經(jīng)濟效益為目標，并且也是在企業(yè)各種規(guī)章制度的要求之下，重點的約束員工的行為，保證員工能夠快速的發(fā)展，這也是企業(yè)文化的重要作用，同時也能在根本上保證企業(yè)管理體制的完善，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）實現(xiàn)企業(yè)管理的效率

現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟的活動主體就是國有企業(yè)，這一點對于提高我國社會經(jīng)濟水平的進步有著非常重要的促進作用，并且對于建立完善的社會經(jīng)濟管理體制，國有企業(yè)也能夠更加有效的提高社會的經(jīng)濟效率。因此對于企業(yè)的管理體制的完善和改革，能夠在根本上促進企業(yè)整體的高校運作，保證企業(yè)的整體運行狀況和經(jīng)濟效益合理的結合。所以能夠看出，企業(yè)的管理效率提高和企業(yè)管理體制有著密不可分的關系。

（四）改善國有企業(yè)未來發(fā)展情況

國有企業(yè)的管理體制建立對于企業(yè)的產權明確和管理模式的創(chuàng)業(yè)以及產業(yè)結構的合理化，因此對于國有企業(yè)的建立還需要在根本上完善其管理體制，加強國有企業(yè)的融資能力，這樣也能偶股促進國有企業(yè)在市場中的競爭意識，保證企業(yè)具有自身的優(yōu)勢。同時國有企業(yè)融資能力的增強，也能夠在市場上獲得更多的資金，這一點和傳統(tǒng)的企業(yè)融資模式相比較有著更強的能力，同時對于優(yōu)化國有企業(yè)的管理模式也能夠促進企業(yè)各個部門的運轉。

三、新時期背景下國有企業(yè)管理體制的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國的國有企業(yè)主要的管理方式就是組織部門和企業(yè)中的領導班子與領導人員，還有紀委審批人員對于部門工作實施管理，這種按部就班的管理體制很容易造成企業(yè)管理工作的失誤和疏忽，同時這一管理方式中比較突出的問題就是會出現(xiàn)多頭管理的現(xiàn)象，也就是很多人管理同一件事，造成產權不清晰、責任不明確的現(xiàn)象，這種情況長期發(fā)展下去不管是社會主義市場經(jīng)濟體制，還是政府職能的轉變，對于企業(yè)發(fā)展壯大都帶來了非常嚴重的影響。

四、新時期背景下國有企業(yè)管理體制存在的問題

現(xiàn)階段我國國有企業(yè)中所實行的多頭管理的體制，這種體制的形式給予政府職能部門有著雙重身份，這也會導致工作中的角色錯位現(xiàn)象。同時在現(xiàn)階段的管理體制之下其管理工作還存在著企業(yè)核心精神無法實施的狀況。由于企業(yè)中管理人員比較多，所以一旦企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟問題，經(jīng)常出現(xiàn)的就是，管理人員下落不明，或者是責任的推脫。因此造成國有企業(yè)在實質上無人監(jiān)管的狀況。造成企業(yè)發(fā)展收到約束，甚至在一定程度上弱化了企業(yè)在激烈市場競爭中的能力，難以發(fā)揮企業(yè)在市場中的主導能力。

五、新時期背景下完善國有企業(yè)管理體制的策略

（一）精簡組織結構

良好的組織結構是現(xiàn)階段國有企業(yè)內部環(huán)境和內部文化發(fā)展的基礎內容，同時也是為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，進而把各個部門有效連接起來的主要手段。企業(yè)組織機構能夠良好的體現(xiàn)企業(yè)中的領導機制，同時也能夠在根本上反應出企業(yè)的文化和內部環(huán)境。我國的國有企業(yè)管理體制的建立，首先就需要明確企業(yè)內部各個組織的職能和特點，并且對于組織進行完整的分析，實現(xiàn)組織中管理人員在工作崗位上能夠各盡其職的現(xiàn)象，以此保證國有企業(yè)組織結構的快速發(fā)展和進步。

（二）實現(xiàn)高效領導機制

高校的企業(yè)領導機制，主要就是表現(xiàn)在企業(yè)領導方式的選擇和領導結構的優(yōu)化之上，這樣能夠保證企業(yè)中領導之間進行相互的制約和相互影響。以企業(yè)文化為根本內容，保證企業(yè)在發(fā)展過程中能夠實現(xiàn)領導明確管理目標，并且領導人員具有專業(yè)的管理方式。并且能夠隨著企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)技術等因素中優(yōu)化領導結構，同時企業(yè)中領導制度的改革和創(chuàng)新也是企業(yè)管理制度發(fā)展的又一高峰。

（三）科學的管理體系

在企業(yè)為軟文化技術上，加強企業(yè)自身的規(guī)章制度的改革和建設，也就是在企業(yè)長遠發(fā)展的目標下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益發(fā)展的重要原則，同時這也是國有企業(yè)在長期的經(jīng)營活動之中，通過強化企業(yè)制度實現(xiàn)員工行為的約束?？茖W的管理體制主要就是體現(xiàn)在辦公的流程和民主思想的規(guī)章制度基礎之上。同時企業(yè)中制度的不完全和不健全，也會對企業(yè)造成嚴重的負面影響，因此在根本上把企業(yè)的管理體制實現(xiàn)科學的管理體系也能夠在根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）優(yōu)化企業(yè)資源

完善與優(yōu)化企業(yè)的資源配置，能夠實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的全面支持，保證未來企業(yè)計劃工作開展的科學性和優(yōu)化性需求。本次研究針對企業(yè)發(fā)展過程中涉及到的人力、物力和相關內容進行科學的分析和對比，希望能夠實現(xiàn)對整體工作的優(yōu)化需求，進而實現(xiàn)對管理工作成本優(yōu)化的運作，保證能夠科學的分配企業(yè)成本資源，實現(xiàn)促進企業(yè)經(jīng)濟收益的最終目標和需求。保證合理的資源分配，是支持行業(yè)進步的重要原則，也是滿足企業(yè)資源部署的科學需求。

六、結論

根據(jù)以上的分析和探討結果能夠看出，在新時期的背景下我國的國有企業(yè)想要擁有長足發(fā)展，還需要在根本上改善自身的管理體制，給予企業(yè)中的領導和員工良好的管理體制，能夠在根本上約束員工的發(fā)展，促進領導和員工的進步。在這樣的時代背景下，國有企業(yè)需要結合自身的實際，隨著國際形勢和國家的社會發(fā)展現(xiàn)狀，創(chuàng)新自身的管理工作，并且在根本上優(yōu)化管理模式，以此加強國有企業(yè)管理體制的進步，并且為國有企業(yè)提供良好的國際合作機會。這樣也能夠在根本上促進國有企業(yè)技術的創(chuàng)新，完善社會主義經(jīng)濟體制的建設。因此在新時期的背景之下，還需要采用最新的策略和手段，完善國有企業(yè)管理體制，為我國經(jīng)濟進步和社會發(fā)展提供保證。（作者單位為陜西工業(yè)職業(yè)技術學院 ）