基于ERP系統(tǒng)的人力資源管理體系建設(shè)

任金晶++龔伍軍++葉彬彬++戴矽妍

[摘要]企業(yè)十分關(guān)心人力資源管理問題，以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是順應(yīng)時代發(fā)展的需要。文章以ERP人力資源管理系統(tǒng)為研究對象，探討了構(gòu)建其體系相關(guān)的問題。

[關(guān)鍵詞]ERP系統(tǒng)；人力資源管理；體系建設(shè)

[DOI]1013939/jcnkizgsc201614062

ERP的英文全稱是Enterprise Resources Planning，企業(yè)資源計劃。ERP的主要作用是對企業(yè)的各種資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置和整合，ERP的本質(zhì)是一種融合了現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)、企業(yè)管理理念、企業(yè)數(shù)據(jù)以及企業(yè)資源的管理系統(tǒng)。現(xiàn)階段，ERP在企業(yè)管理中的應(yīng)用十分廣泛，這主要是因為借助ERP企業(yè)可以提高資源利用率，增加經(jīng)濟(jì)收益。人力資源是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，科學(xué)合理的人力資源管理體系可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。文章以ERP人力資源管理系統(tǒng)為研究對象，首先介紹了ERP人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展?fàn)顩r，其次分析了ERP人力資源管理系統(tǒng)的運行機(jī)理，討論了ERP人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用情況和面臨的主要問題，最后探討了成功實施ERP人力資源管理系統(tǒng)的條件和應(yīng)采取的措施。

1ERP人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展?fàn)顩r

20世紀(jì)60年代，ERP人力資源管理系統(tǒng)首次進(jìn)入人們的視線，最原始的ERP人力資源管理系統(tǒng)融合了計算機(jī)技術(shù)，但是在各種因素的限制之下，第一代ERP人力資源管理系統(tǒng)無法處理非財務(wù)信息，系統(tǒng)中也沒存儲員工薪資的歷史數(shù)據(jù)。經(jīng)過一段時間的發(fā)展，人們進(jìn)一步完善了第一代ERP人力資源管理系統(tǒng)，開發(fā)出了第二代人力資源管理系統(tǒng)，但是該系統(tǒng)也存在一定的局限性，系統(tǒng)忽視了企業(yè)人力資源的各種不同需求。20世紀(jì)90年代末，隨著時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，人們開發(fā)了第三代人力資源管理系統(tǒng)，和前兩代系統(tǒng)相比，第三代人力資源管理系統(tǒng)具有很多的優(yōu)勢：首先，系統(tǒng)的基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)；其次，可以根據(jù)企業(yè)的不同要求構(gòu)建合適的系統(tǒng)；最后，系統(tǒng)的權(quán)限控制方式更加合理。

2ERP人力資源管理系統(tǒng)運行機(jī)理

ERP人力資源管理系統(tǒng)可具有眾多功能，包括人事管理、薪資核算、職業(yè)規(guī)劃等，該系統(tǒng)可以使得企業(yè)的人力資源管理工作更加的系統(tǒng)化、科學(xué)化、合理化和有效化?？偟恼f來，ERP人力資源管理系統(tǒng)分為四個層次，分別是人力資源管理基礎(chǔ)平臺、人事管理、人力資源開發(fā)體系以及人力資源規(guī)劃評估。

ERP人力資源管理系統(tǒng)在運行中需要遵照一定的規(guī)則，那就是：以崗位為基礎(chǔ)對企業(yè)員工進(jìn)行管理，員工的薪資也根據(jù)崗位來制定。組成系統(tǒng)的主要因素有四個，分別是機(jī)構(gòu)、職位、企業(yè)人員以及薪資。

3ERP人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用與面臨的問題

31系統(tǒng)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

企業(yè)的人力資源是推動企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵因素，如何合理的開展人力資源管理是企業(yè)十分關(guān)注的問題。ERP人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下五個方面：

第一，人力資源規(guī)劃的輔助決策。企業(yè)相關(guān)人員可以使用該系統(tǒng)對企業(yè)人力資源的多種配置方案進(jìn)行評估，從而選出最優(yōu)方案。系統(tǒng)還可以給出職務(wù)模型，并為擔(dān)任該職務(wù)的員工提供相對應(yīng)的培訓(xùn)方案。

第二，招聘管理。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷引入新鮮血液，系統(tǒng)的招聘管理功能主要體現(xiàn)在兩方面。一方面，提供最優(yōu)的招聘方案；另一方面，開展合理的招聘成本管理，有效降低招聘活動所需的成本投入。

第三，工資核算。系統(tǒng)可以為不同的崗位制定合理的工資核算方法，還可以實現(xiàn)對員工工資核算的動態(tài)化管理。

第四，工時管理。對企業(yè)員工的工作時間進(jìn)行科學(xué)化的安排，并將員工的考勤情況和工資核算聯(lián)系到一起。

第五，差旅核算。企業(yè)員工結(jié)束出差活動后可以非常方便地使用該系統(tǒng)開展差旅核算工作，系統(tǒng)會自動將其轉(zhuǎn)入成本核算中。

32人力資源管理系統(tǒng)面臨的問題和挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段我國企業(yè)在人力資源管理中還面臨一些挑戰(zhàn)，主要包括企業(yè)缺少必要的人才規(guī)劃，對人力資源統(tǒng)計分析的力度不夠；人才機(jī)制不夠完善，存在缺陷；企業(yè)在發(fā)展中過分依賴引入外來優(yōu)秀人才，不重視對企業(yè)原有員工潛能的開發(fā)，等等。上述挑戰(zhàn)都是ERP人力資源管理系統(tǒng)需要解決的問題。

4成功實施ERP人力資源管理系統(tǒng)的條件和應(yīng)采取的措施

41人力資源管理系統(tǒng)實施的條件

企業(yè)要想順利啟動ERP人力資源管理系統(tǒng)就必須滿足下列條件：第一，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)是可以穩(wěn)定運行的；第二，企業(yè)可以提供必要的財力支持；第三，企業(yè)擁有可以操控ERP人力資源管理系統(tǒng)的專業(yè)人員；第四，企業(yè)的所有員工都支持和理解ERP人力資源管理系統(tǒng)。

42應(yīng)采取的措施

筆者認(rèn)為企業(yè)可以通過以下手段啟動ERP人力資源管理系統(tǒng)：

第一，構(gòu)建和時代發(fā)展相符的薪酬體系。企業(yè)在建立員工的薪酬體系時必須以當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平為基礎(chǔ)，確保員工薪酬的合理性。此外，ERP人員的薪酬是可以適當(dāng)調(diào)節(jié)的，這樣可以有效地激發(fā)員工的工作熱情。

第二，重視對員工的培訓(xùn)。時代在不斷地發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)需要為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，進(jìn)而提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

第三，提高員工的團(tuán)隊協(xié)作意識。企業(yè)員工的凝聚力以及團(tuán)隊合作能力是影響ERP人力資源管理系統(tǒng)順利實施的重要因素。

第四，系統(tǒng)推廣的四個時期。系統(tǒng)推廣的四個時期分別是實施前的準(zhǔn)備期，信息收集時期，相關(guān)人員培訓(xùn)時期以及試運行階段。

第五，確保企業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，企業(yè)規(guī)章制度的合理性以及相關(guān)流程的規(guī)范性。

第六，在系統(tǒng)運行過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題就需要及時解決，然后不斷改進(jìn)系統(tǒng)。

5結(jié)論

人力資源管理是企業(yè)十分關(guān)注的問題，以ERP系統(tǒng)為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是順應(yīng)時代發(fā)展的需要。筆者主要介紹了ERP人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀、運行原理、面臨的挑戰(zhàn)以及應(yīng)對挑戰(zhàn)的具體措施。

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